1、新員工培訓成績評核表填表日期: 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術語文評核三新進人員對各項規章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

2、門店衛生管理量化評估表被檢查分店: 結論:良好一般差考 核環 節考 核項 目考 核 內 容分值扣分小計衛生許可證證件效力有效期經營許可經營范圍應在法定范圍內,并不得偽造涂改出借.衛生管理制 度操作現場應有公司的衛生管理制度并能夠落實.2人員。

3、選擇和培訓新主管主管是組織生產率和未來成功的關鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰.在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull,The。

4、門 店 財 務 管 理 手 冊一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產管理2六門店盤點管理3七門店財務基礎知識4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

5、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

6、員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內容與工作聯系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所。

7、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

8、門店衛生管理手冊一目的及使用范圍1二門店員工的個人衛生標準1三干貨賣場的清潔衛生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個人衛生標準一員工的個人健康標準1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應康復。

9、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

10、生鮮處冷凍冷藏培訓資料 華南區商品部 商品的陳列標準 第一個原則第一個原則: 大分類小分類以直的方式陳列,單大分類小分類以直的方式陳列,單 品以橫的方式陳列.品以橫的方式陳列. 注意:注意:0分類分類乳制品:乳制品: 1 冷藏柜內的乳制品需。

11、商品知識系列培訓商品知識系列培訓 化妝品化妝品 培訓發展部培訓發展部 主要內容主要內容 一一皮膚的鑒定及分類皮膚的鑒定及分類 二二各類肌膚的基礎保養各類肌膚的基礎保養 三三11大肌膚難題大肌膚難題 四四防曬系列護膚品防曬系列護膚品 五五彩妝。

12、廣東SPAR商品知識培訓教材 廣東廣東SPAR管理部管理部李占濤李占濤 服裝服裝 1 服裝類商品知識服裝類商品知識 服裝怎樣分類 服裝面料及維護事 項 服裝號型及標示 服裝相關標示說 明 2 服裝怎樣分類服裝怎樣分類 根據服裝的基本 形態分。

13、廣東SPAR商品知識培訓教材 葡萄酒 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識培訓葡萄酒 葡萄酒的起源 葡萄品種的分類 葡萄酒的分類 葡萄酒釀造工藝 葡萄酒與健康 葡萄酒貯藏 葡萄酒鑒別 2 廣東SPAR商品知識培訓葡萄酒 葡。

14、頭 發 的 故 事 頭發頭發的主要成分的主要成分 頭發是無生命的; 頭發的主要成分是沒有生 命的硬質蛋白質,稱之為 角質. 頭發的其他組成部分包括: 水類脂物色素和微量 元素. 頭發頭發的三個組成部分 發髓發髓頭發的中心 部分 皮層皮層頭發。

15、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點與存貨管理盤點與存貨管理 第一節第一節 連鎖超市的盤點作業管理連鎖超市的盤點作業管理 一盤點概述一盤點概述 一盤點的定義 所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商 品的實際數量進行清查清點的作業, 即為了。

16、本資料來自 1 貨架技術貨架技術 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

17、超市商品超市商品 陳陳 列列 版本:版本:20161005 公司公司logo及名稱及名稱 店店 面面 管管 理理 與用名詞 端架:貨架兩端的位置,也是顧客在賣場 經過頻率最高的地方. 先進先出:先進的貨物先銷售,或者說同 一商品距離最后有效。

18、商品知識學習商品知識學習 商品的基本概念商品的基本概念 1 1商品是用來交換的勞商品是用來交換的勞 動產品.動產品. 2 2商品的價值:是體現商品的價值:是體現 生產商品所消耗的社生產商品所消耗的社 會勞動.會勞動. 3 3商品的使用價值。

19、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 目的:目的: 讓員工充分了解正確補貨的方法,如何更有效 的去工作. 訓練課程結束時,你將有能力做到: 以正確而有效率的方式來補滿貨架; 讓顧客能清楚方便的拿取商品. 內內 容容 1 1目的目的 2 2補貨流。

20、集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 生鮮商品損耗控制管理 2010年年12月月 集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 簡簡 介介 由于生鮮經營的特殊性和復雜性,損耗在經營過程中極易發 生,損耗控制業績取決于整個生鮮系統的運作狀況和經營管理水 。

21、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 訂單的定義訂單的定義 訂單訂單 是本公司通知供應商送貨的書面憑證,也是公 司收貨及財務付款的重要電腦資料. 訂單的種類訂單的種類 電腦自動訂單電腦自動訂單: 由電腦根據商品的存貨與每日銷量建議 營業績人員訂。

22、2021112 1 客訴處理程序客訴處理程序 如何處理顧客投訴如何處理顧客投訴 2 培訓目的: 1掌握客訴處理基本工作及技巧; 2提高顧客對公司的滿意度; 培訓對象:本公司所有員工 培訓內容:客訴處理程序; 3 1. 目錄 客訴抱怨處理原則。

23、本資料來自 顧客應對技巧顧客應對技巧 本資料來自 2 課程目標課程目標 了解在為顧客服務的了解在為顧客服務的 過程中,如何應用正確過程中,如何應用正確 的應對技巧.的應對技巧. 避免由于錯誤應對方法避免由于錯誤應對方法 而引起的顧客抱怨.而。

24、消防安全知識消防安全知識 培訓教材培訓教材 前前 言言 當您繁忙在琳瑯滿目的貨架之間當您繁忙在琳瑯滿目的貨架之間,當您在盡情當您在盡情 為顧客提供優質服務為顧客提供優質服務,您是否意識到商場中潛您是否意識到商場中潛 在著某些危險在著某些危險。

25、超市員工服務規范與顧超市員工服務規范與顧 客投訴客投訴 2021112 深圳華商縱橫管理咨詢有限公司 2 培訓內容培訓內容 服務的含義及作用服務的含義及作用 服務的基本要求:服務的基本要求: 儀容儀表表情姿態禮貌用語儀容儀表表情姿態禮貌用語。

26、內內 容容 提提 要要 一賣場環境一賣場環境 二員工著裝二員工著裝 三員工儀容三員工儀容 四員工言談四員工言談 五舉止形為五舉止形為 六導購服務六導購服務 七銷售服務七銷售服務 八收銀服務八收銀服務 九顧客投訴處理九顧客投訴處理 十意外情況。

27、時間管理小游戲時間管理小游戲01今天今天16:52 留言方式 修改 回應 內內 容容 吳教授在給即將畢業的 MBA 班的學生上最后一次課.令學生 們不解的是,講桌上放著一個大鐵桶,旁邊還有一堆拳頭大小 的石塊. 我能教給你們的都教了, 今天。

28、商 業 管 理 概 述 第一章第一章 商業地產商業地產 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.1 1.1.1 商業地產的概念商業地產的概念 廣義上講,商業地產是指各種非生產性非居 住性物業,包括寫字樓公寓會議中心以及商業服 務業經營場所。

29、如何實現深度管理 目 錄 一深度管理的意義 二販物中心不百貨的區別 三深度管理的內容 四員工職業化的六大關鍵 2021816 腦筋急轉彎腦筋急轉彎 1哪種蝙蝠不用休息 2狗過了獨木橋就不叫了 3拿筷子吃飯. 不修邊幅不休蝙蝠 過目不忘過木不。

30、 第 1 頁 共 22 頁 商業地產知識競賽知識點商業管理概論商業地產知識競賽知識點商業管理概論 基礎類基礎類 商業物業商業物業 1.物業的概念 本書所涉及到的物業,是物業管理中的物業.物業 是指一定建設用地范圍內已建成和確定業主權益, 有。

31、 第 1 頁 共 25 頁 商業地產知識競賽知識點購物中心企劃管理實務商業地產知識競賽知識點購物中心企劃管理實務 專項業務類專項業務類 第三章第三章 購物中心企劃活動管理購物中心企劃活動管理 第一節第一節 購物中心企劃活動的關注點與優勢購物。

32、主 講:購物中心運營及商戶管理購物中心運營及商戶管理 購物中心的開發運營正如這句話所說, 打江山容易守江山難打江山容易守江山難一個購物中心建起來不難,難在其后續的經營管理,這也是商業地產購物中心的核心所在.現代購物中心管理運營的精髓就是要把。