1、1 促銷人員管理培訓促銷人員管理培訓 角色和職責角色和職責 人員的聘用人員的聘用 人員的管理人員的管理 培訓和指導培訓和指導 信息管理:信息管理:統計表格 難題個案討論難題個案討論 2 第一章:第一章:角色和職責角色和職責 I.促銷主管促銷。

2、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 店長崗位職責店長崗位職責 崗位職責:崗位職責: 維持店內良好的銷售業績; 嚴格控制店內的損耗; 維持店內整齊生動的陳列; 合理控制人事成本,保持員工工作的高效率; 維持商場良好的顧客服務; 加強防火防盜防工。

3、機管運行主管機管運行技工弱電工程師強電工程師工程總值經理副經理電站運行技工電氣維修技工土木維修技工裝修技工文員技術檔案管理主管工程技術管理工程師電氣維修主管裝修主管土木維修主管強電運行主管弱電主管弱電技工機管維修主管機管維修技工機管工程師。

4、ZWSH0101 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心管管理理處處組組織織架架構構圖圖 經經理理 經經理理助助理理 強強 弱弱 電電 主主 管管 文文 秘秘 安安 護護 主主 管管 空空 調調 給給 排排 水水 主主 管管 餐餐 廳廳 及及 保。

5、現場人員基本情況統計表供方名稱日 期備注序號姓名年齡性別身份證號家庭住址此表每半年更新一次.承包單位負責人: 環境主管: 物管部經理。

6、西安萬達廣場商業管理有限公司分包維保單位人員簽到表 年 月 日 序號姓名維保前簽到時間維保后簽到時間預備維保項目維保完成情況完成維保檢查人2變電所值班人。

7、新店開業操作指引人員培訓 一一人員招聘人員招聘 1區域城市公司分店財務人員編制確定 1.1 首次拓展進入的區域城市, 新店財務人員定編根據總部財務部和人力資源部制定的新區 域單店子公司財務人員編制要求擬訂單店子公司財務人員定編,并報總部財務。

8、一一期期 二二期期20182018年年20192019年年20202020年年20212021年年20222022年年20232023年年 既既存存人人工工成成本本31,47019,61211,5486,5162,092 新新增增人人工工成。

9、12.278.8218.4940.9353.958.609.018.595.016.846.024.831.451.50 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標參考 占比 實際占比 10Y 實際占比 12Y 。

10、12.278.8218.4940.9353.958.609.018.595.016.846.024.831.451.50 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標參考 占比 實際占比 10Y 實際占比 12Y 。

11、說明 A公司為合資公司 B公司為獨資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標準年 AB公司主。

12、說明 A公司為合資公司 B公司為獨資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標準年 AB公司主。

13、說明 A公司為合資公司 B公司為獨資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標準年 AB公司主。

14、12.278.8218.4937.9451.438.609.078.655.046.886.054.851.581.63 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標參考 占比 實際占比 10Y 實際占比 12Y 。

15、12.278.8218.4937.9451.438.609.078.655.046.886.054.851.581.63 改改造造 最最佳佳 改造Y0Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9 對標參考 占比 實際占比 10Y 實際占比 12Y 。

16、說明 A公司為合資公司 B公司為獨資公司 建筑面積概況建筑面積占比 一期二期建筑面積144,233B公司占二期1F3F 二期1F3F建筑面積16,906B公司占二期 B公司租賃建筑面積10,171B公司占一期二期 收益概況標準年 AB公司主。

17、4 4月月1111日日現現場場人人員員工工作作 序號項目尺寸要求數量人人員安排組長 1注水旗13.56 孫君茹協調廣告公司及龍城國購 2戶外桁架宣傳3.24.24 3 龍城國購液晶 屏畫面 1 4裝修圍擋 5主持人手牌4 張晨雪含畫面的催促。

18、巢巢湖湖自自拍拍大大賽賽總總決決賽賽人人員員分分工工表表 序號項目備注負責人 1物料獎品畫面設計 熟悉了解活動所需所有物料以及獎品,活 動現場及時核對清點; 陳博志 畫面設計主題背景畫面63m臂貼 100個選手號碼牌8個地貼 10個拱形桁架。

19、商場人員傷亡商場人員傷亡 急診應急處理流程圖急診應急處理流程圖 相關負責人接報 后立即趕至現場 安排傷病者在適 當地點休息 適當安撫傷者 傷勢是否嚴重 是,撥打120 ,如 有必要通知警方 否,勸離閑雜圍觀人員, 如有必要通知家人到場 妥善。

20、 精品超市,主要經營日用精品百貨冷凍熟食蔬果等.突出新鮮營養時尚健康的 生活理念,以為周邊上班白領提供便利為重點.由新光天地統一設計布置和招商,采用統 一風格設計,燈飾的藝術特色和布局設置,配合小吃區的形狀做布置,運用新光天地 LOGO 的。

21、萬喜登購物中心萬喜登購物中心 招招 商商 人人 員員 培培 訓訓 資資 料料 內部資料 前 言 招商現場是商業項目運作的主戰場.招商人員也是項目方案在最初的精心企劃 及廣告等方面營銷要素的有力支持下,得以實現招商業績的過程的重要因素,是營 。

22、 詩安國際母嬰會所 人員架構及崗位職責 詩安母嬰會所架構 一會所人員架構一會所人員架構 二各部門人員架構二各部門人員架構 1.1 董事會:董事會: 經銷商合作伙伴 1.2 人事部:人事部: 人力資源經理客服專員商務司機后勤采購人員前臺人 員。

23、202143 購物中心 1 營業人員培訓手冊 user 202143 購物中心 2 介紹 課時:3課時50分鐘課時 時間:依具體情況安排 教學目的:學習公司相關規章制度及 基礎的銷售知識,使其盡快融入到工 作中. 教學方法:講授制 2021。

24、1 萬千百貨組織架構及職責 發布日期:20090630 實施日期:20090701 第一章 萬千百貨組織架構及職責 第一章 萬千百貨組織架構及職責 2 萬千百貨組織架構及職責 發布日期:20090630 實施日期:20090701 第一節 。

25、人力資源管理架構及職責人力資源管理架構及職責 人力資源部職責人力資源部職責 1.職責定位 負責集團人力資源開發培訓人力資源的合理配置運用薪酬 體系調節員工薪酬及員工的績效考核. 2.職位結構圖 3.部門職責描述 人力資源部職責人力資源部職責。

26、外派工作外派工作人員人員管理規定管理規定 第一節 總則 第一條 為了集團持續穩定地向外拓展,保證各項拓展項目及經 營活動有序地進行;有效地調動外派人員的工作積極性,通 過外派工作的歷練和經驗積累,提升員工業務能力,特制訂 本規定. 第二條 。

27、違紀人員培訓名單 NO. 年 月 日 年 月 日 編號:GERSZQR0917 部 門姓 名工號違 紀 內 容 一部 二部 三部 。

28、 營運部崗位設置架構及工作職責和內容營運部崗位設置架構及工作職責和內容 一崗位設置情況 樓層 營運經理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構圖 營運總監 總監助理 總監助理 二主要工作職責及內容。

29、 文件修訂記錄表 部門工作職責流程部門工作職責流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 發行章發行章 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 目錄 1 1 部門營運架構部門營運架構 4 4 2 2 營運經理工。

30、 招商部門人員提成傭金制度招商部門人員提成傭金制度 內容:內容: 集團為了完善公司招商銷售管理,提高招商銷售隊伍的工作積極性和 拼搏精神,發揮團隊合作凝聚力,現結合公司目前項目的實際招商銷售情 況和市場需要,引入招商銷售激勵機制,集團特制定。

31、購物中心餐飲部管理人員職責購物中心餐飲部管理人員職責 一管理員工作一管理員工作職責職責: 1經常與顧客交談,了解他們的滿意程度. 2與顧客保持良好的關系達到他們的期望甚至更高,使每位客人離 去時感到愉快和滿意. 3運用良好的人際關系溝通技巧。

32、購物中心安保人員管理手冊購物中心安保人員管理手冊 第一節第一節 管理架管理架構構及工作職責及工作職責 一管理組織架構一管理組織架構 二工作職責二工作職責 一保安員領班崗位職責 安全管理:負責日常商場安全檢查包括消防器材設備裝臵 及通道暢通。

33、大信新都匯招商培訓計劃及內容大信新都匯招商培訓計劃及內容 第一部分第一部分 招商培訓計劃招商培訓計劃 類別類別 序序 號號 培訓內容培訓內容 主主 講講 培訓培訓 日期日期 備備 注注 開場 1 招商培訓學習動員 譚 310 招商培訓及招商。

34、第一部分 客服部組織架構及編制圖 一定崗定編基本原則 1.物業管理有限公司組織架構與崗位編制的設置必須首先符合物業管理的需要, 同時考慮入住 率客戶類型等因素. 2.客服部組織架構為五部,即管家前臺內業會所. 3.本著提高員工勞動效率 節約。

35、ADD:TEL:策劃部策劃部策劃部策劃部ADD:TEL:目錄1策劃部工作職責2團隊組建與人員架構3策劃部工作流程ADD:TEL:1負責項目的營銷思路定位與策劃報告的撰寫;2負責產品推廣與執行;3負責營銷與推廣策略的制定;4根據公司有關經營發。

36、崗位企劃經理文案策劃平面設計師新媒體運營姓名企劃籌開倒排擬定及執行企劃文化建設集團商業公司歷程LOGO文化定位宣傳植入渠道及方式定義招商氛圍包裝外廣場場內辦公室微信公眾號宣傳推廣排期撰寫推送審核每月4次推送每周一次朋友圈推廣流程制度編制及更。

37、連鎖購物中心百貨商場財務科組織架構與崗位職責連鎖購物中心百貨商場財務科組織架構與崗位職責第一節第一節組織架構組織架構1組織架構組織架構第 二 節第 二 節崗 位 職 責崗 位 職 責1 1 財 務 總 監 崗 位 職 責 財 務 總 監 崗。