1、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

2、分店 月工作報告報告期間: 年 月 日 年 月 日 報告日期: 年 月 日 報告人: 1營業(yè)指標達成情況本月公司實際實現(xiàn)營業(yè)額包括新店 萬元,計劃完成率 ,累計完成年度計劃 ,單店日均營業(yè)額 元,較上月 .日均單店交易次數(shù) ,較上月 ;日均。

3、2004年年銷銷售售預預算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 月份03年04年03年04年03年。

4、分店 月工作計劃一 經(jīng)營指標計劃:1營業(yè)指標達成情況下月公司計劃實現(xiàn)營業(yè)額 萬元,增長 . 老店營業(yè)額 萬元,老店日均營業(yè)額達到 元日店,較上月增長 .下月其他業(yè)務收入 萬元,促銷店次 次.2 利潤指標計劃:下月不含稅銷售收入 萬元,下月公。

5、面積使用 銷售2015年 萬元 租金毛利 2015萬元 銷售2016年 萬元 租金毛利 2016萬元 銷售毛利 2017年18月 萬元 租金毛利 2017年18月 萬元 一 期63872278791265024163682 上海聯(lián)家超市有限。

6、南南方方友友誼誼商商城城20162016年年專專柜柜銷銷售售情情況況表表 序序號號樓樓層層大大類類專專柜柜平平均均毛毛利利1 1月月份份2 2月月份份 11F工藝品大宋官窯20.218.913.33 21F 31F 41F 51F鐘表眼鏡凱。

7、 東 九 龍 apm 商 場 1. 消費者年齡由1 9 至3 9 歲 2. 追上潮流的年輕人上班一族和年輕夫婦 3. 近半數(shù)是來自將軍澳和西貢區(qū) 4. 約30來自觀塘藍田及九龍灣 5. 其餘則來自九龍其他地區(qū)新界西北和港島區(qū) 6. 由於a 。

8、美國購物中心美國購物中心 MALL OF AMERICA http: 美國購物中心美國購物中心 Mall of America Mall of America是美國最具規(guī) 模的一個封閉式購物中心,其地盤的前身為 Minnesota Twin。

9、 焦作錦江現(xiàn)代城購物中心 租售方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目定位及功能布局項目定位及功能布局 第二部分第二部分 招商安排和營銷計劃招商安排和營銷計劃 第三部分第三部分 銷售安排和營銷方案銷售安排和營銷方案 第四部分第四部分 建筑結(jié)。

10、星光城購物中心 營運部銷售管理制度 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 110 營運部銷售管理制度營運部銷售管理制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心 營運部銷售。

11、 XXXHAPPYLAND 銷售手冊 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 目 錄 倍訊易倍訊易 一XXX 集團及蘇州 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹 . 4 一XXX 集集團介紹 . 4 二蘇州 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介 . 5 二HAPPYLA。

12、Page 1 20201 11 1年年1 1月月4 4日日 安徽金大地安徽金大地 新地購物中心新地購物中心 項目簡介項目簡介 Page 2 1.0 1.0 城市商業(yè)概況城市商業(yè)概況 2.0 2.0 項目概況項目概況 1.1 1.1 城市概況。

13、 正佳商業(yè)廣場銷售推廣正佳商業(yè)廣場銷售推廣 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 香港 銷售方案 1.1.入市時間入市時間 敝司建議正佳廣場的境外銷售招商的時間為 2002 年 10 月11 月,這是因為: 1 本項目 2002 年 11月 28 日開盤,故提。

14、 星河灣策劃 2 序言 本策劃案內(nèi)容本策劃案內(nèi)容 宏觀宏觀本溪本溪經(jīng)濟經(jīng)濟概況概況 市市 場場 研研 究究 與與 定定 位位 招招 商商 與與 銷銷 售售 運運 營營 管管 理理 星河灣策劃 3 調(diào)研方法調(diào)研方法 現(xiàn)場采訪現(xiàn)場采訪 資料收集。

15、xx 生生 活活 購購 物物 中中 心心 名名 稱稱 商店街專柜銷售流程商店街專柜銷售流程 文件編號:文件編號: 附附 件件 商品結(jié)帳單商品結(jié)帳單 日期:日期: 人人 員員 流流 程程 注意事項注意事項 顧客 營業(yè)員 收銀員 銷售員 服務臺。

16、家居門店銷售服務技巧家居門店銷售服務技巧 營運部營運部 營業(yè)員培訓 一尋機 討論:討論: 各位,見到客人馬上就進入接待嗎各位,見到客人馬上就進入接待嗎 大家還認為大家還認為 見到客人馬上就進入接待見到客人馬上就進入接待嗎嗎 尋機尋機 進店的。

17、香港香港 apm商場商場 香港首個開創(chuàng)夜行概念的商場 APM商場共有四條冷氣行人天橋連接,分別連接觀塘 地鐵站裕民坊與觀塘道東行巧明街的港貿(mào)中心以 及創(chuàng)紀之城的開源道鱷魚恤大廈重.此外,游客可從 觀塘道正門進入APM,交通十分方便,可謂四通。

18、 1 第七章第七章 家電類營業(yè)員服務技能規(guī)范家電類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備: 1.常規(guī):筆封箱帶繩子包裝紙卷尺產(chǎn)品手冊等 2.特殊:試音碟話筒電池商品小配件手推車等 二商品出樣要求 1.根據(jù)品牌商品的品種個性出樣,樣面保持清潔,樣。

19、 1 第十一章第十一章 工藝禮品類營業(yè)員服務技能規(guī)范工藝禮品類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備 1.常規(guī)配備:托盤老花鏡200300 度 尺寸齊全的包裝紙柔軟的包 裝填充物. 2.珠寶柜玉器柜水晶內(nèi)畫柜須配備放大鏡10 倍 臺燈. 3.水。

20、 1 第六章第六章 床上用品類營業(yè)員服務技能規(guī)范床上用品類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備:尺尺寸對照表針線床刷產(chǎn)品推介手冊. 二商品出樣要求 1.床位陳列 1陳列形式統(tǒng)一,突出產(chǎn)品特色,色彩搭配合理. 2床面鋪設平整豐滿,有棱有角,立體。

21、 1 第二章第二章 服裝類營業(yè)員服務技能操作規(guī)范服裝類營業(yè)員服務技能操作規(guī)范 一服務工具的配備 熨斗蒸汽熨燙機 尺刷型號對照表針線. 二商品出樣的要求 1.商品陳列清晰醒目清潔整齊出樣豐富色彩和諧個性鮮明,以當季 商品展示為主題,商品出樣按。

22、 1 第一章第一章 化妝品類營業(yè)員技能服務規(guī)范化妝品類營業(yè)員技能服務規(guī)范 一服務工具配備 1.產(chǎn)品試用裝全套彩妝用化妝工具包括眉刷眼影刷眼線刷腮紅刷 唇刷蜜粉刷兩用眉梳睫毛夾粉撲等 . 2.卸妝工具包括化妝棉棉簽洗甲水紙巾化妝鏡 . 二工具。

23、 1 第九章第九章 眼鏡類營業(yè)員服務技能規(guī)范眼鏡類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備 電腦驗光儀焦度計插片箱檢影計投影儀自動割邊機有現(xiàn)場加工 條件的品牌專柜 對光儀矯正工具鼻梁儀洗手池 二商品出樣要求 1.商品陳列按不同款式和系列分類,分類。

24、 1 第四章第四章 皮鞋類營業(yè)員服務技能規(guī)范皮鞋類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備 鞋拔鞋碼對照表試鞋墊有鞋底膜保護的鞋類商品可不使用試鞋墊 二特色服務工具配備 鞋墊半墊全墊 各色鞋刷各色鞋油干凈絲襪女士用 干凈棉襪 男士用 配跟等 三商。

25、 1 第三章第三章 女式內(nèi)衣類營業(yè)員服務技能規(guī)范女式內(nèi)衣類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備 皮尺透明肩帶插片等 二商品出樣要求 1.商品陳列按款式分類,同款式的文胸內(nèi)褲陳列在一起,文胸在上,內(nèi)褲 在下. 2.專柜陳列須按色系進行,上下呼應。

26、 1 1 第五章第五章 箱包類營業(yè)員服務技能規(guī)范箱包類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備 柔軟抹布皮革去污膏皮革上光劑 二商品出樣要求 1.品牌形象展示能給予顧客清潔整齊的視覺享受. 2.商品出樣系列化.商品陳列按季節(jié)不同及時調(diào)整,新產(chǎn)品必。

27、 1 第八章第八章 鐘表類營業(yè)員服務技能規(guī)范鐘表類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具配備 托盤白手套平面鏡擦表布基本拆表帶工具校表儀有鐘表維修的 專柜 二商品出樣要求 1.商品陳列按不同款式和系列分類,分類清晰. 2.價格應按照從高到低順序排列。

28、 1 第十章第十章 黃金珠寶類營業(yè)員服務技能規(guī)范黃金珠寶類營業(yè)員服務技能規(guī)范 一服務工具的配備 托盤白手套手寸棒手寸圈放大鏡麂皮布鑷子熱導儀防風天 平秤超聲波清洗機 二特色服務工具配備: 鉆石燈 折射儀經(jīng)營祼鉆業(yè)務的專柜 三商品出樣的要求 。

29、港惠城 商業(yè)銷售執(zhí)行方案 目錄目錄 1 1項目定位項目定位 2 2宣傳造勢宣傳造勢 3 3營銷策略營銷策略 4 4區(qū)域覆蓋區(qū)域覆蓋 5 5收益測算收益測算 第一部分項目定位第一部分項目定位 本項目市場定位理解為本項目市場定位理解為 城市未來。

30、購物中心購物中心SP活動活動 黃凡旭黃凡旭 20132013年年4 4月月8 8日日 2 3 SPSP概念介紹概念介紹 SPSP即Sales Promotion,中文翻譯即銷售促進或營業(yè)推廣銷售推廣, 簡稱促銷.指在給定的時間和預算內(nèi),在某。

31、店鋪銷售技巧店鋪銷售技巧 1 1掌握銷售的一般步驟掌握銷售的一般步驟 2 2了解顧客類型了解顧客類型性格性格,知道如何服務不同的顧客知道如何服務不同的顧客 3 3熟練掌握熟練掌握FABFAB介紹法介紹法處理顧客異議的方法等處理顧客異議的方法。

32、通訊通訊新天地四層商鋪銷售模式探討新天地四層商鋪銷售模式探討 作為一種商業(yè)物業(yè),本案四層由于所處樓層的限制,其未來的去化必然依作為一種商業(yè)物業(yè),本案四層由于所處樓層的限制,其未來的去化必然依 靠大量的投資型客戶.在商品住房投資遭受嚴控股市持。

33、中環(huán)購物中心春裝銷售報告 目 錄 頃 目 簡 介 經(jīng) 營 分 部 購物中心春裝銷售報告 輻 射 區(qū) 域 春 裝 銷 售 報 告 總 結(jié) 一頃目概況 中環(huán)購物中心由安徽中環(huán)投資集團公司投資建設,位于經(jīng)開區(qū)繁華大道與翡翠路交匯處,地 理位置優(yōu)越。

34、怡景中心城銷售策劃報告怡景中心城銷售策劃報告 世華地產(chǎn)世華地產(chǎn) 宏觀房地產(chǎn)市場環(huán)境宏觀房地產(chǎn)市場環(huán)境 報告內(nèi)容報告內(nèi)容 微觀深圳商業(yè)市場環(huán)境微觀深圳商業(yè)市場環(huán)境 本項目分析與定位本項目分析與定位 項目選鋪及定價方案項目選鋪及定價方案 項目營。

35、新天地銷售執(zhí)行方案 本項目之銷售策劃案將根據(jù)不同時段實際的工作內(nèi)容及特點進行制定,故 必須將本項目的推廣銷售周期定為以下幾個階段: 銷售階段銷售階段 時間段時間段 引導期客戶資料登記引導期客戶資料登記 200451 200464 認籌期派發(fā)。

36、1F 1.雅天妮 2.CA 3.ENZO 4.飛樂 5.亨達利鐘 表 6.哈根達斯 7.HAZZYS 8.天美鉆珠 寶 9.凜花 10. 貓頭鷹 11. NOVO 12. 千禧之星 13. 斯沃琪 14. Skechers 15. 天梭 1。

37、佳佳木木斯斯萬萬達達廣廣場場20172017年年銷銷售售計計劃劃 單單位位:萬萬元元 銷銷售售目目標標:675000萬萬元元 項目 1月 計劃銷售 2月 計劃銷售 3月 計劃銷售 4月 計劃銷售 5月 計劃銷售 6月 計劃銷售 7月 計劃銷。

38、雞雞西西萬萬達達廣廣場場20172017年年銷銷售售計計劃劃 單單位位:萬萬元元 銷銷售售目目標標:55717萬萬元元 項目 1月 計劃銷售 2月 計劃銷售 3月 計劃銷售 4月 計劃銷售 5月 計劃銷售 6月 計劃銷售 7月 計劃銷售 2。

39、 服裝銷售話術(shù)銷售技巧 20 xx0530 服裝銷售導購員話術(shù)開場技巧一:新品新貨新款開場的技巧 鞋同服裝一樣,每季的貨品都有不同,因此,新季新款的鞋子便成為最大的賣點. 以下的話術(shù)是筆者總結(jié)的正確話術(shù): 小姐,這是我們剛到的秋冬最新款,我。

40、1 201633 特色商業(yè)案例介紹 2 201633 1. 德國Centrum Galerie購物中心 2. 新加坡Iluma購物中心 3 201633 德國 Centrum Galerie購物中心 4 201633 德國Centrum G。

41、廣東專業(yè)商場裝修一線品牌天霸設計 購物中心相關(guān)內(nèi)容集錦二:購物中心相關(guān)內(nèi)容集錦二:購物中心的購物中心的類型類型分析分析 1 1花園型購物中心花園型購物中心 園林型購物園林型購物 中心特點:注重環(huán)境設計,室外場地極大且環(huán)境優(yōu)美, 由噴泉瀑布水。

42、目錄目錄1第一部分 銷售型物業(yè)招商的特點及難點分析2一銷售型物業(yè)的分類3二銷售型物業(yè)的特點4三銷售型物業(yè)招商難點分析l物業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復雜,租金及租賃年限標準不統(tǒng)一;l標桿品牌餐飲等大商家洽談周期長,業(yè)主意見不統(tǒng)一前,無法安排正式合同簽署;l商。