1、SNBM安徽天網(wǎng)企業(yè)咨詢管理有限公司營運規(guī)范員工手冊內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 編號：SNBM001祝賀你你已經(jīng)成為XXXXX超級購物中心大家庭中的一員本手冊旨在使你熟悉公司的背景經(jīng)營宗旨理念和基本政策。
不僅使你明確公司的基本規(guī)章制度，而且更是為了。

2、環(huán)境管理分包方月工作評定表分包項目分包方名稱分包合同編號分包區(qū)域分包工作情況評定服務(wù)質(zhì)量作業(yè)效果機(jī)械工具配置使用情況藥劑配置使用情況計劃作業(yè)實施完成情況檢查問題限時整改情況重大活動保障效果駐場管理人員綜合能力信息傳遞反應(yīng)速度員工日常行為規(guī)范。

3、環(huán)境管理月度考核統(tǒng)計表考核月份: 被考核單位：時間日考核概要當(dāng)日考核金額合計12345678910111213141516171819202122232425262728293031考核合計考核人分包單位確認(rèn)。

4、環(huán)境管理月工作計劃表單位： 年 月序號工作項目日 期1 23456789101112131415161718192021222324252627282930311234。

5、環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范 一目的通過規(guī)范各地萬達(dá)廣場物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實現(xiàn)以合理的市場價格，采購到優(yōu)質(zhì)專項物業(yè)服務(wù)的目的。
二適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬達(dá)廣場的開荒保潔日常保潔大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護(hù)安全管理停車場管理等專項服務(wù)業(yè)務(wù)的外。

6、月檢計劃測試表檢查項目：環(huán)境管理 受檢部門：管理部 檢查人： 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1步行街天頂目測有無垃圾污漬積灰環(huán)境主管2外圍玻璃幕墻目測表面是否有污漬積灰膠漬環(huán)境主管3外圍地埋燈筒燈桿燈目。

7、商管系統(tǒng)商管系統(tǒng) 營運期消防安全管理營運期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點部位安全管控重點部位安全管控 內(nèi)容提要 三三 設(shè)。

8、 太陽城購物中心太陽城購物中心 SUNSHINE MALLSUNSHINE MALL 營營 運運 部部 工工 作作 手手 冊冊 營運部制作營運部制作 2010 年 10 月 22 日 目錄 一 序 言 . 1 二 營運部組織架構(gòu)設(shè)置 . 錯。

9、 恒 基 購 物 中 心 營 運 手 冊 二 0 一 0 年十二月編制 前 言 這本手冊將幫助我們： 了解恒基置業(yè)有限公司 遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 了解公司或部門的運作程序 適用范圍 公司各項籌備 賣場布置 商品結(jié)構(gòu)組織 商品采購 收。

10、 目目 錄錄 營運管理制度營運管理制度 2012014 4 年6 6月 適用適用購物中心購物中心 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 第一章。

11、序 號 內(nèi) 容 大 綱 頁 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構(gòu)營運部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策劃。

12、購物中心購物中心的運營管理要的運營管理要素素 由于商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。
大型購物中心作為一個整體規(guī)劃 統(tǒng)一開發(fā)的大型城市綜合商業(yè)設(shè)施，就必須做到統(tǒng)一招商統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一商業(yè)管理，追求整合性的 需求以達(dá)到最高。

13、LOGO 合肥商業(yè)項目現(xiàn)場管理考察報告合肥商業(yè)項目現(xiàn)場管理考察報告 劉靜萍 2012.8.24 LOGO 考察目的：了解合肥市長江路商圈商業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及差異考察目的：了解合肥市長江路商圈商業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及差異 考察項目：銀泰中心考。

14、購物廣場組建及營運管理購物廣場組建及營運管理 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業(yè)廣場的前期籌備商業(yè)廣場的前期籌備 商業(yè)廣場的運營管理商業(yè)廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 組組 建建 1.1 選址和開發(fā)。

15、文文 獻(xiàn)獻(xiàn) 步步 行行 街街 購物中心營運現(xiàn)場環(huán)境管理購物中心營運現(xiàn)場環(huán)境管理 2 目前，在日常營運中存在的問題主要是：目前，在日常營運中存在的問題主要是： 一營運現(xiàn)場環(huán)境管理重要嗎 二營運現(xiàn)場環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么 如：1商鋪門頭與櫥窗玻璃。

16、 購物中心大營運管理概述 商業(yè)集團(tuán)營運中心 2012.2 目錄 序言 一宣傳推廣 二客流到達(dá) 三商業(yè)定位 四運營環(huán)境 五穩(wěn)場活動 六快速變臉 結(jié)論 序言序言 購物中心商業(yè)運營管理的核心 廣場知名度 客流車流 人氣人氣 購物中心穩(wěn)場和旺場的標(biāo)。

17、購物中心開發(fā)營運管理 三大階段核心解密 單擊添加 縐營管理不運 營管理 模塊三 培育階段的 營運管理 模塊五 運營管理其他 工作剖析 模塊四 成熟期階段的 營運管理 開収階段的 營運管理 模塊一 模塊二 販物中心開収營運管理三大階段核心覽密。

18、 WINTER Template 營銷推廣實務(wù)營銷推廣實務(wù) 營銷推廣 項目費用預(yù)算項目費用預(yù)算 年度營銷計劃年度營銷計劃 營銷推廣計劃組織評估營銷推廣計劃組織評估 節(jié)點造勢與事件營銷節(jié)點造勢與事件營銷 多元媒體選擇與營銷方式組合策略多元媒體。

19、集團(tuán)營運管理推進(jìn)中心 商品檢測管理商品檢測管理 目 彔 商品檢測工作重要性 商品檢測操作流程 商品檢測結(jié)果管理 環(huán)保質(zhì)量宣傳活動 4 1 2 3 1社會聚焦：健康環(huán)保安全 2紅星美凱龍的價值觀： 成為家居生活專家，對每個家庭 的居家環(huán)保負(fù)責(zé)。

20、 用 戶 手 冊 商場 前前 言言 歡迎入駐 中心： 基于向 中心提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)的目的， 我們專門撰寫了這本 用戶手冊協(xié)助您有效安全的使用中心內(nèi)的設(shè)施。
如果您有任何建議或意見， 請致電 8624 或傳真至 8624 ， 或寄信至來。

21、 4 購物中心現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 1 高效率現(xiàn)場管理的意義 3 現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的不足 5 如何高效地進(jìn)行現(xiàn)場管理 2 現(xiàn)場管理的概念 4 5 高效率的現(xiàn)場管理 意義 概念 存在不足 工作內(nèi)容 如何管理 高效率的現(xiàn)場管理 計工時講時效快節(jié)奏。

22、 營運部春節(jié)銷售寶典營運部春節(jié)銷售寶典 第一式第一式 萬項事務(wù)，銷售為先萬項事務(wù)，銷售為先 第二式第二式 拉動銷售，活動力推拉動銷售，活動力推 第三式第三式 戰(zhàn)事未動，人員先行戰(zhàn)事未動，人員先行 第四式第四式 微笑服務(wù)，迎客四方微笑服務(wù)，迎。

23、 未來規(guī)劃未來規(guī)劃1010個佐阾系列購物中心，總商業(yè)體量達(dá)個佐阾系列購物中心，總商業(yè)體量達(dá)5050萬平方米萬平方米 NL208 計劃計劃20132013年上半年試業(yè)年上半年試業(yè) 佐阾佐阾18661866購物中心購物中心 區(qū)位：區(qū)位： 華南深。

24、購物中心開發(fā)營運管理 三大階段核心解密 單擊添加 縐營管理不運 營管理 模塊三 培育階段的 營運管理 模塊五 運營管理其他 工作剖析 模塊四 成熟期階段的 營運管理 開収階段的 營運管理 模塊一 模塊二 販物中心開収營運管理三大階段核心覽密。

25、購物廣場組建及營運管理購物廣場組建及營運管理 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業(yè)廣場的前期籌備商業(yè)廣場的前期籌備 商業(yè)廣場的運營管理商業(yè)廣場的運營管理 第一部分第一部分 購購 物物 中中 心心 的的 組組 建建 1.1 選址和開發(fā)。

26、鹽城金鷹購物中心鹽城金鷹購物中心 卓越的現(xiàn)場管理卓越的現(xiàn)場管理 TRAINING PROGRAM 現(xiàn)場管理部 消防和安全消防和安全 儀容儀表規(guī)范儀容儀表規(guī)范 打包臺物品擺放打包臺物品擺放 柜臺紀(jì)律九不準(zhǔn)柜臺紀(jì)律九不準(zhǔn) 做帳規(guī)范做帳規(guī)范 衛(wèi)生。

27、購物中心公司職能購物中心公司職能實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的實體，是公司目標(biāo)計劃的執(zhí)行單位，是體現(xiàn)公司綜合實力的主要窗口，是公司實現(xiàn)利潤的主要來源。
購物中心公司的主要工作是圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)通過與經(jīng)營商共同配合，指導(dǎo)管理服務(wù)于經(jīng)營商為消費者提供良。

28、環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊浙江物業(yè)管理有限公司浙江物業(yè)管理有限公司浙江物業(yè)管理有限公司浙江物業(yè)管理有限公司目目錄錄一環(huán)境衛(wèi)生保障中心運行任務(wù)一環(huán)境衛(wèi)生保障中心運行任務(wù)5 5二方案編制目的二方案編制目的5 5三運行依據(jù)三。

29、購物中心營運手冊二 0XX 年十二月編制前言這本手冊將幫助我們：了解置業(yè)有限公司遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度了解公司或部門的運作程序適用范圍公司各項籌備賣場布置商品結(jié)構(gòu)組織商品采購收銀控制收貨控制退換貨控制營運現(xiàn)場管理員工培訓(xùn)參閱人員總監(jiān)籌。

30、共 272 頁 1 目目錄錄 第一章 營運管理手冊導(dǎo)論27 第二章 分公司職能及崗位職責(zé)834 第三章 行政人事管理文件35 第四章 財務(wù)管理文件.36 第五章 租務(wù)管理文件.3771 第六章 交房管理文件.7287 第七章 裝修管理文件。

31、茂業(yè)百貨營運現(xiàn)場茂業(yè)百貨營運現(xiàn)場 POP 管理細(xì)則管理細(xì)則一一POPPOP 型號與規(guī)格:型號與規(guī)格:1. 大號 POP:580400MM2. 小號 POP:400290MM3. 折扣圓牌:直徑 180MM4. 特價圓牌:直徑 180MM二二。

32、成功購物中心全程運營實戰(zhàn)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)分析成功購物中心開發(fā)過程中的困惑與難題破解購物中心成功運營背后的真正原因重新探討和認(rèn)識購物中心的開發(fā)建設(shè)模塊風(fēng)險分析與控制項目定位與營銷策略 借鑒第一二代成功購物中心的開發(fā)運營經(jīng)驗,為新生代商業(yè)地產(chǎn)項。

33、 共 272 頁 1 業(yè)主業(yè)主商戶商戶使使 用用 手手 冊冊 共 272 頁 2 重慶重慶廣場廣場廣場高業(yè)有限公司廣場高業(yè)有限公司 巴南巴南 MALL 參照本參照本 目目 錄錄 1 1 前言前言1 1 2 2 物業(yè)簡介物業(yè)簡介1 1 3 3。

34、 I 營運營運部管理手冊部管理手冊 20152015 版版 編編 號號 :ZRSGZRSGQPYYQPYY 版版 本本 : A1A1 受控狀態(tài)受控狀態(tài) : 受控受控 批批 準(zhǔn):商管準(zhǔn):商管總部總部 20152015年年1111月月6 6日日。

35、 1 營運部員工工作心態(tài) 營運部員工工作心態(tài) 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 1 我們的心態(tài) 記住:您是益田假日廣場的代表,事實上我們每個人都代表益田假日廣場,我們隨時都應(yīng)記得我們的首要職責(zé)是服務(wù)顧客.顧客從我們個人得來之印象,便成為對。

36、營運部部門管理制度 為加強(qiáng)管理嚴(yán)明紀(jì)律發(fā)揮效益創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下規(guī)定:1 堅守工作崗位,必須按營運部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等營運部的相關(guān)部門文件要求,完成各班各主負(fù)責(zé)的工作職責(zé),不能勝任工作,不按公司下達(dá)部門下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的,部門經(jīng)理有。

37、集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱招商部營運部試行南通招商部目 錄商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.5第一部分 招商管理.5第一節(jié) 市場調(diào)研.5一市場調(diào)研工作界定.5二市場調(diào)研準(zhǔn)備.5三市場調(diào)研工作計劃。

38、崗位職責(zé) 1 營運部經(jīng)理崗位職責(zé)11 根據(jù)店長下達(dá)的管理目標(biāo),分解和設(shè)定部門的目標(biāo),確保完成上級下達(dá)的各項任務(wù),對店長負(fù)責(zé).12 負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營管理人員管理服務(wù)管理及物價管理.13 負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場銷售過程品牌質(zhì)量營業(yè)狀態(tài)的協(xié)調(diào)管理.14 負(fù)。

39、 南京商盛商業(yè)管理有限公司南京商盛商業(yè)管理有限公司招商營運部日常營運管理流程一招商營運部日周月年工作流程1.1招商營運部工作流程1.1.1日工作流程職務(wù)時間工作內(nèi)容 招商營運部經(jīng)理營運主管開店前1查看銷售報表,了解前一日銷售情況.2查閱交接。