年 月 日 專柜檢查表 檢查人: 1儀容儀表 畫淡妝無項鏈手鏈耳環等飾品 指甲符合標準,未涂甲油 工裝整齊潔凈 頭發束起或盤發 2信息掌握 晨會紀錄完整 掌握品牌和陽光整體營銷活動內容 明確樓層品類布局 工作交接內容完善,無遺漏 貨品交接,,
購物中心運營檢Tag內容描述:
1、QRSH0110QRSH0110 管管理理處處周周檢檢表表 大廈名稱: 周 檢查時間 檢查類別綜合專題其它 被檢部門檢查項目 檢查人員負責人 檢查項目:1.空房管理2.公共維修3.室內維修4.設備運行5.外圍衛生6.內部清潔7.車 輛管理8。
2、購物中心運營管理合同本合同雙方當事人甲方:上海榮騰置業有限公司地址:上海市松江區玉樹路6號授權代表人:乙方:上海浩松房產營銷有限公司地址:上海市中山北路2790號602室授權代表人:熊正華第一條 總 則1.1詞語涵義.代理合同文本,其用詞用。
3、保潔日檢問題處理記錄表 保潔公司: 年 月 日至 年 月 日 檢查時間檢查部位存在問題整改時限復檢結果考核備注保潔綠化主管督導: 保潔公司項目經理: 物業部經理。
4、西安萬達廣場商業管理有限公司 商商戶戶安安全全用用電電周周檢檢表表 商戶名稱:檢查日期: 序序號號檢檢查查項項目目檢檢查查標標準準檢檢查查方方法法檢檢查查結結果果備備注注 1商鋪開關箱 要求元器件性能良好接線牢固整齊.不允許貨架擋 住電源箱。
5、編號:WDSYXAFRPZ0202序號:月檢計劃測試表檢查項目:建筑 受檢部門:工程部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1步行街公共區域天花抽檢天花吊頂無破損無污漬,檢修口無指印.暖通工程師2地。
6、西安萬達廣場商業管理有限公司 商商戶戶裝裝修修安安全全用用電電日日檢檢表表 商戶名稱:檢查日期: 序序號號檢檢查查項項目目檢檢查查標標準準檢檢查查方方法法檢檢查查結結果果備備注注 1商鋪內開關箱 商鋪總電源箱不能私自更換及改動,不得隨意加 。
7、月檢計劃測試表檢查項目:人事管理 受檢部門: 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1招聘申請抽檢符合流程,手續齊全人事主管2面試抽檢面試記錄詳細,面試評估表填寫齊全人事主管3筆試抽檢筆試內容全面,公。
8、月檢計劃測試表檢查項目:空調 受檢部門:工程部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1地下停車場內廣場消防栓管理現場抽檢是否正常開啟是否按要求供應消防用水暖通工程師2物業水泵房管理現場檢查設備運行是。
9、月檢計劃測試表檢查項目:招商管理 受檢部門:營運部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法問 題 描 述受 檢 人備 注1商戶銷售分析報告核查每季銷售分析報告每季是否完成銷售分析報告招商主管2掌握商鋪情況動態核查商鋪情況動態表是否按月。
10、月檢計劃測試表檢查項目:多種經營 受檢部門:營運部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1點位規劃抽查記錄每年11月10日前上報下一年規劃多種經營負責人2點位規劃抽查現場多種經營點位圖多種經營負責人。
11、月檢計劃測試表檢查項目:行政管理 受檢部門: 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1發文抽檢發文有無錯漏,手續是否齊全,發文編號是否準確,連續,發文登記是否完整,無錯漏行政文員2收文抽檢記錄完整,無。
12、月檢計劃測試表檢查項目:工程綜合維修管理 受檢部門:工程部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1技工工具完好情況抽查個人及共用技工工具的完好檢查各領班2大型作業機具狀況抽查工具檢查領班 3作業機具。
13、月檢計劃測試表檢查項目:培訓管理 受檢部門: 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1擬訂年度培訓計劃年檢計劃完整科學行政部經理2組織實施抽檢按計劃執行,培訓記錄完整人事主管3更新調整年檢更新及時,并。
14、月檢計劃測試表檢查項目:供配電系統 受檢部門: 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1停車場照明系統抽查抽查2個配電箱,檢查是否按要求開啟關閉;檢查照明配燈箱是否完全上鎖;標識是否齊全.強電工程師2。
15、月檢計劃測試表檢查項目:環境管理 受檢部門:管理部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1步行街天頂目測有無垃圾污漬積灰環境主管2外圍玻璃幕墻目測表面是否有污漬積灰膠漬環境主管3外圍地埋燈筒燈桿燈目。
16、月檢計劃測試表檢查項目:安全管理 受檢單位:物業部 檢查人: 年 月 日 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1樓頂安全目測有無雜亂零放建筑材料物品,有無易下掉物品,有無閑雜人員.安全主管2內場樓層巡邏崗目測有無散發傳單。
17、年 月 日 專柜檢查表 檢查人: 1儀容儀表 畫淡妝無項鏈手鏈耳環等飾品 指甲符合標準,未涂甲油 工裝整齊潔凈 頭發束起或盤發 2信息掌握 晨會紀錄完整 掌握品牌和陽光整體營銷活動內容 明確樓層品類布局 工作交接內容完善,無遺漏 貨品交接。
18、1 8 6 1 8 7 我們先來看看選址的問題.項目選址的重要性對于購物中心的開發要比住宅大得多.在西 方國家,業界公認,一個購物中心要成功,最重要的就是位置. 正確的選址意味著80的成功 正如某選址大師所言:一個商業項目的成功與否,在選定。
19、購物中心購物中心的運營管理要的運營管理要素素 由于商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投 資.大型購物中心作為一個整體規劃統一開發的大型城市綜合商 業設施,就必須做到統一招商統一物業管理和統一商業管理,追 求整合性的需求以達到最。
20、購 物 中 心 營 運購 物 中 心 營 運 自2001年11月11日,我國正式加入WTO以后,我國的零售業市場的競爭日 趨激烈.有數據表明,在過去10年中,國內零售業平均年增長達到9.7;這表 明我國國內商業零售業發展速度相當迅速.國內外。
21、 購物中心的開發運營正如這句話所說, 打江山容易守江山難打江山容易守江山難一個購物中心建起來不難,難在其后續的 經營管理,這也是商業地產購物中心的核心所在.現代購物中心管理運營的精髓 就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態,統一到一個統一的。
22、 1 客服部 客服部 標準運營程序 標準運營程序 STANDARD OPERATING PROCEDURES SOP 版本:20091230 版本:20091230 2 目 錄 一客服工作職能概述 . 3 二客服崗位設置及架構 . 3 三客。
23、購物中心運營購物中心運營 1 1發展趨勢發展趨勢 流通產業變化趨勢與零售業戰略組合關聯性流通產業變化趨勢與零售業戰略組合關聯性 零售店戰力組合圖零售店戰力組合圖 零售業經驗策略與管理執行要點零售業經驗策略與管理執行要點 零售業經驗策略與管理。
24、購物中心運營模式及管理原則購物中心運營模式及管理原則 購物中心的開發運營正如這句話所說,打江山容易守江山難,一個購物中心建起來不難,難在其 后續的經營管理,這也是商業地產購物中心的核心所在.現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散 的經營單位。
25、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。
26、 湘江玖號購物中心湘江玖號購物中心 運營手冊運營手冊 玖號商業管理長沙有限公司玖號商業管理長沙有限公司 運營部運營部 目目 錄錄 第一章 部門架構及崗位職責 . 3 第一節 部門架構 . 3 第二節 部門職責 . 3 第三節 崗位職責 . 。
27、2018年6月10日 梵華里項目運營管理方案 凱翼云城運營部 運營一切以服務體驗為核心,以 管理創新 為引擎. 運營:書面定義是對運營過程癿計劃組織實斲和控制,不產品生產和服務創 造密切相關癿各項管理工作癿總稱. 目錄 CONENTS 05。
28、商 業 管 理 概 述 第一章第一章 商業地產商業地產 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.1 1.1.1 商業地產的概念商業地產的概念 廣義上講,商業地產是指各種非生產性非居 住性物業,包括寫字樓公寓會議中心以及商業服 務業經營場所。
29、 湘江玖號購物中心湘江玖號購物中心 運營手冊運營手冊 運營部運營部 目目 錄錄 第一章 部門架構及崗位職責 . 3 第一節 部門架構 . 3 第二節 部門職責 . 3 第三節 崗位職責 . 4 第二章 運營部管理制度 . 8 第一節 商鋪管。
30、購物中心特性及運營要點分析購物中心特性及運營要點分析 一 購物中心的特性 由于購物中心本身是一個匯聚零售商及消費者的地方,其性質及所發揮的作 用與其它物業類別有截然不同的特征: 1購物中心的租金收入與商戶營業額息息相關 購物中心的收入來源主。
31、購物中心選擇主力店學問大購物中心選擇主力店學問大 購物中心或城市綜合體具有體量大投資額高經營復雜建設周期長的特點,而無大戶 則不穩, 無小戶則不活是業內流傳的對購物中心生存狀況的說法. 所謂購物中心的大戶即 主力店,通常為知名百貨店大型超市。
32、商 業 管 理 概 述 第一章第一章 商業地產商業地產 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.1 1.1.1 商業地產的概念商業地產的概念 廣義上講,商業地產是指各種非生產性非居 住性物業,包括寫字樓公寓會議中心以及商業服 務業經營場所。
33、國融國際購物中心定位運營方案國融國際購物中心定位運營方案 2010年7月 業態布 局 運營斱 案 招商及審 傳斱案 外部條 件分析 內部條 件分析 項目定位 思路解構思路解構 結構內容結構內容 案例分析 大成國際中心 新中關販物中心 商家需。
34、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。
35、成功購物中心全程運營實戰培訓課程培訓目標分析成功購物中心開發過程中的困惑與難題破解購物中心成功運營背后的真正原因重新探討和認識購物中心的開發建設模塊風險分析與控制項目定位與營銷策略 借鑒第一二代成功購物中心的開發運營經驗,為新生代商業地產項。
36、華生廣場商業運營方案華生廣場商業運營方案說明說明 華生廣場遵循現代購物中心統一規劃,統一招商,統一管理,統一服務的經營管理原則,注重品牌及業態組合,我們倡導家庭式體驗式辦公商務休閑娛樂,集購物為一體的綜合型商業項目,針對項目的前期策劃定位建。