1、2006.11 Marketing Dep. China Resources Sun Hung Kai Properties Hangzhou Ltd. 招商工作計劃與預算招商工作計劃與預算 LEASING PLANNINGLEASING 。

2、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

3、東莞市光大經濟貿易有限公司 部門 第 周工作紀要報告時間: 年 月 日至 年 月 日 報告日期: 年 月 日上周工作進展概述:上周達成主要經營指標存在的問題,及改進措施:本周工作措施與計劃: 報告人: 第 周工作計劃行程表提交日期: 工作人。

4、東莞市光大經濟貿易有限公司 分店部門第 周工作紀要報告時間: 年 月 日至 年 月 日 報告日期: 年 月 日上周工作進展概述:上周達成主要經營指標存在的問題,及改進措施:本周工作措施與計劃:備注: 要求每周一完成,周二上午9:00前發郵件。

5、環境管理月工作計劃表單位: 年 月序號工作項目日 期1 23456789101112131415161718192021222324252627282930311234。

6、石石家家莊莊南南花花園園步步行行商商業業街街招招商商部部近近期期工工作作計計劃劃2005年年1月月20日日至至2月月7日日 編制日期:20005年1月18日 工工作作項項目目工工作作內內容容 1 1月月2020日日1 1月月2121日日1 。

7、BHGMALL 成都機場路項目調查計劃 實施單位:北京華聯商廈股份有限公司 市場部 二零一二年二月一日 備注:以下內容根據以往工作經驗和部分網絡數據完成的調查計劃,會出現與現實不符合的情況,需要實地考察后重新調整,并書面方式匯報公司,謝謝 。

8、BHGMALL xx 項目調查計劃 實施單位:北京華聯商廈股份有限公司 市場部 二零 xx 年 x 月 x 日 備注:以下內容根據以往工作經驗和部分網絡數據完成的調查計劃,會出現與現實不符合的情況,需要實地考察后重新調整,并書面方式匯報公司。

9、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

10、呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案 時間:20061214 14:54:00 根據北京商業管理顧問有限公司與呼市投資置業有限公司達成的初步合作意 向,公司擬聘請并委托我公司對其所開發的購物廣場實施商。

11、星光城購物中心 營運部工作計劃總結制度 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 17 工工 作作 計計 劃劃 總總 結結 制制 度度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心。

12、謹呈:常州市金三角置業有限公司謹呈:常州市金三角置業有限公司 九龍新世紀九龍新世紀階段性階段性招商工作計劃招商工作計劃項目開盤前項目開盤前 說明:說明:項目項目本本階段的工作重心是以階段的工作重心是以銷售為主,招商為輔銷售為主,招商為輔,通。

13、 萊陽盛隆萊陽盛隆 MALLMALL 具體招商工作具體招商工作執行方案執行方案 提案人華韜地產:提案人華韜地產: 確認人銀確認人銀 通通 達:達: 20092009 年年 8 8 月月 2525 日日 萊陽盛隆萊陽盛隆 MallMall 具。

14、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

15、 本報告是嚴格保密的 P P1 共共 30 2012111 一咸寧市場及項目業態布局設想: 一咸寧市場及項目業態布局設想: 1項目前期分析關于本項目及咸寧市場情況 1項目前期分析關于本項目及咸寧市場情況 由于我們對咸寧市場還未進行全面深入的。

16、WHGCC06F01 調研報告格式 調研報告調研報告 調研內容: 調研時間: 調研部門: 調研人員: 一 概述行業或專業背景 注釋: 二 重點說明或工藝說明 注釋 三 列舉調研承包商情況或承包商調研情況匯總表 注釋 四 建議 注釋 五 附件。

17、福萬家家居建材購物中心招商工作思路福萬家家居建材購物中心招商工作思路 一一 招商前期準備工作:招商前期準備工作: 1項目的業態業種功能布局規劃的制定和各棟各鋪位價格的制定 2租賃合同及各項工作表格的制定 3招商資料的設計與制作 4宣傳媒體及。

18、呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案 時間:20061214 14:54:00 根據北京商業管理顧問有限公司與呼市投資置業有限公司達成的初步合作意 向,公司擬聘請并委托我公司對其所開發的購物廣場實施商。

19、商業中心招商準備工作計劃商業中心招商準備工作計劃 商業中心招商準備工作及時間安排達成目標及實施內容 一招商準備工作只針對配合招商部分: 1完成項目名稱注冊以及項目標志等的 CI 設計并注冊. 2注冊中文及英文的國內域名及國際域名.com. 。

20、萬尚城招商工作內容 萬尚城招商工作計劃的內容與組成 一招商工作計劃內容主要包括:每月重點招商工作一般性例 行工作等,各部門商場招商工作計劃的內容因職責任務和發展階 段不同而有所不同. 二重點工作. 三因招商運營管理需要在當月內重點實施的招商。

21、2012 年年 9 月月 30 日前日前招商招商宣傳推廣宣傳推廣工作計劃工作計劃 階段劃分階段劃分 時間劃分時間劃分 需甲方提供條件需甲方提供條件 招商招商 銷售銷售工作安排工作安排 宣傳推廣計劃宣傳推廣計劃 第一周期 30 天 2 月 1。

22、萬萬達達廣廣場場安安全全品品質質部部月月度度安安全全品品質質工工作作計計劃劃 月度安全品質工作計劃,應依據年度工作計劃各部門工作計劃以及集團總部和區域各項工作要求,進行編制,確保工作無遺漏. 工作類型包括:檢查工作現場檢查檔案檢查,專項內頁。

23、安安品品部部年年度度工工作作分分解解 每每年年1212月月1010日日前前,安安全全品品質質部部在在各各部部門門編編制制的的年年度度工工作作計計劃劃基基礎礎上上,結結合合安安全全品品質質相相關關制制度度,按按日日周周月月季季半半年年和和年年。

24、成長的煩惱成長的煩惱 一一.外聯活動對接外聯活動對接 二二.部門內部對接部門內部對接 三三.部門活動對接部門活動對接 四四.我的工作自嘲我的工作自嘲 2011年工作總結年工作總結 PR 制造話題制造話題 整合資源整合資源 SP 配合商戶配合。

25、XXXX購購物物中中心心開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排表表綜綜合合部部 科室工作分項細項 2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月 2011年5月1日 部門需要同 級配合 需要其他配合 部門 備注 510 15 20 25。

26、XXXX購購物物中中心心開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排表表物物業業部部 序號分分項項細細項項 20152015年年1 1月月20152015年年2 2月月20152015年年3 3月月20152015年年4 4月月20152015年年4 。

27、XXXX購購物物中中心心開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排表表物物業業部部 序號分分項項細細項項 20112011年年1 1月月20112011年年2 2月月20112011年年3 3月月20112011年年4 4月月20102010年年4 。

28、企企劃劃部部開開業業前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內內容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區媒體市調. 2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃. 3第一期招商廣告發布. 4項目現場氛圍布置. 5。

29、大信新都匯招商培訓計劃及內容大信新都匯招商培訓計劃及內容 第一部分第一部分 招商培訓計劃招商培訓計劃 類別類別 序序 號號 培訓內容培訓內容 主主 講講 培訓培訓 日期日期 備備 注注 開場 1 招商培訓學習動員 譚 310 招商培訓及招商。

30、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

31、企劃部2019年工作總結及2020年工作計劃2018年1月10日目 錄2018年工作完成情況及主要業績012019年工作思路與計劃022018年成長與感悟032018年工作完成情況及主要業績012019年工作完成情況及主要業績運營指標分析營。

32、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執行中, 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調.市場租金招商條件銷售價格分析擬定主力店及客戶名單財務試算和項目整體財務評估各主力店及目標商家初步訪談確立項目規劃設計方案商業管理模式租金管。

33、武漢經開萬達主力店合同簽訂裝修進場工作管控表業業態態 商商家家面面積積房房產產技技術術對對接接平平面面圖圖確確認認圖圖紙紙提提交交時時間間圖圖紙紙定定稿稿時時間間項項目目公公司司暫暫定定交交場場時時間間最最晚晚進進場場時時間間裝裝修修周周期。

34、工程進度預計主力店前期洽談期主力店前期洽談期全面招商期全面招商期內裝內裝開開業準備期業準備期第一節點:第一節點:初步設計完成第三節點:第三節點:項目開工1111月月0808年年8 8月月0707年年2 2月月0606年年1010月月主力店簽。