1、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競賽知識(shí)點(diǎn)購物中心招商管理實(shí)務(wù)購物中心招商管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 1 專業(yè)術(shù)語 一零售：一零售：是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最 終消費(fèi)者的銷售活動(dòng),也是向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商。

2、招商部管理方案招商部管理方案建議稿建議稿 招商部人員基本組織架構(gòu)招商部人員基本組織架構(gòu) 一工作方法一工作方法 采取電話面訪網(wǎng)址郵箱 直郵會(huì)議等方式，實(shí)時(shí)做好記錄并根據(jù)附表詳細(xì)完成表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容。
二管理方法二管理方法 1招聘。
公司招商部人員由。

3、202147 購物中心招商概述 第 1 章 202147 1.1 購物中心的發(fā)展歷史概念及分類 1.2 購物中心招商的概念 1.3 購物中心招商的對(duì)象 1.4 購物中心招商的業(yè)態(tài)概述 1.5 購物中心招商的特點(diǎn) 1.6 購物中心招商的類型 。

4、第一單元：購物中心招商管理第一單元：購物中心招商管理 第二單元：購物中心籌備期管理 第一章：購物第一章：購物 中心市調(diào)中心市調(diào) 第二章：購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃第二章：購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃 第三章：租金政策第三章：租金政。

5、 一市場調(diào)研一市場調(diào)研 二項(xiàng)目定位二項(xiàng)目定位 三品牌落位三品牌落位 四客戶儲(chǔ)備四客戶儲(chǔ)備 五品牌談判五品牌談判 六簽約六簽約 七進(jìn)場裝修流程七進(jìn)場裝修流程 八裝修管控八裝修管控 九回訪九回訪 十品牌調(diào)整十品牌調(diào)整 購物中心招商管理購物中心招。

6、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項(xiàng)目選擇基本原則是：項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿?xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能； 2。

7、商場管理系統(tǒng)建立商場管理系統(tǒng)建立 5.15.1 商業(yè)架構(gòu)商業(yè)架構(gòu) 商場組織架構(gòu)圖： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)營管理部 財(cái)務(wù)部 物業(yè)部 行政部 招 商 部 營 業(yè) 部 策 劃 部 會(huì) 計(jì) 課 出 納 課 電 腦 部 工 程 維 修 部 安 保 部。

8、 購物中心分類購物中心分類 目前目前中國中國市場上對(duì)購物中心的分類有很多種，市場上對(duì)購物中心的分類有很多種， 多數(shù)以美國為依據(jù)，我們認(rèn)為購物中心業(yè)態(tài)雖多數(shù)以美國為依據(jù)，我們認(rèn)為購物中心業(yè)態(tài)雖 然是從美國誕生的，但美國與中國的國情差別然是從美。

9、 200820085 5 1 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 950 4 40100 3088 203065 2 2 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 。

10、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發(fā)必須預(yù)測開業(yè)之后的收入，并和資本投入結(jié)合起來考慮。
在 可行性研究階段已經(jīng)做過項(xiàng)目成本預(yù)算，在建筑設(shè)計(jì)階段的最后可以進(jìn)行更為 準(zhǔn)確的決算，計(jì)算購物中心的開發(fā)費(fèi)用和成本，進(jìn)。

11、購物中心招商管理實(shí)務(wù)購物中心招商管理實(shí)務(wù) 購物中心購物中心 1 1購物中心定義國際購物中心定義購物中心定義國際購物中心定義 國際購物中心協(xié)會(huì)的定義為：由開發(fā)商規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一管理的商業(yè)設(shè) 施；擁有大型的核心店多樣化商品街和寬廣的停車場，能滿足消。

12、大型購物中心營銷與招商管理原則 現(xiàn)代購物中心管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一 個(gè)經(jīng)營主題和信息平臺(tái)上。
不能統(tǒng)一運(yùn)營管理的購物中心，會(huì)逐漸從商業(yè)管理蛻變成 物業(yè)管理，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。
統(tǒng)一運(yùn)。

13、杭州大廈招商管理規(guī)程杭州大廈招商管理規(guī)程 1 1 目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范購物中心招商管理制度，明確中心各商品部與招商為進(jìn)一步規(guī)范購物中心招商管理制度，明確中心各商品部與招商 總部及職能部門在品牌招商過程中的職責(zé)，以確保招商工作按照規(guī)總部及職。

14、2021618 招商部ISO流程 2021618 目彔 BL2G01 招商控制程序.P29 BL2G02 租賃管理控制程序.P1012 BL3G01 品牌進(jìn)場指引.P1315 BL3G02 客戶檔案管理細(xì)則.P1618 BL3G03 絆營信。

15、中 國 山 東 臨 沂 都市生活 振華相伴 目 錄 Contents 第一章 臨沂市總體概況 城市概況 資源優(yōu)勢 第二章 振華購物中心概況 商圈概況 硬件設(shè)施 周邊環(huán)境 第三章 商場動(dòng)態(tài)布局 樓層動(dòng)態(tài) 臨沂市總體概況 城市概況 資源優(yōu)勢 0。

16、城市中心，財(cái)富核心城市中心，財(cái)富核心 城市中心，財(cái)富核心城市中心，財(cái)富核心 辰州中央廣辰州中央廣場招商方場招商方案案 1.招商目的 2.商業(yè)調(diào)研 3.項(xiàng)目簡介 4.功能定位 目錄 5.項(xiàng)目優(yōu)勢 6.業(yè)態(tài)規(guī)劃 7.招商政策 8.總結(jié) 1招商目。

17、締造百年持續(xù)繁榮的購物中心締造百年持續(xù)繁榮的購物中心 美格行商業(yè)地產(chǎn)美格行商業(yè)地產(chǎn) 購物中心的規(guī)劃與招商策略購物中心的規(guī)劃與招商策略 一一商業(yè)地產(chǎn)與購物中心的市場定位商業(yè)地產(chǎn)與購物中心的市場定位 二二購物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃與商戶組合購物中心的業(yè)。

18、 新維多商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)之成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益癿實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),它癿成功不否戒完成貨量癿高低,決定了項(xiàng)目癿成賢和市場價(jià)值 目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金 二充分認(rèn)識(shí)招商工作是商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的發(fā)動(dòng)。

19、 購物中心的設(shè)計(jì)策劃和招商購物中心的設(shè)計(jì)策劃和招商 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 海鼎對(duì)購物中心的運(yùn)作增值分析 . 9 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 20 租賃業(yè)務(wù)與電子。

20、 購物中心土地開發(fā)的配置 2 海鼎對(duì)購物中心的運(yùn)作增值分析 7 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) 10 購物中心的市場行銷計(jì)劃 12 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 18 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二 23 店鋪組合營銷形式的實(shí)施 24 購物中心的市場研究方法 。

21、 琨格購物中心招商推廣方案琨格購物中心招商推廣方案 為實(shí)現(xiàn)琨格購物中心的成功招商，并提高知名度擴(kuò)大影響力，以利 開業(yè)之后達(dá)到銷售優(yōu)良業(yè)績之目的，特制定本方案。
一推廣目標(biāo)一推廣目標(biāo) 開業(yè)前兩周全面完成琨格購物中心招商計(jì)劃； 迅速提高知名度形。

22、 商業(yè)購物中心管理商業(yè)購物中心管理 什么是摩爾購物中心什么是摩爾購物中心 Mall 全稱 Shopping Mall，音譯摩爾或銷品貿(mào)，意為大型購物中心，屬于一種新型 的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)。
西方國家也稱為 Shopping Center，即購物。

23、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發(fā)必須預(yù)測開業(yè)之后的收入，并和資本投入結(jié)合起來考慮。
在 可行性研究階段已經(jīng)做過項(xiàng)目成本預(yù)算， 在建筑設(shè)計(jì)階段的最后可以進(jìn)行更為準(zhǔn) 確的決算，計(jì)算購物中心的開發(fā)費(fèi)用和成本，。

24、市場招商方案與執(zhí)行策略市場招商方案與執(zhí)行策略 xx 年是公司擴(kuò)大市場占有率的重要的一年，因此有必要在維持現(xiàn)有的招商方案 的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良。
要想占領(lǐng)更大的市場最直接的方法就是以最快的速度盡可能 地吸納更多的經(jīng)銷商，因此我提出了以下的招商方案。

25、購物中心招商管理實(shí)務(wù) 1 專業(yè)術(shù)語 一零售：是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的銷售活動(dòng),也是 向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商業(yè)活動(dòng)環(huán)境,使消費(fèi)者從零售商店里獲得消費(fèi)品及其與消費(fèi) 品有關(guān)的無形服務(wù)的滿足,它直接關(guān)系到居民。

26、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。
商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。
因此。

27、 目 錄CONTENTS 第一部分 謀定而動(dòng) 項(xiàng)目推進(jìn)前瞻 第二部分 環(huán)環(huán)相扣 項(xiàng)目環(huán)節(jié)安排 第四部分 盡善盡美 項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)則 第三部分 專業(yè)出色 項(xiàng)目設(shè)計(jì)支持 第一部分 謀定而動(dòng) 項(xiàng)目推進(jìn)前瞻 Basic Overview 活動(dòng)要素 名稱。

28、購 物 中 心 招商指南 購物中心招商概述 第 1 章 1.1 購物中心的發(fā)展歷史概念及分類 1.2 購物中心招商的概念 1.3 購物中心招商的對(duì)象 1.4 購物中心招商的業(yè)態(tài)概述 1.5 購物中心招商的特點(diǎn) 1.6 購物中心招商的類型 1。

29、0 百貨超市 零售 娛樂休閑 餐飲 服務(wù) B1 L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 大 型 超 市 輕便餐飲 一般零售 百 貨 輕便餐飲 精 品 服 裝 服 飾 服裝次主力店 百 貨 輕便餐飲 精 品 服 。

30、購物中心定位招商 及運(yùn)營管理 1 Team Best 目錄 購物中心基本知識(shí) 購物中心開發(fā)與籌建 定位 招商 推廣營銷及運(yùn)營管理 購物中心基本知識(shí) 3 Team Best 一.定義類別及發(fā)展史 1. 開發(fā)商角度 1994520005年香港，。

31、燕莎購物中心商業(yè)策 劃招商方案 目 錄 第一部分：商場基本概況 一 本項(xiàng)目地段概述 二 地理位置 三 商業(yè)氛圍 四 項(xiàng)目配套設(shè)施 第二部分：周邊人口調(diào)查 一 肇源人口調(diào)查 二 肇源縣城人口和商業(yè)情況 第三部分：肇源市場商業(yè)調(diào)查 第四部分：商。

32、東尚東尚MALL 招商推廣方案招商推廣方案 前前 言言 本項(xiàng)目的招商推廣是否成功，將直接決定項(xiàng)目的資金回收狀況與后續(xù)開發(fā)的基 礎(chǔ)穩(wěn)固性，具有舉足輕重的作用。
為使本項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收 的目的，我們在上一階段定位報(bào)告的基礎(chǔ)上，客觀。

33、 大拇指廣場招商方案大拇指廣場招商方案 目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目定位 第二部分 項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃 第三部分 項(xiàng)目招商計(jì)劃 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目模型項(xiàng)目模型 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位功能定位功能定位 便利消費(fèi)便利消費(fèi)。

34、二三線城市購物中心制勝戰(zhàn)略四部曲實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之二二三線城市購物中心制勝戰(zhàn)略四部曲實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之二 二 三 線 城 市 購 物 中 心 制 勝 戰(zhàn) 略 四 部 曲 實(shí) 戰(zhàn) 研 討 會(huì) 課程之一主要內(nèi)容課程之一主要內(nèi)容 第一講：購物中心產(chǎn)生之研究第。

35、地區(qū)摘要 觀塘區(qū)位於九龍半島的東面，北望獅子 山，南臨鯉魚門，東連飛鵝山的蜿蜒山 徑西接舊機(jī)場跑道以北的海岸。
觀塘觀塘 東九龍區(qū)人口東九龍區(qū)人口 1,000,000人 面積面積 1,130公頃 觀塘觀塘 區(qū)是香港最早發(fā)展的市區(qū)之一。
人口增。

36、本刊物告知客戶：LifeSpace商場將由特易精英物業(yè)管理 北京 有限公司 特易公司 進(jìn)行管理。
特易公司已盡合理之最大努力以確保上述信息的準(zhǔn)確性， 但特易公司仍 然保留在任何時(shí)候改變或更新上述信息而無需提前通知用戶之權(quán)利。
同時(shí)， 特易公。

37、普靈仕集團(tuán) PRINCE GROUP 國際精品國際精品LUXURY GOODS Aquascutum AutaSon BALLY BOTTEGA VENETA BURBERRY CORNELIANI EMPORIO ARMANI FERRA。

38、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項(xiàng)目的成敗和市場價(jià)值。
目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認(rèn)。

39、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 紀(jì) 律招 商 紀(jì) 律 一招商人員必須時(shí)刻維護(hù)公司的利益和公司形象，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作。
在業(yè)務(wù)洽談過程中不摻雜個(gè)人利益，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即除名，并視情節(jié)輕重送 交司法機(jī)關(guān)處。

40、 商品種類： 招商審批表招商審批表 合作類別： 合同編號(hào)： 新入場 調(diào)整原合作條款在備注欄注明 年 月 日 簽約單位名稱簽約單位名稱 聯(lián)系人聯(lián)系人 電電 話話 簽約簽約單位地址單位地址 傳傳 真真 郵郵 編編 商鋪位置商鋪位置 面積面積 實(shí)。

41、籌備期項(xiàng)目招商管理目 錄 集團(tuán)商管招商系統(tǒng)1 籌備期項(xiàng)目招商工作流程2 籌備期項(xiàng)目招商管理要點(diǎn)3 招商開業(yè)籌備的核心工作4 集團(tuán)商管招商系統(tǒng)1集團(tuán)商管招商系統(tǒng)招商中心： 籌備期項(xiàng)目招商管理集團(tuán)商管營運(yùn)中心： 營運(yùn)期項(xiàng)目招商管理籌備期廣場招商。

42、招商代理及運(yùn)營管理服務(wù)合同招商代理及運(yùn)營管理服務(wù)合同甲方:甲方:乙方:乙方:甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等自愿,互惠互利的原則,就本項(xiàng)目提供招商服務(wù)及運(yùn)營管理工作達(dá)成共識(shí),訂立本合同,共同遵守.一一委托項(xiàng)目概況及代理服務(wù)委托項(xiàng)目概況及代理服務(wù)。

43、餐飲招商與管理什么是商業(yè)招商1 1品質(zhì)提升的兩方面體現(xiàn)2 2餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系3 3一什么是商業(yè)招商1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程.2招商人員是什么p 招商人員就是:品牌買手p 將適合的品牌放在最適合他展現(xiàn)的位置上p 是奪冠軍的。

44、1購物中心租賃行政購物中心租賃行政招商策略2內(nèi) 容 1. 招商工具 2. 招商手段 3. 招商策略 4. 零售商擴(kuò)張計(jì)劃和選址條件 5. 招商談判技巧 6. 招商案例分析 7. 租賃財(cái)務(wù)3招商經(jīng)理的工作目的最終是招商經(jīng)理的工作目的最終是為了。

45、購物中心主力店招商與管理一主力店部制度建設(shè)與管理五主力店租賃決策文件與合約管理二主力店品牌管理與創(chuàng)新三主力店業(yè)態(tài)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)四主力店招商談判技巧與規(guī)范六主力店房產(chǎn)技術(shù)條件一主力店部制度建設(shè)與管理主力店概述主力店部核心工作任務(wù)主力店部人員崗。