1、招商代理及運營管理服務(wù)合同甲方:乙方:甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等自愿,互惠互利的原則,就本項目提供招商服務(wù)及運營管理工作達成共識,訂立本合同,共同遵守.1 委托項目概況及代理服務(wù)1 甲方委托乙方服務(wù)的項目一下簡稱該項目位于,甲方應(yīng)在本合同。

2、商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心招商管理實務(wù)購物中心招商管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 1 專業(yè)術(shù)語 一零售:一零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最 終消費者的銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商。

3、 商業(yè)物業(yè)招商商業(yè)物業(yè)招商管理實務(wù)管理實務(wù) 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長的趨勢,不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營, 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動力和獲得高額 利潤的想象空間.同時,北京東方新天地廣場廣州。

4、商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心企劃管理實務(wù)購物中心企劃管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 第三章第三章 購物中心企劃活動管理購物中心企劃活動管理 第一節(jié)第一節(jié) 購物中心企劃活動的關(guān)注點與優(yōu)勢購物中心企劃活動的關(guān)注點與優(yōu)勢 。

5、餐飲招商與管理 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的兩方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實現(xiàn)最大化商業(yè)價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放在最適合他展現(xiàn)的。

6、202147 購物中心招商概述 第 1 章 202147 1.1 購物中心的發(fā)展歷史概念及分類 1.2 購物中心招商的概念 1.3 購物中心招商的對象 1.4 購物中心招商的業(yè)態(tài)概述 1.5 購物中心招商的特點 1.6 購物中心招商的類型 。

7、第一單元:購物中心招商管理第一單元:購物中心招商管理 第二單元:購物中心籌備期管理 第一章:購物第一章:購物 中心市調(diào)中心市調(diào) 第二章:購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃第二章:購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃 第三章:租金政策第三章:租金政。

8、 一市場調(diào)研一市場調(diào)研 二項目定位二項目定位 三品牌落位三品牌落位 四客戶儲備四客戶儲備 五品牌談判五品牌談判 六簽約六簽約 七進場裝修流程七進場裝修流程 八裝修管控八裝修管控 九回訪九回訪 十品牌調(diào)整十品牌調(diào)整 購物中心招商管理購物中心招。

9、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2。

10、第四單元:營銷企劃 一購物中心營銷企劃基本原理 二購物中心營銷企劃的策略 思考 營銷企劃到底是什么 總經(jīng)理如何看企劃企劃做得好,關(guān)鍵是什么 什么是好的策劃方案,什么是好的企劃團隊什么是好的合作伙伴 什么是好的評估手段 營銷企劃概述 品牌形象。

11、龍灣新城龍灣新城 招商手冊招商手冊 目錄目錄 周邊狀況簡介周邊狀況簡介 項目簡介項目簡介 各商業(yè)街業(yè)態(tài)分布各商業(yè)街業(yè)態(tài)分布 現(xiàn)況與商機現(xiàn)況與商機 周邊狀況 項目簡介 龍灣新城商業(yè)體龍灣新城商業(yè)體是位于石灣規(guī)劃在建的 規(guī)模最大商住區(qū),特別擁有。

12、 購物中心分類購物中心分類 目前目前中國中國市場上對購物中心的分類有很多種,市場上對購物中心的分類有很多種, 多數(shù)以美國為依據(jù),我們認為購物中心業(yè)態(tài)雖多數(shù)以美國為依據(jù),我們認為購物中心業(yè)態(tài)雖 然是從美國誕生的,但美國與中國的國情差別然是從美。

13、商物業(yè)招商管理實務(wù)商物業(yè)招商管理實務(wù) 第1章 商業(yè)物業(yè)概述 對商業(yè)的定義是對商業(yè)的定義是:商業(yè)是指連接工業(yè)同農(nóng)業(yè)城市同農(nóng)村生產(chǎn)和 消費的橋梁和紐帶;其只能是收購銷售調(diào)拔和儲存;其任務(wù)是為生產(chǎn)和消 費服務(wù). 從行業(yè)的結(jié)構(gòu)來看:商業(yè)類型有批發(fā)業(yè)。

14、 商業(yè)物業(yè)招商商業(yè)物業(yè)招商管理實務(wù)管理實務(wù) 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長的趨勢,不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營, 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動力和獲得高額 利潤的想象空間.同時,北京東方新天地廣場廣州。

15、 200820085 5 1 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 950 4 40100 3088 203065 2 2 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 。

16、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發(fā)必須預(yù)測開業(yè)之后的收入,并和資本投入結(jié)合起來考慮.在 可行性研究階段已經(jīng)做過項目成本預(yù)算,在建筑設(shè)計階段的最后可以進行更為 準確的決算,計算購物中心的開發(fā)費用和成本,進。

17、購物中心零售業(yè)實務(wù)分析購物中心零售業(yè)實務(wù)分析 在過去,購物中心經(jīng)理人的主要任務(wù)可能只是執(zhí)行租賃契約 的要求及收取租金.現(xiàn)在,購 物中心經(jīng)理人最好了解其角色應(yīng)該 是零售資產(chǎn)經(jīng)理人,讓他們熟知零售的本質(zhì)以便能夠有效地 與他 們的承租戶溝通并協(xié)助。

18、大型購物中心營銷與招商管理原則 現(xiàn)代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一 個經(jīng)營主題和信息平臺上.不能統(tǒng)一運營管理的購物中心,會逐漸從商業(yè)管理蛻變成 物業(yè)管理,直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力. 統(tǒng)一運。

19、杭州大廈招商管理規(guī)程杭州大廈招商管理規(guī)程 1 1 目的目的 為進一步規(guī)范購物中心招商管理制度,明確中心各商品部與招商為進一步規(guī)范購物中心招商管理制度,明確中心各商品部與招商 總部及職能部門在品牌招商過程中的職責,以確保招商工作按照規(guī)總部及職。

20、商物業(yè)招商管理實務(wù)商物業(yè)招商管理實務(wù) 第1章 商業(yè)物業(yè)概述 對商業(yè)的定義是對商業(yè)的定義是:商業(yè)是指連接工業(yè)同農(nóng)業(yè)城市同農(nóng)村生產(chǎn)和 消費的橋梁和紐帶;其只能是收購銷售調(diào)拔和儲存;其任務(wù)是為生產(chǎn)和消 費服務(wù). 從行業(yè)的結(jié)構(gòu)來看:商業(yè)類型有批發(fā)業(yè)。

21、購物中心工程與物業(yè)管理實務(wù)購物中心工程與物業(yè)管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項目設(shè)計階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計階段就介入方案的修改優(yōu)化和決策,把平時管理實踐 過程中掌握的信息反饋給設(shè)計師, 在設(shè)計時充。

22、2021618 招商部ISO流程 2021618 目彔 BL2G01 招商控制程序.P29 BL2G02 租賃管理控制程序.P1012 BL3G01 品牌進場指引.P1315 BL3G02 客戶檔案管理細則.P1618 BL3G03 絆營信。

23、 新維多商業(yè)地產(chǎn)培訓之成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益癿實現(xiàn)環(huán)節(jié),它癿成功不否戒完成貨量癿高低,決定了項目癿成賢和市場價值 目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 六確定最適當?shù)纳虡I(yè)項目租金 二充分認識招商工作是商業(yè)戰(zhàn)略實踐的發(fā)動。

24、 琨格購物中心招商推廣方案琨格購物中心招商推廣方案 為實現(xiàn)琨格購物中心的成功招商,并提高知名度擴大影響力,以利 開業(yè)之后達到銷售優(yōu)良業(yè)績之目的,特制定本方案. 一推廣目標一推廣目標 開業(yè)前兩周全面完成琨格購物中心招商計劃; 迅速提高知名度形。

25、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發(fā)必須預(yù)測開業(yè)之后的收入,并和資本投入結(jié)合起來考慮.在 可行性研究階段已經(jīng)做過項目成本預(yù)算, 在建筑設(shè)計階段的最后可以進行更為準 確的決算,計算購物中心的開發(fā)費用和成本。

26、市場招商方案與執(zhí)行策略市場招商方案與執(zhí)行策略 xx 年是公司擴大市場占有率的重要的一年,因此有必要在維持現(xiàn)有的招商方案 的基礎(chǔ)上進行改良. 要想占領(lǐng)更大的市場最直接的方法就是以最快的速度盡可能 地吸納更多的經(jīng)銷商,因此我提出了以下的招商方案。

27、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

28、購 物 中 心 招商指南 購物中心招商概述 第 1 章 1.1 購物中心的發(fā)展歷史概念及分類 1.2 購物中心招商的概念 1.3 購物中心招商的對象 1.4 購物中心招商的業(yè)態(tài)概述 1.5 購物中心招商的特點 1.6 購物中心招商的類型 1。

29、購物中心定位招商 及運營管理 1 Team Best 目錄 購物中心基本知識 購物中心開發(fā)與籌建 定位 招商 推廣營銷及運營管理 購物中心基本知識 3 Team Best 一.定義類別及發(fā)展史 1. 開發(fā)商角度 1994520005年香港。

30、二三線城市購物中心制勝戰(zhàn)略四部曲實戰(zhàn)研討會之二二三線城市購物中心制勝戰(zhàn)略四部曲實戰(zhàn)研討會之二 二 三 線 城 市 購 物 中 心 制 勝 戰(zhàn) 略 四 部 曲 實 戰(zhàn) 研 討 會 課程之一主要內(nèi)容課程之一主要內(nèi)容 第一講:購物中心產(chǎn)生之研究第。

31、地區(qū)摘要 觀塘區(qū)位於九龍半島的東面,北望獅子 山,南臨鯉魚門,東連飛鵝山的蜿蜒山 徑西接舊機場跑道以北的海岸. 觀塘觀塘 東九龍區(qū)人口東九龍區(qū)人口 1,000,000人 面積面積 1,130公頃 觀塘觀塘 區(qū)是香港最早發(fā)展的市區(qū)之一.人口增。

32、 第 1 頁 共 25 頁 商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心企劃管理實務(wù)商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心企劃管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 第三章第三章 購物中心企劃活動管理購物中心企劃活動管理 第一節(jié)第一節(jié) 購物中心企劃活動的關(guān)注點與優(yōu)勢購物。

33、普靈仕集團 PRINCE GROUP 國際精品國際精品LUXURY GOODS Aquascutum AutaSon BALLY BOTTEGA VENETA BURBERRY CORNELIANI EMPORIO ARMANI FERRA。

34、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 紀 律招 商 紀 律 一招商人員必須時刻維護公司的利益和公司形象,嚴格按業(yè)務(wù)流程進行操作. 在業(yè)務(wù)洽談過程中不摻雜個人利益,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即除名,并視情節(jié)輕重送 交司法機關(guān)處。

35、 商品種類: 招商審批表招商審批表 合作類別: 合同編號: 新入場 調(diào)整原合作條款在備注欄注明 年 月 日 簽約單位名稱簽約單位名稱 聯(lián)系人聯(lián)系人 電電 話話 簽約簽約單位地址單位地址 傳傳 真真 郵郵 編編 商鋪位置商鋪位置 面積面積 實。

36、籌備期項目招商管理目 錄 集團商管招商系統(tǒng)1 籌備期項目招商工作流程2 籌備期項目招商管理要點3 招商開業(yè)籌備的核心工作4 集團商管招商系統(tǒng)1集團商管招商系統(tǒng)招商中心: 籌備期項目招商管理集團商管營運中心: 營運期項目招商管理籌備期廣場招商。

37、招商代理及運營管理服務(wù)合同招商代理及運營管理服務(wù)合同甲方:甲方:乙方:乙方:甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等自愿,互惠互利的原則,就本項目提供招商服務(wù)及運營管理工作達成共識,訂立本合同,共同遵守.一一委托項目概況及代理服務(wù)委托項目概況及代理服務(wù)。

38、餐飲招商與管理什么是商業(yè)招商1 1品質(zhì)提升的兩方面體現(xiàn)2 2餐飲招商與管理的標準體系3 3一什么是商業(yè)招商1商業(yè)招商:實現(xiàn)最大化商業(yè)價值的過程.2招商人員是什么p 招商人員就是:品牌買手p 將適合的品牌放在最適合他展現(xiàn)的位置上p 是奪冠軍的。

39、商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心企劃管理實務(wù)購物中心企劃管理實務(wù)基礎(chǔ)類基礎(chǔ)類第一章第一章 購物中心企劃管理概述購物中心企劃管理概述第一節(jié)第一節(jié)購物中心企劃管理的地位和作用購物中心企劃管理的地位和作用1購物中心企劃管理的地。

40、1購物中心租賃行政購物中心租賃行政招商策略2內(nèi) 容 1. 招商工具 2. 招商手段 3. 招商策略 4. 零售商擴張計劃和選址條件 5. 招商談判技巧 6. 招商案例分析 7. 租賃財務(wù)3招商經(jīng)理的工作目的最終是招商經(jīng)理的工作目的最終是為了。

41、購物中心主力店招商與管理一主力店部制度建設(shè)與管理五主力店租賃決策文件與合約管理二主力店品牌管理與創(chuàng)新三主力店業(yè)態(tài)規(guī)劃與方案設(shè)計四主力店招商談判技巧與規(guī)范六主力店房產(chǎn)技術(shù)條件一主力店部制度建設(shè)與管理主力店概述主力店部核心工作任務(wù)主力店部人員崗。