1、從青龍湖開始,靜享發(fā)現(xiàn)之美 中原住宅部中原住宅部3030名策劃調(diào)查:名策劃調(diào)查:9393的人不知道青龍湖是什么的人不知道青龍湖是什么 只有只有1 1人來過青龍湖.人來過青龍湖. 青龍湖是什么青龍湖在哪里青龍湖是什么青龍湖在哪里 第一印象:清。

2、乾豐置業(yè)2000畝熊岳城項(xiàng)目 前期概念性策劃定位提案 二二一一一一年年二二 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈:遼寧乾豐臵業(yè)股份有限公司:遼寧乾豐臵業(yè)股份有限公司 我們的研究范圍:蓋州富溝園村熊岳河南岸地塊,面積我們的研究范圍:蓋州富溝園村熊岳河南岸地塊,面積200。

3、1 目 錄 中文摘要5 第一章第一章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 . 5 一宏觀環(huán)境因素分析 . 7 1.1 某經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析 . 7 二某房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 . 9 2.1 某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析 . 9 2.2 某房地產(chǎn)市場(chǎng)供求分析 . 1。

4、1 2 客戶在哪客戶在哪客戶在哪客戶在哪 產(chǎn)品提升產(chǎn)品提升產(chǎn)品提升產(chǎn)品提升 價(jià)值最大價(jià)值最大價(jià)值最大價(jià)值最大 品牌飛躍品牌飛躍品牌飛躍品牌飛躍 尊地尊地新區(qū)大盤專家新區(qū)大盤專家全球第一大盤全球第一大盤 10年10余個(gè)新區(qū)大盤100成功經(jīng)驗(yàn)3。

5、康莊項(xiàng)目前期定位方案康莊項(xiàng)目前期定位方案 KANGZHUANGBIESHUXIANGMUYINGXIAOCEHUAFANGAN 提要提要 contentscontents 前言:前言: 北京別墅市場(chǎng)研究北京別墅市場(chǎng)研究 CHAPTER1 C。

6、冠城前期策劃冠城前期策劃 前前 言言 在展開冠城暫名前期策劃建議探討之前,我想先談?wù)劮?地產(chǎn)市場(chǎng)邊緣化路線和主流市場(chǎng)路線這個(gè)話題. 主流市場(chǎng)路線,從它的產(chǎn)品特征來理解就是在城市人文條件和 區(qū)位條件都比較成熟的區(qū)域提供市場(chǎng)需求量較大的主流產(chǎn)品。

7、前期策劃相關(guān)工作方案 XX 公司 2021 年 3 月 4 日 XX 地 產(chǎn) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 地 產(chǎn) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 1 前言前言 兵法:一曰度,二曰量,三曰數(shù),四曰稱,五曰勝.地生度,度 生量,量生數(shù),數(shù)生稱,稱生勝. 春秋時(shí)期 孫武 為。

8、開 封 興 建 置 業(yè) 汴 西 項(xiàng) 目 策 略 報(bào) 告 智 源 力 恒 地 產(chǎn) 機(jī) 構(gòu) 本報(bào)告結(jié)構(gòu) 2 1 3 4 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目客戶定位 項(xiàng)目功能定位 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 建筑立面建議 空間設(shè)置建議 配套設(shè)施建議 物業(yè)管理建議 鄭。

9、2014.03 重慶重慶冉家壩地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃方案冉家壩地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃方案 2014.03 項(xiàng)目整體定位結(jié)論項(xiàng)目整體定位結(jié)論 PART PART 5 5 整體市場(chǎng)環(huán)境研判整體市場(chǎng)環(huán)境研判 PART PART 3 3 項(xiàng)目自身?xiàng)l件解。

10、信江新區(qū)項(xiàng)目定位報(bào)告 2013年9月 一市場(chǎng)篇 二策略篇 住宅市場(chǎng)分析 商業(yè)市場(chǎng)分析 項(xiàng)目SWOT分析 項(xiàng)目収展策略 項(xiàng)目整體定位 報(bào)告目彔 項(xiàng)目本體分析 三定位篇 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 住宅定位及物業(yè)収展建議 商業(yè)定位及物業(yè)収展建議 四規(guī)劃篇 規(guī)。

11、世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司 WorldUnion Properties Consultancy China Limited 香港 深圳 北京 廣州 上海 東莞 惠州惠州 天津 珠海 佛山 20082009年中國(guó)房地產(chǎn)策。

12、建華地產(chǎn)建華地產(chǎn)大亞灣澳頭項(xiàng)目前大亞灣澳頭項(xiàng)目前 期策劃案期策劃案 2010.12.15 建華地產(chǎn)建華地產(chǎn) 2 建華的一切研究都以市場(chǎng)為基礎(chǔ),以客戶建華的一切研究都以市場(chǎng)為基礎(chǔ),以客戶 需求為導(dǎo)向需求為導(dǎo)向 開發(fā)目標(biāo):開發(fā)目標(biāo): 1追求利潤(rùn)。

13、項(xiàng)目位于三環(huán)外東陵區(qū)滿融經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),向北緊鄰十一五項(xiàng)目位于三環(huán)外東陵區(qū)滿融經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),向北緊鄰十一五 規(guī)劃的大渾南區(qū)和長(zhǎng)白島規(guī)劃的大渾南區(qū)和長(zhǎng)白島 渾南新區(qū)位于沈陽(yáng)城區(qū)南 部,分為中央商務(wù)區(qū)居 住區(qū)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)大學(xué) 城區(qū); 滿融經(jīng)濟(jì)區(qū)是在原渾。

14、偉大集團(tuán)南車國(guó)際地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃方案?jìng)ゴ蠹瘓F(tuán)南車國(guó)際地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃方案 我們面對(duì)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境我們面對(duì)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境 穩(wěn)定健康的穩(wěn)定健康的 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 宏觀上宏觀上 競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈 產(chǎn)品日漸同質(zhì)化產(chǎn)品日漸同質(zhì)化 品牌化。

15、第一章第一章 銷售前期準(zhǔn)備工作銷售前期準(zhǔn)備工作 一銷售道具準(zhǔn)備 銷售道具是現(xiàn)場(chǎng)銷售必不可少的部分,除了常規(guī)使用的基本辦公用品外,王要包括以下幾個(gè)方面: 1銷售合同準(zhǔn)備 2認(rèn)購(gòu)書準(zhǔn)備 3沙盤模型包括大沙盤及戶形沙盤 4圖紙及效果圖部分包括鳥瞰。

16、隆盛名城一期市場(chǎng)隆盛名城一期市場(chǎng) 推廣策劃推廣策劃 福州磐石代理福州磐石代理 2007.52007.5 一一 本案當(dāng)期的產(chǎn)品情況和分析本案當(dāng)期的產(chǎn)品情況和分析 戶數(shù)分析戶數(shù)分析 123568為多層住宅,其中 13,為每棟 24 套;56每棟。

17、華強(qiáng)城項(xiàng)目 開盤前期蓄客及推廣方案 二O一四年六月 營(yíng)營(yíng) 銷銷 策策 略略 在客戶認(rèn)知度與認(rèn)同度達(dá)到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在客戶認(rèn)知度與認(rèn)同度達(dá)到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī), 本案必須短期內(nèi)引爆市場(chǎng),迅速打開知名本案必須短期內(nèi)引爆市場(chǎng),迅速打開知名 度,并達(dá)到快速。

18、房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研定位策劃案項(xiàng)目前期調(diào)研定位策劃案 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 福州市房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)及政策分析福州市房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)及政策分析1 1 一福州與代表市宏觀經(jīng)濟(jì)比較一福州與代表市宏觀經(jīng)濟(jì)比較1 二二20201 11 1 年年福。

19、余建生 房地產(chǎn)項(xiàng)目 前期策劃的理論與實(shí)踐 前期范圍的界定 土地購(gòu)買之前 投資機(jī)會(huì)分析 土地購(gòu)買之后產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)之前 項(xiàng)目發(fā)展策劃 中期:產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃 后期:銷售管理 工作主要任務(wù) 資金的投資機(jī)會(huì)分析海灣集團(tuán) 解決是否投資房地產(chǎn)行業(yè) 或投。

20、深圳市黑馬房地產(chǎn)顧問有限公司深圳市黑馬房地產(chǎn)顧問有限公司 二二OOOO五年十月五年十月 綠景龍華項(xiàng)目前期策劃方案綠景龍華項(xiàng)目前期策劃方案 演示稿演示稿 2 2 第一部分第一部分 龍華房地產(chǎn)市場(chǎng)分析龍華房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)。

21、流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時(shí)間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 前期開發(fā)部 資金財(cái)務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告模板房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告模板 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研 一城市發(fā)展 PEST分析 1城市發(fā)展政治環(huán)境P 1 國(guó)家或城市發(fā)展宏觀政策; 2 城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析. 2城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境E 1 城市建設(shè)狀況; 2 城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

23、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls 規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計(jì)備注 用地控規(guī)條件 總用地ha。

24、萬科項(xiàng)目前期策劃流程萬科項(xiàng)目前期策劃流程 看點(diǎn)看點(diǎn) 可行性研究:可行性研究:市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估等 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位:SWOT 分析客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位經(jīng)濟(jì)收益分析 市場(chǎng)推廣:市場(chǎng)推廣: 賣點(diǎn)提煉項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)推廣費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)包裝。

25、前期策劃方案的形成及內(nèi)容 內(nèi)容頁(yè)碼內(nèi)容頁(yè)碼 一什么前期策劃3 二前期策劃需要思考的問題1212 三前期策劃方案的內(nèi)容1717 四前期策劃方案的形成3333 五前期策劃的難點(diǎn)3737 目錄 Contents 房地產(chǎn)策劃 前期前期 營(yíng)銷營(yíng)銷廣告。

26、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法 1. 1. 易居中國(guó)項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段易居中國(guó)項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 市場(chǎng)。

27、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研 一城市發(fā)展 PEST 分析 1城市發(fā)展政治環(huán)境P 1國(guó)家或城市發(fā)展宏觀政策; 2城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析. 2城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境E 1市建設(shè)狀況; 2城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展; 3城市經(jīng)。

28、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃建議書項(xiàng)目前期策劃建議書 前言: 目錄: 第一章公司簡(jiǎn)介 第二章區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)概述 第二節(jié)北京及其周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 第三節(jié)項(xiàng)目周邊典型住宅項(xiàng)目概況 第四節(jié)涿洲地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

29、xx房地產(chǎn)前期策劃流程解析前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 。

30、項(xiàng)目前期服務(wù)顧問合同締約雙方甲方名稱:營(yíng)業(yè)執(zhí)照:聯(lián)系電話:鑒于:乙方名稱:營(yíng)業(yè)執(zhí)照:聯(lián)系電話:1. 甲方為一家在省市注冊(cè)成立的置業(yè)投資公司, 擬對(duì)位于省市區(qū)域的項(xiàng)目等進(jìn)行營(yíng)銷策劃, 項(xiàng)目位置如下:地塊, 用地位置為省市區(qū)域道號(hào):2. 乙方為。

31、前 期 定 位 策 劃 方 案 西區(qū)項(xiàng)目2007 年8 月本方案邏輯思路說明宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)研究地塊價(jià)值研判發(fā)展定位客戶定位價(jià)格定位形象推廣定位經(jīng)濟(jì)評(píng)估代理服務(wù)范疇服務(wù)團(tuán)隊(duì)組建市場(chǎng)研究PART 1市場(chǎng)研究宏觀市場(chǎng)分析部分市場(chǎng)格局產(chǎn)品格局。

32、項(xiàng)目前期策劃方案項(xiàng)目前期策劃方案第一部分第一部分市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析一項(xiàng)目市場(chǎng)分析二類比項(xiàng)目分析三總結(jié)第二部分第二部分產(chǎn)品產(chǎn)品一項(xiàng)目簡(jiǎn)介二案名建議三產(chǎn)品功能定位四產(chǎn)品形象定位五酒店式公寓與一般公寓的不同之處六預(yù)計(jì)出現(xiàn)問題七產(chǎn)品配套八經(jīng)營(yíng)模式九項(xiàng)。

33、XXXXXX 項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同甲方:甲方:乙方:乙方:甲方為了順利完成XXX的項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品研發(fā)策劃及項(xiàng)目概念規(guī)劃編制等相關(guān)前期工作,根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則和中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)過友好。

34、石家莊棉三項(xiàng)目前期開發(fā)報(bào)建策劃石家莊碧桂園項(xiàng)目公司2015年11月23日目目錄錄一二三四五六七項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)策劃項(xiàng)目前期組織策劃行政主管干系部門報(bào)建取證策劃市政配套情況簡(jiǎn)介前期報(bào)建費(fèi)用測(cè)算目標(biāo)地塊廣安街商圈運(yùn)河橋商圈省博物館地鐵一號(hào)線站點(diǎn)。

35、萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階。