萬達廣場擴張模式解讀與案例分析 萬達模式解構(gòu)萬達模式解構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略: 訂單式商業(yè)地產(chǎn)。 城市選取:省會城市直轄市經(jīng)濟中心城市。 項目選址:城市核心商圈黃金地段城市中心區(qū)城市副中心城市新開發(fā)區(qū)城市 CBD。 目標客源:1535 歲年齡段的中青,
廣場擴張模式解讀與案例分析 PDFTag內(nèi)容描述:
1、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯(lián)合代理的理論知識; 自然過渡進入到聯(lián)代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法; 進而站在專案經(jīng)理的角度,從對方動態(tài)客戶服務(wù)團隊培養(yǎng)三大方面闡述需要 注意的事項及細節(jié)之處; 最后以廣州亞運城的經(jīng)典案例形象。
2、基于PPP模式之文旅特色小鎮(zhèn)投融資 實操與案例分析培訓(xùn)課件 朱奇老師 深圳市中旅聯(lián)控股集團 高級副總裁 北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺文旅地產(chǎn)專家 課程導(dǎo)航 l第一模塊:特色小鎮(zhèn)PPP模式核心機制 l第二模塊:特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建 l第三模塊。
3、都市綜合體 案例分析與借鑒 紐約洛克菲勒中心紐約洛克菲勒中心紐約心臟紐約心臟曼哈頓曼哈頓 北京國貿(mào)中心北京國貿(mào)中心 日本福岡博多運河城日本福岡博多運河城 日本福岡博多運河城日本福岡博多運河城 購 物 中 心 劇 場 最 大 程 度 借 景 。
4、安瑞天都都市綜合體培訓(xùn) 隆塬商業(yè)地產(chǎn) 安瑞安瑞 天都城市綜合體培訓(xùn)天都城市綜合體培訓(xùn) 城市綜合體培訓(xùn) 1 安瑞天都都市綜合體培訓(xùn) 隆塬商業(yè)地產(chǎn) 安瑞安瑞 天都城市綜合體培訓(xùn)天都城市綜合體培訓(xùn) 都市綜合體簡介都市綜合體簡介 都市綜合體案例借鑒。
5、 奧特萊斯商業(yè)業(yè)態(tài)的特點奧特萊斯商業(yè)業(yè)態(tài)的特點 1奧特萊斯購物中心一般位于市郊,在遠離城市的地帶能吸引大量的顧客群體,必定 有它獨特的優(yōu)勢. 2奧特萊斯的優(yōu)勢之一是名牌商品.奧特萊斯的商品都是名牌下架商品過季商品及 斷碼商品. 這些全新商品。
6、 Raffles city Merryland 來福士廣場來福士廣場 商業(yè)案例分析商業(yè)案例分析 Merryland R Raffles City Raffles city Merryland 區(qū)位簡介區(qū)位簡介 地理位置:地理位置: 上海市西。
7、Shanghai Meidihang Marketing Company Ltd. 美地行服務(wù)案例 Version:CN 2014081 新城控股青浦吾悅廣場 項目解讀 1 Shanghai Meidihang Marketing Comp。
8、綠城產(chǎn)品解讀綠城產(chǎn)品解讀 綠城發(fā)展歷程綠城發(fā)展歷程十四年品牌之路十四年品牌之路 綠城成立于1995年, 目前已轄有近70家成員 企業(yè),擁有員工1800多 人,房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及 全國28個城市.至2008 年2月,在建待建項目 達66個,土地。
9、對萬達商業(yè)設(shè)計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區(qū)指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。
10、 深圳張澤淋設(shè)計有限公司 市場部聯(lián)系方式 電話: QQ: 公司電話: 公司QQ: 目錄 項目設(shè)計師介紹 0203 不同類型商業(yè)空間詳細分析設(shè)計 藍韻南昌萬達茂 0615 汕頭合勝廣場 1626 佳木斯萬達商場 2739 中山合勝百貨改造設(shè)計。
11、斯坦尼斯瓦夫廣場法國 在法國東部洛林省的南錫市,有一個聞名于世的被稱為世界上最精致的 城市廣場斯坦尼斯瓦夫廣場.著名作家維克多雨果曾說過:斯坦尼 斯瓦夫廣場是我所見過的最美麗最令人愉快最完美的廣場,一個宏偉的 廣場. 廣場是以斯坦尼斯瓦夫一。
12、偉 業(yè) 顧 問 2013 B.A.Consulting 2013年11月6日 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式不案例淺析 前言 養(yǎng)老地產(chǎn)日益成為地產(chǎn)開發(fā)唱投資唱養(yǎng)老機構(gòu)及保險機構(gòu) 蘭注癿焦點 本與題側(cè)重二對養(yǎng)老地產(chǎn)基本概念開發(fā)模弅不盈利模弅癿研究 作為養(yǎng)老。
13、總部基地總部基地的開發(fā)模的開發(fā)模式式 Development model Business Park中文直譯為商務(wù)花園理念選擇在低密度低容積率高 綠化環(huán)境佳的地方,其園區(qū)內(nèi)為規(guī)劃有序的工作室或廠房的有機組合;是提高生活 質(zhì)量并以優(yōu)美的綠色園。
14、大標題40號微軟雅黑,加粗 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營怎么做 2011年08月04日 第一:商業(yè)地產(chǎn)項目癿典型案例 第二:商業(yè)地產(chǎn)項目癿開發(fā)模式 第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計中癿常見問題 第四:商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)癿正確流程 第五:商業(yè)地產(chǎn)項目癿價值判斷不。
15、深圳華僑城模式案例分析 投資發(fā)屍部 2012年10月 注:本資料僅供集團旅游地產(chǎn)板塊項目參考 前言 XX集團 投資發(fā)屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆糜蔚禺a(chǎn)品 牉,具有相當高的知名度及美譽度; 集團XXX項目未杢開發(fā)戓略及思路。
16、蘇州聯(lián)豐廣場蘇州聯(lián)豐廣場 項目背景項目背景 聯(lián)豐廣場位于蘇州工業(yè)園區(qū)婁豐鎮(zhèn)政府行政核心區(qū) 域,距離市中心約25分鐘車程,周邊有包括蘇州研 究生城在內(nèi)的獨墅湖高等教育園區(qū)和各類大型居民 小區(qū). 位于聯(lián)豐廣場公里范圍內(nèi),有建成和在建的中高 檔住。
17、世聯(lián)地產(chǎn) CBDCBDCBDCBD及城市綜合體案例與開發(fā)模式研究及城市綜合體案例與開發(fā)模式研究及城市綜合體案例與開發(fā)模式研究及城市綜合體案例與開發(fā)模式研究 世聯(lián)地產(chǎn) CBDCBDCBDCBD核心模式及城市綜合體案例分析核心模式及城市綜合體案。
18、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實業(yè)家許健 康先。
19、慢 擴張, 心 奇跡 項目名稱項目名稱面積面積 萬萬M M2 2 開發(fā)周期開發(fā)周期項目特點項目特點所獲榮譽所獲榮譽 羅馬假日羅馬假日 宏宇廣場三期宏宇廣場三期 19962000建設(shè)部頒發(fā)居住性能最好樓盤獎項; 星河灣商標被延續(xù)認定為廣州市 。
20、研發(fā)支持中心研發(fā)支持中心 2 戶型分析基本知識與案例解析 2 戶型分析要點戶型分析要點 戶型基本概念戶型基本概念 戶型案例分析戶型案例分析 內(nèi)容提綱 3 3 戶型基本概念 1 1 4 戶型基本概念戶型基本概念 開間與面積開間與面積 面積與居。
21、Company LOGO 城市投資機會研究城市投資機會研究 與案例分析與案例分析 目錄目錄 第一部分為什么要進行城市投資進入機會研究第一部分為什么要進行城市投資進入機會研究 第二部分如何進行城市投資進入機會研究第二部分如何進行城市投資進入機。
22、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析 深圳平安商用置業(yè)投資有限公司總經(jīng)理 楊敬玉 中國購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)。
23、TOD開發(fā)模式解析與案例分析目錄CONTENTS 1.現(xiàn)狀分析2.理論概述3.案例分析4.總結(jié)啟示Part1現(xiàn)狀分析Part 1Part 2Part 3Part 44 現(xiàn)狀分析n 現(xiàn)狀近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,城市化進程不斷加快,郊區(qū)化和機。
24、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。
25、TOD開發(fā)模式解析與案例分析目錄CONTENTS 1.現(xiàn)狀分析2.理論概述3.案例分析4.總結(jié)啟示Part1現(xiàn)狀分析Part 1Part 2Part 3Part 44 現(xiàn)狀分析n 現(xiàn)狀現(xiàn)狀近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,城市化進程不斷加快,郊區(qū)化。