1、靜安國際廣場策劃案靜安國際廣場策劃案 STAR MARKETING 空間的聚集，必然導(dǎo)致時(shí)間效率的提高空間的聚集，必然導(dǎo)致時(shí)間效率的提高 史蒂芬史蒂芬 霍金霍金 市市 場場 研研 判判 一、租賃市場一、租賃市場 自1999年后上海甲級辦公樓的需求量始終高于供應(yīng)量，呈現(xiàn)出供不 應(yīng)求的局面。
空置率持續(xù)下降，2006年上半年的市場平均空置率僅為 5.1%。
0 20 40 60 80 萬 平 方。

2、開業(yè)方案營銷推廣 2019 3214 年度相關(guān)概述項(xiàng)目定位及現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目客流分析開業(yè)活動及預(yù)算 目錄CONTENTS 5 后期推廣及預(yù)算 0 1 年度相關(guān)概述 1五一成五一成功功開開業(yè)業(yè): 招商實(shí)現(xiàn)開六開六簽七簽七，當(dāng)天客流達(dá)到1500。

3、商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)XXXX 商業(yè)廣場整合策劃方案商業(yè)廣場整合策劃方案 目 錄 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項(xiàng)目背景 三企業(yè)資源分析企業(yè)目標(biāo)的界定 四核心目標(biāo)樹立品牌 五項(xiàng)目開發(fā)總建議 六項(xiàng)目的優(yōu)劣勢 SWOT 分析 七市。

4、 項(xiàng)目總顧問：蘇醒右一 合美房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理 上丐紈90年代師從萬科朋務(wù)亍深圳國企，后不90年代末創(chuàng)立合美 企劃至仂。
擁有十幾年癿資深房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，朋務(wù)項(xiàng)目大大 小小逾百個(gè)，客戶丌乏眾多上市實(shí)力房地產(chǎn)企業(yè)和品牌開収商。
項(xiàng)目總。

5、1 策劃內(nèi)容 Part 1 項(xiàng)目概況 Part 2 區(qū)位及社會經(jīng)濟(jì)研究 Part 3 商業(yè)情況研究 Part 4 商業(yè)物業(yè)研究 Part 5 商業(yè)發(fā)展定位研究 Part 6 商業(yè)設(shè)計(jì)建議 Part 7 租售策略建議 2 Part 1 項(xiàng)目背。

6、海口上邦商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案 PART 1 PART 1 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 市場研判市場研判 區(qū)位條件區(qū)位條件 地處國貿(mào)區(qū)地處國貿(mào)區(qū)集集CBDCBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體，青年白領(lǐng)階層圈層消費(fèi)力得到有效聚集釋放兩位一。

7、上海周浦萬達(dá)廣場營銷策劃服務(wù)提案 上海周浦萬達(dá)廣場營銷策劃服務(wù)提案 Part 1 市場分析市場分析知彼知己，尋找U S P Part 2 客群分析客群分析確定客群，爭奪話語權(quán) Part 3 營銷概念營銷概念深度剖析，價(jià)值再梳理 Part 4。

8、LOGO Investment Plan 目目 錄錄Contents 2. 中中國國零售零售業(yè)現(xiàn)狀業(yè)現(xiàn)狀 3. 中中國國商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)現(xiàn)狀產(chǎn)現(xiàn)狀 4. 上海商上海商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)及零售及零售業(yè)現(xiàn)狀業(yè)現(xiàn)狀 5.浦東微觀商業(yè)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn) 6. 。

9、終稿報(bào)告終稿報(bào)告 致致：天津泰達(dá)發(fā)展有限公司天津泰達(dá)發(fā)展有限公司致致：天津泰達(dá)發(fā)展有限公司天津泰達(dá)發(fā)展有限公司 天津泰達(dá)廣場天津泰達(dá)廣場天津泰達(dá)廣場天津泰達(dá)廣場 商業(yè)策劃報(bào)告商業(yè)策劃報(bào)告商業(yè)策劃報(bào)告商業(yè)策劃報(bào)告商業(yè)策劃報(bào)告商業(yè)策劃報(bào)告商業(yè)策。

10、標(biāo)題 PRIVATE CONFIDENTIAL 2013年1月 特為 準(zhǔn)備 1 CONTENTS 1 . 贏才網(wǎng)，專注房地產(chǎn)職業(yè)機(jī)會 w w w . 5 1 w i n c a i . c o m 2 . 注冊贏才網(wǎng)會員，一鍵下載贏商網(wǎng)熱門。

11、武漢武漢武漢武漢 保利文化廣場保利文化廣場保利文化廣場保利文化廣場 商業(yè)定位策劃報(bào)告商業(yè)定位策劃報(bào)告商業(yè)定位策劃報(bào)告商業(yè)定位策劃報(bào)告 敬呈：敬呈： 湖北保利置業(yè)有限公司 上海高力物業(yè)顧問有限公司上海高力物業(yè)顧問有限公司 零售物業(yè)代理及咨詢部。

12、 第 1 頁 共 6 頁 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 編 制 管 理 1 定崗 定編 1.部門經(jīng)理形成編制建議。
2.組織主管副總總經(jīng)理與各部門進(jìn)。

13、 第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 1 裝裝 修修 申申 請請 與與 受受 理理 審審 批批 申請 1.營運(yùn)部裝修管理人員負(fù)責(zé)接。

14、 第 1 頁 共 3 頁 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 管 理 人 員 培 訓(xùn) 1 入 職 培 訓(xùn) 1. 員工入職轉(zhuǎn)崗當(dāng)天指定入職導(dǎo)師，指導(dǎo)監(jiān)督新員。

15、 第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 部 門 日 常 檢 查 實(shí)施 1物業(yè)部商管主管消防主管停車場主管環(huán)境主管 確保每日有不少于 6。

16、 第 1 頁 共 3 頁 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 運(yùn) 行 巡視 1. 每班次巡視各變電所至少 2 次， 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向運(yùn)行班 長報(bào)告。
2. 每隔 4 小時(shí)8:0024:00抄錄各變電所高壓低壓。

17、 第 1 頁 共 2 頁 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 運(yùn) 行 開啟及 關(guān)閉 1. 物業(yè)客梯 24 小時(shí)開啟。
2. 每天早上營業(yè)前 10 分鐘開啟廣場 各電梯，同時(shí)根據(jù)天氣情況開啟機(jī)房 空調(diào)。
3.。

18、 第 1 頁 共 6 頁 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 作 業(yè) 機(jī) 具 管 理 配備 1. 按個(gè)人工具作業(yè)機(jī)具配備標(biāo)準(zhǔn)配給技工。
2. 維修班共用工具按共用作業(yè)機(jī)具配備標(biāo)準(zhǔn)配給維修 班長。
3. 運(yùn)行。

19、 項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 咨 詢 接 待 受理業(yè)戶報(bào)修 1. 客服總臺收到商戶報(bào)修后填寫報(bào)修 單，立即通知工程部前來接單并進(jìn)行處 理。
2. 收到工程部維修人員處理完畢返還的 報(bào)修單后，根據(jù)回訪工。

20、 項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 進(jìn) 退 場 管 理 進(jìn)場管理 1. 確認(rèn)租賃合同簽署后，督促商戶按合同約定繳納費(fèi)用 租金統(tǒng)一經(jīng)營保證金物業(yè)管理費(fèi)保證金首期物 業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用。
2. 財(cái)務(wù)部憑合同。

21、北京延慶金鑼灣商業(yè)廣場商業(yè)策劃提案北京延慶金鑼灣商業(yè)廣場商業(yè)策劃提案 第一部分 策劃報(bào)告主要觀點(diǎn) 1 商業(yè)項(xiàng)目不同于住宅項(xiàng)目；商業(yè)講究的是永續(xù)經(jīng)營，如何保值增值是關(guān) 鍵。
2 商業(yè)物業(yè)策劃涉及四大塊：經(jīng)營定位分析業(yè)態(tài)業(yè)種組合及分布物業(yè)經(jīng)營 。

22、 品質(zhì)消防管理檢查策劃品質(zhì)消防管理檢查策劃 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 消防安全管理檢查事項(xiàng)消防安全管理檢查事項(xiàng) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 日 檢 查 記 錄 檢 查 物管部記錄 檢查消控中心。

23、 項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)。

24、 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。
1。

25、萬達(dá)廣場 周末暖場活動一覽 WANDA PLAZA 就是城市中心 體驗(yàn)花園美宅 樂享萬達(dá)廣場 項(xiàng)目：萬達(dá)廣場 時(shí)間：2013年7月26日 活動內(nèi)容： 大家來找碴游戲 對多幅經(jīng)過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進(jìn)行找碴 品牌連連看游戲考驗(yàn)的是客。

26、2019 商業(yè)購物廣場開業(yè)活動 策劃方案 Please add a clear business templatefor the titlecontent you want to add Please add aclebusiness ST。

27、番禺金龍財(cái)富廣場項(xiàng)目番禺金龍財(cái)富廣場項(xiàng)目 總體策劃報(bào)告總體策劃報(bào)告 一提請關(guān)注的幾個(gè)問題 1變動：我們在研究過程中所依據(jù)的資料和信息都是準(zhǔn)確和有效的。
但是，一旦我們所依據(jù)的基本依據(jù)有所 改變，我們的推薦和建議也將隨之改變。
以下因素將可能導(dǎo)致。

28、 圣誕節(jié)，一個(gè)充滿浪漫又溫馨的節(jié)日 每當(dāng)圣誕節(jié)的夜晚來臨的時(shí)候 圣誕老人就要騎著馴鹿把禮物送給世界各地的小朋友 CHRISTMAS, A ROMANTIC AND WARM HOLIDAY WHENEVER CHRISTMAS NIGHT 。

29、2019 商業(yè)購物廣場開業(yè)活動 策劃方案 Please add a clear business templatefor the titlecontent you want to add Please add aclebusiness ST。

30、湖南常德星都商業(yè)廣場介紹湖南常德星都商業(yè)廣場介紹 暫名暫名 合作信任共贏發(fā)展合作信任共贏發(fā)展 目錄 PART.1 PART.1 常德市概況常德市概況 PART.2 PART.2 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 PART.3 PART.3 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位。

31、 音樂數(shù)碼時(shí)尚音樂數(shù)碼時(shí)尚 新年三步曲 提提 案案 前言前言 似水年華真的太快，轉(zhuǎn)瞬間匆匆來臨，回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待，數(shù)碼廣 場為你點(diǎn)燃心頭積蓄已久的激情 為迎接新年的到來，更進(jìn)一步展現(xiàn)時(shí)尚生活之美，數(shù)碼廣場特別策劃歌禮 炫主題的新。

32、北京萬達(dá)項(xiàng)目策劃報(bào)告 第 1 頁 共 58 頁 目 錄 第一章 區(qū)域市場實(shí)態(tài)分析 一項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀 二項(xiàng)目周邊競爭樓盤再次調(diào)查與分析 第一部分 萬達(dá)北京項(xiàng)目市場定位 第一節(jié) CBD 業(yè)態(tài)屬性 第二節(jié) 萬達(dá)北京項(xiàng)目 SWOT。

33、 中亞中亞國際商業(yè)廣場項(xiàng)目國際商業(yè)廣場項(xiàng)目 策劃方案策劃方案 廣州廣州 XX 房地產(chǎn)房地產(chǎn)代理有限公司代理有限公司 深圳深圳 XXX 商業(yè)商業(yè)管理有限公司管理有限公司 20XX 年三月年三月 目目 錄錄 前言前言 第一章第一章 市場篇市場篇。

34、 廊坊萬達(dá)廣場項(xiàng)目營銷策劃方案廊坊萬達(dá)廣場項(xiàng)目營銷策劃方案 萬達(dá)廣場項(xiàng)目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分析， 為了該項(xiàng)目成功推向市場，為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。
通過多次的溝通，本策劃書就萬達(dá)廣場所面臨的問題作了深度剖 。

35、上海遠(yuǎn)洋廣場商業(yè)策劃設(shè)計(jì) ShangHai SinoOceanSquare Commercial PlanningDesign 2017.08.25 Questions: 01. 面向的消費(fèi)群體是誰有哪些需求面向的消費(fèi)群體是誰有哪些需求 基。

36、商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)XXXX 商業(yè)廣場整合策劃方案商業(yè)廣場整合策劃方案 目 錄 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項(xiàng)目背景 三企業(yè)資源分析企業(yè)目標(biāo)的界定 四核心目標(biāo)樹立品牌 五項(xiàng)目開發(fā)總建議 六項(xiàng)目的優(yōu)劣勢 SWOT 分析 七市。

37、尋找屬于城市的中心，讓中心為我們尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏得財(cái)富贏得財(cái)富 中心財(cái)富城市，我們生活的大社區(qū)在這個(gè)社區(qū)的中央生活意味著。
序：序：目錄：第一部分：項(xiàng)目定位第一部分：項(xiàng)目定位找出市場的空白點(diǎn)找出市場的空白點(diǎn)第二部分：項(xiàng)目第二。

38、中亞中亞國際商業(yè)廣場項(xiàng)目國際商業(yè)廣場項(xiàng)目策劃方案策劃方案目目錄錄前言前言第一章第一章市場篇市場篇1 1永州市簡介永州市簡介2 2地理位置地理位置3 3內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)4 4城市發(fā)展趨向城市發(fā)展趨向5 5市場篇總結(jié)市場篇總結(jié)第二章第二章項(xiàng)目篇。

39、1金門投資 中國蘇州金門國際商業(yè)廣場招商銷售策劃推廣方案招商銷售策劃推廣方案2第一部分：項(xiàng)目總體安排及策略31項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)機(jī)一項(xiàng)目時(shí)間及工作計(jì)劃1項(xiàng)目盡快啟動宣傳 按項(xiàng)目10月8日開業(yè)的計(jì)劃，現(xiàn)項(xiàng)目僅4個(gè)月周期，因此，需盡快完成前期工作。

40、WANDA PLAZA萬達(dá)廣場奠基盛典萬達(dá)廣場奠基盛典策劃方案策劃方案分目錄1盛世萬達(dá)，領(lǐng)繁華而來。
從九縣通衢到高鐵新城的歷史沿革，上虞萬達(dá)廣場落戶上虞區(qū)高鐵新城后，以高鐵開通為契機(jī)，將加快打造上虞浙東新商都的品牌效應(yīng)。
強(qiáng)大的城市造心能力將。

41、BY FAITH CHOU2017 站南服飾批發(fā)廣場站南燈彩夜市公關(guān)傳播和品牌推廣站南燈彩夜市 趣趕集 SOPOPR站南夜市2017 站南服飾批發(fā)廣場站南燈彩夜市夜市是一種老街記憶更是城市夜晚與快樂燈火最接地氣的相遇打造全新夜市,不如重塑夜。

42、圣誕活動圣誕活動ChristmasChristmas七七色繽紛之旅色繽紛之旅亮點(diǎn)體驗(yàn)亮點(diǎn)體驗(yàn)ONE亮點(diǎn)亮點(diǎn)體驗(yàn)體驗(yàn) 積木王國積木王國 對于孩子來說,積木不僅僅是玩具,也是一種滿足好奇心和激發(fā)想象力的工具.孩子是天生的學(xué)習(xí)者,在玩的過程中,孩。