1、天門(mén) 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識(shí)與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)4 1全方位的整體經(jīng)營(yíng) 2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象 3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶商會(huì) 4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理 5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理。

2、方案封面.doc目 錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段 7一接管驗(yàn)收管理方案 7二租戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 8三開(kāi)荒清潔管理方案 16開(kāi)業(yè)后日常管理階段 1。

3、XXX時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

4、XXX時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

5、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落位餐飲萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落位餐飲品牌匯報(bào)品牌匯報(bào) 鄭州市場(chǎng)鄭州市場(chǎng) 綜述綜述 鄭州市餐飲營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有2萬(wàn)多家,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額160億元, 從業(yè)人員超過(guò)12萬(wàn)人.特色餐飲店大概有2000家之多, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)品牌餐飲店總數(shù)之和. 餐飲結(jié)構(gòu):店規(guī)模以中等。

6、x x x xx x x x 國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)際際際際商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組織織織織架架架架構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)方方方方案案案案 初稿初稿 冷冷冷冷水水水水江江江江市市市市 x x x xx x x x 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)物物。

7、天津仁恒海河廣場(chǎng)商業(yè)部分天津仁恒海河廣場(chǎng)商業(yè)部分 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 第二稿第二稿 僅限公司內(nèi)部交流使用 編制:天津仁恒物業(yè)服務(wù)有限公司編制:天津仁恒物業(yè)服務(wù)有限公司 日期:日期:年年 12月月 目目 錄錄 一 項(xiàng)目概況 . 。

8、 鳳城國(guó)際廣場(chǎng)鳳城國(guó)際廣場(chǎng) 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告商業(yè)部分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告商業(yè)部分 策劃支持:策劃支持:北京北京有限公司有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:李建忠李建忠 報(bào)告撰寫(xiě):李建忠報(bào)告撰寫(xiě):李建忠 調(diào)研支持:調(diào)研支持:項(xiàng)目組全體成員項(xiàng)目組全體成員 提報(bào)時(shí)。

9、1 華夏柏欣北京經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)有限公司華夏柏欣北京經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)有限公司 2007年12月 中國(guó)北京2007年12月 中國(guó)北京 致: 北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司 Beijing COFCO Plaza Development Co, Ltd. 。

10、Page 1Page 1 Lorm ipsum 創(chuàng)鴻集團(tuán) 南海創(chuàng)鴻廣場(chǎng) 商業(yè)部分 研策服務(wù)建議書(shū) 北京.上海.深圳.成都.重慶.沈陽(yáng).廣州 Beijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. S。

11、 陽(yáng)光威娜國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)策劃方案 第一篇章:商業(yè)定位方案 1項(xiàng)目剖析 1項(xiàng)目 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)分析Strengths 劣勢(shì)分析Weaknesses 1. 地理位置優(yōu)越:南鄰淦河大道,潛山商業(yè)街對(duì) 面, 2. 項(xiàng)目地段認(rèn)知度高; 3. 交通。

12、 1 2011115 商鋪部分招商方案商鋪部分招商方案 呈送時(shí)間:呈送時(shí)間:20112011 1111 0606 第一部分第一部分 招商的相關(guān)定位招商的相關(guān)定位 一一 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 1.1. 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 2 2。

13、宏府廣場(chǎng)商業(yè)部分宏府廣場(chǎng)商業(yè)部分調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告 目錄目錄 第一章 西安宏觀環(huán)境分析 . 2 一經(jīng)濟(jì)環(huán)境 . 2 二人口及消費(fèi)力情況分析 . 5 三城市規(guī)劃 . 6 三西安市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 . 11 三小結(jié) . 26 第二章 西安零售市場(chǎng)分析。

14、DBC加州小鎮(zhèn)商業(yè)部分營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 北京中原 DBC加州小鎮(zhèn)項(xiàng)目組 2010.7.8 市場(chǎng)調(diào)研回顧 一 商業(yè)定位 二 商業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃 三 商業(yè)推廣計(jì)劃 四 一市場(chǎng)調(diào)研回顧 近期宏觀政策回顧:加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期,遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。

15、2012年05月 每一次都精雕細(xì)琢 珠海華融 時(shí)代廣場(chǎng)頃目 商業(yè)部分初步斱案 深圳市匯誠(chéng)行房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 2 頃目營(yíng)銷(xiāo)方向初判 。

16、 青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 裝裝 修修 手手 冊(cè)冊(cè) 適用范圍:青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)部分餐飲店鋪適用范圍:青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)部分餐飲店鋪 20092009 年年 7 7 月月 第二版第二版 青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 。

17、 青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 裝裝 修修 手手 冊(cè)冊(cè) 適用范圍:青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)部分餐飲店鋪適用范圍:青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)部分餐飲店鋪 20092009 年年 7 7 月月 第二版第二版 青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 。

18、陽(yáng)光三龍商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)部分營(yíng)銷(xiāo)方案 銷(xiāo)售工作完成情況 銷(xiāo)售部自2011年8月上旬展開(kāi)VIP會(huì)員卡銷(xiāo)售工作,共計(jì) 完成會(huì)員卡銷(xiāo)售73張,其中64張會(huì)員確定了具體房源,9 張未確定具體房源. 在全部確定房源的會(huì)員卡中,實(shí)現(xiàn)寫(xiě)字樓銷(xiāo)售面積達(dá) 317。

19、城西優(yōu)品道 案例分析 目錄 開(kāi)發(fā)商介紹 項(xiàng)目基本信 息 項(xiàng)目區(qū)位及 交通 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī) 劃 項(xiàng)目特色 項(xiàng)目總結(jié) 開(kāi)發(fā)商介紹 項(xiàng)目基本 信息 項(xiàng)目區(qū)位 及交通 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目業(yè)態(tài) 規(guī)劃 項(xiàng)目特色 項(xiàng)目總結(jié) 一開(kāi)發(fā)商介紹 優(yōu)品道控股是中。

20、淮南八公山建北村項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告 項(xiàng)目界定 快速發(fā)展的三線城市快速發(fā)展的三線城市 八區(qū)重要舊城改造地帶八區(qū)重要舊城改造地帶 強(qiáng)勢(shì)配套資源強(qiáng)勢(shì)配套資源 中等規(guī)模住宅開(kāi)發(fā)中等規(guī)模住宅開(kāi)發(fā) 1. 開(kāi)發(fā)目標(biāo)及問(wèn)題解析開(kāi)發(fā)目標(biāo)及問(wèn)題解析 3. 發(fā)展戰(zhàn)。

21、 武夷濱江商業(yè)部分定位武夷濱江商業(yè)部分定位 建議草案建議草案 南濱路商業(yè)部分現(xiàn)況南濱路商業(yè)部分現(xiàn)況 南濱路商業(yè)部分現(xiàn)況南濱路商業(yè)部分現(xiàn)況 區(qū)域 段落 商業(yè)群 排列 方式 主力店 業(yè)態(tài) 分布 商業(yè) 群特征 經(jīng)營(yíng)情 況描述 租售 價(jià)格 段1 南。

22、 源自香港 服務(wù)中國(guó) 源自香港 服務(wù)中國(guó) SOURCES IN HONGKONG SERVICES FOR CHINA 濟(jì)南丁豪廣場(chǎng)商業(yè)部分 商業(yè)運(yùn)營(yíng)合作方案 濟(jì)南丁豪廣場(chǎng)商業(yè)部分 商業(yè)運(yùn)營(yíng)合作方案 向明理德香港置業(yè)發(fā)展有限公司SUNNY 。

23、寶龍城市廣場(chǎng)階段營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 商業(yè)部分 2 報(bào)告框架: 目標(biāo)下的思路 營(yíng)銷(xiāo)部署 近期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)解讀 階段執(zhí)行方案 3 報(bào)告框架: 目標(biāo)下的思路 營(yíng)銷(xiāo)部署 近期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)解讀 階段執(zhí)行方案 4 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo) 50天完成簽約金額天完成簽約金額2。

24、高平時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)部分高平時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)部分高平時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)部分高平時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)部分 策劃定位方案策劃定位方案策劃定位方案策劃定位方案 Part1 Part1 Part1 Part1 高平商業(yè)市場(chǎng)研究高平商業(yè)市場(chǎng)研究高平商業(yè)市場(chǎng)。

25、深圳市匯誠(chéng)行房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司深圳市匯誠(chéng)行房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD.SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING C。

26、日期:2010年10月 船舶大廈船舶大廈 租賃方案租賃方案 整體功能布局整體功能布局 地下停車(chē)場(chǎng) 商業(yè)配套1 3層 酒店4 13層 船舶自用24 26層 寫(xiě)字樓14 23層 10010035,008 35,008 合計(jì)合計(jì) 2NA 停車(chē)位 。

27、商業(yè)部分商業(yè)部分 推廣策略及平面表現(xiàn)推廣策略及平面表現(xiàn) 港龍城市商業(yè)廣場(chǎng)港龍城市商業(yè)廣場(chǎng) 每一座城市,都有這么的一些地產(chǎn)企業(yè);每一座城市,都有這么的一些地產(chǎn)企業(yè); 他們因?yàn)檫@座城市而生,因建設(shè)這座城市而聞名,他們因?yàn)檫@座城市而生,因建設(shè)這座。

28、1 珠江花城商業(yè)部分策劃方案珠江花城商業(yè)部分策劃方案 出品單位:合富輝煌房地產(chǎn)湖南出品單位:合富輝煌房地產(chǎn)湖南 生產(chǎn)日期:生產(chǎn)日期:20102010年年0808月月0303日日 特別說(shuō)明:本方案為粗略溝特別說(shuō)明:本方案為粗略溝 通案,僅為大。

29、永輝廣場(chǎng)商業(yè)部分 營(yíng) 銷(xiāo) 提 案 在本次報(bào)告中,我們將圍繞南橋寺 商圈展開(kāi)論述,力圖找到本項(xiàng)目的 切入點(diǎn),在主題定位設(shè)計(jì)建議 業(yè)態(tài)組合等方面對(duì)本項(xiàng)目做出專(zhuān)業(yè) 規(guī)劃,同時(shí)將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況作 出合理性執(zhí)行策略. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目。

30、廣州星河灣商業(yè)部分 廣州星河灣商業(yè)部分 商業(yè)業(yè)態(tài)初步建議 商業(yè)業(yè)態(tài)初步建議 廣州經(jīng)緯房產(chǎn)咨詢有限公司 廣州經(jīng)緯房產(chǎn)咨詢有限公司 目 錄 前前 言言4 1.市場(chǎng)及區(qū)位概況分析市場(chǎng)及區(qū)位概況分析5 1.1.廣州星河灣區(qū)位簡(jiǎn)析 5 1.2.周邊人。

31、20055 天利中央商務(wù)廣場(chǎng)天利中央商務(wù)廣場(chǎng) 商業(yè)部分商業(yè)部分 定位報(bào)告定位報(bào)告 2 世聯(lián)提交報(bào)告列表世聯(lián)提交報(bào)告列表 根據(jù)工程進(jìn)度和營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),我司將在項(xiàng)目前期準(zhǔn) 備和銷(xiāo)售過(guò)程中提供以下報(bào)告: 1.項(xiàng)目定位報(bào)告 2.物業(yè)發(fā)展建議 3。

32、2012年05月 珠海華融 時(shí)代廣場(chǎng)頃目 商業(yè)部分初步斱案 Page 2 頃目營(yíng)銷(xiāo)方向初判 頃目背景一: 90年代,珠海三大標(biāo)志性高樓動(dòng)工,金山大廈 是其中之一; 近20年過(guò)去了,歷經(jīng)多次的重啟與動(dòng)工,成 為珠海最具知名度的爛尾樓; 20年。

33、福建大升顧問(wèn)福建大升顧問(wèn) FUJIANDASHENGUWEN 晉江萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目商業(yè)部分晉江萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目商業(yè)部分 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 目 錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布 租金詳情租金詳情 前言前言 福建大升顧問(wèn)福建大升顧問(wèn) FUJIAN。

34、 1 方案封面方案封面.doc.doc 目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗(yàn)收管理方案 。

35、淮南世紀(jì)天成項(xiàng)目商業(yè)部分策劃方案提報(bào) 1淮南是一個(gè)擁有240萬(wàn)人口,中心城區(qū)達(dá)百萬(wàn)人口的三線中心城市,而本項(xiàng)目的目標(biāo)客群即達(dá)35萬(wàn)人;淮南商業(yè)發(fā)展剛剛起步,還沒(méi)有達(dá)到人均1平方米的行業(yè)平均水平,發(fā)展空間巨大; 2淮南只有1個(gè)真正意義的中心城。

36、淮南世紀(jì)天成項(xiàng)目淮南世紀(jì)天成項(xiàng)目商業(yè)部分策劃方案提報(bào)商業(yè)部分策劃方案提報(bào)20 xx20 xx年年0505月月 1淮南是一個(gè)擁有淮南是一個(gè)擁有240萬(wàn)人口,中心城區(qū)達(dá)百萬(wàn)人口的三線中心城市,而本項(xiàng)目的萬(wàn)人口,中心城區(qū)達(dá)百萬(wàn)人口的三線中心城市。

37、時(shí)代時(shí)代 廣場(chǎng)廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章:第一章:時(shí)代時(shí)代廣場(chǎng)概況廣場(chǎng)概況第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理第三章:物業(yè)管。

38、商業(yè)商業(yè)廣場(chǎng)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄目錄一物業(yè)概況.2一項(xiàng)目簡(jiǎn)介.2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目.3公共服務(wù)項(xiàng)目.3有償專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:有償專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:3二具體管理方案. 4一前期介入階段物業(yè)管理一前期介入階段物業(yè)管理.4熟悉設(shè)計(jì)施。

39、每一次都精雕細(xì)琢2013年04月深圳地鐵橫崗車(chē)輛段綜合物業(yè)商業(yè)部分初步方案深圳市匯誠(chéng)行房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD.Page 2 第一章 項(xiàng)目分析龍崗經(jīng)濟(jì)背。

40、IF社區(qū)北塊裙房商社區(qū)北塊裙房商業(yè)銷(xiāo)售方案業(yè)銷(xiāo)售方案 業(yè)態(tài)定位建議業(yè)態(tài)定位建議價(jià)格定位建議價(jià)格定位建議商鋪銷(xiāo)售模式商鋪銷(xiāo)售模式報(bào)告內(nèi)容提要第一部分:商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位建議第一部分:商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位建議項(xiàng)項(xiàng) 目目 概概 況況 本項(xiàng)目商業(yè)共分為本項(xiàng)目商業(yè)。

41、商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過(guò)有。

42、商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過(guò)有。

43、 合肥XX廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案目 錄第一章:XX廣場(chǎng)金街概況第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式第一節(jié):組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第。