1、籃球 羽毛球 冰雪項目 開啟國際籃球新紀(jì)元 國際籃聯(lián) 世界籃球主管機構(gòu) 215個國家籃球聯(lián)盟 辦公室遍布全球五大區(qū)域 2016年6月16日 籃球風(fēng)行世界 全世界第二大體育項目 足球籃球網(wǎng)球 21億5千4百萬愛好者14億5千萬愛好者13億5千。

2、 1.方案類型包括:最新4A方案 2.專屬4A方案庫,社群每天更新25份最新4A方案 a.每天更新25份最新4A公司方案 b.不間斷贈送福利,全年社群更新2400份最新4A公司方案 c.全年社群更新4A方案超80G 3.每月更新410期專屬。

3、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達(dá)廣場濟南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

5、商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)XXXX 商業(yè)廣場整合策劃方案商業(yè)廣場整合策劃方案 目 錄 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項目背景 三企業(yè)資源分析企業(yè)目標(biāo)的界定 四核心目標(biāo)樹立品牌 五項目開發(fā)總建議 六項目的優(yōu)劣勢 SWOT 分析 七市。

6、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 2006914 上?？党乔皬V場商業(yè)項目上海康城前廣場商業(yè)項目 商業(yè)定位報告中稿商業(yè)定位報告中稿 謹(jǐn)呈:協(xié)和集團謹(jǐn)呈:協(xié)和集團 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有。

7、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 2006914 上?？党乔皬V場商業(yè)項目上?？党乔皬V場商業(yè)項目 商業(yè)定位報告中稿商業(yè)定位報告中稿 謹(jǐn)呈:協(xié)和集團謹(jǐn)呈:協(xié)和集團 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有。

8、 商業(yè)7個要命問題 綠地顧村項目 商業(yè)完勝攻擊綱要 問題1 目標(biāo)群容量不足 升級商業(yè)模式 綠地顧村項目近20萬平米的超大規(guī)模公建,對 于目前的顧村市場而言已經(jīng)形成極限的壓力, 如果整個項目銷售完勝,客戶群的不足與超大 規(guī)模的銷售矛盾將會極為。

9、 城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 一正中商業(yè)廣場項目簡介一正中商業(yè)廣場項目簡介 正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè),具有購物餐飲健康休 閑娛樂培訓(xùn)多種功能,是深圳。

10、建業(yè)置地廣場商業(yè)操作思路建業(yè)置地廣場商業(yè)操作思路 河南中原河南中原商業(yè)部商業(yè)部 項目項目SWOT分析及項目定位分析及項目定位 項目銷售策略項目銷售策略 項目推廣策略項目推廣策略 后期經(jīng)營管理模式后期經(jīng)營管理模式 項目分析項目分析 區(qū)位分析。

11、 財富廣場項目商業(yè)策劃報告 謹(jǐn)呈:xxxx發(fā)展有 限公司 項目背景項目背景 第一部分:項目分析第一部分:項目分析 一項目所處市場環(huán)境 二區(qū)域商業(yè)市場狀況 三項目現(xiàn)狀 四項目的SWOT 分析 第二部分:項目定位第二部分:項目定位 一定位策略 。

12、謹(jǐn)呈:四川新聯(lián)實業(yè)集團有限公司 雙流九江項目商業(yè)發(fā)展思路 2014年1月 基于前期的溝通 前言 本項目目前存在的現(xiàn)狀: 1限高指標(biāo)未調(diào)整; 2公寓產(chǎn)品報規(guī)未通過; 本次溝通針對商業(yè)發(fā)展提出思路性建議; 商業(yè)產(chǎn)品回顧 商業(yè)市場簡析 商業(yè)發(fā)展思。

13、廈門湖里萬達(dá)廣場廈門湖里萬達(dá)廣場 前期商業(yè)市場調(diào)研及定位報告 2001020010 0909 2626 目目 錄錄 一廈門總體概括介紹一廈門總體概括介紹7P7P 二湖里區(qū)總體概括介紹二湖里區(qū)總體概括介紹9P9P 三廈門商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r三廈門商業(yè)。

14、案名:華廈國際廣場 項目定位 淮海經(jīng)濟區(qū)首席生態(tài)和諧商業(yè)綜合體 淮海經(jīng)濟區(qū)首個自然生態(tài)人文氣息和諧融入的大型高端 商業(yè)綜合體. 首席 項目的定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃始終緊緊圍繞著和諧這個主題. 仁者樂山,智者樂水,大自然的美景與現(xiàn)代化商業(yè)巨帆完 美融。

15、提案公司:四川君鼎資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 提案時間:二00五年七月七日 格桑林卡格桑林卡 新城市商業(yè)廣場項目新城市商業(yè)廣場項目 格桑林卡新城市廣場項目商業(yè)運營總體策略 一前言 3 二策略形成的條件 5 三策略形成的目的 7 四市場調(diào)查與結(jié)論分。

16、匯融匯融廣場廣場酒店項目簡介酒店項目簡介 一集團簡介一集團簡介 匯融集團成立于 2007 年 9 月 21 日.集團總資產(chǎn)超過 20 億元,年銷售額超 過 10 億元,年納稅超過 1 個億元.是一家中澳合資企業(yè),澳洲總部位于悉尼. 歷經(jīng)近三。

17、踏浪而來,為改發(fā)而生 天雄廣場商業(yè)項目収展建議案 前序 天雄廣場以下簡稱本案位二廣州大道南不逸景路交匯處西北角.地坑性質(zhì)為 商業(yè);該土地為鳳陽街風(fēng)和縐濟社縐濟収展用地,由原天雄布市拆遷后重新觃劃建訓(xùn). 總用地面積為44649平斱米;總建筑面。

18、Click to edit Master subtitle style XX萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 前期商業(yè)市場調(diào)研及定位報告 20112011年年 3 3月月2323日日 目 錄 一城市概覽魅力展現(xiàn)等 二區(qū)域介紹區(qū)位優(yōu)勢等 三城市商業(yè)商圈概況等。

19、南通 星光耀廣場 通 州 區(qū) 通 州 區(qū) 南通政府支持南通政府支持 南通政府全力打造崇川區(qū)為 新國際CBD商圈 新閘區(qū) 經(jīng)開區(qū) 崇川區(qū) 項目 介紹 地理位置地理位置 距南通港8公里 距南大街5公里 距火車站12公里 距興東機場15公里 火車。

20、鹿城廣場商業(yè)項目自持經(jīng)營可行性分析研究 Analysing Report 2 目錄目錄 Contents PART1 溫州商業(yè)市場狀況 PART2 鹿城廣場商業(yè)項目概況 PART3 自持經(jīng)營可行性分析 PART4 經(jīng)營管理機構(gòu)組織架構(gòu)和人力。

21、蘇州太陽廣場蘇州太陽廣場 項目背景 太陽廣場體量52,200平米,將打造集零售餐飲休閑娛樂酒店于一體的商業(yè)中心.本案地理位置 極其優(yōu)越,與開業(yè)新蘇天地及石路國際商城臨街對望,西面未來入市項目將掀起石路商圈新戰(zhàn)場. 石路商業(yè)綜合體掀起石路商業(yè)。

22、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 維修項目統(tǒng)計表 序號 報修單 編號 報修日 期 報修時 間 報修客戶聯(lián)系電話 要求施 工時間 報修內(nèi)容維修人 到場 時間 完成 時間 收費 情況 維修記錄 是否 及時 是否 修復(fù) 未修復(fù)原因備注 制表人:客服主。

23、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導(dǎo)書指導(dǎo)書 為保證萬達(dá)廣場如期順利開業(yè)和正常運營,當(dāng)?shù)厣坦芄九c當(dāng)?shù)仨椖抗?按項目完成的進度和質(zhì)量,對項目分階段進行預(yù)接管接管和移交. 1 1 項目的預(yù)接管項目的預(yù)接管 1 在正式接管前, 為保證萬達(dá)廣。

24、招 商 情 況 表 序號品牌面積 1東吳面館219.87 2中影南方院線奇奐國際影城1,250.72 3同創(chuàng)教育601.78 4卡奇樂兒童樂園775.13 5太麻里牛肉面105.34 6麗麗中式快餐171.43 7HoLicV咖啡198.6。

25、總共地上面積130906 單價萬元 一期商鋪 銷售已售8616.26 未未售售9465.1 合計18081.36 租賃982.82 持有11649.34 合計30713.52 二期 商鋪 銷售已售4485.79 未售833.12 合計531。

26、 常州萬達(dá)廣場項目投資測算常州萬達(dá)廣場項目投資測算 目目 錄錄 前前 言言 1 1 1 41 4 一一 項目經(jīng)濟指標(biāo)一覽表項目經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽 1313 1414 第一部分第一部分 區(qū)。

27、 晉江萬達(dá)廣場項目開盤報告晉江萬達(dá)廣場項目開盤報告 中原地產(chǎn)資源中心泉州中原地產(chǎn)資源中心泉州 踩盤分工踩盤分工 負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員 銷售價格 去化統(tǒng)計 戶型統(tǒng)計物料 開盤流程現(xiàn)場 情況 客戶分析 C CONTENTS ONTENTS 目錄目錄。

28、保利廣場項目簡介 2 項目簡介: 項目總體量22萬斱,其中商業(yè)面積 約為11萬斱,位于光谷核心區(qū)域, 關(guān)山大道與新竹路的交匯處,項目 融吅購物餐飲娛樂休閑等各種 功能,未來將打造集居住辦公 商業(yè)于一體的多功能生活圈,將成 為光谷區(qū)域首個家庭。

29、鄭州中原萬達(dá)廣場項目分析鄭州中原萬達(dá)廣場項目分析 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達(dá)戰(zhàn)略解析 萬達(dá)戰(zhàn)略簡析 萬達(dá)戰(zhàn)略布局 萬達(dá)產(chǎn)品策略 解析產(chǎn)品鄭州中原萬達(dá)廣場 中原萬達(dá)廣場土地素質(zhì)分析 項目分析 營銷推廣 結(jié)論與建議 戰(zhàn)略分析萬達(dá)戰(zhàn)略解析 萬達(dá)戰(zhàn)略解。

30、 淮安雨潤廣場主力店規(guī)劃 項目簡介 截至截至2010年底:年底: 實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1388億元,同比增長14.8; 財政總收入450億元,同比增長31.1; 一般預(yù)算收入141.43億元,同比增長31.2; 社會消費品零售總額464.8億元。

31、時尚天河商業(yè)廣場項目介紹時尚天河商業(yè)廣場項目介紹 時尚地產(chǎn)集團介紹時尚地產(chǎn)集團介紹 3 目錄目錄 時尚集團介紹時尚集團介紹 時尚商業(yè)廣場項目介紹時尚商業(yè)廣場項目介紹 4 時尚集團成立于1986年,是一家集 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目啟動商場物 業(yè)管理。

32、 中亞中亞國際商業(yè)廣場項目國際商業(yè)廣場項目 策劃方案策劃方案 廣州廣州 XX 房地產(chǎn)房地產(chǎn)代理有限公司代理有限公司 深圳深圳 XXX 商業(yè)商業(yè)管理有限公司管理有限公司 20XX 年三月年三月 目目 錄錄 前言前言 第一章第一章 市場篇市場篇。

33、江川商業(yè)廣場項目簡介目錄江川路街道老閔行地區(qū)介紹 江川路街道位于閔行區(qū)西南部,面積江川路街道位于閔行區(qū)西南部,面積27.2平方公里平方公里 .社區(qū)下轄.社區(qū)下轄44個居委,居個居委,居民密集,小區(qū)林立,常住人口約民密集,小區(qū)林立,常住人口約。

34、正嘉商業(yè)廣場項目推介16萬平方中央政務(wù)區(qū)商業(yè)中心中國.蕪湖目 錄一蕪湖城市規(guī)劃據(jù)湖而居 因水興市蕪湖城市規(guī)劃五大組團n中心城區(qū) 五大組團:城中組團:城市商貿(mào)商務(wù)文化旅游服務(wù)中心;城東組團:以現(xiàn)代工業(yè)居住為主導(dǎo)的綜合型新城區(qū);城北組團:以蕪湖。

35、東上海樂活廣場完 全 手 冊東上海鳥瞰圖東上海辦公樓效果圖東上海酒店效果圖東上海公寓效果圖目 錄 一. 項目簡介 1.1. 地理位置 1.2. 項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)二. 商圈分析與市調(diào) 2.1. 五角場商圈范圍 2.2. 交通可達(dá)性 2.3. 。

36、尋找屬于城市的中心,讓中心為我們尋找屬于城市的中心,讓中心為我們贏得財富贏得財富 中心財富城市,我們生活的大社區(qū)在這個社區(qū)的中央生活意味著.序:序:目錄:第一部分:項目定位第一部分:項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點第二部分:項目第二。

37、德州錦勝廣場項目商業(yè)運營整合方案煙臺嘉誠實業(yè)有限公司廣告部執(zhí) 行 策劃人:2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執(zhí)行目標(biāo)二德州錦勝廣場項目賣點尋蹤三項目本身優(yōu)勢劣勢對比分析四項目現(xiàn)場氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

38、前言隨著我國成功加入 WTO 及改革開放進程的加快,房地產(chǎn)業(yè)取得長足的進步.各個區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)紅紅火火,而隨著社會分工的不斷細(xì)化,房地產(chǎn)開發(fā)和代理的分開已成為行業(yè)發(fā)展的必然.就房地產(chǎn)業(yè)而言,房地產(chǎn)開發(fā)采取代理的模式可以以其專業(yè)性 系統(tǒng)性和。

39、長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪排排20 x20 xx x年年 銷售銷售策劃方案策劃方案羅馬商業(yè)廣場商業(yè)起勢營銷推廣鋪排致:湖南雙金置業(yè)發(fā)件人:長沙合正房地產(chǎn)營銷策劃有限公司發(fā)送時間:20 xx 年 11。

40、20032003 年某市某廣場商業(yè)項目營銷執(zhí)行方案年某市某廣場商業(yè)項目營銷執(zhí)行方案xx 廣場營銷執(zhí)行方案目錄第一部分項目分析近期市場狀況項目概況項目定位第二部分銷售策略銷售總體策略入市時機及銷售前提銷售階段及工作安排各銷售階段推貨策略銷售管。