1、序 號內(nèi) 容 大 綱頁 碼內(nèi)容索引一序言4二營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業(yè)管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經(jīng)營管理職能三主要崗位工作職責63.1 營運部主要工作職責3。

2、商業(yè)運營管理 學習培訓讀本 港瑞新玉海廣場營銷招商部 2012年2月17日本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自ww。

3、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓綱要內(nèi)訓綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

4、萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式核心要素萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價值. 訂單模。

5、萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式核心要素萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價值. 訂單模。

6、日常運營巡視記錄表日常運營巡視記錄表 早班早班 晚班晚班 年年 月月 日日 巡巡 視視 時時 間間 巡巡 視視 區(qū)區(qū) 域域 巡視內(nèi)容巡視內(nèi)容 工作記錄工作記錄 巡視人巡視人 簽字簽字 開開 閉閉 店店 營業(yè)營業(yè) 員秩員秩 序序 有無有無 投。

7、大連萬達大連萬達商業(yè)運營管理公司員工手冊商業(yè)運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

8、泉福匯招商運營及物業(yè)管理方案 By 珠海大都市投資策劃有限公司 目錄 Contents 一商業(yè)總體運作思路 操盤思路 操盤流程 全程策劃服務 二商業(yè)招商策略 區(qū)域商業(yè)市場調(diào)研 珠海商業(yè)發(fā)展趨勢 珠海市重點商業(yè)項目分析 商業(yè)主題定位建議 商業(yè)。

9、 f 商業(yè)廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業(yè)廣場項目簡介 商業(yè)廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業(yè)廣場項目簡介 正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業(yè)物業(yè),具有購物餐飲健康休閑娛樂培。

10、 前言前言 歡迎來到正大廣場歡迎來到正大廣場 正大廣場,這一世界級的購物和娛樂商場,將為上海提供期待已正大廣場,這一世界級的購物和娛樂商場,將為上海提供期待已 久的最好最頂尖的服務.在其高貴宜人的環(huán)境下,正大廣場將為顧久的最好最頂尖的服務。

11、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案 第一篇第一篇 市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案 一一市場商業(yè)機會分析市場商業(yè)機會分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場背景分析專業(yè)市場背景分析 1.2 Shoppi。

12、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運營模式運營模式 常見模式溫州模式 : 溫州模式該行業(yè)溫州人控制較多,以資源性招商為主,喜歡運用炒作假牌的技巧. 由于市場這個領域內(nèi), 大部分市場都是溫州人開的, 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源,又因各行業(yè)商。

13、 商 業(yè) 運 營 管 理 學習培訓讀本 港瑞新玉海廣場 營銷招商部 2012 年 2 月 17日 序序 號號 內(nèi)內(nèi) 容容 大大 綱綱 頁頁 碼碼 內(nèi)容索引內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 5 2.1 。

14、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

15、 鄭州曼哈頓廣場商業(yè)運營管理手冊鄭州曼哈頓廣場商業(yè)運營管理手冊 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 道德行為規(guī)范 第三章 進離場管理規(guī)定 第四章 物業(yè)管理規(guī)定 第五章 廣告宣傳管理規(guī)定 第六章 商戶管理規(guī)定 第七章 營業(yè)員管理規(guī)定 第八章 商。

16、 重慶現(xiàn)代廣場整體商業(yè)運營方案重慶現(xiàn)代廣場整體商業(yè)運營方案 第一部分:前第一部分:前 言言 1 1 背背 景景 重慶市江北區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司以下簡稱國 資委在江北區(qū)觀音橋商業(yè)步行街所屬項目現(xiàn)代廣場為大型綜 合性商業(yè)項目,共分 A。

17、 1 1 勝達商業(yè)廣場勝達商業(yè)廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標 1.3運營要素及管理內(nèi)容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構及營運流組織。

18、 商場運營管理完全手冊 地產(chǎn)集團商業(yè)管理部 序 號 內(nèi) 容 大 綱 頁 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

19、武漢群光廣場 商場管理培訓 2013.05 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機關關系處理 2. 物業(yè)管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護 1. 商場管理 2 1.1.1。

20、 重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運營方案重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運營方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 前前 言言 1.1.背背 景景 4 4 2.2.目目 的的 4 4 3.3.方案的涉及出發(fā)點方案的涉及出發(fā)點 5 5 4.4.方案說明方案說明。

21、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案 第一篇第一篇 市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案 一一市場商業(yè)機會分析市場商業(yè)機會分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場背景分析專業(yè)市場背景分析 1.2 Shoppi。

22、 1 西安市宏府洲際廣場商業(yè)運營管理服務意向書西安市宏府洲際廣場商業(yè)運營管理服務意向書July 2007 1 Jun 2007 西西 安安 宏府洲際廣場宏府洲際廣場 商業(yè)運營管理意向書商業(yè)運營管理意向書 DTZs mission is to。

23、運營期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題。

24、吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃招商銷售管理運營代理競標文件 吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃招商銷售管理運營代理競標文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競標人公司及項目成員簡介 3 2. 項目分析 12 3。

25、商業(yè)廣場組建及營運管理商業(yè)廣場組建及營運管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業(yè)廣場的前期籌備商業(yè)廣場的前期籌備 商業(yè)廣場的運營管理商業(yè)廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

26、萬達廣場商業(yè)中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業(yè)管理體系1 安全巡視管理 萬達商業(yè)管理體系2 車輛管理 萬達商業(yè)管理體系3 現(xiàn)場秩序管理 萬達商業(yè)管理體系4 施工管理 萬達商業(yè)管理體系5 物品出入管理 萬達商業(yè)管理體系6 鑰匙管理 萬達。

27、 1 西安市宏府洲際廣場商業(yè)運營管理服務意向書西安市宏府洲際廣場商業(yè)運營管理服務意向書July 2007 1 Jun 2007 西西 安安 宏府洲際廣場宏府洲際廣場 商業(yè)運營管理意向書商業(yè)運營管理意向書 DTZs mission is to。

28、家居廣場家居廣場市場經(jīng)營管理手冊市場經(jīng)營管理手冊宿遷商業(yè)運營管理有限公司目錄目錄一前言前言二二公司組織架構公司組織架構三崗位職責崗位職責四四商家入駐簽約程序租賃商家入駐簽約程序租賃商鋪租賃管理:1租賃管理規(guī)定2商位預定協(xié)議3商鋪租賃合同五五。

29、商業(yè)運營管理港瑞新玉海廣場營銷招商部2012 年 2 月 17 日序序 號號內(nèi)內(nèi) 容容 大大 綱綱頁頁 碼碼內(nèi)容索引內(nèi)容索引 一一 序言序言4 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構5 52.12.1組織架構組織架構2.2.2.2.職能定位。

30、德州錦勝廣場項目商業(yè)運營整合方案煙臺嘉誠實業(yè)有限公司廣告部執(zhí) 行 策劃人:2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執(zhí)行目標二德州錦勝廣場項目賣點尋蹤三項目本身優(yōu)勢劣勢對比分析四項目現(xiàn)場氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

31、目目錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7一接管驗收管理方案 7二租戶進場管理方案 8三開荒清潔管理方案 16。

32、重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運營方案目 錄第一部分 前 言 1.背 景 42.目 的 43.方案的涉及出發(fā)點 54.方案說明 6第二部分 市場研究 1. GDP 72. GDP的構成 83. 居民消費價格指數(shù) 104. 固定資產(chǎn)投入 115. 。

33、基于京華財富廣場商業(yè)實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業(yè)實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業(yè)實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業(yè)實際,我們首先認清面臨的問題招商運營三大問題招商運營三大問題在一個商業(yè)氛圍暗。

34、海信經(jīng)典廣場招商運營方案第一城聯(lián)合投資第一城聯(lián)合投資一座城市,總有一張屬于它的商業(yè)名片關于商業(yè)投資的一些看法 商業(yè)的投資首先要明白做什么類型的商業(yè),何種的經(jīng)營模式;吸納什么類型的商家,經(jīng)營什么類型定位的品牌,消費服務對象是什么層次階段.如果。

35、華生廣場商業(yè)運營方案華生廣場商業(yè)運營方案說明說明 華生廣場遵循現(xiàn)代購物中心統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一招商,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一服務的經(jīng)營管理原則,注重品牌及業(yè)態(tài)組合,我們倡導家庭式體驗式辦公商務休閑娛樂,集購物為一體的綜合型商業(yè)項目,針對項目的前期策劃定位建。

36、2014.5謹呈:陜西愛家實業(yè)有限公司朝陽國際廣場朝陽國際廣場商業(yè)銷售及運營方案建議商業(yè)銷售及運營方案建議 報告思路 長樂路批發(fā)市場調(diào)研 各商城運營現(xiàn)狀 在售項目現(xiàn)狀 朝陽國際廣場 優(yōu) 勢 擁有資源 對 接 商業(yè)定位 商業(yè)銷售方案發(fā)揮優(yōu)勢利。