1、單位:萬元 項目總計備注2007年9月2007年10月2007年11月 2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月 2008。

2、 縣城縣城商業(yè)商業(yè)綜合綜合廣場項目廣場項目營銷營銷方案方案 目目 錄錄 一一 對于縣城商業(yè)的一點思考對于縣城商業(yè)的一點思考 二二 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 三三 項目招商和后期經(jīng)營項目招商和后期經(jīng)營 四四 投資者分析投資者分析 五五 銷售策略思考銷。

3、目錄 前言 一市場調(diào)查分析略 二可借鑒案例分析 三項目基礎(chǔ)條件分析 四SWOT 分析 五項目的市場定位 1 形象定位 2 消費群體定位 3 經(jīng)營業(yè)態(tài)定位和功能定位業(yè)種組合 4 銷售目標(biāo)市場定位 5 租賃目標(biāo)市場定位 6 商場的經(jīng)營管理模式確。

4、 天津武清天津武清金匯廣場項目營銷推廣金匯廣場項目營銷推廣方案方案 一 天津市武清區(qū)市場分析 1 武清區(qū)宏觀市場分析 天津市武清區(qū)位于天津市西北部,東與天津市寶坻區(qū)寧河縣搭界南與天 津市北辰區(qū)西青區(qū)河北省霸州市相連,西與河北省廊坊市安次區(qū)接。

5、 億安時代廣場整體營銷推廣計劃書 一營銷定位 1 1 產(chǎn)品屬性定位產(chǎn)品屬性定位 90 年代,人們向往城市生活,因為繁華的都市夜景,物欲橫流的誘惑,讓他們以進(jìn)城為榮. 90 年代,老板們擁擠著聚集在城中心,紅紅火火的忙碌著財富夢想 2000 。

6、 整合營銷推廣報告整合營銷推廣報告 信達(dá)國際商業(yè)廣場信達(dá)國際商業(yè)廣場 中國渭南中國渭南 目錄目錄 目錄目錄 . 2 前言前言 . 5 第一部分第一部分 項目定位項目定位 . 6 一項目定位一項目定位 . 6 1定位的基準(zhǔn)原則 . 6 2定位。

7、目目 錄錄 第一篇 營銷戰(zhàn)略 . 1 一戰(zhàn)略構(gòu)思 . 1 二戰(zhàn)略執(zhí)行 . 2 第二篇 營銷定位 . 3 一項目主題定位 . 3 二主題定位及詮釋 . 3 三住宅案名確定 . 3 四客戶定位 . 3 五價格定位 . 6 一價格定位依據(jù) . 6。

8、1 本案需要實現(xiàn)目標(biāo)本案需要實現(xiàn)目標(biāo) 同德首個城中村改造項 目,首進(jìn)北市區(qū). 為同德在新領(lǐng)域新區(qū) 域中打響知名度. tkp 40天時間,積蓄567套 房源所需客戶,并實現(xiàn) 快速銷售. 品牌 速度 回款 上北區(qū)實現(xiàn)快速銷售后, 所得回款作為昆。

9、上古地產(chǎn):益嘉廣場項目營銷報告上古地產(chǎn):益嘉廣場項目營銷報告 益嘉廣場項目營銷報告益嘉廣場項目營銷報告 上古地產(chǎn) 上古地產(chǎn):益嘉廣場項目營銷報告上古地產(chǎn):益嘉廣場項目營銷報告 A 市場如何,結(jié)論怎樣 B 益嘉是誰,優(yōu)劣如何 C 掙扎與思考。

10、王者的加冕王者的加冕 魯商廣場魯商廣場20102010年營銷方案年營銷方案 魯商廣場對魯商的意義魯商廣場對魯商的意義 本項目魯商在青島首個核心區(qū)域的標(biāo)桿性項目魯商正本項目魯商在青島首個核心區(qū)域的標(biāo)桿性項目魯商正 式步入式步入核心市場核心市場。

11、紅星國際廣場 開盤前階段營銷標(biāo)準(zhǔn)動作 目 錄 一營銷時間軸 二營銷推廣標(biāo)準(zhǔn)動作 三各類渠道,媒體投放原則 一,營銷時間軸 品牌先行 紙媒 軟文42篇 硬廣2篇 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 奠基儀式 摘地后13個月 示范區(qū)開放 項目形象入市 。

12、 珠江廣場 營銷策劃全案珠江廣場 營銷策劃全案 目目 錄錄 市場分析篇 . 3 一市場分析 . 4 11 整體市場概況 . 4 12 豪宅市場概況 . 8 A絕版山水盤 . 8 B新城市中心板塊 . 9 C珠江新城板塊 . 10 13 豪宅。

13、 前 言 本報告旨為江西匯凌實業(yè)集團(tuán)有限公司旗下匯景廣場項目提供項目前期的市場分析 策 劃,供貴公司分析參考,對項目商業(yè)迕行精確的市場定位,使得效益最大化品牌最優(yōu)化以 及収展可持續(xù)化,是我們的巟作重點. 作為與業(yè)的地產(chǎn)運營機(jī)構(gòu),本著科學(xué)系統(tǒng)。

14、 第 1 頁 共 25 頁 縣城縣城商業(yè)商業(yè)綜合綜合廣場項目廣場項目營銷營銷方案方案 目目 錄錄 一一 對于縣城商業(yè)的一點思考對于縣城商業(yè)的一點思考 二二 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 三三 項目招商和后期經(jīng)營項目招商和后期經(jīng)營 四四 投資者分析投資者。

15、項 目 介 紹 大連世達(dá)集團(tuán)與大連連鎖企業(yè)協(xié)會大連世達(dá)集團(tuán)與大連連鎖企業(yè)協(xié)會 共同聯(lián)袂打造共同聯(lián)袂打造 時尚生活樂園時尚生活樂園 總體目標(biāo)定位總體目標(biāo)定位: : 建成旅順有史以來最具規(guī)模和檔次最具代表性 的現(xiàn)代化商業(yè)形象作品 建成旅順新的地。

16、1 恒隆廣場營銷推廣策略 20102010年年0303月月 上流s 圈子 80; 1111月商業(yè)加推.月商業(yè)加推. 暑期天氣炎熱階段,月暫停推盤 以上推盤數(shù)量具體以蓄水情況動態(tài)變化 67 住宅部分住宅部分 資金回籠資金回籠 月度月度 推盤面。

17、珠江廣場項目提案 僅呈懷化遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司僅呈懷化遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 大 城 勢 懷化市,轄10縣1市1區(qū)1管理區(qū)縣級和一個省級開發(fā)區(qū)和一個 省級工業(yè)園,全市城鎮(zhèn)人口174.69萬人,城鎮(zhèn)化水平36.2.市區(qū)城市 框架拉通到80平。

18、諾德廣場都市產(chǎn)業(yè)綜合體項 目營銷總結(jié) 2 寫字樓主要在2012年上半年去化.寫字樓3.05億元貨量是諾德廣場2012年度的重頭戲,是實 現(xiàn)2012年度回款的保證,但是要實現(xiàn)3.5億的回款目標(biāo),公寓產(chǎn)品是關(guān)鍵. 20122012年實現(xiàn)年實現(xiàn)3。

19、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的. 確定項目的整盤營銷定位,推廣案名及方向; 確定項目一期20162017年營銷目標(biāo)及工作節(jié)湊; 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作. 二本次提報為策略性大綱,具體執(zhí)行細(xì)節(jié)后期將分階段制定。

20、桐鄉(xiāng)新城吾悅廣場2017年商業(yè)策略匯報 逆勢破冰 問桐鄉(xiāng)吾悅廣場 NO.1 銷售破 冰問題 在愁于慘淡銷售低迷的桐鄉(xiāng)商業(yè)市場,2017如何解決吾悅廣場的商業(yè)銷量 是繼續(xù)小火慢燉,小波擠壓還是轉(zhuǎn)換思路,另辟蹊徑 排名 項目名稱 供應(yīng)套數(shù) 供應(yīng)。

21、購物廣場開業(yè)營銷方案購物廣場開業(yè)營銷方案 2 2 1 1 招聘也瘋狂招聘也瘋狂 8 月 12日于合肥晚及安徽商報刊登整版新都會環(huán)球購物廣場全面招聘廣告, 內(nèi)容突出招聘崗位多的特點,吸引社會關(guān)注并報名,并根據(jù)事件的發(fā)展程度進(jìn)行 新聞炒作.同時。

22、姚家田控規(guī)單元ZX050105D號地塊商業(yè)部分 規(guī)劃建筑設(shè)計營銷交底 2020年10月 目錄 PA RT 1 效果展示 PA RT 2 區(qū)位背景 PA RT 3 設(shè)計愿景 PA RT 4 規(guī)劃設(shè)計 PA RT 5 建筑設(shè)計 PA RT 6 。

23、1 營銷策劃補充方案 營 銷 策 劃 案 補 充 說 明 7月15日所匯報營銷策劃案更注重亍項目実規(guī) 營銷節(jié)點鋪排及階段性活勱策略,此次斱案補 充匯報更注重實際執(zhí)行出發(fā),將仸務(wù)分解,目 標(biāo)明確,配合要求,階段性主題闡述,媒體鋪 排,費用預(yù)算。

24、濟(jì)南萬達(dá)商業(yè)廣場營銷運作方案濟(jì)南萬達(dá)商業(yè)廣場營銷運作方案 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展?jié)鲜猩虡I(yè)的發(fā)展 1發(fā)展迅速,形成規(guī)模發(fā)展迅速,形成規(guī)模 改革開放以來,濟(jì)南市的商業(yè)與全國兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道,特別是九十年代改革開放以來,濟(jì)南市的商業(yè)與。

25、 廊坊萬達(dá)廣場項目營銷策劃方案廊坊萬達(dá)廣場項目營銷策劃方案 萬達(dá)廣場項目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分析, 為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng). 通過多次的溝通,本策劃書就萬達(dá)廣場所面臨的問題作了深度剖 。

26、爆破式快銷之道 華晨世紀(jì)廣場酒店式公寓營銷思路 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 所處背景所處背景 項目質(zhì)素均好: 1大長沙,新中心,42萬平米高端城市綜合體; 25大主力商家入駐美國溫德姆至尊豪生大酒店居然之家華中旗艦店華潤歡樂頌百貨華 潤萬家生活大超市。

27、1 恒寶廣場恒寶廣場 玉器城玉器城 統(tǒng)籌營銷方案統(tǒng)籌營銷方案 2 前前 言言 現(xiàn)時,荔灣區(qū)零售業(yè)不景荔灣區(qū)零售業(yè)不景,消費力有限消費力有限,眾多零售物業(yè)艱苦支撐,其中包括了荔灣廣場南塔名匯廣 場恒寶廣場等知名商業(yè)項目; 而荔灣擁有400年歷。

28、香檳廣場項目香檳廣場項目 沿街底商營銷方案沿街底商營銷方案 目目 錄錄 一整體環(huán)境解讀一整體環(huán)境解讀 二沿街底商產(chǎn)品分析二沿街底商產(chǎn)品分析 三階段問題及推售策略導(dǎo)向三階段問題及推售策略導(dǎo)向 四營銷執(zhí)行計劃四營銷執(zhí)行計劃 一一.整體環(huán)境解讀整。

29、 1 醉根廣場項目北廣場 營銷方案 2021 年 7 月 2 3 目 錄 一項目基本情況 二項目 SWOT綜合性分析 一優(yōu)勢點 二局限性 三機(jī)會點 四威脅性 三商業(yè)模式分析 一綜合性商業(yè)模式 二主題性商業(yè)模式 三專業(yè)性商業(yè)模式 四項目整體定。

30、 xx 房產(chǎn)新建路項目商業(yè)廣場房產(chǎn)新建路項目商業(yè)廣場 營銷策劃建議方案營銷策劃建議方案 目錄:目錄: 第一部分:市場研究與項目市場背景的理解分析第一部分:市場研究與項目市場背景的理解分析5 一:余姚簡況一:余姚簡況6 二:城市布局二:城市布。

31、因城市而流傳因城市而流傳因中心而輝煌因中心而輝煌本項目發(fā)展思考本項目發(fā)展思考也不僅僅是全新的城市空間也不僅僅是全新的城市空間不僅僅是全新的建筑形態(tài)不僅僅是全新的建筑形態(tài)商丘唯一的商丘唯一的 SUPER HOPSCASUPER HOPSCA不。

32、徐州廣場項目概況徐州廣場項目概況 根據(jù)目前集團(tuán)文件及項目公司提供項目資料,目前項目指標(biāo)狀況如下.項目總用地面積:128438.4,共約193畝,容積率2.8,建筑占地61522,建筑密度47.9,住宅戶數(shù)723套,綠化率20.其中總建筑面積。

33、福州福州倉山購物廣場推廣方案倉山購物廣場推廣方案開始之前,我們想強(qiáng)調(diào)一點,開始之前,我們想強(qiáng)調(diào)一點,對于倉山萬達(dá)的所有想象,都將從整個福州城的高度開始.對于倉山萬達(dá)的所有想象,都將從整個福州城的高度開始.不僅是為倉山填補了都市生活的需求,不。

34、x xx x 廣廣場場營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案目錄目錄第一部分項目分析一近期市場狀況二項目概況三項目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時機(jī)及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點的提煉第三部分價格策略一厘。

35、長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪排排20 x20 xx x年年 銷售銷售策劃方案策劃方案羅馬商業(yè)廣場商業(yè)起勢營銷推廣鋪排致:湖南雙金置業(yè)發(fā)件人:長沙合正房地產(chǎn)營銷策劃有限公司發(fā)送時間:20 xx 年 11。

36、20032003 年某市某廣場商業(yè)項目營銷執(zhí)行方案年某市某廣場商業(yè)項目營銷執(zhí)行方案xx 廣場營銷執(zhí)行方案目錄第一部分項目分析近期市場狀況項目概況項目定位第二部分銷售策略銷售總體策略入市時機(jī)及銷售前提銷售階段及工作安排各銷售階段推貨策略銷售管。

37、x xx x 廣廣場場營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案目錄目錄第一部分項目分析一近期市場狀況二項目概況三項目定位第二部分銷售策略一銷售總體策略二入市時機(jī)及銷售前提三銷售階段及工作安排四各銷售階段推貨策略五銷售管理六核心賣點的提煉第三部分價格策略一厘。

38、樓市寒冬破局實戰(zhàn)派2012華晨世紀(jì)廣場公寓營銷執(zhí)行報告20120204謹(jǐn)呈:湖南房地產(chǎn)有限公司 目標(biāo)目標(biāo)高速:高速:6 6個月個月400400套套4 4個億個億1 1高價:高價:1680016800元元 平的均價平的均價2 2: 難度一:u。

39、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲。

40、重慶謹(jǐn)呈:重慶綠港標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合川綠港財富廣場項目項目整體營銷方案重慶古耀行房地產(chǎn)營銷策劃有限公司ChongQing.6.2014專業(yè)團(tuán)隊精細(xì)服務(wù)PART1PART2PART3PART4PART5PART6目錄 ConTenTs目。

41、廊坊廊坊 xx 廣場項目營銷策劃方案廣場項目營銷策劃方案xx 廣場項目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分析,為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng).通過多次的溝通,本策劃書就xx 廣場所面臨的問題作了深度剖析解答。