1、中國美麗田園推介活動。
1 提出背景 2013年7月22日，習近平來到進行城鄉一體化試點的鄂州市長港鎮峒山村。
他說，實現城鄉一體化，建設美麗鄉村，是要給鄉親們造福，不要把錢花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護好。
2 現狀問題 目前我國在美麗鄉村的開發，存在一哄而上，簡單復制現象。
導致出現“千村一面”的同質化等問題。
大多數美麗鄉村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀念商品打轉，使游客消費滿足度下降，消費回頭率降低。
其惡果是低價拉客競爭，低層次旅游服務和消費，影響美麗鄉村的持續發展。
如何做好美麗鄉村規劃及運營?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當地特色產業做大做強，做出增值與盈利，是目前美麗鄉村亟待研究解決的問題。
美麗鄉村規劃理念 1 產業整合 首先是梳理鄉村休閑產品，根據規劃主題進行創新，通過設計提升村莊原先的老舊民宿、不規范不衛生的參觀、沒有體現地域特色的觀光路線、全國同質化的紀念商品等鄉村空間與鄉村產業。
面對目標客群的需求，整合成以產業特色為主題而開展的各種休閑文旅活動。
2 實現增收 發展美麗鄉村的本質是發展特色產業，創造價值，為農戶實現增收，加強農戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產業鏈上。

2、程度低，鄉村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉村旅游指導中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉村旅游培育周期、投資規模、完成數量設置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉村旅游的內生動力上，而是熱盼中央在優惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經濟增長的態勢，這在中西部尤其明顯。
目標不明、農旅脫節聚人氣、生財氣、養生氣應是鄉村旅游的追求。
但一些地方目標并不明確，定位不清晰，不知道發展鄉村旅游是為了什么，造成嚴重的農旅脫節。
產業與產業、產業與社區、產業與人以及產業與城鄉之間缺乏有效互動，形成了產業孤島。
規劃體系模糊不清由于鄉村旅游沒有現成的、規范的規劃標準，導致有些在編制規劃時缺乏通盤謀劃，存在農旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉村旅游完成總體規劃和控制性詳細規劃修編，后續再完成鄉村發展規劃。
有的只需要有符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、環境功能區規劃的鄉村旅游概念性規劃。
有的則要求按照“多規合一”的理念統籌編制的鄉村旅游建設規劃。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分，請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計，包括土地費建安成本。
所得稅率25.00租金收入運營110。

5、 f 商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 商業廣場招商與運營管理初步方案 一 正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培。

6、 購物廣場項目運作可行性報告購物廣場項目運作可行性報告 綱要綱要 綱要編制目的：綱要編制目的： 為項目運作實施提供綱領性文件，指導整個項目運為項目運作實施提供綱領性文件，指導整個項目運 作，保證項目成功運作。
作，保證項目成功運作。
綱要編制。

7、商業地產商業地產運營模式運營模式 常見模式溫州模式 ： 溫州模式該行業溫州人控制較多，以資源性招商為主，喜歡運用炒作假牌的技巧。
由于市場這個領域內， 大部分市場都是溫州人開的， 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源，又因各行業商。

8、 鄭州曼哈頓廣場商業運營管理手冊鄭州曼哈頓廣場商業運營管理手冊 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 道德行為規范 第三章 進離場管理規定 第四章 物業管理規定 第五章 廣告宣傳管理規定 第六章 商戶管理規定 第七章 營業員管理規定 第八章 商。

9、 西安小寨金莎國際廣場項目招商運營策劃方案 西安達比高廣告機構 一小寨商業現狀分析 1規模： 目前小寨各類商業服務面積總規模達 70 余萬平米，分散到長安南北路和小寨東西路的各個商業市場及沿街店鋪。
按規模劃 分，小寨的商業可以劃分為如下幾類。

10、 重慶現代廣場整體商業運營方案重慶現代廣場整體商業運營方案 第一部分：前第一部分：前 言言 1 1 背背 景景 重慶市江北區國有資產經營管理有限責任公司以下簡稱國 資委在江北區觀音橋商業步行街所屬項目現代廣場為大型綜 合性商業項目，共分 A。

11、 1 1 勝達商業廣場勝達商業廣場 運營及運營及管理方案管理方案 2 2 項目營運管理的目錄及綱要項目營運管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標 1.3運營要素及管理內容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構及營運流組織。

12、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發管控節點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發東莞首個萬。

13、1目標消費群分析： 愛諾愛情廣場婚嫁主題項目招商運營方案 結婚如今成為拉動消費的一項大產業。
為了追求終身大事的浪漫與風光市場總體狀況：有 關部門最近進行的一項調查顯示，據測算，全國每年因結婚產生的消費總額達10000億元。
市場消費結構：在。

14、上海上海 漕溪綠地漕溪綠地 匯陽廣場匯陽廣場 運營銷模式初步提報運營銷模式初步提報 案前思考案前思考 市場特質及未來走勢市場特質及未來走勢 如何將現有資源進行有效整合如何將現有資源進行有效整合 如何挖掘商圈的潛在價值力如何挖掘商圈的潛在價值。

15、 奧特萊斯商業業態的特點奧特萊斯商業業態的特點 1奧特萊斯購物中心一般位于市郊，在遠離城市的地帶能吸引大量的顧客群體，必定 有它獨特的優勢。
2奧特萊斯的優勢之一是名牌商品。
奧特萊斯的商品都是名牌下架商品過季商品及 斷碼商品。
這些全新商品。

16、中 航 廣 場 購 物 中 心 運 營 管 理 方 案 中 航 廣 場 購 物 中 心 運 營 管 理 方 案 目目 錄錄 一 項目背景簡介 . 4 二 購物中心定義 . 4 三 購物中心特點 . 5 1. 購物中心的項目定位： . 5 2。

17、 正佳廣場成功運營分析 面對著一個成熟的商圈面對著一個強大的競爭對手，如何通過領先的開發建設思想，通 過積蓄自身的發展勢能，在一個看似飽和的商圈打造一個成功的購物中心 在一個成熟和競爭高度激烈的商圈切入市場的制勝砝碼; 通過全新的理念傳播形。

18、 美食廣場運營管理表格美食廣場運營管理表格 目錄目錄 1. FCFORM001 租戶維修項目價格表 共 06 頁 2. FCFORM002 延時空調申請表 共 01 頁 3. FCFORM003 租賃期保險要求 共 01 頁 4. FCFO。

19、向振宇關于向振宇關于陽光陽光 時代廣場時代廣場 意義：意義： 提升公司商業項目的后期運營和管理成效提升公司商業項目的后期運營和管理成效 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 促進陽光時代廣場整。

20、商業項目運營策略 浙江相億營銷策劃有限公司浙江相億營銷策劃有限公司 常州國際數碼廣場暫定常州國際數碼廣場暫定 目目 錄錄 前言 項目整體規劃 商業規劃及推盤思路 業態定位 市場定位 優劣勢分析 銷售策略 階段性推廣方案 常州常州時時代代數碼。

21、提案公司：四川君鼎資產經營管理有限公司 提案時間：二00五年七月七日 格桑林卡格桑林卡 新城市商業廣場項目新城市商業廣場項目 格桑林卡新城市廣場項目商業運營總體策略 一前言 3 二策略形成的條件 5 三策略形成的目的 7 四市場調查與結論分。

22、 1 內部資料 注意保密 現現代生活廣代生活廣場運營場運營手手冊冊 2 目目 錄錄 一一 序言序言 二二 營運管理營運管理職能定位職能定位 2.12.1 招商營運工作的檢查要點招商營運工作的檢查要點 2.22.2 工程工作檢查要點工程工作檢。

23、 1 西安市宏府洲際廣場商業運營管理服務意向書西安市宏府洲際廣場商業運營管理服務意向書July 2007 1 Jun 2007 西西 安安 宏府洲際廣場宏府洲際廣場 商業運營管理意向書商業運營管理意向書 DTZs mission is to。

24、不造商城造商圈不造商城造商圈大連城市廣場復合商業地產項目運營策劃解碼大連城市廣場復合商業地產項目運營策劃解碼 由廣東旭輝國際地產運營機構運用其首創的房地產系統運營策劃模式RSMO， 策劃運營的大連城市廣場，在短短七天的大連春季房交會上，整棟。

25、商業廣場招商與運營管理初步方案商業廣場招商與運營管理初步方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，。

26、商業廣場招商與運營管理方案商業廣場招商與運營管理方案 一一 正中商業廣場項目簡介正中商業廣場項目簡介 正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個大型地鐵上 蓋商業物業，具有購物餐飲健康休閑娛樂培訓多種功能，是深圳大。

27、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 進 退 場 管 理 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后，督促商戶按合同約定繳納費用 租金統一經營保證金物業管理費保證金首期物 業管理費及其它相關費用。
2. 財務部憑合同。

28、 日常運營巡視工作指引 1.0 基本要求 1.1 對部門工作進行監督， 對發現的問題及時進行處理， 為經營戶提供最及時的服務。
1.2 此規范適用于商業廣場營運部管理人員。
1.3 日常巡視是商業廣場經營管理的基礎工作，規范每一位管理人員，。

29、 彌敦道潮流服飾廣場的運營草案彌敦道潮流服飾廣場的運營草案 一序言： 商業項目的開發建設僅僅是商業地產的前期運作，而整個項目的經營管理是否 合理到位，營造的商業氛圍是否足以讓商家盈利，才是該商業項目能否持續升值 乃至于關系到開發商后期項目的。

30、張渚商業廣場項目運營方案 一經濟指標 宜興張渚商業廣場位于臨河路 人民南路 南環一路與迎湖南路合圍地塊， 規劃用地性質為商業金融用地， 項目規劃建設用地 50557 平米，項目總建筑面積 69804 平米，其中商業 46188 平米，酒店 。

31、1 貴我雙方已在項目綜合性定位規劃等方面做了大量 互動性工作，并形成了初步方案，因此，本策略分析 將以該方案為基礎，做出市場及策略的深入與延展， 淺層次分析將予以忽略。
本報告著重體現我司對于貴項目在銷售推廣過程中的 思路及操作手法，以此體。

32、商業廣場組建及營運管理商業廣場組建及營運管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業廣場的前期籌備商業廣場的前期籌備 商業廣場的運營管理商業廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

33、麻城廣場商業定位及項目運營思路 報告框架 經濟分析 基礎分析 匙域市場分析 競爭分析 需求分析 項目定位 形象定位 業態觃劃建議 物業發展建議 整體營銷策略 推盤策略 吪勱匙策略 項目經濟測算 前言 3 商業地產的四大要素，可簡單概括為： 。

34、武漢群光廣場運營管理 推廣培訓 Team Best 2 奢侈品國際精品一般不做買贈減省活動，因為經銷商操作的品牌，經銷商成本較高，經常打折買 送買省買減經銷商無法承受，同時也有損國際精品的形象。
國際精品商場推廣活 動建議具體如下： 一 品。

35、武漢群光廣場 商場管理培訓 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機關關系處理 2. 物業管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護 1. 商場管理 2 1.1.1 消費者服務 A。

36、XX 時代廣場運營方案 一 通過我對 XX 時代廣場的初步了解和對貴公司李總的溝通，我已 經基本掌握了盛祥當前的主體格局商品結構經營現狀以及盛祥公 司發展的重要戰略意義。
通過我對縣區的簡單走訪，我也初步了解了 縣區當前的商業格局和發展趨勢，。

37、1 西安市宏府洲際廣場商業運營管理服務意向書西安市宏府洲際廣場商業運營管理服務意向書July 2007 1 Jun 2007 西西 安 宏府洲際廣場 安 宏府洲際廣場 商業運營管理意向書商業運營管理意向書 DTZs mission is t。

38、LOGO宣城時代廣場項目商業規劃運營方案本方案希望解決一下幾個主要問題，并得到貴司確認，從而使項目的商業運營得以順利推進一項目商業定位及經營業態組合定位二項目商鋪租金價格策略三項目商業運營管理模式四項目包裝及推廣計劃目錄4宣城商業市場分析1。

39、德州錦勝廣場項目商業運營整合方案煙臺嘉誠實業有限公司廣告部執 行 策劃人：2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執行目標二德州錦勝廣場項目賣點尋蹤三項目本身優勢劣勢對比分析四項目現場氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

40、向振宇關于向振宇關于陽光陽光時代廣場時代廣場意義：意義：提升公司商業項目的后期運營和管理成效提升公司商業項目的后期運營和管理成效促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進陽光時代廣場整體商業價值。

41、基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題招商運營三大問題招商運營三大問題在一個商業氛圍暗。

42、1貴我雙方已在項目綜合性定位規劃等方面做了大量互動性工作,并形成了初步方案,因此,本策略分析將以該方案為基礎,做出市場及策略的深入與延展,淺層次分析將予以忽略.本報告著重體現我司對于貴項目在銷售推廣過程中的思路及操作手法,以此體現我司的市場。

43、海信經典廣場招商運營方案第一城聯合投資第一城聯合投資一座城市,總有一張屬于它的商業名片關于商業投資的一些看法 商業的投資首先要明白做什么類型的商業,何種的經營模式;吸納什么類型的商家,經營什么類型定位的品牌,消費服務對象是什么層次階段.如果。

44、海信經典廣場招商運營方案第一城聯合投資第一城聯合投資一座城市,總有一張屬于它的商業名片關于商業投資的一些看法 商業的投資首先要明白做什么類型的商業,何種的經營模式;吸納什么類型的商家,經營什么類型定位的品牌,消費服務對象是什么層次階段.如果。

45、華生廣場商業運營方案華生廣場商業運營方案說明說明 華生廣場遵循現代購物中心統一規劃,統一招商,統一管理,統一服務的經營管理原則,注重品牌及業態組合,我們倡導家庭式體驗式辦公商務休閑娛樂,集購物為一體的綜合型商業項目,針對項目的前期策劃定位建。

46、2014.5謹呈:陜西愛家實業有限公司朝陽國際廣場朝陽國際廣場商業銷售及運營方案建議商業銷售及運營方案建議 報告思路 長樂路批發市場調研 各商城運營現狀 在售項目現狀 朝陽國際廣場 優 勢 擁有資源 對 接 商業定位 商業銷售方案發揮優勢利。