1、2014年營銷企劃匯報 鄭州二七萬達廣場 一、SWOT分析 二、消費客群分析 三、2014營銷企劃思路 四、2014年營銷企劃斱案大綱 五、2014營銷企劃費用預算 目錄 一、一、SWOT分析分析 優(yōu)勢分析：優(yōu)勢分析： 劣勢分析：劣勢分析： 二、消費客群分析 通過對進店消費者調(diào)查：年齡在18-35歲癿消費者占比為89%，以大 丏學歷以上癿消費人群為主，收入在2000-3000元癿消費。

2、http: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 世界上不是缺少美世界上不是缺少美, ,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛 羅丹羅丹 http: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 http: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 主要經(jīng)濟指標。

3、江蘇江蘇 XXX 財富廣場項目營銷策劃方案財富廣場項目營銷策劃方案 市場篇 一市場調(diào)查與市場機會分析 1. 市場調(diào)查分析市場調(diào)查分析 1 宿遷房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析宿遷房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析 11宿遷全市經(jīng)濟近年來迅猛發(fā)展，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來。

4、五洲商業(yè)廣場營銷策劃方案 項目檢視 一項目深度分析 整體市場狀況 沈陽商業(yè)經(jīng)過歷史的發(fā)展，在購物模式競爭格局以及消費者觀念變化方面呈現(xiàn)以下特點。
1.傳統(tǒng)百貨與新興商業(yè)形成新的競爭格局。
沈陽商業(yè)正處于一個新的發(fā)展時期，傳統(tǒng)百貨如中興聯(lián)營公。

5、1 新光城市廣場新光城市廣場 營銷策劃提案講義稿營銷策劃提案講義稿 廣州中地行房產(chǎn)代理有限公司 2 一市場分析 二項目分析 三客戶層分析 四價格定位建議 五形象定位建議 六配合項目發(fā)展建議 七營銷推廣建議 提案思路：提案思路： 3 大市分析。

6、1 本案需要實現(xiàn)目標本案需要實現(xiàn)目標 同德首個城中村改造項 目，首進北市區(qū)。
為同德在新領(lǐng)域新區(qū) 域中打響知名度。
tkp 40天時間，積蓄567套 房源所需客戶，并實現(xiàn) 快速銷售。
品牌 速度 回款 上北區(qū)實現(xiàn)快速銷售后， 所得回款作為昆。

7、 泰安萬達廣場2015推廣策動 濟南綠地普利中心 萬達集團全國通用模版 新北萬達廣場 蚌埠萬達廣場 張家港吾悅廣場 龍控 迪諾水鎮(zhèn) 無錫聯(lián)東U谷 路勁 又一城 柯橋萬達廣場 昆明西山萬達 合肥寶能城 融科 氿玖城 商業(yè)項目商業(yè)項目 青浦吾悅。

8、 福海商業(yè)廣場福海商業(yè)廣場營銷策劃方案營銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目分析項目分析 6 6 一項目投資環(huán)境分析一項目投資環(huán)境分析 6 6 二項目地塊分析二項目地塊分析 8 8 三項目基本數(shù)據(jù)三項目基本數(shù)據(jù) 8 8 第二部分第。

9、廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案 萬達廣場項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分 析，為了該項目成功推向市場，為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效 應。
通過多次的溝通，本策劃書就萬達廣場所面臨的問題作了深度 剖。

10、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021414 2021414 海信經(jīng)典廣場營銷策劃報告海信經(jīng)典廣場營銷策劃報告 謹呈：信豐海信置業(yè)有限公司 本報告是嚴格保密的。
2 開發(fā)商的需求開發(fā)商的需求 今鷹地產(chǎn)對需求的理解今鷹地產(chǎn)對需求。

11、常州新北萬達廣場投資有限公司常州新北萬達廣場投資有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 20102010年年8 8月月 常州新北萬達廣場營銷策劃方案常州新北萬達廣場營銷策劃方案 常州新北萬達廣場效果圖常州新北萬達廣場效果圖暫定暫定 1. 1. 項目。

12、購物廣場營銷策劃方案購物廣場營銷策劃方案 第一部分第一部分 市場調(diào)研與分析市場調(diào)研與分析 項目位于市中心核心商業(yè)區(qū)，總面積約為 40000 平方 米，是一個集購物休閑娛樂辦公為一體的綜合商業(yè)項 目，針對此項目和現(xiàn)有的商業(yè)項目狀況做以下市場調(diào)。

13、 天津熙匯廣場營銷策劃方案天津熙匯廣場營銷策劃方案 項目單位：浙江陽光集團 策劃單位：廣州滔略企業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 一天津市概況一天津市概況 二天津經(jīng)濟與發(fā)展狀況二天津經(jīng)濟與發(fā)展狀況 三天津商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展狀況三天津商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展狀況 四。

14、2021年4月22日 深圳百思勤置業(yè)顧問有限公司 同德 昆明廣場營銷策劃報告 2 本案需要實現(xiàn)目標 同德首個城中村改造項 目，首迚北市區(qū)。
為同德在新領(lǐng)域新區(qū) 域中打響知名度。
tkp 40天時間，積蓄567套 房源所需客戶，幵實現(xiàn) 快速銷。

15、 珠江廣場 營銷策劃全案珠江廣場 營銷策劃全案 目目 錄錄 市場分析篇 . 3 一市場分析 . 4 11 整體市場概況 . 4 12 豪宅市場概況 . 8 A絕版山水盤 . 8 B新城市中心板塊 . 9 C珠江新城板塊 . 10 13 豪宅。

16、 福海商業(yè)廣場福海商業(yè)廣場營銷策劃方案營銷策劃方案 初稿初稿 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目分析項目分析 6 6 一項目投資環(huán)境分析一項目投資環(huán)境分析 6 6 二項目地塊分析二項目地塊分析 8 8 三項目基本數(shù)據(jù)三項目基本數(shù)據(jù) 8 。

17、尋找屬于城市的中心，讓中心為我們尋找屬于城市的中心，讓中心為我們 贏得財富贏得財富 中心財富 城市，我們生活的大社區(qū) 在這個社區(qū)的中央生活意味 著。
序：序： 目錄： 第一部分：項目定位第一部分：項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點 第。

18、新都匯城市廣場 09年營銷策劃報告 頌唐機構(gòu) 2009.1 摘要：摘要： 在國際金融市場動蕩國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的背景下，2008年，國家 宏觀調(diào)控政策作用顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場景氣回落。
市場供給方資金鏈條 繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量。

19、珠江廣場項目提案 僅呈懷化遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司僅呈懷化遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 大 城 勢 懷化市，轄10縣1市1區(qū)1管理區(qū)縣級和一個省級開發(fā)區(qū)和一個 省級工業(yè)園，全市城鎮(zhèn)人口174.69萬人，城鎮(zhèn)化水平36.市區(qū)城市 框架拉通到80平。

20、大嶺山大嶺山生活廣場生活廣場 營銷策劃方案營銷策劃方案 2004 年年 5 月月 前言前言 根據(jù)二個多月雙方的溝通，結(jié)合 XX 綜合市場的相關(guān)更改情況，我司就大嶺山項目，現(xiàn)提出 以下主要意見： 一項目目前的業(yè)態(tài)規(guī)劃進一步優(yōu)化，以符合商家實際。

21、 營銷策劃方案營銷策劃方案 一項目簡述 對于一個地級城市來說 娛樂行業(yè)都將代表一個城市蓬勃發(fā)展的 風向標。
當然對于我做娛樂行業(yè)曾經(jīng)不太成熟的城市，政府在加快 城市化步伐，提高城市知名度，都是為了日后發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)那么其 中就包括娛樂。
所以現(xiàn)在。

22、長安國際廣場調(diào)查營銷策劃方案長安國際廣場調(diào)查營銷策劃方案 目目 錄錄 一一 項目背景分析項目背景分析 1 1 長安國際廣場項目定位概述長安國際廣場項目定位概述 2 2 房地產(chǎn)高端項目的營銷難題房地產(chǎn)高端項目的營銷難題 3 3 項目啟動前的蓄。

23、 PART 1 產(chǎn)品定位PART 1 產(chǎn)品定位 市場研判 區(qū)位條件 市場研判 區(qū)位條件 地處國貿(mào)區(qū)集CBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體，青白領(lǐng)階層圈層消費得到有效聚集釋放 地處國貿(mào)區(qū)集CBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體，青白領(lǐng)階層圈層消費得到有。

24、 活動流程活動流程 時間：2009年11月10日 地點：國家會議中心一層大宴會廳 13：3015：00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區(qū)交流洽談 14：3015：00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長。

25、鄒城金昊地塊 定位報告 鄒城金昊地塊 定位報告 這個項目能做什么這個項目能做什么 怎么做怎么做 如何利潤最大如何利潤最大 在上一份市場調(diào)研報告中， 我們提出了一些對項目操作的思考， 重點從市場客觀情況角度回答了， 鄒城商業(yè)現(xiàn)狀市場消費力消費。

26、購物廣場營銷策劃方案 第一部分 市場調(diào)研與分析 項目位于市中心核心商業(yè)區(qū)，總面積約為40000平方米，是一個集購物休閑娛樂辦 公為一體的綜合商業(yè)項目， 針對此項目和現(xiàn)有的商業(yè)項目狀況做以下市場調(diào)研與分析： 略 以下內(nèi)容免費閱讀 購物廣場購物。

27、 0 宏財商業(yè)廣場營銷策劃報告暨執(zhí)行方案宏財商業(yè)廣場營銷策劃報告暨執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分 市場調(diào)研解析 2 1 一紅果區(qū)域發(fā)展概況 3 二紅果房地產(chǎn)經(jīng)營概況 7 第二部分 項目定位解析11 一項目 SWOT 梳理12 二項目資方發(fā)展。

28、JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTER。

29、城市標準改變者 WANDA PLAZA ADVERTISING PLANNING CASE 廣審策劃案 溫州 萬達廣場 世界級萬達 本土化溫州 滲入生活，贏得市場 民心所在，萬達所向 WANDA PLAZA ADVERTISING PLAN。

30、株株 洲洲 銅銅 鑼鑼 灣灣 廣廣 場場 營 銷 實 戰(zhàn) 解 碼 前言前言 房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵在于自身銷售力的強弱房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵在于自身銷售力的強弱， 全程為銷售力服務全程為銷售力服務的核心就是緊密圍繞房地產(chǎn)開的核心就是緊密圍繞房地。

31、 音樂數(shù)碼時尚音樂數(shù)碼時尚 新年三步曲 提提 案案 前言前言 似水年華真的太快，轉(zhuǎn)瞬間匆匆來臨，回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待，數(shù)碼廣 場為你點燃心頭積蓄已久的激情 為迎接新年的到來，更進一步展現(xiàn)時尚生活之美，數(shù)碼廣場特別策劃歌禮 炫主題的新。

32、 廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案 萬達廣場項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析， 為了該項目成功推向市場，為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應。
通過多次的溝通，本策劃書就萬達廣場所面臨的問題作了深度剖 。

33、惠陽惠陽.廣場明珠燈飾城廣場明珠燈飾城 全程策劃方案全程策劃方案 目目 錄錄 1惠陽地區(qū)市調(diào)狀況惠陽地區(qū)市調(diào)狀況 12顧問團成員顧問團成員 2廣場明珠燈飾城經(jīng)營目標廣場明珠燈飾城經(jīng)營目標 13組建招商團隊組建招商團隊 3廣場明珠燈飾城業(yè)態(tài)規(guī)。

34、 xx 房產(chǎn)新建路項目商業(yè)廣場房產(chǎn)新建路項目商業(yè)廣場 營銷策劃建議方案營銷策劃建議方案 目錄：目錄： 第一部分：市場研究與項目市場背景的理解分析第一部分：市場研究與項目市場背景的理解分析5 一：余姚簡況一：余姚簡況6 二：城市布局二：城市布。

35、福泰長安廣場營銷策劃全案市場分析篇一市場分析一 宏觀環(huán)境分析二 商鋪市場環(huán)境分析二福泰長安廣場項目分析一 項目競爭優(yōu)勢分析二 項目競爭劣勢分析三項目定位一 目標客戶群分析二 目標客戶群宣傳策略三 目標客戶群推廣策略四 目標客戶群銷售策略四市。

36、尋找屬于城市的中心，讓中心為我們尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏得財富贏得財富 中心財富城市，我們生活的大社區(qū)在這個社區(qū)的中央生活意味著。
序：序：目錄：第一部分：項目定位第一部分：項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點第二部分：項目第二。

37、廊坊廣場項目營銷策劃方案廊坊廣場項目營銷策劃方案廣場 項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析， 為了該項目成功推向市場，為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應。
通過多次的溝通，本策劃書就廣場所面臨的問題作了深度剖析解答，敝司專項小組對。

38、渠道策略渠道策略價格策略價格策略媒體推廣媒體推廣營銷工具營銷工具銷控策略銷控策略中介合作中介合作租賃策略租賃策略 國國 際際 廣廣 場場整體營銷策劃方案整體營銷策劃方案渠道策略渠道策略價格策略價格策略媒體推廣媒體推廣營銷工具營銷工具銷控策略。

39、保華廣場項目營銷策劃方案保華廣場項目營銷策劃方案廣州江南房產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 I. 市場背景 P3P80II. 項目分析 P3P80III.競爭策略 P3P80IV.項目定位 P3P80V. 銷售策略 P3P80VI.其他建議 P3P8。

40、在項目開業(yè)強推階段強在項目開業(yè)強推階段強化昌發(fā)展萬科廣場的獨化昌發(fā)展萬科廣場的獨有品牌定位，強化有品牌定位，強化科科技技酷炫酷炫標簽標簽進一步吸引消費者關(guān)注，進一步吸引消費者關(guān)注，保證會員持續(xù)增量，刺保證會員持續(xù)增量，刺激消費，以多樣性的推。

41、廊坊廊坊 xx 廣場項目營銷策劃方案廣場項目營銷策劃方案xx 廣場項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析,為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應.通過多次的溝通,本策劃書就xx 廣場所面臨的問題作了深度剖析解答。