1、Code of this report Copyright Centaline Group, 2010 上海南橋綜合項(xiàng)目前期定位策劃方案 上海中原事業(yè)二部 Shanghai.05.2010 Part 1 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 Part。

2、江蘇江蘇 XXX 財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 市場(chǎng)篇 一市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 1. 市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查分析 1 宿遷房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析宿遷房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析 11宿遷全市經(jīng)濟(jì)近年來(lái)迅猛發(fā)展,為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)。

3、長(zhǎng)沙雨花區(qū)汽車南站項(xiàng)目 營(yíng)銷策劃提案 2012年7月23日 寫在前面的話: 特別要想謝開収商給我們返一次寶貴競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì), 想謝各位領(lǐng)尋對(duì)我們的信賴, 返對(duì)二我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),返是無(wú)比的榮耀, 我們將會(huì)付出真誠(chéng)劤力, 為榮譽(yù)而戰(zhàn) 目 錄 第一部。

4、 PART 1 PART 1 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 市場(chǎng)研判市場(chǎng)研判 區(qū)位條件區(qū)位條件 地處國(guó)貿(mào)區(qū)地處國(guó)貿(mào)區(qū)集集CBDCBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體,青年白領(lǐng)階層圈層消費(fèi)力得到有效聚集釋放兩位一體,青年白領(lǐng)階層圈層消費(fèi)力得到有。

5、五洲商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 項(xiàng)目檢視 一項(xiàng)目深度分析 整體市場(chǎng)狀況 沈陽(yáng)商業(yè)經(jīng)過(guò)歷史的發(fā)展,在購(gòu)物模式競(jìng)爭(zhēng)格局以及消費(fèi)者觀念變化方面呈現(xiàn)以下特點(diǎn). 1.傳統(tǒng)百貨與新興商業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局. 沈陽(yáng)商業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,傳統(tǒng)百貨如中興聯(lián)營(yíng)公。

6、1 新光城市廣場(chǎng)新光城市廣場(chǎng) 營(yíng)銷策劃提案講義稿營(yíng)銷策劃提案講義稿 廣州中地行房產(chǎn)代理有限公司 2 一市場(chǎng)分析 二項(xiàng)目分析 三客戶層分析 四價(jià)格定位建議 五形象定位建議 六配合項(xiàng)目發(fā)展建議 七營(yíng)銷推廣建議 提案思路:提案思路: 3 大市分析。

7、 福海商業(yè)廣場(chǎng)福海商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 6 6 一項(xiàng)目投資環(huán)境分析一項(xiàng)目投資環(huán)境分析 6 6 二項(xiàng)目地塊分析二項(xiàng)目地塊分析 8 8 三項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)三項(xiàng)目基本數(shù)據(jù) 8 8 第二部分第。

8、廊坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案廊坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分 析,為了該項(xiàng)目成功推向市場(chǎng),為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效 應(yīng). 通過(guò)多次的溝通,本策劃書就萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所面臨的問題作了深度 剖。

9、購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 第一部分第一部分 市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)調(diào)研與分析 項(xiàng)目位于市中心核心商業(yè)區(qū),總面積約為 40000 平方 米,是一個(gè)集購(gòu)物休閑娛樂辦公為一體的綜合商業(yè)項(xiàng) 目,針對(duì)此項(xiàng)目和現(xiàn)有的商業(yè)項(xiàng)目狀況做以下市場(chǎng)調(diào)。

10、 天津熙匯廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案天津熙匯廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 項(xiàng)目單位:浙江陽(yáng)光集團(tuán) 策劃單位:廣州滔略企業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 一天津市概況一天津市概況 二天津經(jīng)濟(jì)與發(fā)展?fàn)顩r二天津經(jīng)濟(jì)與發(fā)展?fàn)顩r 三天津商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r三天津商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 四。

11、 福海商業(yè)廣場(chǎng)福海商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案 初稿初稿 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 6 6 一項(xiàng)目投資環(huán)境分析一項(xiàng)目投資環(huán)境分析 6 6 二項(xiàng)目地塊分析二項(xiàng)目地塊分析 8 8 三項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)三項(xiàng)目基本數(shù)據(jù) 8 。

12、尋找屬于城市的中心,讓中心為我們尋找屬于城市的中心,讓中心為我們 贏得財(cái)富贏得財(cái)富 中心財(cái)富 城市,我們生活的大社區(qū) 在這個(gè)社區(qū)的中央生活意味 著. 序:序: 目錄: 第一部分:項(xiàng)目定位第一部分:項(xiàng)目定位找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)找出市場(chǎng)的空白點(diǎn) 第。

13、1 為區(qū)域價(jià)值證言 龍軒豪庭營(yíng)銷策劃及執(zhí)行報(bào)告龍軒豪庭營(yíng)銷策劃及執(zhí)行報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20102010年年4 4月月 誠(chéng)致:深圳市華嶸世紀(jì)投資有限公司 為區(qū)域價(jià)值證言為區(qū)域價(jià)值證言 寫在寫在 前面前面 水圍村,福田中心南片區(qū)的一級(jí)生活。

14、珠江廣場(chǎng)項(xiàng)目提案 僅呈懷化遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司僅呈懷化遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 大 城 勢(shì) 懷化市,轄10縣1市1區(qū)1管理區(qū)縣級(jí)和一個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)和一個(gè) 省級(jí)工業(yè)園,全市城鎮(zhèn)人口174.69萬(wàn)人,城鎮(zhèn)化水平36.2.市區(qū)城市 框架拉通到80平。

15、大嶺山大嶺山生活廣場(chǎng)生活廣場(chǎng) 營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案 2004 年年 5 月月 前言前言 根據(jù)二個(gè)多月雙方的溝通,結(jié)合 XX 綜合市場(chǎng)的相關(guān)更改情況,我司就大嶺山項(xiàng)目,現(xiàn)提出 以下主要意見: 一項(xiàng)目目前的業(yè)態(tài)規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化,以符合商家實(shí)際。

16、 營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案 一項(xiàng)目簡(jiǎn)述 對(duì)于一個(gè)地級(jí)城市來(lái)說(shuō) 娛樂行業(yè)都將代表一個(gè)城市蓬勃發(fā)展的 風(fēng)向標(biāo).當(dāng)然對(duì)于我做娛樂行業(yè)曾經(jīng)不太成熟的城市,政府在加快 城市化步伐,提高城市知名度,都是為了日后發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)那么其 中就包括娛樂.所以現(xiàn)在。

17、長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)調(diào)查營(yíng)銷策劃方案長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)調(diào)查營(yíng)銷策劃方案 目目 錄錄 一一 項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景分析 1 1 長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目定位概述長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目定位概述 2 2 房地產(chǎn)高端項(xiàng)目的營(yíng)銷難題房地產(chǎn)高端項(xiàng)目的營(yíng)銷難題 3 3 項(xiàng)目啟動(dòng)前的蓄。

18、 PART 1 產(chǎn)品定位PART 1 產(chǎn)品定位 市場(chǎng)研判 區(qū)位條件 市場(chǎng)研判 區(qū)位條件 地處國(guó)貿(mào)區(qū)集CBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體,青白領(lǐng)階層圈層消費(fèi)得到有效聚集釋放 地處國(guó)貿(mào)區(qū)集CBD核心區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū) 兩位一體,青白領(lǐng)階層圈層消費(fèi)得到有。

19、 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 時(shí)間:2009年11月10日 地點(diǎn):國(guó)家會(huì)議中心一層大宴會(huì)廳 13:3015:00 2010年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各項(xiàng)目推介大會(huì)商家簽到17個(gè)項(xiàng)目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會(huì)晤時(shí)段貴賓廳萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)。

20、保利海上五月花2013年11月份月度方案 POLY REAL ESTATE 2013 保利地產(chǎn)營(yíng)銷部 2013.10.28 10月份營(yíng)銷回顧 1 銷售回顧銷售回顧 外展場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 注:數(shù)據(jù)截止10.22日 截止截止1010月月2222日,外。

21、鄒城金昊地塊 定位報(bào)告 鄒城金昊地塊 定位報(bào)告 這個(gè)項(xiàng)目能做什么這個(gè)項(xiàng)目能做什么 怎么做怎么做 如何利潤(rùn)最大如何利潤(rùn)最大 在上一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中, 我們提出了一些對(duì)項(xiàng)目操作的思考, 重點(diǎn)從市場(chǎng)客觀情況角度回答了, 鄒城商業(yè)現(xiàn)狀市場(chǎng)消費(fèi)力消費(fèi)。

22、購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研與分析 項(xiàng)目位于市中心核心商業(yè)區(qū),總面積約為40000平方米,是一個(gè)集購(gòu)物休閑娛樂辦 公為一體的綜合商業(yè)項(xiàng)目, 針對(duì)此項(xiàng)目和現(xiàn)有的商業(yè)項(xiàng)目狀況做以下市場(chǎng)調(diào)研與分析: 略 以下內(nèi)容免費(fèi)閱讀 購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物。

23、 0 宏財(cái)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告暨執(zhí)行方案宏財(cái)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告暨執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研解析 2 1 一紅果區(qū)域發(fā)展概況 3 二紅果房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況 7 第二部分 項(xiàng)目定位解析11 一項(xiàng)目 SWOT 梳理12 二項(xiàng)目資方發(fā)展。

24、東方國(guó)際休閑購(gòu)物廣場(chǎng)東方國(guó)際休閑購(gòu)物廣場(chǎng) 承載鄭州東南區(qū)域新商業(yè)藍(lán)圖承載鄭州東南區(qū)域新商業(yè)藍(lán)圖 20082008恢宏巨獻(xiàn)恢宏巨獻(xiàn) 東方國(guó)際休閑購(gòu)物廣場(chǎng)總建筑面積27萬(wàn)平方米,是河南振興集團(tuán) 有限公司2008年投資數(shù)十億元打造的鄭州東南區(qū)域首。

25、1 營(yíng)銷策劃補(bǔ)充方案 營(yíng) 銷 策 劃 案 補(bǔ) 充 說(shuō) 明 7月15日所匯報(bào)營(yíng)銷策劃案更注重亍項(xiàng)目実規(guī) 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)鋪排及階段性活勱策略,此次斱案補(bǔ) 充匯報(bào)更注重實(shí)際執(zhí)行出發(fā),將仸務(wù)分解,目 標(biāo)明確,配合要求,階段性主題闡述,媒體鋪 排,費(fèi)用預(yù)算。

26、城市標(biāo)準(zhǔn)改變者 WANDA PLAZA ADVERTISING PLANNING CASE 廣審策劃案 溫州 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 世界級(jí)萬(wàn)達(dá) 本土化溫州 滲入生活,贏得市場(chǎng) 民心所在,萬(wàn)達(dá)所向 WANDA PLAZA ADVERTISING PLAN。

27、株株 洲洲 銅銅 鑼鑼 灣灣 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 營(yíng) 銷 實(shí) 戰(zhàn) 解 碼 前言前言 房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于自身銷售力的強(qiáng)弱房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于自身銷售力的強(qiáng)弱, 全程為銷售力服務(wù)全程為銷售力服務(wù)的核心就是緊密圍繞房地產(chǎn)開的核心就是緊密圍繞房地。

28、 音樂數(shù)碼時(shí)尚音樂數(shù)碼時(shí)尚 新年三步曲 提提 案案 前言前言 似水年華真的太快,轉(zhuǎn)瞬間匆匆來(lái)臨,回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待,數(shù)碼廣 場(chǎng)為你點(diǎn)燃心頭積蓄已久的激情 為迎接新年的到來(lái),更進(jìn)一步展現(xiàn)時(shí)尚生活之美,數(shù)碼廣場(chǎng)特別策劃歌禮 炫主題的新。

29、 廊坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案廊坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分析, 為了該項(xiàng)目成功推向市場(chǎng),為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng). 通過(guò)多次的溝通,本策劃書就萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所面臨的問題作了深度剖 。

30、惠陽(yáng)惠陽(yáng).廣場(chǎng)明珠燈飾城廣場(chǎng)明珠燈飾城 全程策劃方案全程策劃方案 目目 錄錄 1惠陽(yáng)地區(qū)市調(diào)狀況惠陽(yáng)地區(qū)市調(diào)狀況 12顧問團(tuán)成員顧問團(tuán)成員 2廣場(chǎng)明珠燈飾城經(jīng)營(yíng)目標(biāo)廣場(chǎng)明珠燈飾城經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 13組建招商團(tuán)隊(duì)組建招商團(tuán)隊(duì) 3廣場(chǎng)明珠燈飾城業(yè)態(tài)規(guī)。

31、 xx 房產(chǎn)新建路項(xiàng)目商業(yè)廣場(chǎng)房產(chǎn)新建路項(xiàng)目商業(yè)廣場(chǎng) 營(yíng)銷策劃建議方案營(yíng)銷策劃建議方案 目錄:目錄: 第一部分:市場(chǎng)研究與項(xiàng)目市場(chǎng)背景的理解分析第一部分:市場(chǎng)研究與項(xiàng)目市場(chǎng)背景的理解分析5 一:余姚簡(jiǎn)況一:余姚簡(jiǎn)況6 二:城市布局二:城市布。

32、福泰長(zhǎng)安廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃全案市場(chǎng)分析篇一市場(chǎng)分析一 宏觀環(huán)境分析二 商鋪市場(chǎng)環(huán)境分析二福泰長(zhǎng)安廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析二 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析三項(xiàng)目定位一 目標(biāo)客戶群分析二 目標(biāo)客戶群宣傳策略三 目標(biāo)客戶群推廣策略四 目標(biāo)客戶群銷售策略四市。

33、尋找屬于城市的中心,讓中心為我們尋找屬于城市的中心,讓中心為我們贏得財(cái)富贏得財(cái)富 中心財(cái)富城市,我們生活的大社區(qū)在這個(gè)社區(qū)的中央生活意味著.序:序:目錄:第一部分:項(xiàng)目定位第一部分:項(xiàng)目定位找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)第二部分:項(xiàng)目第二。

34、徐州廣場(chǎng)項(xiàng)目概況徐州廣場(chǎng)項(xiàng)目概況 根據(jù)目前集團(tuán)文件及項(xiàng)目公司提供項(xiàng)目資料,目前項(xiàng)目指標(biāo)狀況如下.項(xiàng)目總用地面積:128438.4,共約193畝,容積率2.8,建筑占地61522,建筑密度47.9,住宅戶數(shù)723套,綠化率20.其中總建筑面積。

35、看世界看世界先告訴你一個(gè) 事實(shí)廣告有沒效,關(guān)鍵看療效.提升產(chǎn)品附加值提升品牌附加值輕松賣個(gè)好價(jià)錢為后續(xù)做鋪墊11 1今天我們帶來(lái)了什么今天我們帶來(lái)了什么一套解決方案一套解決方案一個(gè)加法一個(gè)加法一個(gè)減法一個(gè)減法一個(gè)加法 Plus先看一段心理分。

36、廊坊廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案廊坊廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案廣場(chǎng) 項(xiàng)目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分析, 為了該項(xiàng)目成功推向市場(chǎng),為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng).通過(guò)多次的溝通,本策劃書就廣場(chǎng)所面臨的問題作了深度剖析解答,敝司專項(xiàng)小組對(duì)。

37、保華廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案保華廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案廣州江南房產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 I. 市場(chǎng)背景 P3P80II. 項(xiàng)目分析 P3P80III.競(jìng)爭(zhēng)策略 P3P80IV.項(xiàng)目定位 P3P80V. 銷售策略 P3P80VI.其他建議 P3P8。

38、廊坊廊坊 xx 廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案xx 廣場(chǎng)項(xiàng)目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分析,為了該項(xiàng)目成功推向市場(chǎng),為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng).通過(guò)多次的溝通,本策劃書就xx 廣場(chǎng)所面臨的問題作了深度剖析解答。