1、2006.11 Marketing Dep. China Resources Sun Hung Kai Properties Hangzhou Ltd. 招商工作計(jì)劃與預(yù)算招商工作計(jì)劃與預(yù)算 LEASING PLANNINGLEASING 。

2、物業(yè)管理前期介入計(jì)劃表 第 1 頁,共 18 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號(hào)號(hào) 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項(xiàng)目邊設(shè)有售樓 部。

3、石石家家莊莊南南花花園園步步行行商商業(yè)業(yè)街街招招商商部部近近期期工工作作計(jì)計(jì)劃劃2005年年1月月20日日至至2月月7日日 編制日期:20005年1月18日 工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 1 1月月2020日日1 1月月2121日日1 。

4、東東莞莞市市華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

5、西安萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

6、西安萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

7、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo). 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場(chǎng)調(diào)。

8、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時(shí)間安排 1.1 新商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)前八個(gè)月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動(dòng)招商 ,開業(yè)前二個(gè)月完成招 商 100,對(duì)于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個(gè)月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開業(yè)時(shí)。

9、計(jì)劃制定人:填表時(shí)間: 年 月 日 序號(hào)預(yù)定目標(biāo)目標(biāo)措施 預(yù)定完成時(shí) 間 責(zé)任人 所需費(fèi)用 需協(xié)調(diào)工作 目標(biāo)完成情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 審閱人意見。

10、 嘉祥國際商貿(mào)城嘉祥國際商貿(mào)城 魯西南經(jīng)濟(jì)圈魯西南經(jīng)濟(jì)圈 國際化商業(yè)特區(qū)國際化商業(yè)特區(qū) 嘉祥國際商貿(mào)城嘉祥國際商貿(mào)城 0909 年?duì)I銷招商推廣計(jì)劃綱要年?duì)I銷招商推廣計(jì)劃綱要 0909 年年 2 2 月月 2 2 日日 9 9 月月 1 1 。

11、呼市某購物廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)主體工作計(jì)劃方案呼市某購物廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)主體工作計(jì)劃方案 時(shí)間:20061214 14:54:00 根據(jù)北京商業(yè)管理顧問有限公司與呼市投資置業(yè)有限公司達(dá)成的初步合作意 向,公司擬聘請(qǐng)并委托我公司對(duì)其所開發(fā)的購物廣場(chǎng)實(shí)施商。

12、 1 項(xiàng)項(xiàng) 目目 具具 體體 招招 商商 工工 作作 執(zhí)執(zhí) 行行 方方 案案 提案人提案人 確認(rèn)人確認(rèn)人 2012012 2 年年 月月 日日 2 第一部分招商準(zhǔn)備工作第一部分招商準(zhǔn)備工作 1 1招商主體招商主體 11主體的專職招商小組進(jìn)行。

13、 寶龍城市廣場(chǎng)地下一層 招商工作實(shí)施計(jì)劃 本案地下一層在進(jìn)行招商租約銷售與否的考量中應(yīng)該充分關(guān)注到,返租銷售中的 三方聯(lián)保的政策約束,在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行有效的規(guī)避,則對(duì)本案的銷售將大為有 益. 租約銷售由于在項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)時(shí)存在經(jīng)營(yíng)商家的非可控。

14、20152015財(cái)年工作總結(jié)及20162016財(cái)年工作計(jì)劃 20152015財(cái)年銷售業(yè)績(jī)分析財(cái)年銷售業(yè)績(jī)分析 目錄目錄 一一 二二 四四 三三 目前存在的問題目前存在的問題 20152015財(cái)年利潤(rùn)與費(fèi)用控管財(cái)年利潤(rùn)與費(fèi)用控管 201520。

15、瑞祥瑞祥 銀龍中心廣場(chǎng)銀龍中心廣場(chǎng)招商工作管理指南招商工作管理指南 招商的藝術(shù) 主力店的招商 招商工作的實(shí)施 CONTENTSCONTENTS PARTPART PARTPART 0101 PARTPART 0202 PARTPART 0 。

16、 招商招商績(jī)效績(jī)效管理管理 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最具核心價(jià)值的工作之一.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運(yùn)行招商工作的績(jī)效管理模 型, 建立客觀有效的績(jī)效管理系統(tǒng),才能有效發(fā)掘與改進(jìn)個(gè)人工作弱項(xiàng),促 進(jìn)績(jī)效的客。

17、萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

18、 工作總結(jié)及工作計(jì)劃 本周工作總結(jié):靜海項(xiàng)目一周 1綜合管理方面: 1行政事務(wù): A. 采購方面:沒有具體供應(yīng)商的電子資料,建立電子資料,包括生活用品方 面臨時(shí)辦公用品方面;辦公用品:每月 2325 日統(tǒng)計(jì)整理上報(bào); B. 資產(chǎn)管理方面: 。

19、關(guān)于酒店用品招商順利開展計(jì)劃書關(guān)于酒店用品招商順利開展計(jì)劃書 一行情分析一行情分析 杭州是長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈兩個(gè)副中心城市之一,杭州有多項(xiàng)旅游景點(diǎn)入選中 國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界紀(jì)錄,創(chuàng)造了一批世界之最.杭州歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),自秦設(shè) 縣治以來,已有 2。

20、 西安萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

21、 招商流程及工作要求 1.0 招商工作時(shí)間安排 1.1 新商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)前八個(gè)月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動(dòng)招商 ,開業(yè)前二個(gè)月完成招 商 100,對(duì)于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個(gè)月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開業(yè)。

22、南昌南昌廣場(chǎng)開盤前營(yíng)銷部工作計(jì)劃表廣場(chǎng)開盤前營(yíng)銷部工作計(jì)劃表 類目類目 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 備注備注 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中。

23、商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃 商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容 一招商準(zhǔn)備工作只針對(duì)配合招商部分: 1完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)以及項(xiàng)目標(biāo)志等的 CI 設(shè)計(jì)并注冊(cè). 2注冊(cè)中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名.com. 。

24、萬尚城招商工作內(nèi)容 萬尚城招商工作計(jì)劃的內(nèi)容與組成 一招商工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括:每月重點(diǎn)招商工作一般性例 行工作等,各部門商場(chǎng)招商工作計(jì)劃的內(nèi)容因職責(zé)任務(wù)和發(fā)展階 段不同而有所不同. 二重點(diǎn)工作. 三因招商運(yùn)營(yíng)管理需要在當(dāng)月內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施的招商。

25、2012 年年 9 月月 30 日前日前招商招商宣傳推廣宣傳推廣工作計(jì)劃工作計(jì)劃 階段劃分階段劃分 時(shí)間劃分時(shí)間劃分 需甲方提供條件需甲方提供條件 招商招商 銷售銷售工作安排工作安排 宣傳推廣計(jì)劃宣傳推廣計(jì)劃 第一周期 30 天 2 月 1。

26、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo). 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場(chǎng)調(diào)。

27、萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

28、LOGO 萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

29、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計(jì)劃 全年重點(diǎn)工作:全年重點(diǎn)工作: 1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn).實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全 員業(yè)務(wù)技能. 2加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略. 3服務(wù)。

30、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊(cè) 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

31、本文來自 http,http: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 商場(chǎng)企劃的年度工作計(jì)劃 商場(chǎng)企劃的年度工作計(jì)劃 2008 年度工作計(jì)劃 序 轉(zhuǎn)眼已到年底,2008 已近在眼前,回顧 07 年的工作歷程,雖然總體來說還 算過得去,但不足之處也是很顯而易見的;新。

32、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁 共 2 頁 階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)。

33、工工作作計(jì)計(jì)劃劃 序號(hào) 商商戶戶進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝裝修修前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 計(jì)劃完成時(shí)間 計(jì)劃工作內(nèi)容 1商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前物料的制作和張貼到位 2商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前所需物品采購到位 3商戶進(jìn)場(chǎng)裝修前裝修價(jià)格的統(tǒng)一裝修材料的規(guī)定,公示 4在紅星做過的裝飾。

34、LOGO 萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

35、松崗天虹一分部元月重點(diǎn)工作 序號(hào)維度戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)應(yīng)指標(biāo)或行動(dòng)方 案 工作內(nèi)容工作目標(biāo)及控制要點(diǎn)執(zhí)行人 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 備注 1財(cái)務(wù) F1F2: 持續(xù)提升 利潤(rùn)營(yíng) 業(yè)額 銷售完成率跟進(jìn)銷售的完成 目標(biāo):本月計(jì)劃目標(biāo)1710萬 控制要點(diǎn): 1。

36、1 4房地產(chǎn)營(yíng)銷工作計(jì)劃 3 篇房地產(chǎn)營(yíng)銷工作計(jì)劃表本文目錄房地產(chǎn)營(yíng)銷工作計(jì)劃房地產(chǎn)營(yíng)銷工作計(jì)劃范文最新房地產(chǎn)營(yíng)銷工作計(jì)劃范文樣本房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過也產(chǎn)生了很。

37、工程進(jìn)度預(yù)計(jì)主力店前期洽談期主力店前期洽談期全面招商期全面招商期內(nèi)裝內(nèi)裝開開業(yè)準(zhǔn)備期業(yè)準(zhǔn)備期第一節(jié)點(diǎn):第一節(jié)點(diǎn):初步設(shè)計(jì)完成第三節(jié)點(diǎn):第三節(jié)點(diǎn):項(xiàng)目開工1111月月0808年年8 8月月0707年年2 2月月0606年年1010月月主力店簽。