1、弘陽安慶項(xiàng)目推廣溝通 風(fēng)新社弘陽事業(yè)部 2 0 2 0 一個(gè)有戲的城市 安慶八百里皖江之源 二千多年前為春秋古皖國,安徽省簡(jiǎn)稱皖即源于此, 安徽省的名稱是由安慶府與徽州府各取一字而來. 曾經(jīng)為國家貢獻(xiàn)一半賦稅的江南省. 戲劇之鄉(xiāng),百年徽班 。

2、株洲美的時(shí)代廣場(chǎng)整合企劃推廣方案 2014 年 9 月 22 日 第一稿 前 言 唱業(yè)地產(chǎn)價(jià)值在亍唱業(yè)運(yùn)營,而人流是唱業(yè)運(yùn)營蘭鍵點(diǎn).旪代幸場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)在亍唱戶租 賃及聯(lián)營帶來癿物業(yè)增值,所以斱案癿目癿在亍劣推唱戶運(yùn)營,擴(kuò)大旪代幸場(chǎng)市場(chǎng)知名度。

3、 大世界商業(yè)公園整合大世界商業(yè)公園整合推廣推廣企劃案企劃案 目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 前前 言言 . 5 行銷傳播目標(biāo)行銷傳播目標(biāo). 7 第一部分第一部分 大世界商業(yè)公園市場(chǎng)背景分析大世界商業(yè)公園市場(chǎng)背景分析 . 8 一項(xiàng)目概況 . 。

4、 慣性思維:萬達(dá)每到一座城市必將成為城市中心. 從云龍萬達(dá)到本項(xiàng)目啟動(dòng)再到首次開盤 為市場(chǎng)反復(fù)洗腦,占有了絕對(duì)的市場(chǎng)話語權(quán) 問: 100座城市,140座萬達(dá) 這個(gè)賣點(diǎn)幾乎被同行甚至一些住宅產(chǎn)品在沿用, 我們的觀點(diǎn):顛覆賣點(diǎn)的直線思維. 影響。

5、和信廣場(chǎng)年度整合推廣方案和信廣場(chǎng)年度整合推廣方案 滿城盡中央 東海岸省政店,西海岸市政店會(huì)展中心CBD, 盛達(dá)景都都市生活新中心,國興城中央 CBD頭等艙 格局中央,定丿未來,國瑞城 CBD ,現(xiàn)代城都市精 英生活城堡地利盡享 我為中心 中。

6、 09年房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞 復(fù)蘇 在歷經(jīng)四年對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控,中國房地產(chǎn)即將回歸理性和進(jìn)行自發(fā)調(diào)整 的前夜,金融危機(jī)的到來卻成了房地產(chǎn)復(fù)興的最后一根稻草.面對(duì)保增 長的壓力,各級(jí)政府放棄了多年對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的努力,在房地產(chǎn)沒有真 正進(jìn)行調(diào)整的情況。

7、麓南商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)形象整合推廣案麓南商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)形象整合推廣案 鑄造麓南首席商業(yè)名片 麓南商業(yè)廣場(chǎng)品 牌形象及價(jià)值的 構(gòu)建 麓南商業(yè)廣場(chǎng)招 商平臺(tái)的搭建 Preface 前言 形象定位是建立在品牌經(jīng) 營上的一種意識(shí)形態(tài).綜 合分析麓南商業(yè)廣場(chǎng)。

8、萬潤國際廣場(chǎng)整合推廣解決方案 核心傳播思路制定 提案框架: 階段攻擊策略表現(xiàn) 標(biāo)識(shí)應(yīng)用基礎(chǔ)表現(xiàn) 推廣總策略制定 廣告語定位語 頃目標(biāo)識(shí)及應(yīng)用 各階段的訴求及 平面表現(xiàn) 首先,請(qǐng)欣賞這三篇廣告 在1493年乊前, 人們認(rèn)為大地不可能是圓的 2。

9、沈陽萬達(dá)沈陽萬達(dá) 整合推廣方案整合推廣方案 萬達(dá)萬達(dá) 國際國際 城城 整體思路整體思路 品牌掃描 關(guān)鍵問題 品牌整理品牌整理 品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn) 品牌藍(lán)圖品牌藍(lán)圖 行銷策略行銷策略 定義競(jìng)爭(zhēng)者定義競(jìng)爭(zhēng)者 制定競(jìng)爭(zhēng)策略制定競(jìng)爭(zhēng)策略 品牌一致性品。

10、 重裝開業(yè) 2012新年 整合企劃案 2012建都超市全年?duì)I銷總主題:建都超市全年?duì)I銷總主題: 擬訂2012年建都超市全年?duì)I銷總主題為: 2012品牌年 口號(hào):我們是優(yōu)秀品質(zhì)的倡導(dǎo)者 新的一年的即將到來的同時(shí),已經(jīng)拉開帷幕的企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)作。

11、 第一部分 項(xiàng)目推廣思路及規(guī)劃 第一部分 項(xiàng)目企劃推廣工作規(guī)劃 一市場(chǎng)環(huán)境分析 1本地市場(chǎng)情況: 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不城市迅猛擴(kuò)張的推勱下,長沙商業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的繁榮 局面.多極商圈涌現(xiàn),業(yè)態(tài)更趨豐富,市場(chǎng)需求丌斷增強(qiáng);商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)蓬勃發(fā)展。

12、綠地國際廣場(chǎng)整合推廣方案綠地國際廣場(chǎng)整合推廣方案綠地國際廣場(chǎng)整合推廣方案綠地國際廣場(chǎng)整合推廣方案 推廣總綱 做蕪湖最好的城市綜合體做蕪湖最好的城市綜合體做蕪湖最好的城市綜合體做蕪湖最好的城市綜合體 作為一個(gè)全國化的高端品牌,永遠(yuǎn)不要與普通項(xiàng)。

13、 1 青島李滄寶龍城市廣場(chǎng)青島李滄寶龍城市廣場(chǎng) 2011 年年企劃企劃推廣推廣計(jì)劃計(jì)劃 青島李滄寶龍城市廣場(chǎng)青島李滄寶龍城市廣場(chǎng) 企劃部企劃部 2 青島青島李滄寶龍城市李滄寶龍城市廣場(chǎng)廣場(chǎng) 2011 年年企劃企劃推廣推廣計(jì)劃計(jì)劃 一宣傳推廣。

14、青銅騎士 2010年3月 天下歸心 成都金牛萬達(dá)廣場(chǎng)整合推廣策略 第一章 成都成都西部經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)西部經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn) 一成都經(jīng)濟(jì)總攬一成都經(jīng)濟(jì)總攬 致力于構(gòu)建中國中西部的金融中心,成都欲執(zhí)西部經(jīng)濟(jì)之牛耳.致力于構(gòu)建中國中西部的金融中心,成都欲執(zhí)西部經(jīng)。

15、綠城太原廣場(chǎng) 整吅推廣方案 讓中心,更璀璨 營銷前提 項(xiàng)目案名:綠城太原廣場(chǎng) 廣告語:重塑城市理想 項(xiàng)目定位:長風(fēng)亯賢 160萬方都會(huì)摩天集群 重塑城市理想 精準(zhǔn)標(biāo)定綠城太原廣場(chǎng)的城市占位呾精神高度 品牉落地前,我們要解決市場(chǎng)的兩大疑問: 。

16、晉江新城紫峰里晉江新城紫峰里 整合推廣策略提報(bào)整合推廣策略提報(bào) 吾悅廣場(chǎng)通常選在一個(gè)城市的副中心或新開發(fā)區(qū), 一站式滿足顧客吃喝玩樂商務(wù)休閑等需求, 整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局, 并通過以售養(yǎng)租模式持續(xù)擴(kuò)張. 新城。

17、晉晉江新城紫江新城紫峰里峰里 整合推廣策略提報(bào)整合推廣策略提報(bào) 吾悅廣場(chǎng)通常選在一個(gè)城市的副中心或新開發(fā)區(qū), 一站式滿足顧客吃喝玩樂商務(wù)休閑等需求, 整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局, 并通過以售養(yǎng)租模式持續(xù)擴(kuò)張. 新城。

18、湖州南潯新安路項(xiàng)目 2018年度推廣策略 茂禾企劃 2017年9月 古今輝映 新南潯 New NANXUN MAO HE MAO HE CONTENTS PART.1 區(qū)域市場(chǎng) PART.2 板塊競(jìng)爭(zhēng) PART.3 項(xiàng)目分析 PART.4 。

19、晉晉江新城紫江新城紫峰里峰里 整合推廣策略提報(bào)整合推廣策略提報(bào) 吾悅廣場(chǎng)通常選在一個(gè)城市的副中心或新開發(fā)區(qū), 一站式滿足顧客吃喝玩樂商務(wù)休閑等需求, 整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局, 并通過以售養(yǎng)租模式持續(xù)擴(kuò)張. 新城。

20、慣性思維:萬達(dá)每到一座城市必將成為城市中心. 從云龍萬達(dá)到本項(xiàng)目啟動(dòng)再到首次開盤 為市場(chǎng)反復(fù)洗腦,占有了絕對(duì)的市場(chǎng)話語權(quán) 問: 100座城市,140座萬達(dá) 這個(gè)賣點(diǎn)幾乎被同行甚至一些住宅產(chǎn)品在沿用, 我們的觀點(diǎn):顛覆賣點(diǎn)的直線思維. 影響商。

21、D走出 蕾l篇?jiǎng)? ,這 慣性思維:萬達(dá)每到一座城市必將成為城市中心. 從云龍萬達(dá)到本項(xiàng)目啟動(dòng)再到首次開盤 為市場(chǎng)反復(fù)洗腦,占有了絕對(duì)的市場(chǎng)話語權(quán) 問: 100座城市,140座萬達(dá) 這個(gè)賣點(diǎn)幾乎被同行甚至一些住宅產(chǎn)品在沿用, 我們的觀點(diǎn):顛。

22、韶關(guān)沃爾瑪廣場(chǎng)整合推廣策劃案 休閑休閑 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 尊崇尊崇 第一第一國際生活國際生活 關(guān)于品位廣告關(guān)于品位廣告 若干觀點(diǎn) 項(xiàng)目綜合分析項(xiàng)目綜合分析 市場(chǎng)產(chǎn)品消費(fèi)者分析,提出問題 策略核心分析策略核心分析 找出核心問題并尋求解決之道 通過完美。

23、3030 個(gè)房產(chǎn)營銷策劃案例個(gè)房產(chǎn)營銷策劃案例 1. 春之聲服飾廣場(chǎng)營銷推廣及傳播策略春之聲服飾廣場(chǎng)營銷推廣及傳播策略 . 2 2. 弄海園浪潮行動(dòng)公關(guān)企劃方案弄海園浪潮行動(dòng)公關(guān)企劃方案 . 13 3. 夕陽紅夕陽紅 金港花苑項(xiàng)目策劃案金港。

24、曼哈頓廣場(chǎng)曼哈頓廣場(chǎng) 年度項(xiàng)目整合推廣案年度項(xiàng)目整合推廣案 year projects conformity promotion strategy NO.1 項(xiàng)目面臨的問題 推廣時(shí)間緊迫, 5大問題的解決 已經(jīng)顯得刻不容緩 NO.2 再次探。

25、體驗(yàn)式營銷 正佳廣場(chǎng)整合推廣全攻略 一我們的拳頭在哪里 二哪些人會(huì)買100萬以上的鋪 三一個(gè)偉大品牌的誕生 四2.1廣告預(yù)算經(jīng)典十招 五如何讓正佳更完美 一我們的拳頭在哪里 黃金中軸核心 交通中心:黃金中軸中心地鐵交匯點(diǎn)輕軌接駁點(diǎn) 56條公。

26、呼和浩特 萬達(dá)廣場(chǎng) 整合推廣提案 開篇先來溝通下項(xiàng)目面臨的問題 01 核心路障: 1如何跳脫與包頭的萬達(dá)廣場(chǎng)市內(nèi)的綠地中央廣場(chǎng) 金隅時(shí)代城等的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 22010年公寓8億銷售額商業(yè)10億銷售額,銷售任務(wù) 如何完成 Next Step 解決。

27、2019年度金地藝境企劃推廣方案 Bunbo Corporation,2019.01.02 再見文化溫度 2019年度金地藝境策論提報(bào) 提報(bào)是一場(chǎng)演講 但更關(guān)乎內(nèi)涵 藝境 如果從 意境開始 引言 2018跨年, 羅胖用知識(shí)付費(fèi)砸了一個(gè)小趨勢(shì)。

28、 1 XXX 購物廣場(chǎng)購物廣場(chǎng) 20XX 年企劃推廣計(jì)劃年企劃推廣計(jì)劃 企劃部企劃部 2 XXX 購物廣場(chǎng)購物廣場(chǎng) 20XX 年企劃推廣計(jì)劃年企劃推廣計(jì)劃 一宣傳推廣策略一宣傳推廣策略 1在日照地區(qū)塑造榮安集團(tuán)強(qiáng)大的品牌形象和社會(huì)形象; 2。

29、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達(dá)廣場(chǎng)整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

30、 第一部分: 項(xiàng)目周邊泛2公里商圈調(diào)研 調(diào)研說明 調(diào)研分析 調(diào)研結(jié)論 第二部分 :負(fù)一層業(yè)態(tài)定位調(diào)研與建議 定位調(diào)研 定位建議方案一 定位建議方案二 第三部分 :項(xiàng)目樓層鋪位分割建議 第四部分:項(xiàng)目售價(jià)建議 第五部分:項(xiàng)目營銷推廣策略 項(xiàng)目。

31、漢口城市廣場(chǎng)整合推廣方案1 PART1:PART1:市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)篇市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)篇PART2: PART2: 項(xiàng)目分析篇項(xiàng)目分析篇PART3: PART3: 推廣策略篇推廣策略篇PART4: PART4: 推廣執(zhí)行及營銷建議篇推廣執(zhí)行及營銷建議篇。

32、銀石廣場(chǎng)銀石廣場(chǎng)第一階段兵法第一階段兵法一一.銀石廣場(chǎng)推廣整體思考銀石廣場(chǎng)推廣整體思考 綜合體推廣節(jié)奏如何合理分配綜合體推廣節(jié)奏如何合理分配1.從銀石廣場(chǎng)的地鐵商鋪大型商場(chǎng)寫字樓銷售的關(guān)系來看,各種業(yè)態(tài)是相輔相成的.2.地鐵商業(yè)是前期資金回。

33、晉晉江新城紫江新城紫峰里峰里整合推廣策略提報(bào)整合推廣策略提報(bào)吾悅廣場(chǎng)通常選在一個(gè)城市的副中心或新開發(fā)區(qū),一站式滿足顧客吃喝玩樂商務(wù)休閑等需求,整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局整合區(qū)內(nèi)落后零散的商業(yè)格局,并通過以售養(yǎng)租模式持續(xù)擴(kuò)張.新城先行新城先行。

34、第第 1 頁頁大世界商業(yè)公園整合推廣企劃案大世界商業(yè)公園整合推廣企劃案第第 2 頁頁目目錄錄目目錄錄.1前前言言.5行銷傳播目標(biāo)行銷傳播目標(biāo).7第一部分第一部分大世界商業(yè)公園市場(chǎng)背景分析大世界商業(yè)公園市場(chǎng)背景分析.8一項(xiàng)目概況. 9二開發(fā)商。

35、經(jīng)過2016,本案作為蘇高新城市公寓系列產(chǎn)品,已經(jīng)完成了品牌與形象的重新整合,及多元市場(chǎng)環(huán)境下的波段式推廣.作為片區(qū)內(nèi)的老盤,本案在2016年傲績(jī)斐然,成就了片區(qū)季度銷冠完成了年度15億指標(biāo)提升了價(jià)格段位進(jìn)入2017年的任務(wù):一繼續(xù)挖掘老盤。