1、GC001 操作員工守則 1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作,嚴(yán)明紀(jì)律,提高效率,實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo). 2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作. 3. 操作員工守則 3.1 按時(shí)上下班,不得遲到早退. 3.2 上下班按時(shí)打卡。

2、1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作,嚴(yán)明紀(jì)律,提高效率,實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo).2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作.3. 操作員工守則3.1 按時(shí)上下班,不得遲到早退.3.2 上下班按時(shí)打卡,不得請(qǐng)人打卡或代人打卡,如遇特殊。

3、萬科員工守則1.總則 1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了萬科價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守.1.2公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突.1.3職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同.職員違反本準(zhǔn)則給公司造。

4、統(tǒng)一經(jīng)營管理守則1. 總則1.1目的為共同促進(jìn) 濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱萬達(dá)廣場(chǎng)的繁榮與發(fā)展,充分保障每位經(jīng)營者以及消費(fèi)者的合法利益,不斷提高和完善廣場(chǎng)的經(jīng)營管理體系和商業(yè)信譽(yù),規(guī)范經(jīng)營者的交易行為,將廣場(chǎng)全體經(jīng)營者管理納入法制化規(guī)范化。

5、統(tǒng)一經(jīng)營管理守則統(tǒng)一經(jīng)營管理守則 1. 總則總則 1.1 目的 為共同促進(jìn) 濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱萬達(dá)廣場(chǎng) 的繁榮與發(fā)展,充分保障每位經(jīng)營 者以及消費(fèi)者的合法利益,不斷提高和完善廣場(chǎng)的經(jīng)營管理體系和商業(yè)信譽(yù),規(guī)范經(jīng)營者的交易行 為,將。

6、GC001 操作員工守則 1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作,嚴(yán)明紀(jì)律,提高效率,實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo). 2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作. 3. 操作員工守則 3.1 按時(shí)上下班,不得遲到早退. 3.2 上下班按時(shí)打卡。

7、會(huì)館員工守則 一總 則 賓客至上是我會(huì)館的最高服務(wù)宗旨,為了加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高 服務(wù)質(zhì)量,讓賓客來我會(huì)館感受到賓至如歸的滿意效果,特制定本守則.凡會(huì)館 員工,必須熟記本守則并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行. 二服從管理 1 員工在工作期間一律服從上。

8、實(shí)務(wù)管理課程包廂管理 1包廂清潔工作的落實(shí)與管理. 注意:檢查時(shí)著重為地面,桌面,沙發(fā)等明顯目標(biāo). 2 包廂內(nèi)家具類物品的檢查,登記及故障報(bào)修.吧橙電視 柜畫柜邊注意:脫漆,搖晃,破損等明顯目標(biāo). 3 包廂內(nèi)桌上類物品的補(bǔ)充,檢查,登記及故。

9、摘摘 要要 通過我公司對(duì)本項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究,以及對(duì) 8樓方案的研究和分 析,我們認(rèn)為本案銷售推廣的關(guān)鍵 在于對(duì)本項(xiàng)目所在地域總體的策劃和推廣. 由于地理位置的優(yōu)勢(shì),開發(fā)商長(zhǎng)期本地經(jīng)營的優(yōu)勢(shì),以及開發(fā)商所具有的 獨(dú)到的文化背景的優(yōu)勢(shì),使。

10、二次裝修管理和裝修 流程 裝修管理 廠家裝修流程:廠家裝修流程: 1.裝修申報(bào)立項(xiàng) 2.裝修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審 3.進(jìn)場(chǎng)裝修準(zhǔn)備 4.裝修現(xiàn)場(chǎng)施工 5.現(xiàn)場(chǎng)總體驗(yàn)收 6.裝修資料存檔 裝修管理 廠商進(jìn)場(chǎng)裝修 準(zhǔn)備各類裝修圖紙 效果圖 裝修施工圖紙 電。

11、 大廈大廈 用戶裝修守則用戶裝修守則 建議稿 二零零 年 月 目目 錄錄 第一部分: 二次裝修流程簡(jiǎn)介 第二部分: 二次裝修操作程序 第三部分: 二次裝修守則 第四部分: 二次裝修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第五部分: 指定之裝修公司名錄 第六部分: 二次裝。

12、 一工作指引一工作指引 1員工需按照公司守則執(zhí)行及配合公司要求; 2員工應(yīng)樹立公司社會(huì)形象; 3員工應(yīng)增加多些創(chuàng)意及推廣策略,提高百貨形象; 4員工不應(yīng)利用公司的設(shè)備和物料作私人用途 ; 二工作范圍二工作范圍 主要負(fù)責(zé)公司推廣銷售及形象工作。

13、精裝修交付案例分享 2010年11月 目錄 第一部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分享 第三部分:產(chǎn)品施工案例分享 第四部分:產(chǎn)品交付流程管理 第二部分:銷售宣傳風(fēng)險(xiǎn)案例分享 11.3.19 3 通風(fēng)設(shè)計(jì)應(yīng)該 滿足燃?xì)?通風(fēng)要求 通風(fēng)設(shè)計(jì)應(yīng)該 滿足燃?xì)?通。

14、 1 購物中心承租戶裝修守則 Retail Tenants Fittingout Guidelines 目 錄 Table of Contents 前 言 Preface 3 二次裝修流程圖 Fittingout Flow Chart 4 。

15、精裝修交付案例分享 2010年11月 目錄 第一部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分享 第三部分:產(chǎn)品施工案例分享 第四部分:產(chǎn)品交付流程管理 第二部分:銷售宣傳風(fēng)險(xiǎn)案例分享 11.3.19 3 通風(fēng)設(shè)計(jì)應(yīng)該 滿足燃?xì)?通風(fēng)要求 通風(fēng)設(shè)計(jì)應(yīng)該 滿足燃?xì)?通。

16、第 1 頁 共 49 頁 天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng)天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng) 裝裝 修修 手手 冊(cè)冊(cè) 適用范圍:天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng)適用范圍:天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng) 20102010 年年 5 5 月月 第一版第一版 商戶使用商戶使用 天津河?xùn)|萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司。

17、業(yè)精于勤業(yè)精于勤 贏在細(xì)節(jié)贏在細(xì)節(jié) 在萬科的日子系列六在萬科的日子系列六 2010年年8月月31日日 目錄目錄 標(biāo)準(zhǔn)化體系框架標(biāo)準(zhǔn)化體系框架 精裝修篇精裝修篇 精裝修關(guān)鍵步驟精裝修關(guān)鍵步驟 工作流程工作流程 案例剖析案例剖析 我的思考我的思。

18、 1 營業(yè)員守則營業(yè)員守則 第一章第一章 一一 總則總則 1 愛店如家,忠于職守,遵章守紀(jì). 2 做有理想有道德有文化有紀(jì)律的金太陽人. 3 遵守職業(yè)道德,面對(duì)顧客一定要以誠相待. 二二 服從管理服從管理 1 營業(yè)員必須認(rèn)真完成廠家負(fù)責(zé)人和。

19、 統(tǒng)一經(jīng)營管理守則 1.0 目的 為共同促進(jìn)西安萬達(dá)廣場(chǎng)的繁榮與發(fā)展,充分保障每位經(jīng)營租賃使用人,以下 統(tǒng)稱經(jīng)營者以及消費(fèi)者的合法利益,不斷提高和完善西安萬達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營管理體 系和商業(yè)信譽(yù);規(guī)范經(jīng)營者的交易行為,將廣場(chǎng)的經(jīng)營者管理納入法制化。

20、 青島萬達(dá)廣場(chǎng)青島萬達(dá)廣場(chǎng) 裝裝 修修 手手 冊(cè)冊(cè) 適用范圍:青島萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)部分餐飲店鋪適用范圍:青島萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)部分餐飲店鋪 目目 錄錄 前前 言言 3 第一部分第一部分 設(shè)備設(shè)施介紹及裝修設(shè)計(jì)要求設(shè)備設(shè)施介紹及裝修設(shè)計(jì)要求 4 第二部。

21、業(yè)精于勤業(yè)精于勤 贏在細(xì)節(jié)贏在細(xì)節(jié) 在萬科的日子系列六在萬科的日子系列六 目錄目錄 標(biāo)準(zhǔn)化體系框架標(biāo)準(zhǔn)化體系框架 精裝修篇精裝修篇 精裝修關(guān)鍵步驟精裝修關(guān)鍵步驟 工作流程工作流程 案例剖析案例剖析 我的思考我的思考 精裝修篇精裝修篇 標(biāo)準(zhǔn)化。

22、精裝修專題研究精裝修專題研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 精裝修精裝修專題研究目錄專題研究目錄 1精裝修研究精裝修研究 1精裝修的產(chǎn)品特征分析 2精裝修房的工程流程分析,裝修過程可能存 在的問題與風(fēng)險(xiǎn)包括稅費(fèi)客戶投訴等 3精裝修的營銷方式分析 2。

23、第 0 頁 共 50 頁 沈陽市府恒隆廣場(chǎng) 商鋪裝修守則 沈陽市府恒隆廣場(chǎng) 商鋪裝修守則 第 1 頁 共 50 頁 沈陽市府恒隆廣場(chǎng)商鋪裝修守則 沈陽市府恒隆廣場(chǎng)商鋪裝修守則 沈陽市府恒隆廣場(chǎng)沈陽市府恒隆廣場(chǎng) 辦公地址:中國沈陽市沈河區(qū)北站。

24、鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動(dòng)合同管理辦法.30第五節(jié)職員異動(dòng)管理。

25、XXXXXXXXXX業(yè)戶手冊(cè)及裝修守則業(yè)戶手冊(cè)及裝修守則 建議稿建議稿 戴德梁行房地產(chǎn)顧問廣州有限公司戴德梁行房地產(chǎn)顧問廣州有限公司 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈二二OOOO年年月月日日目目錄錄A前言.一B業(yè)戶手冊(cè).一1.物業(yè)管理42.業(yè)戶須知63.日常保養(yǎng)8。

26、目錄第一章客服管理流程第一節(jié)客服檢察部組成圖第二節(jié)各項(xiàng)工作的流程詳解第二章部門崗位職責(zé)第一節(jié)客服經(jīng)理崗位職責(zé)第二節(jié)客服專員工作職責(zé)第三節(jié)圖紙審核預(yù)驗(yàn)收員工作職責(zé)第四節(jié)維修隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)第三章客服監(jiān)察部各項(xiàng)工作制度第一節(jié)圖紙審核獎(jiǎng)懲辦法第二節(jié)在。

27、商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案投資廣場(chǎng)業(yè)主公約為加強(qiáng)投資廣場(chǎng)的管理,維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,維護(hù)公共環(huán)境和秩序,保障物業(yè)的安全與合理使用,根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法。

28、目錄目錄一工程概況一工程概況. .2 2二編制依據(jù)二編制依據(jù) 2 2三創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)三創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2 2四評(píng)選依據(jù)重點(diǎn)四評(píng)選依據(jù)重點(diǎn) 3 3五項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組五項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 3 3六六 質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量責(zé)任5 5七創(chuàng)優(yōu)工作布置七創(chuàng)優(yōu)工作布置 6 6。

29、目錄目錄一工程概況一工程概況. .2 2二編制依據(jù)二編制依據(jù) 2 2三創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)三創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2 2四評(píng)選依據(jù)重點(diǎn)四評(píng)選依據(jù)重點(diǎn) 3 3五項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組五項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 3 3六六 質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量責(zé)任5 5七創(chuàng)優(yōu)工作布置七創(chuàng)優(yōu)工作布置 6 6。

30、xxxxxx 職員紀(jì)律守則職員紀(jì)律守則1.1. 總則總則1.1. 為維護(hù)公司利益,保障職員健康的職業(yè)生涯發(fā)展,規(guī)范職員行為,特制定本守則.1.2. 本守則體現(xiàn) xxx 企業(yè)文化的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)牢記并遵守,以秉承基本的職業(yè)道德與操守.1。

31、房地產(chǎn)銷售代表行為守則為規(guī)范我公司房地產(chǎn)銷售代表的行為儀表儀態(tài),提高我公司的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本行為守則.一房地產(chǎn)銷售代表職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)銷售代表必須關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努。

32、1購物中心承租戶裝修守則 Retail Tenants Fittingout Guidelines目 錄 Table of Contents前 言 Preface 3二次裝修流程圖 Fittingout Flow Chart 4裝修指引 F。