1、目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo) 服務(wù)服務(wù) 拓展拓展 土地投資決策委員會(huì)土地投資決策委員會(huì) 投資策。

2、總經(jīng)理副總經(jīng)理兼管理者代表工程技術(shù)部財(cái)務(wù)稽核部護(hù)衛(wèi)服務(wù)部環(huán)境管理部綜合事務(wù)部客戶服務(wù)中心注:財(cái)務(wù)稽核部不在本公司管理體系運(yùn)行與認(rèn)證范圍內(nèi). 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期。

3、碧桂園碧桂園集團(tuán)集團(tuán) 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目組項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組。

4、1 市場(chǎng)市場(chǎng)銷售部銷售部 本 級(jí) 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督 樹(shù)立品牌樹(shù)立品牌 財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)監(jiān)管 實(shí)現(xiàn)金融收益實(shí)現(xiàn)金融收益 保利公寓現(xiàn)狀組織架構(gòu) 城市級(jí) 項(xiàng)目級(jí) 獲取利潤(rùn)獲取利潤(rùn) 通過(guò)城市布點(diǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)通過(guò)城市布點(diǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī) 模快速發(fā)展。

5、公寓2016年組織架構(gòu)1.0版 2016年11月21日 制作人:張爽 圖表一公寓組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) IT總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公寓助理 工程總監(jiān) 人事總監(jiān) 市場(chǎng)銷售經(jīng)理 開(kāi)籌經(jīng)理 分店總經(jīng)理 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出納。

6、消防組織架構(gòu)圖 消防責(zé)任人經(jīng)理 消防負(fù)責(zé)人禮兵隊(duì)長(zhǎng) 義務(wù)消防員組合成員 貼 心 管 家 維 修 工 消 控 禮 兵 門 崗 禮 兵 巡 邏 禮 兵。

7、SVA010706SHMPVersion 32000GB 機(jī)密 完善組織架構(gòu)優(yōu)化完善組織架構(gòu)優(yōu)化 管理流程管理流程 上海廣電股份有限公司 最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 二OO一年七月六日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu) 不。

8、溝通 組合 創(chuàng)新 發(fā)展 優(yōu)化流程工作匯報(bào) 2004年月 中化國(guó)際物業(yè)酒店管理有限公司 溝通 組合 創(chuàng)新 發(fā)展 優(yōu)化流程工作的開(kāi)展情況 目錄 第一階段 提高認(rèn)識(shí) 第二階段 歸納整理 建立長(zhǎng)期運(yùn)行的監(jiān)督檢查機(jī)制 第三階段 優(yōu)化提高 物業(yè)公司所有。

9、第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一一xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計(jì) 。

10、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目推進(jìn)小組 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司咨詢組 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷。

11、一構(gòu)建邏輯 二戰(zhàn)略定位 三組織架構(gòu) 四部門體系 五運(yùn)營(yíng)管理 振華城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)組織管理體系構(gòu)建 c 組織架 構(gòu) A 戰(zhàn)略定 位 B 體系構(gòu) 建 D 部門職 能體系 一構(gòu)建邏輯 E 運(yùn)營(yíng)管 理績(jī)效 戰(zhàn)略 定位 區(qū)域布局 價(jià)值鏈環(huán) 節(jié)選擇 產(chǎn)品或。

12、商管總部營(yíng)運(yùn)中心 總經(jīng)理 潘韜 商管總部招商中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 常務(wù) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖 副總經(jīng)理 魏向輝已 離 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 王寶峰 副總經(jīng)理 潘韜 副總經(jīng)理 王志彬 常務(wù)副總。

13、商商管管總總公公司司組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 說(shuō)說(shuō)明明: 行政人力中心: 1根據(jù)總部辦公場(chǎng)所確定前臺(tái)人數(shù),每個(gè)前臺(tái)標(biāo)配1人; 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機(jī)人數(shù),每臺(tái)公車標(biāo)配1人; 3每年招錄的新睿新悅大學(xué)生未定崗定薪前,編制計(jì)入。

14、碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)。

15、旭輝集團(tuán)股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 組織管控成果介紹 流程概要知識(shí)研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識(shí)概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

16、超市的組織架構(gòu)及工作流程超市的組織架構(gòu)及工作流程 一組織架構(gòu)的概念 二意義 三超市組織架構(gòu) 四分析 五工作流程: 1主管工作流程營(yíng)運(yùn)主管 2理貨員工作流程 超市的組織架構(gòu)及工作流程超市的組織架構(gòu)及工作流程 一 1組織架構(gòu)概念 所謂組織架構(gòu)是。

17、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 XXXXXX集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán) 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 XXX控股集團(tuán)有限公司XXX 控股集團(tuán)有限公司。

18、關(guān)于明確總部產(chǎn)品線組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的通知關(guān)于明確總部產(chǎn)品線組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的通知 各一線公司總部各部室 : 為適應(yīng)并滿足集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的要求, 現(xiàn)對(duì)總部產(chǎn)品線調(diào)整后的組織架構(gòu)及 業(yè)務(wù)流程明確如下: 1產(chǎn)品線相關(guān)職能流程1產(chǎn)品線相關(guān)職。

19、 地產(chǎn)案場(chǎng)銷售管理架構(gòu)流程地產(chǎn)案場(chǎng)銷售管理架構(gòu)流程 一案場(chǎng)人員組織一案場(chǎng)人員組織 1 1營(yíng)銷總監(jiān):1 名 職責(zé): 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目總協(xié)調(diào),配合營(yíng)銷策略及計(jì)劃,制定項(xiàng)目總體銷售計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各部門工作,及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,決 定策劃專案。

20、 鄭州物業(yè)管理 有限公司 公司制度組織架構(gòu)管理方案 鄭州物業(yè)管理有限公司管理方案 鄭州物業(yè)管理處組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 1 人 經(jīng)理 1 人 客 服 部 主 管 工程 維修 部主管 綠 化 保 潔 部 主 管 維 護(hù) 隊(duì) 主 管 行 政 部 主。

21、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機(jī) 制不健全,導(dǎo)致公司授權(quán)不足,人才儲(chǔ)備無(wú)法滿足未。

22、 陜西房地產(chǎn)有限公司 管 理 制 度 目 錄 第一章第一章 陜西陜西房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司有限公司組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2經(jīng)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第二章第二章 陜西陜西房地產(chǎn)房。

23、第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層高管層部企業(yè)管理中心預(yù)。

24、地產(chǎn)公司管理手冊(cè)樣本第 1 頁(yè) 共 202 頁(yè)第一部份組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事。

25、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或。

26、公司管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層營(yíng)銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售策劃設(shè)計(jì)工程總工裝修預(yù)決項(xiàng)目人事培訓(xùn)物業(yè)公關(guān)財(cái)務(wù)部部部部室部算。

27、目錄目錄一安徽 xx 酒店管理咨詢有限公司組織架構(gòu)圖二安徽 xx 酒店管理公司各部門職能職責(zé)一總經(jīng)理二營(yíng)運(yùn)總監(jiān)三人事部四營(yíng)銷部五運(yùn)營(yíng)部六培訓(xùn)質(zhì)檢部七財(cái)務(wù)部一總經(jīng)理:職級(jí): 1 級(jí);直屬部下:營(yíng)運(yùn)總監(jiān);人事部營(yíng)銷部培訓(xùn)質(zhì)檢部 運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部.職。

28、1上海上海 XX 酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司組織架構(gòu)與管理制度組織架構(gòu)與管理制度全套全套目錄目錄一一組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖2二二 酒店經(jīng)營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)管理公司和成員酒店各部門職能職責(zé)管理公司和成員酒店各部門職能職責(zé)311一一總經(jīng)理總。

29、第 1 頁(yè) 共 160 頁(yè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高。

30、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u。

31、開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)圖管理流程及崗位職責(zé) 開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu) 開(kāi)發(fā)部是根據(jù)公司中長(zhǎng)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的前期及配套手續(xù)辦理,并完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及內(nèi)部管理工作. 崗位編制 經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 1 人,手續(xù)員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

32、酒店管理公司酒店管理公司一一 組織架構(gòu)組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營(yíng)二酒店經(jīng)營(yíng)管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理二品質(zhì)保障部總監(jiān)二品質(zhì)保障部總監(jiān)三計(jì)劃三計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)四市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)四市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)五人事行政部總監(jiān)五。

33、 物業(yè)公司組織架構(gòu)管理流程及崗位職責(zé)物業(yè)公司組織架構(gòu)管理流程及崗位職責(zé) 物業(yè)公司組織架構(gòu) 經(jīng)理 1 人 管理部長(zhǎng)1 人 副經(jīng)理 1 人 保安保潔部長(zhǎng)1 人 工程部長(zhǎng)1 人 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 家 園 房 管 員 名 都 房 管 員 綠 化 班 。

34、物業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)物業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章第一章 組織架構(gòu)組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理客 服財(cái) 務(wù)保 潔工 程公 秩招 商綠化保潔監(jiān)控保安收費(fèi)前臺(tái)管家第二章第二章 部門職能部門職能一客服部1對(duì)所轄業(yè)主房屋商鋪和車庫(kù)等主體進(jìn)行統(tǒng)一管。

35、房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)原則:集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心,商業(yè)包括辦公面積在 10 萬(wàn)平米及以上的項(xiàng)目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊(duì),其余項(xiàng)目由營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé),商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助商業(yè)管理。

36、方案一物控部物控部行政人事部行政人事部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工裝部工裝部家裝部家裝部總經(jīng)理總經(jīng)理行政行政 公關(guān)公關(guān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事人事檔案管理檔案管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 投標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)外控外控內(nèi)控內(nèi)控會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納出納客服客服市場(chǎng)市。

37、 0 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理流流程優(yōu)化設(shè)計(jì)程優(yōu)化設(shè)計(jì) 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理OOO O 050 050 。

38、1 流程框架流程框架采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理采購(gòu)管理PM采購(gòu)管理采購(gòu)管理PM采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理PM010 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃PM050 合同簽訂合同簽訂PM090 零星采購(gòu)零星采購(gòu)PM110供應(yīng)商增加與維護(hù)供應(yīng)商增加與維護(hù)P。

39、第 1 頁(yè) 共 122 頁(yè)第一部份組織系統(tǒng)一第一部份組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政。

40、1 流程框架流程框架投資管理投資管理IM投資管理投資管理IM股權(quán)投資股權(quán)投資IM060資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置IM050股權(quán)變更管理股權(quán)變更管理投資策略投資策略IM040參股公司監(jiān)控參股公司監(jiān)控IM010投資策略投資策略項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資IM100項(xiàng)。

41、 0 工程管理工程管理流流程優(yōu)化設(shè)計(jì)程優(yōu)化設(shè)計(jì) 1 Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程進(jìn)度工程進(jìn)度工程管理工程管理 P P工程招標(biāo)工程招標(biāo)P 。