1、一制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規(guī)定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區(qū)經(jīng)理高級區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級店經(jīng)理店經(jīng)理見習店經(jīng)理營業(yè)主任資深經(jīng)紀人高級經(jīng)紀人普通經(jīng)紀人見。

2、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升。

3、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

4、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效。

5、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產(chǎn)收。

6、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。
第二條 本管理規(guī)定明確了公。

7、 北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績效 考 核 管理 辦 法 錯誤未找到引用源。
i. 錯 誤錯 誤 未 找 到 引 用 源 。
未 找 到 引 用 源 。
目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第。

8、 關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關鍵績效考核指標主任關鍵績效考核指標 1 1 戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3 3 公共。

9、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務 一 考核者的權(quán)利與義務 二 被考核者的權(quán)利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

10、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

11、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

12、附件5： 員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表 年度 改善期：從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1本表的制定旨在幫助在季度年度業(yè)績評估中得分為D檔的員工設定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作要求。
2 若員工不接受改。

13、企業(yè)該如何實施績效考核企業(yè)該如何實施績效考核 績效考核是企業(yè)管理非常基礎的一個部分，所以當今企業(yè)對于績效考核非常關注。
很 多企業(yè)都是為考核而做考核， 所以它的考核形同虛設， 流于形式， 這是績效考核最大的問題。
一為什么要進行績效考核 我們。

14、2021427 1 2021427 2 第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇：績效管理第三篇：績效管理 l 。

15、人力資源部人力資源部 績效考核與培訓績效考核與培訓專業(yè)師專業(yè)師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績效考核與培訓專業(yè)師 1.2 崗位類別 專業(yè) 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5。

16、績效管理制度績效管理制度 第一章 總則 第一條 為了正確評價職員的工作業(yè)績 能力及適應性， 保證職員的晉升 調(diào)動 培訓安排績效獎金發(fā)放等工作的公正合理，真正調(diào)動職員的積極性和創(chuàng)造性， 培養(yǎng)管理者與職員的績效管理習慣， 建立集團高績效的管理文。

17、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關注橫向協(xié)同縱向打通 。

18、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，。

19、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。
第三條 業(yè)績考核。

20、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權(quán)重權(quán)重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

21、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查督促，確保工。

22、 萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設計部：設計部： 預算。

23、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

24、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續(xù)改進雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

25、1 2020 年 4 月 19 日房地產(chǎn)項目績效考核管理制度房地產(chǎn)項目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。
第 2 條適用范圍本制度適用于房地。

26、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。
二 加強工作的計劃性， 改善公司日常工作的管理過程， 促進管理的科學化規(guī)范化。

27、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

28、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。

29、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務一 考核者的權(quán)利與義務二 被考核者的權(quán)利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。