1、富有創意;廣告符合開發商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現把握特色。

2、類別序號名稱測算單價測算數量成本支出 月 11項目經理0 12項目主管4500418000 13班長2800616800 14客服管家2600615600 15客服前臺收費250025000 16維修技工2800514000 17安全員0 。

3、萬科物業管理費測算指引1.目的確定合理的管理費收費標準,為物業管理的正常經營提供保障.2.范圍適用于集團內各物業公司及物業管理項目的管理費測算.3.職責根據接管物業管理小區的實際情況,由物業公司人事部門負責所接管物業管理小區的組織架構及人工。

4、物業管理費測算書一 管理方案園區采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行24小時門禁時時保潔24小時水電急修等管理服務,園區設置樓宇監控樓宇對講邊界紅外監測園區背景音樂等配套設施,獨立設置物業管理處.1 區域經濟指標:附平面圖總占地面積:59。

5、海海德德名名筑筑技技術術經經濟濟指指標標 序號項目技術指標備注 1總建筑面積62,408 2住宅建筑面積47,323.81 3商鋪建筑面積1527 4物業用房面積200 5停車位489 6停車率1.1 7容積率2.2 8總戶數488 9綠化。

6、1.02.03.03.13.23.34.0目的規范催費管理工作,提高費用收繳率.適用范圍適用于業戶欠費催繳工作.職責客服中心經理負責制定管理處年度季度月度費用催繳指標,合理對本小區進行責任分區,對費用催繳工作作出指導監督.前臺領班負責制訂催。

7、Company LOGO Company Logo 安徽誠和寧巨物業服務有限公司安徽誠和寧巨物業服務有限公司 如何做好物業費的收繳如何做好物業費的收繳 物業服務成本構成物業服務成本構成 服務人員的工資服務人員的工資 人員保險人員保險 福利費。

8、物業費催繳培訓課件物業費催繳培訓課件 1 1 為何要催交物業費為何要催交物業費 2 2 催交物業費之前我們需要做些什么催交物業費之前我們需要做些什么 3 3 如何開展物業費催繳工作如何開展物業費催繳工作 4 4 物業費催繳技巧物業費催繳技巧。

9、在日常物管費繳納過程中,業主常常會在日常物管費繳納過程中,業主常常會 因為工作繁忙因為工作繁忙 人在外地返修整改久未出租人在外地返修整改久未出租等等 各種原因遲交各種原因遲交 甚至拒繳物管費甚至拒繳物管費 為了維持物業的正常運作,保障公為了。

10、致:財財務務部部 申請部門:部部門門 分分行行 申請人: 日期: 項項目目額額外外推推廣廣廣廣告告費費用用申申請請表表CO07CO07 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 I I 樓樓盤盤資資料料 代理之樓盤 : 發展商。

11、致:財財務務部部 申請部門:部部門門 分分行行 申請人: 日期: 項項目目額額外外推推廣廣廣廣告告費費用用申申請請表表CO07CO07 此此表表格格須須于于事事前前傳傳真真予予財財務務部部 公公司司將將不不會會承承擔擔未未經經批批準準之之項。

12、制表人:審核: 財務確認: 20132013年年1 1月月富富力力金金港港城城項項目目廣廣告告費費支支出出統統計計表表 月月份份 報報 紙紙網網 絡絡雜雜 志志 電電視視電電臺臺制制作作費費DMDM直直投投活活動動費費短短信信費費戶戶外外廣。

13、臨臨時時設設施施面面積積和和費費用用計計算算原原則則 序號人員分類分類 人均使用面 積m2 費用類別元 I類II類III類 1 正式工 房建工程含基礎主體裝修等 2場地硬化鋪面維護等 3給排水供電供暖等 4綠化及文明施工等 5分包隊伍彩板房。

14、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎礎工工程程 2.1基礎打入樁工程 2.2基礎灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

15、填表日期 年 月 日 申請人部門預計人數 預計金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經理簽字主管副總簽字 部門經理簽字經手人 填表日期 年 月 日 申請人部門預計人數 預計金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經理簽字主管副總簽。

16、管理費欠費情況統計表 項目上月數本月數增減數 其中 1個月2個月3個月4個月以上 欠費住戶數量 欠費金額元 收繳率 備注。

17、0 0 3 3 yearsyears Clothes and ShoesClothes and Shoes 目錄 contentscontents 品牌定位分析 品牌產品規劃 營銷市場規劃 品牌 定位分析 1.行業分析 2.品牌分析 3.競。

18、附件051 支支付付酒酒店店管管理理公公司司經經營營服服務務費費和和統統籌籌服服務務費費明明細細表表 XXXX酒酒店店 201X201X年年度度支支付付標標準準 全全年年累累計計 X 月月份份 費費用用金金額額 營營業業稅稅稅稅率率 營營業。

19、物業費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 應收款 實收金額 物 業 管 理 費1.7元.月 車 位 物 業 費 用120 元月 元年起止月份 交費日 期 費用起止月份 交費日 期 費用 物業費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 。

20、大大連連萬萬達達公公館館住住宅宅物物業業服服務務成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費費元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費費用用年年總總費費用用說說明明 一人員費用2.91 0.49 609,055。

21、物業管理費測算書 一 管理方案 園區采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行 24 小時門禁時時保潔 24 小時水電急修等管理服務,園區設置樓宇監控樓宇對講邊界紅外監測 園區背景音樂等配套設施,獨立設置物業管理處. 1 區域經濟指標:區域經濟。

22、百貨公司百貨公司交際費管理辦法交際費管理辦法 一公司管理干部因業務需要使用交際費,應事先填寫交際費申請單 ,經主管核準后 方可使用,若主管外出,則須用電話或向更上一級主管申請. 二公司的交際費使用原則上是針對一些會涉及營運的國家機關如:公安。

23、物業費構成及測算物業費構成及測算 物業服務成本或者物業服務支出構成,應包括以下幾個部分:物業服務成本或者物業服務支出構成,應包括以下幾個部分:1.管理服務人員的工資社會保管理服務人員的工資社會保 險和按規定提取的福利費等.險和按規定提取的福。

24、物業管理費詳細構成 1.1.物業管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費:物業管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費: 1.1 基本工資:職務 人數 工資標準元 月工資總額元 1.2 按規定提取的福利費基本工資總額福利比例 1。

25、 招待費申請表 編號: 序號: 年 月 日 接待部門 預計消費金額 接待人 實際消費額 事 由 對方單位 人 數 宴請酒店 申請人 陪同人員 合計人數 注:此單填寫一份,上聯由行政部存檔,下聯做請款依據. 招待費申請表 編號: 序號: 年 。

26、様式33202191 単位:千元 8b988082b40931f7615db1a5cd76fd74.xls 20152015年年 1月度2月度3月度4月度5月度6月度7月度8月度9月度10月度11月度12月度 策定根拠勘定科目 項 目予算推。

27、2014欠費清欠方案 一欠費原因分析 二物業費催繳實施辦法 三物業費收繳率目標值 四交費實施的優惠政策一欠費原因分析截止至2014年7月31日統計一欠費原因分析項目前應交房1594戶:已交費565戶35;已欠費745戶47:其中入住欠費的1。

28、物業費收繳方案物業費收繳方案一一XXXX小區現狀簡介小區現狀簡介項目主體由A座B座和C座三座樓構成,戶數1211戶,精裝修.土地使用權性質有住宅公寓和商業,民用自來水商業電價.二二物業費收繳現狀物業費收繳現狀A座收樓最早,入住戶數最多,樓內。

29、物業管理相關費用清欠工作作業指引試行物業管理相關費用清欠工作作業指引試行一目的規范物業管理綜合服務費等拖欠一年以上相關費用的催繳工作簡稱清欠工作 ,實行責任到人,確保歷年物業管理綜合服務費等有關費用的收取.二適用范圍適用于物業公司全體員工。

30、xxxxx 物業服務有限公司齊心協力共創品牌XXXX 物業管理綜合服務費水電公攤催繳作業指引一目的規范物業管理綜合服務費水電公攤催繳工作,實行責任到人,確保單元物業管理綜合服務費水電公攤正常收取.二適用范圍適用于物業公司全體員工.三職責項目。

31、萬恒家園物業上調物業費方案為使物業公司達到收支平衡略有贏余的經營目標,同時在結合北京市場同類型住宅物業費定價標準的情況下, 擬嘗試與廣大業主協商將現行物業費標準0.93 元月進行上調,方案如下:一 擬訂上調幅度上調幅度初步定為 0.5 元0。

32、收取物業費方案一成立收費小組組長趙燕,副組長白二宇副組長馬鴻波副組長林浩,副組長王志鴻,組員王凱姜偉關鎮國祖成龍林勝光人員分配:白二宇關鎮國王凱祖成龍姜偉林勝光其余人員全力配合二收費區間見附頁三4 月 15 日至 4 月 30 日到期收繳總。

33、物業費清收措施實施方案隨著房地產業的發展以及住宅制度的改革住宅建設的發展,物業服務 發展越來越快,物業服務可以使房屋保值增值,延長房屋經濟壽命,給 各位業主提供清潔優美舒適安全的居住及工作環境.物業費是小 區各項工作正常持續開展的有力保障。

34、收取物業費方案一成立收費小組組長趙燕,副組長白二宇副組長馬鴻波副組長林浩,副組長 王志鴻,組員王凱姜偉關鎮國祖成龍林勝光人員分配:白二宇關鎮國王凱祖成龍姜偉林勝光 其余人員全力配合二收費區間見附頁三4月15 H至4月30 E1到期收繳總戶數。

35、1 2物業管理費催繳方案一目的為了提高物業管理費收繳率,維護正常物業經營活動.二催繳小組成員組長:組員:財務:三實施流程1.財務部每月 5 日前統計上月欠費業主名單內容包括房號欠費月份金額及聯系電話等;2.催繳小組組長根據財務提供的欠費名單。

36、收取物業費方案一成立收費小組組長趙燕,副組長白二宇副組長馬鴻波副組長林浩,副組長王志鴻,組員王凱姜偉關鎮國祖成龍林勝光人員分配:白二宇關鎮國王凱祖成龍姜偉林勝光其余人員全力配合二收費區間見附頁三4 月 15 日至 4 月 30 日到期收繳總。

37、物業費預收方案1引導客戶養成良好繳費習慣,提前實現現金流入,促進企業利潤達成.2受益客戶,提升業主尊崇感和幸福度,提高滿意度.二預存方案規定內容1.結合客戶習慣,確定活動吋間11月1日至2月19日元宵節2根據客戶喜好,策劃活動方式及參與要求。

38、物業服務費催費方案物業服務費催費方案一目的規范小區物業費催繳工作, 實行責任到人, 確保物業費正常收取.二職責1項目經理客服主管負責監督員工的服務行為;2全體員工負責按照本規程開展催繳工作.三催費工作流程1首先發放繳費通知予各單元門禁處告知。