1、碧桂園圈層營(yíng)銷白皮書(shū) 碧桂園圈層營(yíng)銷白皮書(shū)碧桂園圈層營(yíng)銷白皮書(shū) 圈層營(yíng)銷管理組圈層營(yíng)銷管理組 2014 年年 2 月月 碧桂園圈層營(yíng)銷白皮書(shū) 目目 錄錄 第一部分第一部分 圈層營(yíng)銷提出背景圈層營(yíng)銷提出背景 。

2、2014年圈層營(yíng)銷管理 李怡朝 圈層營(yíng)銷管理組 圈層營(yíng)銷核心工作介紹 2014年圈層營(yíng)銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營(yíng)銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營(yíng)銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場(chǎng)次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

3、營(yíng)銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營(yíng)銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷技術(shù)部營(yíng)銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營(yíng)銷機(jī)會(huì) 研究市場(chǎng)環(huán)境 分析監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

4、碧桂園 半島1號(hào) 輕奢音樂(lè)社區(qū)包裝案例分享 主目錄OVERVIEW 01 02 03 04 05 項(xiàng)目概況 形象塑造 昭示性打造 現(xiàn)場(chǎng)演繹 心得分享 所見(jiàn)之處皆美好 目錄OVERVIEW 01 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況城市封面 王者歸來(lái) 領(lǐng)銜廣清。

5、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會(huì) 2 . CONTENTS Part.1 活動(dòng)分析 Part.2 活動(dòng)規(guī)劃 Part.3 活動(dòng)方案 3 . 活動(dòng)分析 壹壹 歡樂(lè)中國(guó)年 4 . 元宵節(jié)廟會(huì) 作為每一年開(kāi)年大戲,廟會(huì)一。

6、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動(dòng)目的 本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的宗旨在于增強(qiáng)各個(gè)部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情. 1 2 3 。

7、將近水樓臺(tái)先得月朱偉如此總結(jié)廣清一體化的發(fā)展歷程:從早年的對(duì)口幫扶走向了合作共贏,由交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化一枝獨(dú)放的先導(dǎo)階段,提升到交通產(chǎn)業(yè)營(yíng)商環(huán)境等全面一體化的全方位發(fā)展階段.廣州市副市長(zhǎng)黎明透露,將在廣清城際一期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,加快廣清城。

8、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區(qū)域嘉譽(yù)花園項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享廣清區(qū)域嘉譽(yù)花園項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享 目 目 錄 錄 一一項(xiàng)目整體概況簡(jiǎn)介 項(xiàng)目整體概況簡(jiǎn)介 二二項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 三三項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 四。

9、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報(bào)名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊(duì)伍決出兩支隊(duì)伍 開(kāi) 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎(jiǎng) 活動(dòng)整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

10、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開(kāi)發(fā)為主,其產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng),是其它房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法企及 的.而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的首先是成本控制的精算,其次是生產(chǎn)過(guò)程的可控制 性,從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快,而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢(shì). 凈利。

11、廣告創(chuàng)作部 2015年6月 四大王牌競(jìng)爭(zhēng)力課程 碧桂園廣告百科全書(shū) Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關(guān)于做好廣告, 碧桂園最欣賞大衛(wèi)奧格。

12、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷中心市場(chǎng)部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

13、案例分享案例分享 2 01項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動(dòng)趣味活動(dòng)引爆話題引爆話題 3 第一部分 項(xiàng)目概況 PART 01 。

14、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡(jiǎn)介 96年前后,房地產(chǎn)市場(chǎng)急劇膨脹,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時(shí)是里膨脹了4 倍。

15、1 僅供內(nèi)部參考,未經(jīng)裝修設(shè)計(jì)院的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制 洋房精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2 一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖譜一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖譜 a a客廳餐廳客廳餐廳 b b廚房廚房 c c衛(wèi)生間衛(wèi)生間 d d臥室臥室 e e陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái) 二隨樓附。

16、洋房首層增值怎么做 講師:王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上,無(wú)論多少層的洋房,只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范 要。

17、碧桂園項(xiàng)目 戶型是怎樣配出來(lái)的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例.戶型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例. 實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 精確的。

18、碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 組長(zhǎng):楊國(guó)強(qiáng)董事局主席 成員:楊惠妍董事局副主席 莫斌。

19、碧桂園天璽商鋪說(shuō)辭 您好,我是此次接待您的置業(yè)顧問(wèn).您是想投資呢迓是自己經(jīng)營(yíng) 回答投資: 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對(duì)了. 讓我來(lái)為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂(lè)街. 品牌墻我們知道,商業(yè)投資除了地段外,背靠的品牌實(shí)力同樣重要.比 如我們。

20、之 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 二商業(yè)套 分套別 三主構(gòu)件明 分套別 錄 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 商業(yè)是境體實(shí)性商家或業(yè)態(tài)布可客戶快感未來(lái) 商業(yè)套同時(shí)為整體區(qū)增添氣. 在用控前提下既滿各商業(yè)求同時(shí)保持個(gè)性化總10套商業(yè) 套可并且按下。

21、土地投資模式講解 目錄 常見(jiàn)的買地模式 勾地等意向性開(kāi)發(fā) 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識(shí)分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級(jí)開(kāi) 發(fā) 過(guò)戶 股權(quán)收 購(gòu) 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

22、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 五項(xiàng)目總與投資工作 介。

23、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開(kāi)展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報(bào)告 快速判斷 差異化競(jìng)爭(zhēng) SWOT分析 市場(chǎng)調(diào)研 問(wèn)卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

24、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

25、以品質(zhì)開(kāi)啟漢沽碧桂園時(shí)代 高調(diào)入市高調(diào)入市 閱遍浮生事 再看人生海 碧 桂 園 華 廈 閱 海 策 略 推 廣 思 路 開(kāi)盤業(yè)績(jī) 碧桂園華廈閱海2018年7月15日首開(kāi),推出29套洋房,59套小高, 12套聯(lián)排別墅,貨值1.45億,1.29。

26、廣清一體化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃 征求意見(jiàn)稿 二一九年十一月 1 目錄 前言前言 . 3 一發(fā)展環(huán)境一發(fā)展環(huán)境 . 4 二廣清產(chǎn)業(yè)合作的成就與瓶頸二廣清產(chǎn)業(yè)合作的成就與瓶頸 . 8 一現(xiàn)狀一現(xiàn)狀 . 8 二合作成效二合作成效 . 11 三發(fā)展瓶頸三發(fā)。

27、2.15 抖音直播稿參考直播人員:王毅 楊龍杰直播時(shí)間:2.15 晚 8:009:00提前 10 分鐘進(jìn)行預(yù)熱直播環(huán)節(jié)主播開(kāi)篇話題一:病毒的終極目的是為了殺死宿主還是和宿主共生碧桂園捐款情況介紹話題二:一線醫(yī)護(hù)人員優(yōu)先享受子女入學(xué)安排,是否。

28、基于碧桂園實(shí)踐的土地投資模式講解投資策劃中心2015年11月碧桂園集團(tuán)投資發(fā)展變革2007遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價(jià)低售價(jià)立足廣佛2009近郊大規(guī)模低地價(jià)高周轉(zhuǎn)拓展廣東2012三四線中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國(guó)布局2014全國(guó)海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉。

29、員工積極心態(tài)培訓(xùn)課程員工積極心態(tài)培訓(xùn)課程課程內(nèi)容課程內(nèi)容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七。

30、1日9日10日11日預(yù)熱報(bào)名階段22日正式比賽階段所有參賽隊(duì)伍決出兩支隊(duì)伍開(kāi)幕式閉幕式?jīng)Q賽頒獎(jiǎng) 活動(dòng)整體節(jié)點(diǎn)布局6月21日016月1日6月9日INTHEARTOFBUSINESSALLIANCE報(bào)名階段賽事事發(fā)聲建聲建議微信推文戶外廣告視頻。