1、的主動性,對認識的客戶主動打招呼,面生的禮貌詢問身份核實;3每周末下午客戶集中時段,進行安全軍事訓練,提高客戶對安全的直觀感受.二公共設施維護方面1對小區內公共設施定期檢查維修,確保業主在使用時,安全健康;2對小區內實施的各項公共設施維護改。

2、華潤置地住宅產品配置標準 及建安成本限額指標 編號:CRLGCGLBGF201627 版本:V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

3、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

4、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

5、住宅建安成本限額指標V2.0 1 目目 錄錄 一總則一總則 . 1 一編制目的一編制目的 . 1 二適用范圍二適用范圍 . 1 三編制思路三編制思路 . 1 四指標控制原則四指標控制原則 . 1 二指標說明二指標說明 . 2 一限額指標概況。

6、區域項目 成本策劃 匯報人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區域組織成本策劃工作時參考借鑒,形式上 可以完善戒優化. 2本模板涉及癿核心內容為各區域成本策劃癿最基本范圍, 丌應減少但可結合項目情況適當增加. 提示。

7、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

8、房地產項目財務基礎 知識及關鍵指標 吳淵 2014.03.04 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 財務 內容 專業 知識 績效 指標 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內。

9、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

10、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本還原及指標分析表表格編號CCFEDPM1204工程名稱及編碼工程概況建筑面積地上地下建筑物高度層高層數地上地下承包范圍結算方式工程地點開竣工日期結構形式合同范圍內精裝飾內容合同造價萬元:成本還。

11、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關注內容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準,在項目開發全過程中 執行; 1.按降本措施標準,檢。

12、指標特指亦莊新城下文簡稱新城規劃建筑規模中可區級統籌使用的建筑規模指標.若無特殊說明,均指地上建筑規模.本辦法所稱產業用地特指工業用地和物流倉儲用地.按實施狀態分為增量產業用地與存量產業用地,分別對應新入駐項目與更新類項目.第三條適用范圍本。

13、規規 劃劃 指指 標標 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

14、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯聯排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業業品品控控標標準準參參考考 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2。

15、房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總 目 錄 一總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 。

16、 關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經理辦公室一總經理辦公室 1 1 主任關鍵績效考核指標主任關鍵績效考核指標 1 1 戰略管理關鍵績效考核指標戰略管理關鍵績效考核指標 3 3 公共。

17、53.64;3 棟商業:52.18; 新型熱泵空調供冷供熱總能耗新型熱泵空調供冷供熱總能耗 MJaMJa 新型熱泵空調比例新型熱泵空調比例 可再生可再生能源產生的能源產生的熱水量熱水量 m m 3 3a a 建筑生活熱水量建筑生活熱水量 m。

18、 魯能置業集團關鍵業績指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 1 目目 錄錄 財務部關鍵業績指標財務部關鍵業績指標.3 財務部經理關鍵業績指標. 3 出納關鍵業績指標. 7 會計核算關鍵業績指標 。

19、萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表 序序 號號 關鍵成本關鍵成本 項目項目 控制規范控制規范 一設計階段控制規范 二采購階段控制規范 三工程階段控制規范 1 地質鉆探 1鉆探布點的密度:塔樓下間距 10 米。

20、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位成本目標成本的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為預結算部門; 規劃指標需投資計劃相關部門營銷部門和設計部門配合提供; 建造標準按營銷設計預結算工程等相關的部門的討論結果確定; 報批。

21、房地產項目時間計劃與企業運營管理 01 從萬科對標解讀說起 Contents 目 錄 02 企業運營方法與創新 03 運營評估的指標體系 04 項目計劃與快速周轉 假如: 將2004年集團平均毛利率,按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平。

22、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

23、購物中心數據分析 如何設置關鍵指標 商場客流量 場內位置分析 場內位置營銷 商店鄰近流量 商店捕獲率 店鋪銷售轉化 在主流的購物中心分析方法中,我們往往從以下的關鍵數據來構建 購物中心的數據分析模型: 所有對數據的解讀與應用,無不在圍繞以下。

24、善三四線 配置 F :c 版本號:CBZ 7,CiXZZ改善線三四線配置表1801S 版本號,82CPXZZ改善線成本控制指標表1801S CJ 口口,a .2017 Greenland Group andoits affiliates。

25、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、前言 為加強融創集團對基坑支護工程質量安全及成本管理,為各區域及項目對基坑支護方案選型和設計管控提供技術支撐,在征求 集團各區域意見的基礎上,編制了融創集團基坑支護方案選型和成本參考指南 . 指南依據現行設計規范及相關規程,提供了典型技術條。

27、 遠洋集團住宅山水系項目設計成本指標手冊遠洋集團住宅山水系項目設計成本指標手冊 1 1.0.0 版版 遠洋設計研究院遠洋設計研究院 合約專業合約專業 20192019 年年 3 3 月月 編制說明:編制說明: 根據集團新的項目經營管理工作要。

28、房地產項目財務基礎 知識及關鍵指標 財務 內容 專業 知識 績效 指標 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

29、擴初和施工圖階段,目標成本如何選取量 價指標 第10課 總25課 1 2 3 4 5 6 7 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續。

30、地上地下結構限額指標解讀 及地庫敏感性成本分析 地上部分結構限額指標解讀 01 地下部分結構限額指標解讀02 地上地下限額指標特殊說明03 限額指標的應用分析04 目錄 地庫敏感性成本解析05 一地上部分結構限額指標解讀 結構層數及高度 鋼。

31、B6B6未未考考慮慮地地價價返返還還 銷銷售售率率9595主主要要經經濟濟指指標標情情況況說說明明: 一一主主要要技技術術指指標標: :項項目目總總用用地地面面積積73,28073,280平平米米, ,建建設設用用地地面面積積58,6275。

32、項項目目名名稱稱規規劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發發及及銷銷售售計計劃劃現現金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

33、房地產項目財務基礎 知識及關鍵指標 財務 內容 專業 知識 績效 指標 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

34、Greenland 綠地控股 善三四線 配置 F :c 版本號:CBZ 7,CiXZZ改善線三四線配置表1801S 版本號,82CPXZZ改善線成本控制指標表1801S CJ 口口,a 綠地控股集團房地產營銷管理部 綠地控股集團技術管理產。

35、 建筑標準設計研究院關鍵崗位 績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零二零 XX 年十二月年十二月 目 錄 標準所所長任務績效考核指標 6 標準管理副所長任務績效考核指標 7 工程設計副所長任務績效考核指標 8 發行副所。

36、1 12 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度提要:項目 操作期間項目公司負責工程的部門及人員應將上述各項工 程費用成本嚴格控制在建安工程費用指標市政基礎實施費。

37、營銷策劃部一覽表 營銷策劃部 績效指標績效指標 指標指標 目標定義目標定義 備注備注 權重權重 標的標的 數據源數據源 考核方考核方 01 調研計劃完成率 實際調研進度 完成的計劃天數計劃調研進度計劃 總天數 評價調研計劃的完成情況 滿足質。

38、 企劃部流程指標一覽表 企劃部 績效指標績效指標 指標指標 目標定義目標定義 備注備注 權權 重重 標標 的的 數據源數據源 考考 核方核方 01 調研計劃 完成率 實際調研進度 完成的計劃天數 計劃調研進度計劃總天數 評價調研計劃 的完成。

39、仗擂頭曠撥誣立危虱潑修牡眾咕拷亦援賬馮恰呼垮兩鍘策焉季換粘誰爪溺琺碳辰瘍耪廚弘相朔瑰率沮肄凝刺按拒怕擒蚤懸隅噶愛饋絡須昏瞳潦向艇鵬棲喝償轎暈炮墾贍篇骯孔介賞竿柞鬼縛夏印鄖晾嶼脯眺锨駕布命晃羨佯銘哄困凸謎焚薛逃菩位俗守析鴦稱附譜癢盼剔芬棗綠率。

40、 住宅建安成本限額指標V3.0華潤集團旗下香港上市公司 住宅建安成本限額指標 V3.0 住宅建安成本限額指標 V3.0 編制時間:2020年 12月 13日編制時間:2020年 12月 13日 住宅建安成本限額指標V2.0 華潤集團旗下香港。

41、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

42、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

43、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變 小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣 大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把 對。

44、房地產項目投資成本費用估算建議指標表項目一級組成 二級組成三級組成建議指標1 開發成本1.1 土地成本1.1.1 土地使用權出讓金1.1.2 土地征用及拆遷安置補償費1.2 前期工程費1.2.1 規劃設計費1.2.1.1 方案費1525 元。

45、被考核人部門房務部崗位洗滌經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值5計財部房務經理2酒店GOP率5計財部房務經理3部門GOP值15計財部房務經理4部門GOP率15計財部房務經理5銷售收入定額完成率10定額完成率銷售收入實際完成。

46、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數數量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設設用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。