1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來,為我所用;走出去引進(jìn)來,為我所。

3、項(xiàng)目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動(dòng)態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項(xiàng) 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及防滲漏工藝標(biāo)準(zhǔn)要求1外墻砌筑防水構(gòu)造外墻砌筑:住宅外墻采用實(shí)心加氣混凝土砌塊砌筑或設(shè)計(jì)選用其他實(shí)心磚,砂漿采用 M7.5混合砂漿.墻體底部應(yīng)做混凝土反坎或砌筑混凝土實(shí)心磚,高度200mm至少 3 皮磚,第一皮砌塊下滿鋪的砂漿厚度宜。

5、項(xiàng)目工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤預(yù)警 工程管理部:經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡稱工程中心核實(shí),由貴部所管理的 項(xiàng)目分期,未嚴(yán)格按照總部下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控,導(dǎo)致 關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)延誤一個(gè)月及以上,對項(xiàng)目總體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項(xiàng)目導(dǎo)入期 內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 1.1 核心團(tuán)隊(duì)組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導(dǎo)書 1.2 定位報(bào)告批復(fù)拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表 2.3 臨時(shí)接待中心進(jìn)場 2。

7、附件附件 6 6: 全價(jià)值鏈成本管控節(jié)點(diǎn)全價(jià)值鏈成本管控節(jié)點(diǎn) 階階 段段 序序 號(hào)號(hào) 開發(fā)節(jié)點(diǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn) 管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn) 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區(qū) 拿 地 。

8、序號(hào)管控級別工作事項(xiàng)交付成果完成標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容責(zé)任崗位責(zé)任部門起始時(shí)間要求完成時(shí)間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責(zé)任狀降本責(zé)仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目開發(fā)全過程中 執(zhí)行; 1.按降本措施標(biāo)準(zhǔn),檢。

9、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

10、利于保障城市安全完善城市功能美化城市景觀促進(jìn)城市集約高效和轉(zhuǎn)型發(fā)展;有利于提高城市綜合承載能力和城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量,滿足民生之需.黨中央國務(wù)院高度重視推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè),專門出臺(tái)了國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見國辦發(fā)2。

11、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

12、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

13、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的,物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作,并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識(shí).2門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊,應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩.3與來訪人員禮貌問候,在確認(rèn)來訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后,應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門。

14、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購等多個(gè)合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

15、說說明明: : 1 1進(jìn)進(jìn)入入大大面面積積砌砌筑筑階階段段首首次次砌砌體體樣樣板板點(diǎn)點(diǎn)評評后后,由由物物業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)部部前前期期介介入入工工程程師師依依照照該該模模板板與與項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)一一起起對對影影響響承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)的的相相關(guān)關(guān)節(jié)節(jié)。

16、房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控 知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 四項(xiàng)目計(jì)劃。

17、機(jī)密機(jī)密 重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五規(guī)劃咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵管控職能體系建設(shè)方案重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五規(guī)劃咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵管控職能體系建設(shè)方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目重慶機(jī)電。

18、重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五規(guī)劃咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵管控職能體系建設(shè)書重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五規(guī)劃咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵管控職能體系建設(shè)書 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目重慶機(jī)電控股集團(tuán)十一五。

19、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

20、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防。

21、萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬科工程項(xiàng)目管理框架框。

22、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

23、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

24、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

25、工程管理營運(yùn)期管控要點(diǎn)工程管理營運(yùn)期管控要點(diǎn) 商管總部工程部 2014年7月 萬達(dá)廣場營運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn):萬達(dá)廣場營運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn): 一計(jì)劃管控一計(jì)劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計(jì)劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

26、集團(tuán)管控的集中式管理集團(tuán)管控的集中式管理 我國大型企業(yè)集團(tuán)要提高競爭能力,必須在內(nèi)部建立與現(xiàn)代大企業(yè)和國際 化相適應(yīng)的機(jī)制,這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力,獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報(bào),最后實(shí)現(xiàn)一種大而強(qiáng),強(qiáng)而靈活,靈活而更大更。

27、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號(hào):XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

28、xxxx集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃 一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息備備注注項(xiàng)項(xiàng)目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項(xiàng)項(xiàng)目目 基基本本 信信息息 項(xiàng)項(xiàng)。

29、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制辦法 運(yùn)營中心 2015年2月 1 V2 編制流程 2 為保證編制的一致性,需各分部的運(yùn)營分部負(fù)責(zé)人組織 編制根據(jù)項(xiàng)目分期交付分區(qū)批次劃分原則 以及項(xiàng) 目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指引內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)行批次劃分和計(jì)劃編制 ,切勿直接交給區(qū)域項(xiàng)目。

30、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

31、 筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點(diǎn) 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場公共設(shè)施。

32、龍龍湖湖集集團(tuán)團(tuán)銷銷售售型型項(xiàng)項(xiàng)目目研研發(fā)發(fā)分分級級對對應(yīng)應(yīng)管管控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表20172017 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目研研發(fā)發(fā)分分級級評評審審會(huì)會(huì)議議數(shù)數(shù)量量 管管控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 備備注注 預(yù)案評審 研發(fā)啟動(dòng) 會(huì) 定位會(huì)前 評審 一階段啟。

33、 機(jī)電精細(xì)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1 1機(jī)電管線綜合機(jī)電管線綜合 2 2電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案 3 3電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型 4 4電氣設(shè)備房及管井電。

34、房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動(dòng)力勞動(dòng)。

35、第1頁 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會(huì) 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

36、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標(biāo); 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 到位 動(dòng)態(tài)成動(dòng)態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考。

37、西北生鮮營運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分: 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候,需要立即進(jìn)行經(jīng)營方針上的調(diào)整; 2區(qū)域營運(yùn)總經(jīng)理為所。

38、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點(diǎn) 6消防設(shè)備設(shè)。

39、購物中心運(yùn)營期間各個(gè)階段需要把握的關(guān)鍵點(diǎn) 購物中心開業(yè)后所涉及的核心管理內(nèi)容有業(yè)態(tài)管理營銷管理服務(wù)管理以及物業(yè)管理 等多個(gè)方面的內(nèi)容,本文結(jié)合運(yùn)營期各個(gè)階段的不同對開業(yè)后的各個(gè)工作要點(diǎn)作詳盡的 解析,供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒. 一購物中心不同階段。

40、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方案和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 商鋪是房地產(chǎn)行業(yè)對狹義商業(yè)地產(chǎn)的一種專用名稱. 商業(yè)用房開 發(fā)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以有形商品銷售場所作為投資對象的房地產(chǎn) 開發(fā)活動(dòng).開發(fā)企業(yè)以貨幣投入,以房地產(chǎn)開發(fā)行為為實(shí)施投資,創(chuàng) 造出具有商業(yè)價(jià)值的房地產(chǎn)商品。

41、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

42、 大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計(jì)劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

43、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理是實(shí)現(xiàn)組織卓越運(yùn)營最重要的四個(gè)方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅(qū)動(dòng)體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

44、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項(xiàng)目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。

45、工程管理部工程管理部造價(jià)管控手冊造價(jià)管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術(shù)二術(shù)語語.2。

46、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1 1目的目的 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理; 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn) 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)對各區(qū)。

47、N o v 2 5 t h , 2 0 2 1氫能產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控及過程安全管理氫能產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控及過程安全管理1.氫能產(chǎn)業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)氫能產(chǎn)業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)典型事故案例分享 產(chǎn)業(yè)共性風(fēng)險(xiǎn)及各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)2.現(xiàn)行安全監(jiān)管體系現(xiàn)行安全監(jiān)管體系 法律。