1、生鮮處績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長40700 主管40500 助理40350 領(lǐng)班40260 技工40150 員工4080 達成率90,不計發(fā)。

2、團購部績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表60300 1達成率50,不計發(fā)獎金 50達成率51,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 51達成率52,按獎金基數(shù)的65發(fā)放獎金 。

3、門店行政課績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表40500 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達成率92,按獎金基數(shù)的65發(fā)。

4、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

5、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

6、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務(wù)姓名 考核分數(shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

7、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

8、萬科部門績效指標(biāo) 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預(yù)算管理: 1項目責(zé)任。

9、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

10、第 1 頁,共 8 頁 房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究 我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經(jīng)開始衰退,取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競爭;從現(xiàn)實背景來看,20。

11、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

12、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財務(wù)財務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費用控 制目標(biāo)達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用, 以財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

13、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費用 控制目標(biāo)達成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用,以 財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元520財務(wù)管理 半年年 度 10 2 項目。

14、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

15、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

16、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

17、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

18、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號:TFHJXBD012 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件: 申訴理由: 申訴人簽名: 日 期: 申訴處理意見: 申訴受理人簽名: 日 期: 申訴處理結(jié)果: 。

19、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

20、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

21、 招商團隊組織架構(gòu)及績效考核指標(biāo)招商團隊組織架構(gòu)及績效考核指標(biāo) 一一 團隊架構(gòu)團隊架構(gòu) 人員組成:項目負責(zé)人 1 名;招商經(jīng)理;招商專員 56 名;策劃專員 1 名;招商運營團隊合計 78 人. 人員組成的思路及后期考慮: 在項目前期市調(diào)及。

22、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

23、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

24、房地產(chǎn)項目營銷部 組織架構(gòu)薪資體系崗位職責(zé)及績效考核責(zé)任指標(biāo)書 一一 組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容組織架構(gòu)人員分組及工作內(nèi)容 二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1底薪 內(nèi)場置業(yè)顧問底薪 40005000 元月. 。

25、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理, 評定測量員工在職。

26、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

27、某某集團公司績效考核方案 附考核表 為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力, 保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法. 績效考核的目的 1績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)。

28、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

29、 xx 實業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 1 帯務(wù)副總縐理考核指標(biāo) . 1 行政副總縐理考核指標(biāo) . 3 副總縐理租賃拆遷考核指標(biāo) . 5 銷售副總縐理考核指標(biāo) . 6 總縐濟師考核指標(biāo) . 8 。

30、北京市北京市 xx社社區(qū)區(qū)村村文文化化活活動動室室績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)體體系系 操作手冊操作手冊 目目錄錄一材料審核操作說明. 3二實地考察操作說明. 5三實地考察地點網(wǎng)上申報表.6四基本指標(biāo)操作要求.7一材材 料料 審審 核核 操操 。

31、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心主定位于干效成為區(qū)域和支持服務(wù)和.因此核既工作任務(wù)完成情況出團戰(zhàn)略求.1中心效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標(biāo)核兩個方基于主席年會指總年度工。

32、時裝工廠員工績效考核指標(biāo)二XX年三月目 錄財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)5會計績效考核指標(biāo)7統(tǒng)計員績效考核指標(biāo)9出納績效考核指標(biāo)10行政人事部經(jīng)理績效考核指標(biāo)11人事主管績效考核指標(biāo)13薪酬專員績效考核指標(biāo)15績效專員績效考核指標(biāo)16招聘專員績效考。