1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P30 2.1戰略目標調整戰略目標調整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、,并形成包括生態保護紅線及生態分區管控、 環境質量底線及環境分區管控、資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元、生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果。
麗水市轄區內各縣(市)由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市“三線一單”生態環境分區管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來,主要包括:環境管控單元劃定、生態環境準入清單兩大部分內容。
二、 工作要術、目標、任務(一) 總體定位。
以社會主義生態文明觀為指導,堅持綠色發展理念,以改善環境質量為核 心,以生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線為基礎,將麗水市行政區域劃分為若干環境 管控單元,在一張圖上落實生態保護、環境質量目標管理、資源利用管控要求,按照環境管控單 元編制環境準入清單,構建環境分區管控體系。
“三線一單”成果將替代現有環境功能區劃,為規劃環評落地、項目環評審批提供硬約 束,為其他環境管理提供空間管控依據,促進形成綠色發展方式和生產生活方式。
(二) 內容框架。
全市方案包括總則、生態保護紅線及生態管控分區、環境質量底線目 : 標、資源利用上線目標、全市環境管控單元劃定成果、準入清單。
三、 文件依據浙江省生態環境廳關于做好“三線一單”生態環境分區管控方案發布實施工作的指導意 見 (浙環函2020146號)麗水市人民政府關于麗水市“三線一單”生態環境分區管控方案的批。

3、資產約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務狀況趨于改善，房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉。
一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置。
P2P網貸機構全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產金融等領域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調，要嚴把新增投資入口。
嚴控非主業投資規模和方向，不得在產業基礎薄弱、缺乏資源優勢的情況下盲目布局新產業。
加大房地產、金融、PPP、對外并購、產業園區建設等重點領域投資管控力度，嚴控赴高風險國家和地區投資建設，嚴控投資金額大、建設周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設，嚴禁超越財務承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮棚戶區改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮老舊小區21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

4、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見（以下簡稱意見）明確了村莊規劃的范圍是村域，以及新時期村莊規劃的定位要求：一是法定規劃；二是國土空間規劃體系的組成部分，屬于詳細規劃；三要編制“多規合一”的實用性村莊規劃。
實際上，從城鄉規劃法施行到意見頒布之間的11年間，關于村莊規劃的工作對象是村域還是居民點，是總體規劃還是詳細規劃，一直在持續討論中。
意見總體上明確了上述兩個核心問題，但相關政策文件在對村莊規劃的具體內容指導上依然較為模糊，存在以下關鍵問題需要進一步探討。
其一，村莊規劃目標任務過于綜合，同時包含管控、發展、建設和設計的內容。
如自然資源部辦公廳關于加強村莊規劃促進鄉村振興的通知中既強調了村莊規劃要承擔國土空間用途管制的法定性依據，又強調村莊規劃對鄉村振興發展的促進作用。
村莊規劃內容繁冗，易導致規劃編制任務重、成果厚、實施難；其二，村莊規劃工作層次和體系的關系依然不明確。
在當前村莊規劃內容的導向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點尺度的詳細建設引導；既有總體規劃層面的宏觀指引，又有詳細規劃層面的用途管制；其三，村莊規劃與上位規劃的傳導關系不清晰。
村莊規劃作為詳細規劃，須有上位規劃作為指導。
但是，目前縣市層面的國土空間規劃編制尚未全面完成，且編制內容也仍然不清晰。
加之鄉鎮層面的國土空間規劃編制形式多樣，且不同類型。

5、區里還能聚會還能搞活動嗎？07對已明確實施封閉管理的小區，要做好哪些管控措施？08社區宣傳欄、小區公開欄等顯著位置需要張貼哪些疫情防控信息？09可以通過哪些途徑獲取最新疫情防控官方信息？小區疫情防控工作“七個一律”小區疫情防控工作“七個一律”1、外來車輛一律不準進入小區；2、外來人員一律不準進入小區；3、小區一律保留一個出入口，嚴格實行出入管理制度；4、小區內部公共場所一律關停（小超市、藥店、蔬菜店除外）；5、已確定居家隔離人員一律不得外出；6、違反管理規定人員一律曝光；7、不服從管理的一律嚴處。
疫情之下，物業工作人員請注意！ No.1 物業公司應建立員工健康監測制度 物業公司應掌握工作人員健康狀況，嚴格實行每日健康監測制度，建立體溫監測登記本，員工若出現發熱、干咳等癥狀，要求其不得帶病上班，應佩戴一次性醫用口罩及時就醫。
以多種形式開展健康教育，組織全體人員開展新冠病毒感染防控知識的培訓，養成良好衛生習慣。
No.2 做好工作和生活環境的日常清潔與消毒 公共場所保持清潔，加強衛生管理，按要求開窗通風。
每天通風2-3次，每次至少30分鐘。
衛生間應保持清潔和干爽，空氣流通，提供洗手液，并保證水龍頭等設施正常使用。
應增加衛生間的巡查頻次，視情況增加清潔和消毒次數。
對接觸較多的桌（臺）面、門把手、水龍頭、扶手等公用物品和部位進行預防性消毒。
必要時對地面、墻壁等進行預防性消毒。
物業的保潔人員。

6、臨時關閉部分出入口的，物業企業應配合做好相關工作，并在臨時關閉的出入口醒目位置做好禁行標識。
2、門崗物業服務人員著裝整齊，應當正確佩戴醫用口罩。
3、與來訪人員禮貌問候，在確認來訪人員為非本物業管理區域人員后，應當詢問到訪本物業管理區域具體單元門牌以及業主或物業使用人姓名（有條件的應當及時與業主或物業使用人確認），并且對來訪人員進行體溫檢測，若體溫超過37.3，拒絕進入物業項目，必要時及時向轄區街道和社區報告，積極協助配合轄區街道和社區做好處置。
4、如來訪人員體溫正常，應查看車輛牌照是否為“鄂A”或“鄂A-鄂S”開頭車輛（如是應當暫時勸阻其進入物業管理區域，及時登記并向轄區街道和社區報告，積極協助配合轄區街道和社區做好處置）。
詢問來訪人員是否為來自武漢等湖北地區的人員，是否以及近期14天內有武漢進出經歷或接觸過疫情發生后從武漢離開人員的情況（如是應當暫時勸阻其進入物業管理區域，及時登記并向轄區街道和社區報告，積極協助配合轄區街道和社區做好處置）；到訪本物業管理區域具體單元門牌以及業主或物業使用人姓名（有條件的應當及時與業主或物業使用人確認）；來訪結束大致時間。
5、做好信息登記錄入工作二、物業管理區域病媒消殺工作（一）共用部位1、每日對電梯按鍵、門把手、樓梯扶手等業主高頻次接觸的部位進行清潔和消毒；2、每日對門廳、樓道、電梯、樓梯、衛生間等公共部位進行消毒，建議采用噴霧消毒。
并且對電。

7、用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標識、宣傳欄、信報箱等共用部位設施設備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發現異常及時清掏。
4、二次供水水箱按規定清洗，定時巡查，水質符合衛生要求。
5、進行保潔巡查，樓道內無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現象。
6、建立消殺工作管理制度，根據園區實際情況開展消毒和滅蟲除害工作，適時投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。
7、公共通道每日定時清掃，樓梯扶手每日定時清擦不少于1次，公共部位門、內窗每周實時清擦不少于2次，外窗視情況及時清擦。
8、一層共用大廳、電梯候梯廳每日清潔不少于3次，電梯轎箱墻每日清擦不少于3次，電梯轎箱地面保持清潔，視天氣情況及時保潔一層共用大廳、電梯候梯廳、果殼箱并配備專人不間斷的清潔、保潔，并對過往顧客禮貌避讓。
9、對園區內設置的垃圾桶、果殼箱做到日產日清，保持垃圾桶、果殼箱周邊清潔，定期進行衛生消殺，消殺每周不低于3次。
二、物業保潔的儀表要求物業保潔人員標榜的就是干凈整潔，如果自己的外表邋里邋遢，是沒人相信你的服務質量的。
儀表包括容貌、姿態、個人衛生和服飾，是人的精神面貌外在表現。
良好的儀表可以體現公司氣氛、檔次、規格，員工必須講究儀表。

8、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

9、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

10、44元。
如果以首套房貸利率4.45%來計算，貸款100萬，等額本息30年還款，還款總額181.3萬元，每個月需還款5037.19元。
降15個基點，從最低4.6%調為最低4.45%，也就意味著，100萬的貸款月供能省89.25元，30年將少還3.25萬元。
東方金誠首席宏觀分析師王青認為5月20日LPR報價下調基于以下兩方面原因：一方面，當前降低企業和居民貸款利率的迫切性進一步增強；另一方面，近期市場利率明顯下行，加之監管層正在推動銀行存款成本較快下降，更多報價行有動力下調LPR報價。
由此，盡管5月MLF利率保持不變，也未實施全面降準，但LPR報價也能實現單獨下調。

11、成就精品樓盤的物業管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創始人工作室創始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產策劃師房地產策劃師職業資格認證專家職業資格。

12、2014版商管系統安全培訓標準化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術管控要點 目 錄 一裝修手續管控要點 二材料設備管控要點 三裝修安全管控要點 支持資料 對亍裝修商戶的管控，國家規范集團商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關管控標準，各。

13、內 部 控 制 制 度內 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第。

14、內 部 控 制 制內 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第六。

15、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

16、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

17、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

18、 內部控制制內部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第六章 附則 .。

19、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

20、問渠哪得清如許，唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

21、給排水專業設計管控要點給排水專業設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業給水系統應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環網設置及 開口 2 室外給水。

22、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

23、智能智能化專業化專業設計管控要點設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 電視監控系統 1 車庫出入口設置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設置固定鏡頭。

24、商家裝修管控計劃表商家裝修管控計劃表 文件編號：XCSGFRFZ0303 版本狀態：A0 第 1 頁，共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計計劃劃表表 開業時間: 達到消防驗收條件:開業前50天 裝修完成:開業前20天 達到開業條件:開業前。

25、項項目目總總數數3131合合作作操操盤盤項項目目數數3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標標150150年年度度目目標標120120 操操盤盤項項目目2020財財務務投投項項目目數數8 8。

26、嚴禁外傳 品質管控敏感點案例手冊 景觀篇 2020版 嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體 ，成為千百戶業主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案。

27、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

28、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

29、如何做好精裝修質量管控 工程管理中心 別墅 集團精裝交樓銷售戰略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團交樓73960套，交樓面積914萬； 2014年集團新增在建面積超 4000萬，預計交樓量。

30、第1頁 集團架構集團架構 東旭投資集團 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計法務 財務 管控機制 戰略 企業文化 外部關系 人力資源 東旭地產東旭地產 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管。

31、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

32、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價，價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

33、西北生鮮營運部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達成的關鍵點 毛利率責任人劃分： 1區域總經理為生鮮毛利率的第一責任人；負責制定區域的毛利率目標在區域生鮮毛利率整體 出現異常的時候，需要立即進行經營方針上的調整； 2區域營運總經理為所。

34、物業專用配電房設備保養指引物業專用配電房設備保養指引 目錄 前言 1 1 專配保養的范圍標準及程序 2 2 專配保養的安全措施 3 3 專配保養內容及方法 4 4 專配保養重點及案例分享 5 5 前言 專配保養是指對專用配電房的配電設備進行。

35、農村地籍和房屋農村地籍和房屋調查調查技術質量管控技術質量管控方案方案 一一技術路線與方法技術路線與方法 一主要技術依據 土地利用現狀分類 GBT 210102007 地籍調查規程 TDT 10012012 房產測量規范 城鎮地籍數據庫標準 。

36、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

37、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

38、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分：項目背景及現狀調研綜述第一部分：。

39、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

40、 2017. 42017. 4 工作機制安全風險辨識評估安全風險管控保障措施安全風險分級管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責分工：職責分工： 1 1建立安全風險分級管控工作責任體系，礦長全面建立安全風險分級管控工作責任體系，礦長全面負責。

41、2015.8建筑工地及道路揚塵在線監控項目建筑工地及道路揚塵在線監控項目整體解決方案整體解決方案2目錄 二方案介紹 一項目背景 三商務模式 四獨有優勢3政策及要求2013年6月，國務院發布大氣污染防治十條措施，簡稱大氣十條，其中明確減少污染。

42、某某大廈物業管控方案某某大廈物業管控方案一一項目組織架構項目組織架構二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務標準：服務標準：四四營運方案營運方案五五物業服務方案物業服務方案六六收費標準及收支測算收費標準及收支測算一項目組織架構一項目組織架構。

43、物業公司 2015 年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業市場. 隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需求, 為適應市場化需求。

44、施工現場安全管控方案一施工人員管理規定一施工人員管理規定1施工人員進場作業前,接受項目物業組織的消防安全培訓和明確禁止事項及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明 身份證居住證勞務證上崗證等身份證居住證勞務證上崗證等 復印件至項目物業。

45、1 7施工現場安全管控方案一施工人員管理規定1施工人員進場作業前,接受項目物業組織的消防安全培訓和明確禁止事項及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明身份證居住證勞務證上崗證等復印件至項目物業部辦理施工人員出入證,憑證出入,持證施工。

46、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準 集團的總體戰略要求:201。

47、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓一房地產企業計劃管理體系概述二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三企業經營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計。

48、寬城XX廣場籌備計劃管控表新新序序號號 級級別別階階段段業業務務事事項項計計劃劃模模塊塊上上線線開開始始時時間間周周期期5商2人力商管項目籌備負責人到崗2014429201442910108商2招商商業市調20145920145930309。

49、房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產的管控模式房地產的管控模式第二部分:綠城集團管控體。

50、精裝房綜合管控精裝房綜合管控目錄前言前言1 1 1 1 精裝房概述精裝房概述2 2 2 2 精裝房市場定位精裝房市場定位3 3 3 3 精裝房設計管控精裝房設計管控4 4 4 4 精裝房設計材料選擇精裝房設計材料選擇5 5 5 5 精裝房設。