1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

3、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

4、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

5、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

6、成就精品樓盤的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ:437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專家職業(yè)資格。

7、 銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊 第一冊 建筑篇 2014 版試行 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心 前 言 按照集團(tuán)發(fā)布的 2014 版制度中對于銷售物業(yè)的管控要求,設(shè)計(jì)中心 完成了銷售。

8、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

9、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

10、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

11、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

12、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團(tuán)管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團(tuán) 管控中 出現(xiàn)的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結(jié) AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

13、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

14、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

15、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號:XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

16、品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 服務(wù)篇 2019版 一個項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項(xiàng)目 。

17、 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 精裝修篇 2019A 版 別言 一個項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一 張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為干百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美, 少一分遺憾, 此篇案。

18、 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 材料篇 2016 版 目錄 選材用料 3 材料質(zhì)量 3 施工質(zhì)量 四J 貨不對板 成品保護(hù) 2 六丨 合同約定 七 1 制度執(zhí)行 選材用料 案例 1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉。

19、 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 服努篇 2018 版 版 第四版 刖言 一個項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓 一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為干百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此。

20、內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第六冊 機(jī)電篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)地產(chǎn)。

21、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊管控手冊 第一冊 管理篇 大 連 萬 達(dá)大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 項(xiàng) 目商 業(yè) 項(xiàng) 目 股 份 有 限 公 司股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 萬萬 達(dá)達(dá) 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前言 。

22、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第四冊 景觀篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)。

23、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第七冊綠建篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)地。

24、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第五冊 結(jié)構(gòu)篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 技術(shù)管控手冊 第五冊結(jié)構(gòu)篇 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版。

25、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第三冊精裝篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心 設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)地。

26、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊管控手冊 第二冊 建筑篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 萬萬 達(dá)達(dá) 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前。

27、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

28、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

29、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊手冊 第七冊 綠建篇 2015 版 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言 按。

30、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊 第三冊 精裝篇 目目 錄錄 前前 言言 . 1 1 總總 則則 . 1 1 一項(xiàng)目精裝專業(yè)方案評審一項(xiàng)目精裝專業(yè)方案評審 . 3 3 1.模塊方案使用自檢表 . 4 2. B 版豪宅公區(qū)方案精裝設(shè)計(jì)要點(diǎn)審查表 . 6 。

31、 一個項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn),從客戶敏感點(diǎn)出發(fā),尋找產(chǎn)品營造和服務(wù)。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

33、第1頁 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

34、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

35、西北生鮮營運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分: 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時候,需要立即進(jìn)行經(jīng)營方針上的調(diào)整; 2區(qū)域營運(yùn)總經(jīng)理為所。

36、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

37、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

38、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

39、 2017. 42017. 4 工作機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責(zé)分工:職責(zé)分工: 1 1建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系,礦長全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系,礦長全面負(fù)責(zé)。

40、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):四四營運(yùn)方案營運(yùn)方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測算一項(xiàng)目組織架構(gòu)一項(xiàng)目組織架構(gòu)。

41、嚴(yán)禁外傳品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊工程篇2016版嚴(yán)禁外傳一個項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園.為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項(xiàng)。

42、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化, 對外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場化需求。