1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 1、2013年圈層營銷執行情況 數據 圈層活 勱場次 參不 人數 實際執 行費用 費率 人均 成本 成交 套數 成交 金額 集團 總業績 占集團業 績比重 4.3萬 175萬 5530萬 0.05% 32元 2.4萬 203億 1060億 19.1% 組織圈層活勱。

2、1 基坑支護工程結算 資料提交要求 講師：張紅霞 2 原則： 按集團結算資料指引要求提交齊全 送審的結算資料原則上應送原件，若送審的資料有復 印件的，要求項目部根據實際情況核實，核實后由項 目部加蓋公章并注明與原件相符。
一式兩份，接收方及。

3、大唐地產集團工程預結算管理辦法2016版 解讀及宣貫 南寧城市公司成本管理部 2017年2月20日 序 結算嘛結算嘛，施工單位不急施工單位不急，我們急什么我們急什么錯錯 錯錯錯錯 20172017年年，要轉變思路要轉變思路。
公司現階段的目標。

4、21.1.18 1 裝修房 水暖專業知識宣講 萬科地產水暖工程技術標準宣貫 21.1.18 2 裝修房水暖專業知識宣講 天津萬科總工委 薛紅 20084 裝修房 水暖專業知識宣講 21.1.18 3 2.1.給水系統 2.2.排水系統 2.。

5、,并形成包括生態保護紅線及生態分區管控、 環境質量底線及環境分區管控、資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元、生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果。
麗水市轄區內各縣(市)由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市“三線一單”生態環境分區管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來,主要包括:環境管控單元劃定、生態環境準入清單兩大部分內容。
二、 工作要術、目標、任務(一) 總體定位。
以社會主義生態文明觀為指導,堅持綠色發展理念,以改善環境質量為核 心,以生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線為基礎,將麗水市行政區域劃分為若干環境 管控單元,在一張圖上落實生態保護、環境質量目標管理、資源利用管控要求,按照環境管控單 元編制環境準入清單,構建環境分區管控體系。
“三線一單”成果將替代現有環境功能區劃,為規劃環評落地、項目環評審批提供硬約 束,為其他環境管理提供空間管控依據,促進形成綠色發展方式和生產生活方式。
(二) 內容框架。
全市方案包括總則、生態保護紅線及生態管控分區、環境質量底線目 : 標、資源利用上線目標、全市環境管控單元劃定成果、準入清單。
三、 文件依據浙江省生態環境廳關于做好“三線一單”生態環境分區管控方案發布實施工作的指導意 見 (浙環函2020146號)麗水市人民政府關于麗水市“三線一單”生態環境分區管控方案的批。

6、資產約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務狀況趨于改善，房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉。
一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置。
P2P網貸機構全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產金融等領域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調，要嚴把新增投資入口。
嚴控非主業投資規模和方向，不得在產業基礎薄弱、缺乏資源優勢的情況下盲目布局新產業。
加大房地產、金融、PPP、對外并購、產業園區建設等重點領域投資管控力度，嚴控赴高風險國家和地區投資建設，嚴控投資金額大、建設周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設，嚴禁超越財務承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮棚戶區改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮老舊小區21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

7、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見（以下簡稱意見）明確了村莊規劃的范圍是村域，以及新時期村莊規劃的定位要求：一是法定規劃；二是國土空間規劃體系的組成部分，屬于詳細規劃；三要編制“多規合一”的實用性村莊規劃。
實際上，從城鄉規劃法施行到意見頒布之間的11年間，關于村莊規劃的工作對象是村域還是居民點，是總體規劃還是詳細規劃，一直在持續討論中。
意見總體上明確了上述兩個核心問題，但相關政策文件在對村莊規劃的具體內容指導上依然較為模糊，存在以下關鍵問題需要進一步探討。
其一，村莊規劃目標任務過于綜合，同時包含管控、發展、建設和設計的內容。
如自然資源部辦公廳關于加強村莊規劃促進鄉村振興的通知中既強調了村莊規劃要承擔國土空間用途管制的法定性依據，又強調村莊規劃對鄉村振興發展的促進作用。
村莊規劃內容繁冗，易導致規劃編制任務重、成果厚、實施難；其二，村莊規劃工作層次和體系的關系依然不明確。
在當前村莊規劃內容的導向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點尺度的詳細建設引導；既有總體規劃層面的宏觀指引，又有詳細規劃層面的用途管制；其三，村莊規劃與上位規劃的傳導關系不清晰。
村莊規劃作為詳細規劃，須有上位規劃作為指導。
但是，目前縣市層面的國土空間規劃編制尚未全面完成，且編制內容也仍然不清晰。
加之鄉鎮層面的國土空間規劃編制形式多樣，且不同類型。

8、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

9、2017年2月 集團區域工程質量標桿評選及獎勵 制度2016版 一集團文件 8月8日 集團莫總簽發文件 二目的 樹立標桿 總結經驗幵推廣 提升整體質量水平 完美開放完美交樓 創行業標桿 三集團標桿工程策劃 區域項目 事前策劃 質量目標 過程。

10、中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND 。

11、中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND 。

12、項目總培訓第八課 質量評分表修訂說明 內部資料嚴禁外傳2 修訂目的 修訂內容 補充說明 1 2 3 分享 內部資料嚴禁外傳3 修訂目的 工程質量管理檢查評分表2016試行版經過近半年 的試用，取得了較好效果，現針對以下3點作出修訂補充與 完。

13、運營中心 1 內部資料 嚴禁外傳 集團大運營工作宣貫 運營中心 2016年3月 運營中心 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 運營中心 3 為什么大運營 第一部分 運營中心 。

14、中建四局管理標準化體系 1.0版科技線條宣貫培訓 科技部張延欣 1 一季度生產經營情況 企業管理標準1.0版的意義 2 縱向：企標 項標 崗標 橫向：技術管理 設計管理 研収管理 科技線條 中建四局黨委四個決定 中建四局四個咨詢 中建四局四。

15、中建四局管理標準化體系 1.0版研發管理宣貫培訓 工程研究院季永新 一季度生產經營情況 國際和國家適用 的管理體系標準 和法律法規 企業自身的發展 實際 企業管理標準 項目管理標準 崗位管理標準 新信 息化 手段 管理標準化 管理制度化 制。

16、中建四局管理標準化體系 1.0版科技線條宣貫培訓 局設計院周子璐 1 一季度生產經營情況 管理標準1.0版編制組人員介紹 主控 部門 編制 組 組 長 副組 長 現場 負責人 編制組員 姓名 所在單位 職務 工作年限 工作經歷 科 技 部 。

17、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

18、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

19、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

20、商家裝修管控計劃表商家裝修管控計劃表 文件編號：XCSGFRFZ0303 版本狀態：A0 第 1 頁，共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計計劃劃表表 開業時間: 達到消防驗收條件:開業前50天 裝修完成:開業前20天 達到開業條件:開業前。

21、工程進度管理制度宣貫 2020年01月10日 目錄 PART 01 制度概況 PART 02 工程計劃系統 PART 03 計劃創建調整匯報 PART 04 計劃預警糾偏 PART 05 計劃考核 制度概況 PART 01 PART 01 。

22、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業務管控模式核心業務管控模式 三三 非核心業務管。

23、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修訂目的 突出重點 規范勱作 控。

24、 部門：工程招標管理部 時間：2017年09月 內部資料 嚴禁外傳 2 前言 集團工程招標管理部梳理了招標合約的各類管控制度及 發文，針對各項業務，完善各類工作指引，按工作流程梳理 和歸集各項工作，明確集團區域權責范圍，納入體系匯編 成管理。

25、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

26、集團大運營工作組 1 集團大運營工作宣貫 集團大運營工作組 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 1地產人交流 QQ 群： 807501407 2地產人交流微信群：添加管理員微。

27、第1頁 集團架構集團架構 東旭投資集團 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計法務 財務 管控機制 戰略 企業文化 外部關系 人力資源 東旭地產東旭地產 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管。

28、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

29、西北生鮮營運部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達成的關鍵點 毛利率責任人劃分： 1區域總經理為生鮮毛利率的第一責任人；負責制定區域的毛利率目標在區域生鮮毛利率整體 出現異常的時候，需要立即進行經營方針上的調整； 2區域營運總經理為所。

30、物業專用配電房設備保養指引物業專用配電房設備保養指引 目錄 前言 1 1 專配保養的范圍標準及程序 2 2 專配保養的安全措施 3 3 專配保養內容及方法 4 4 專配保養重點及案例分享 5 5 前言 專配保養是指對專用配電房的配電設備進行。

31、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據之一 拿地方案是固化指標輔助經濟測算的基礎； 拿地方案是產品業態的空間關系體現，影響對定位的判斷。

32、樁基工程預結算操作指引匯報及宣貫 運營中心造價管理平臺 2020年6月 2 樁基工程預結算操作指引 目 錄 聯盟中心樁基工程結算送審資料內容及要求3 聯盟中心樁基工程結算送審資料樣板4 施工單位樁基工程結算送審資料樣板2 施工單位樁基工程結。

33、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

34、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

35、日期：2019年12月17日施組方案管理辦法及危大工程安全管理規定宣貫目錄CONTENTS施組方案管理辦法要點解析1.4.31號文與原87號文對比詳解37號令與87號文十大變化3.2.危大工程安全管理規定要點解析P A R T 0 1施組方。

36、超低能耗居住建筑設計標準宣貫培訓材料北京市規劃和自然資源委員會北京市規劃和自然資源委員會目 錄C O N T E N T S1 背景2 編制原則3 主要研究內容4 標準主要內容及指標確定5 指標驗證及國內外對比背景1 建筑節能是生態文明建設。

37、超低能耗居住建筑設計標準宣貫培訓材料技術指標體系北京市規劃和自然資源委員會北京市規劃和自然資源委員會 背景01技術指標的研發02技術指標03指標的計算04目錄 1背景4德國德國PHI標準標準PHI被動房住宅認證要求美國美國PHIUS標準標準。

38、超低能耗居住建筑設計標準宣貫培訓材料北京市規劃和自然資源委員會北京市規劃和自然資源委員會性能化設計定義性能化設計：以建筑室內環境參數和能效指標為性能目標，利用建筑模擬工具，對設計方案進行逐步優化，最終達到預定性能目標要求的設計過程。
4 性。

39、某某大廈物業管控方案某某大廈物業管控方案一一項目組織架構項目組織架構二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務標準：服務標準：四四營運方案營運方案五五物業服務方案物業服務方案六六收費標準及收支測算收費標準及收支測算一項目組織架構一項目組織架構。

40、清盤行動及車位銷售考核政策宣貫營 銷 管 理 部車位銷售考核政策2清盤行動政策1目錄Contents1.1 清盤行動專注尾盤去化清資源，結合經營性現金流設置對應去化周期總裁參與獎懲，加強尾盤去化管理19年6月之前流入積存19年6月之后流入且。