1、管控 分項 序號 建筑專業(yè)管控要點 交底確認 設計自檢 項目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應按模板要求編制完成消防及安全設計專篇 2 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、管控 分項 序號 建筑專業(yè)管控要點 交底確認 設計自檢 項目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應按模板要求編制完成消防及安全設計專篇 2 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

3、管控 分項 序號 購物中心總圖單體方案管控要點 審核 備注 重點審核要點 1 自持物業(yè)銷售物業(yè)地下室及停車指標 2 日照遮擋情況 3 密度綠地率限高公建占比容積率地下經(jīng)營面積是否計容等限制性條件 4 面積計算原則 一總圖及指標表 總圖圖紙 。

4、管控分項序號大商業(yè)內(nèi)裝專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規(guī)劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術(shù)要求5.建筑裝修機電專業(yè) 3建筑負責人機電項目負責人已對室內(nèi)步行街內(nèi)裝設。

5、管控分項序號建筑專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求,并提供疏散寬度計算。

6、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然;3城市規(guī)。

7、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為B1級以上,宜為不燃材料。

8、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結(jié)構(gòu)專業(yè)管控要點大商業(yè)交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核結(jié)構(gòu)方案設計參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構(gòu)件地下室外墻和基礎混凝。

9、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機電專業(yè)進行初審例:是否需單獨設置回路等;2.導向標識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況進。

10、管控分項序號夜景照明專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一規(guī)劃設計管控要點方案1夜景照明設計時,除另外設計的內(nèi)透光外,不應過多考慮內(nèi)透光的影響.2方案設計除提供效果圖外還應提供與該效果圖對應的燈具平面布置圖立面布置圖燈具光源參數(shù)表功耗及主。

11、并形成包括生態(tài)保護紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準入清單以及相應圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

12、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

13、019年中共中央和國務院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

14、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

15、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 。

16、2014版商管系統(tǒng)安全培訓標準化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術(shù)管控要點 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點 二材料設備管控要點 三裝修安全管控要點 支持資料 對亍裝修商戶的管控,國家規(guī)范集團商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標準,各。

17、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構(gòu)及崗位職責 . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

18、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防。

19、 筑基礎管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點 強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核 裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風格.為確保廣場公共設施。

20、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈項目管控房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈項目管控 及控制要點及控制要點 2011年年11月月 房地產(chǎn)價值鏈項目管控及控制要點 一房地產(chǎn)企業(yè)項目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項目管理概述 二通過項目經(jīng)營目標倒推項目經(jīng)營計劃二通過項目經(jīng)營目標倒推項目經(jīng)營。

21、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點:萬達廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

22、給排水專業(yè)設計管控要點給排水專業(yè)設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環(huán)網(wǎng)設置及 開口 2 室外給水。

23、結(jié)構(gòu)專業(yè)設計管控要點結(jié)構(gòu)專業(yè)設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

24、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設計管控要點設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫出入口設置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設置固定鏡頭。

25、3.4 暖通專業(yè)設計管控要點暖通專業(yè)設計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標注 1 暖通施工圖管井應注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務范 圍;應注明所有預留設備名稱。

26、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明中應明確表述符合國家地方萬達集團現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標準要求 . 2 應按模板要求編制完成萬達廣場消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

27、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

28、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點點 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點3 綠城25年產(chǎn)品進化 1 居住文明的進化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

29、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關(guān)注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預埋 機電安裝 成品保護 開關(guān)插座定位精準,符合 設計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預。

30、 筑基礎管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點 強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核 裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風格.為確保廣場公共設施。

31、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點 武漢公司工程部武漢公司工程部 Gemdale Corporation 目錄目錄 工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升 武漢公司質(zhì)量控制要點八字方針武漢公司質(zhì)量控制要點八字方針 和控制。

32、2011年8月 住宅機電系統(tǒng)設計管控要點住宅機電系統(tǒng)設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

33、FLMG項目后評估成果 工程總結(jié) FLMG項目后評估工程總結(jié)成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術(shù)管理總結(jié) 第四篇:施工管理總結(jié) 第五篇:各部門配合工作總結(jié) 第六篇:結(jié)束語 FLMG項目后評估工程總結(jié)成果 第一篇:項目概。

34、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單 序序 號號 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級別工序級別 工藝標準控制要點工藝標準控制要點 驗收要點驗收要點 管理方法管理方法 施工單位施工單。

35、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建 筑面積都是數(shù)十萬平。

36、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

37、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

38、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

39、BONZER 供應商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應商分級管理體系框架 供應商管控七步法 供應商談判五要點 供應商管理標準案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

40、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務管控要點 如何編好業(yè)務委托單 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

41、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標策劃的關(guān)系 招標策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標策劃管控內(nèi)容 招標計劃編制要點 采購管理核心內(nèi)容 招標七個階段管控要點 一合約規(guī)劃與招標策劃關(guān)系 。

42、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關(guān)鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

43、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節(jié)奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

44、開業(yè)籌備管控要點 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5。

45、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

46、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

47、物業(yè)專用配電房設備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標準及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設備進行。

48、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

49、一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當采用鋁塑板時,應使用 B1 級。

50、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

51、筑基礎管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎管理,促穩(wěn)健發(fā)展強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核商戶二次裝修管理方案及管控要點強執(zhí)行強落實強培訓強落地強考核裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風格.為確保廣場公共設施安全裝修檔。