1、班長新秀池 場所管理 240 課程目標 熟悉熟悉睿服務體系中場所管理系統的崗位組成及職責睿服務體系中場所管理系統的崗位組成及職責 掌握掌握場所管理系統相關安全防范要求及崗位檢查場所管理系統相關安全防范要求及崗位檢查 掌握掌握班務會班前十分鐘。

2、BA002 管理處保安班長崗位規程 1 工作目標 規范保安班長崗位工作。
2 工作職責 2.1 負責小區治安安全工作。
2.2 執行管理處經理和保安主管的指令，監督全班人員值勤工作。
2.3 負責消防安全工作。
2.4 處理相關的班內事務。

3、1 工作目標規范保安班長崗位工作。
2 工作職責2.1 負責小區治安安全工作。
2.2 執行管理處經理和保安主管的指令，監督全班人員值勤工作。
2.3 負責消防安全工作。
2.4 處理相關的班內事務。
3 工作指引3.1 執勤工作3.1.1 接班時提。

4、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門：工程部 職務： 班長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 供電系統 1大服中心變電所和4樓變電所。

5、公寓項目部保潔班長工作職責一班長在項目部主管直接領導下，負責學生公寓保潔工作；二班長必須認真執行保潔部下發的保潔工作管理方案；三班長負責對公寓保潔人員上崗考勤工作考核業績考評 工作；四班長負責提供保潔工作計劃，工作總結材料，項目部負責制定工。

6、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能按時上下班，保證責任區域規定時間內有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作，本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協調處理。

7、公寓項目部保安班長工作職責一 安班長受保安隊長直接領導，帶領全體保安人員，做好學生公寓安全保衛工作；二 班長要以身作則，帶頭遵守國家法令法規，嚴格執行公司的各項規章制度；三 負責本班保安員考勤工作，對本班人員工作質量進行考核考評抽檢巡檢。
對。

8、公公寓寓項項目目部部保保潔潔班班長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能服從項目部正確領導，共同做好學生公寓保潔工作5 2能按時出勤，保證所管員工準時上崗，進入工作狀態3 3能認真完成本職工作，本人無違章違。

9、保安班長培訓保安班長培訓 內訓教材2 保安班長培訓內容：保安班長培訓內容： 一安全管理的含義一安全管理的含義 二班長職責二班長職責 三隊列要求三隊列要求 四交接崗四交接崗 五保安禮儀五保安禮儀 物業管理： 是指業主通過選聘物業服務企業，由業。

10、班長巡查記錄表班： 年 月 日 NO：時 間 時 分時 分時 分違規者姓名違規情況及處理結果異常情況及處理結果班長每日工作總結簽名：。

11、1承上啟下，團結組織全班員工操作維修分公司所轄樓宇內全部建筑機電設備。
2每天具體布置安排班內員工的工作，監督檢查安全工作。
3以身作則，技術精益求精，作好全班帶頭人；發動全班人員共同克服工作中的困難，解決問題。
4制定維修材料備品備件計劃，報分。

12、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

13、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

14、部部門門名名稱稱：規規劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

15、部部門門名名稱稱：財財務務管管理理部部 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業績 掛鉤 實際凈利潤目標凈利潤100財務報表年 公。

16、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

17、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能按時上下班，保證責任區域規定時間內有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作，本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協調處理。

18、公公寓寓項項目目部部保保潔潔班班長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內 容考核分 實的分不合格內容 1能服從項目部正確領導，共同做好學生公寓保潔工作5 2能按時出勤，保證所管員工準時上崗，進入工作狀態3 3能認真完成本職工作，本人無違章違。

19、BA002 管理處保安班長崗位規程 1 工作目標 規范保安班長崗位工作。
2 工作職責 2.1 負責小區治安安全工作。
2.2 執行管理處經理和保安主管的指令，監督全班人員值勤工作。
2.3 負責消防安全工作。
2.4 處理相關的班內事務。

20、安安 管管 隊隊 長長.班班 長長 每每 日日 工工 作作 記記 錄錄 表表 檢 查 時 間 地 點 員 工 紀 律 情 況 公共設備情況 治安消防情況 裝修管理情況 車輛管理情況 處理情況 8：00 12： 00 17： 00 24： 0。

21、考核標準 指標指標 比率比率 比率比率 子指標子指標 比率 硬指標 80 一業績 50 1銷售額 15 2到款率 5 3銷售指標完成率 5 4預訂量 25 二成長性 10 5銷售增長率 5 6接待客戶量來人來電 5 三對客戶掌控能力 20 。

22、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業總經理： 周屹 部門負責人：將新民 報出部門：紅樹西岸事業部 報出日期：2012年7月1日 編制人： 20122012年年度度。

23、房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部營銷策劃部全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精 神，以打造一支規范高效專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理。

24、工程管理部工地檢查制度工程管理部工地檢查制度 1 1 目的目的 為使工地檢查工作規范化制度化，便于公司及時了解各工地的質量進度等情況， 特訂立本制度。
2 2 檢查方法檢查方法 1檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代。

25、 1 房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范高效專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責。

26、 1 房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范高效專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責。

27、房房地地產產售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏 以打一支效專業團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多 得多勞多得性回報機制。
一一應應圍圍。

28、1 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范高效專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職。

29、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。
二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導向；公平公正；多角度考核。
三考核用。

30、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

31、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

32、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績業績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

33、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

34、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業績業績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

35、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業管理有限公司目標管理與考核表目標指標責任部門責任人目標內容協作情況進度的評價性對策措施的有效性備 注1目標管理和考核為每年底進行.2此表保存期為二年。

36、海量 HR 相關資料等你來免費下載.工程管理部業績考核表月度考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源實際得分權重評分工程質量沒及時發現和處理現場的質量問題設計質量材料設備質量原因造成的除外 ,給工程造成不可修復的缺憾,影響了項目的外觀使用和。