1、1 目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業管理的正常運營提供指引.2 范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業管理費測算.3 職責根據物業管理小區的實際情況,由物業公司負責所接管物業管理小區的組織架構及人工成本,設備清潔綠化成本。

2、北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 工作標準工作標準 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 四個零服務四個零服務 0噪音 0損失 0污染 0煩惱 工作標準工作標準 。

3、上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司 上萬2007145 號 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關附件 上海萬科。

4、交樓維修操作指引 為更好更順利的完成交房工作,正安物業公司特制訂相關交樓維修工作要求及指引,具體如下:一維修服務中心1領導小組維修服務中心總協調人: 呂銘 ;維修服務中心現場協調人: 趙功喜各施工單位負責人;維修服務中心下設調度室維修大隊慰。

5、地產集團公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號:HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責與分工工作流程進行調整,使之符合現有組織架構阮詩林莊蔚張榮敏 地產集團公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

6、地產集團公司住宅工程成品保護操作指引編號:HXDCLGCB1506修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責和分工調整,使之符合現有組織架構進丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司住宅工程成品保護操作指引第一章 總則第一條 目的。

7、K2地產第八事業部過程管理操作指引3 工程準備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業代建項目參照執行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流。

8、動態成本管理及預警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 目的:及時發現項目實際發生成本與目標成本合同價款的偏離。

9、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團成本管理軟件應用水平,促進成本管理軟件的全面使用, 特制定本指引. 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 某某集團財務管理部負。

10、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.DEVELOPMENT CO, LTD. 編號: VKSYW。

11、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

12、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號: VKSYW。

13、招聘渠道管理操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 為規范公司對外招聘形象, 加強招聘渠道管理, 以最佳性價比招聘合適。

14、公寓項目經營期采購操作指引公寓項目經營期采購操作指引 一集采類物品采購操作指引 集采類物品是指公司采購部通過集采招標確定供應商和單價,并簽訂年度集采合作協議的運營物品. 步驟 程序 備注 1. 本級采購部下發集 采執行文件 本級采購部將已完。

15、區域成本信息共享管理維護區域成本信息共享管理維護 操作指引操作指引 編制 劉劍 日期 20020130 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目。

16、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

17、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

18、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管 理 2 恒大品類營銷管理做些什么 。

19、大連萬達商業地產股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三 項目操作指引手冊 . 25 . 經營計劃管理 發布日期:20100201 實施日期:20100201 大連萬達商業地產股份有限公司 經營計劃類文件一覽表 序號主要內容時間。

20、 1 住宅項目景觀設計與施工 管理操作指引 編制人: 華潤置地有限公司 設計管理部 編制時間:二 00 九年十月十九日 編制人: 華潤置地有限公司 設計管理部 編制時間:二 00 九年十月十九日 2 目 錄 目 錄 一 景觀設計委托前階段 。

21、 房地產智庫 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產智庫 房地產智庫 真誠 善意 精致 完美真誠 善意 精致 完美 房地產智庫 房地產智庫 前言前言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產行業中的作用 3綠城。

22、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導書指導書 為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營,當地商管公司與當地項目公司 按項目完成的進度和質量,對項目分階段進行預接管接管和移交. 1 1 項目的預接管項目的預接管 1 在正式接管前, 為保證萬達廣。

23、違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 品質管理部品質管理部 違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 目錄目錄 違章裝修定義 服務中心違章裝修管理控制要點 公司違章裝修管理控制要點 裝修日報表格式及郵件發送對象 違章裝修分類圖解及控制方。

24、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料:戶外廣告牌,看樓車,售樓現場:指示牌燈 旗圍墻彩旗空飄橫幅等,銷售。

25、 1 產品質量實測實量操作指引 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣總則取樣總則4 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整表面平整度度。

26、 1 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效。

27、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

28、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

29、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

30、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

31、 前言 前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的項 目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地產 并購實務操作指引在此背景下應運而生。

32、 1 XX公司工程職能線中海星獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為加強項目開發過程的質量安全材料管理,提升工程交 付品質和維修滿意度,總部工程管理部制定了工程管理部中海 星授予細則 ,從質量管理安全管理材料管理交付及滿意 度觀摩工程。

33、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

34、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

35、WBWB 內部資料 大連xx商業地產股份有限公司 消防安全管理操作指引 目 錄 第一章 消防安全管理工作概要及模式 . 1 第二章 籌備期消防安全管理 . 4 第1節 籌備期消防安全管理工作指引 . 4 第2節 支持文件 . 9 機關團體企。

36、WBWB 內部資料 消防安全管理操作指引 目 錄 第一章 消防安全管理工作概要及模式 . 1 第二章 籌備期消防安全管理 . 4 第1節 籌備期消防安全管理工作指引 . 4 第2節 支持文件 . 9 機關團體企業事業單位消防安全管理規定 。

37、1 前言前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的 項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地 產并購實務操作指引在此背景下應運而生。

38、 房地產智庫 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產智庫 房地產智庫 真誠真誠 善意善意 精致精致 完美完美 房地產智庫 房地產智庫 前前 言言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產行業中的作用 3綠城產品。

39、 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范。

40、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

41、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

42、批量精裝材料管理操作指引批量精裝材料管理操作指引1 目的1 目的1.1 減少或杜絕因材料未確定或確定不明導致合約分判不清晰,材料加工或備料不準確不及時,設計效果呈現不佳或錯誤等風險,從而保證工程的質量及進度2 適用范圍2 適用范圍2.1適用。