1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、78地六期項目 工程管理策劃報告 中海國際社區(qū)78地六期項目工程管理策劃 一工程概況一工程概況 二項目部人員架構(gòu)二項目部人員架構(gòu) 三工程總平面策劃三工程總平面策劃 四重點分項工程策劃四重點分項工程策劃 五工程進(jìn)度管理策劃五工程進(jìn)度管理策劃 。

3、中國建筑 合同管理表格項目商務(wù)法務(wù)策劃書表格編號CSCEC4CM0302C項目資金管理策劃表序號收支時間形象進(jìn)度節(jié)點情況計劃完成產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金流量應(yīng)對措施備注土建安裝其他總計勞務(wù)材料專業(yè)分包工資其他費(fèi)用當(dāng)期累計123。

4、品牌管理:品牌經(jīng)營系統(tǒng)策劃 1品牌經(jīng)營的誤區(qū)品牌經(jīng)營的誤區(qū) 一些企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上,經(jīng)歷了短暫的輝煌之后,就悄無聲息了,還有一些企業(yè) 在品牌經(jīng)營時也舉步唯艱,難有大的作為究其原因大致為以下: 第一,缺乏長期品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃.其一表現(xiàn)在品。

5、202143 營銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營銷策劃之銷售管理 本課程您會學(xué)到 1掌握有效設(shè)計并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

6、1.01.0 目的目的 本文件規(guī)定客服管理服務(wù)特性和驗收標(biāo)準(zhǔn),用于規(guī)范和評價客服管理和服務(wù). 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于雅居樂物業(yè)客戶服務(wù)工作. 3.03.0 相關(guān)說明相關(guān)說明 客戶服務(wù)包括客戶投訴及處理等服務(wù)內(nèi)容. 4.04。

7、 第 1 頁 共 6 頁 項項 目目 工作工作 要點要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 編 制 管 理 1 定崗 定編 1.部門經(jīng)理形成編制建議. 2.組織主管副總總經(jīng)理與各部門進(jìn)。

8、 第 1 頁 共 4 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 1 裝裝 修修 申申 請請 與與 受受 理理 審審 批批 申請 1.營運(yùn)部裝修管理人員負(fù)責(zé)接。

9、 第 1 頁 共 7 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 供 方 管 理 合格供方 選擇評價 1.各部門根據(jù)物料采購和服務(wù)分包需求,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織 。

10、 第 1 頁 共 3 頁 項項 目目 工作工作 要點要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 管 理 人 員 培 訓(xùn) 1 入 職 培 訓(xùn) 1. 員工入職轉(zhuǎn)崗當(dāng)天指定入職導(dǎo)師,指導(dǎo)監(jiān)督新員。

11、 第 1 頁 共 3 頁 項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 運(yùn) 行 巡視 1. 每班次巡視各變電所至少 2 次, 發(fā)現(xiàn)異常及時向運(yùn)行班 長報告. 2. 每隔 4 小時8:0024:00抄錄各變電所高壓低壓。

12、 項 目 工作 要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 車 輛 管 理 導(dǎo)入 停放 1. 車輛檢視:檢看車輛是否破損無牌漏油有 無危險品. 2. 發(fā)卡:緊急情況下人工發(fā)卡,對免費(fèi)車輛進(jìn)行登 記. 3. 疏導(dǎo): 車輛在入口或。

13、 項目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 咨 詢 接 待 受理業(yè)戶報修 1. 客服總臺收到商戶報修后填寫報修 單,立即通知工程部前來接單并進(jìn)行處 理. 2. 收到工程部維修人員處理完畢返還的 報修單后,根據(jù)回訪工。

14、 品質(zhì)消防管理檢查策劃品質(zhì)消防管理檢查策劃 項項 目目 工作要點工作要點 消防安全管理檢查事項消防安全管理檢查事項 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 日 檢 查 記 錄 檢 查 物管部記錄 檢查消控中心。

15、 項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報. 1。

16、項項 目目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文支持文 件件 1 1 裝裝 修修 申申 請請 與與 受受 理理 審審 批批 申請 1. 營運(yùn)部裝修管理人員負(fù)責(zé)接待承租人的裝修申請,在承。

17、 人事管理策劃人事管理策劃 第 1 頁 共 15 頁 項目項目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 架 構(gòu) 與 編 制 管 理 1 組織架構(gòu) 1.商業(yè)系統(tǒng)組織。

18、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項目工程管理策劃 集團(tuán)工程管理中心 前言 項目工程管理策劃: 項目開工準(zhǔn)備竣工驗收業(yè)主收樓全過程管理規(guī)劃 運(yùn)用計劃組織協(xié)調(diào)控制檢查驗收等方法 按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo),進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理; 確保項目總體目。

19、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項目工程管理策劃 集團(tuán)工程管理中心 前言 項目工程管理策劃: 項目開工準(zhǔn)備竣工驗收業(yè)主收樓全過程管理規(guī)劃 運(yùn)用計劃組織協(xié)調(diào)控制檢查驗收等方法 按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo),進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理; 確保項目總體目。

20、 一項目特點概述一項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成, 特別是給水和排水無市政接駁點,對工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注. 1.1.2 根。

21、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場調(diào)研報告22項目進(jìn)入營銷階段項目工作流程23項目正式操案階段整案營銷策劃報。

22、物業(yè)管理方案策劃指引物業(yè)管理方案策劃指引1 1目的目的客觀評估物業(yè)管理項目經(jīng)營的風(fēng)險,以滿足項目營銷策劃要求和編制物業(yè)管理方案的需要.2 2范圍范圍適用于在項目開發(fā)階段物業(yè)管理方面的策劃.3 3職責(zé)職責(zé)3.1 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂修改。

23、甘肅省肅南裕固族自治縣政府單位住宅樓廉租房經(jīng)濟(jì)適用房及其他住宅小區(qū)物業(yè)公司綜合管理策劃方案二零一零年六月一日公司策劃篇 項目地點:甘肅省肅南裕固族自治縣二項目類型:多模塊組團(tuán)式管理包括縣城內(nèi)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)適房三項目規(guī)模:總建筑面積約20萬平方米。

24、物業(yè)管理方案策劃1正泰天一廣場小區(qū)物業(yè)服務(wù)整體設(shè)想與策劃:針對止泰天一廣場小區(qū)物業(yè)管理的各個要素,在深入挖掘設(shè)計和開發(fā)思路,圍繞溫馨舒適安全文明管 理服務(wù)耍點,仔細(xì)分析止泰天一廣場小區(qū)地理環(huán)境特點和町能需求,以及物業(yè)管理工作的難點和特點,捉。

25、物業(yè)管理方案策劃指引1目的客觀評估物業(yè)管理項目經(jīng)營的風(fēng)險,以滿足項目營銷策劃要求和編制物業(yè)管理方案的需要.2范圍 適用于在項目開發(fā)階段物業(yè)管理方面的策劃.3職責(zé)3.1 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;3.2 各公司均有對本制度提出。