1、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規(guī)的說法：正規(guī)的說法： 成本是企業(yè)在。

2、溫溫州州大大西西洋洋購購物物中中心心物物業(yè)業(yè)管管理理成成本本測測算算 序序號號項項目目 費費用用 元元 年年 備備 注注 1 1 勞勞 務務 成成 本本 工工資資51840005184000 保保安安人人員員按按照照100100人人計計算算。

3、物物業(yè)業(yè)項項目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個 可收費建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業(yè) 車位 合計0 設施設備數(shù)量單位能耗 電梯 水泵 空調 照明系統(tǒng) 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

4、附表2.1 酒店變配電房1，HT1HT2負荷計算表 序 用電設備組名稱數(shù)量面積單位容量額定容量需用系數(shù)功率因數(shù)計算負荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標準間1203.5420.00.500.。

5、物業(yè)管理成本控制工具箱 地產公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理委托經營和虧損補貼三個方面。
客戶服務中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產公司與物業(yè)公司的權責關系，防止因權責不清帶來的額外成本。
物。

6、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經營目標，集團下發(fā)項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集。

7、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

8、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

9、商業(yè)現(xiàn)場品質與動態(tài)管理成果總結商業(yè)現(xiàn)場品質與動態(tài)管理成果總結 三千集作為成都龍湖首個商業(yè)項目，現(xiàn)已運行滿 2 年。
品質管理是商業(yè)物業(yè) 運營管理步入正軌后最重要的工作之一。
而現(xiàn)場品質則是體現(xiàn)項目團隊品質 管理水平的重要表現(xiàn)形式，也是客戶對管理。

10、 20102011中國企業(yè) 人才管理成熟度報告 目 錄 第一部分：關于調查 調查背景 核心發(fā)現(xiàn) 第二部分：人才管理成熟度研究 人才管理綜述 人才管理成熟度模型 第三部分：詳細發(fā)現(xiàn) 人才管理賦予HR的新角色 構建良性的企業(yè)人才成長環(huán)境 人才管。

11、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發(fā) 展有限公司總經濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

12、 成本控制研究成本控制研究 技術管理領域 結合項目，有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設計階段成本控制設計階段成本控制 二二規(guī)規(guī) 劃劃 設計階段成本控制設計階段成本控制 三三方方 案案 設計階段成本控制設計階段成本控制 四四施。

13、 物業(yè)化生活區(qū)打造溫暖之家物業(yè)化生活區(qū)打造溫暖之家 新時代管理者謀劃品質升級新時代管理者謀劃品質升級 大連公司：邊立夫大連公司：邊立夫 2015年年5月月20日日 目 錄 1.成果背景成果背景 2.選題的理由選題的理由 3.管理重難點分析與。

14、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHCBLC002 版本：A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人。

15、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發(fā) 展有限公司總經濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

16、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業(yè)部與片區(qū)成本之間是矩陣式管理模式，為了實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標，完善成本管 理體系，為集團新項目開展做好服務支持工作，加強項目實施過程中的成本監(jiān)督和分析，為標 準成本的建立提供技術數(shù)據(jù)。

17、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業(yè)業(yè)部部職職能能片片區(qū)區(qū) 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

18、物業(yè)經營管理成本測算分析案例物業(yè)經營管理成本測算分析案例 一 物業(yè)概況 1 用地面積：9984.85m2 2 總建筑面積：23470m2 3 地上建筑面積：19970 m2 4 地下建筑面積：3500 m2 5 建筑占地面積：4450m2 。

19、物業(yè)管理組織架構設置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構設置與管理成本控制 組織架構是物業(yè)管理服務行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán)。
它直接關 系到團隊的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強 弱。
合理設置組織架構既可以提高團隊工作效率，形成和諧的。

20、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

21、20202020年年2 2月成都市土地及住宅市場月報月成都市土地及住宅市場月報 成都銳理數(shù)據(jù) 2020年03月02日 電話： 02885336302 成都銳理數(shù)據(jù)處理技術股份有限公司成都銳理數(shù)據(jù)處理技術股份有限公司 傳真： 02885335。

22、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

23、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

24、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

25、 湖成本理與房地產開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發(fā)成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

26、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

27、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用。

28、20202020年年2 2月成都市土地及住宅市場月報月成都市土地及住宅市場月報 成都銳理數(shù)據(jù) 2020年03月02日 電話： 02885336302 成都銳理數(shù)據(jù)處理技術股份有限公司成都銳理數(shù)據(jù)處理技術股份有限公司 傳真： 02885335。

29、20202020年年1010月月成都市土地及住宅市場月報成都市土地及住宅市場月報 成都銳理數(shù)據(jù) 2020年11月02日 電話： 02885336302 成都銳理數(shù)據(jù)處理技術股份有限公司 傳真： 02885335800 網(wǎng)址： 10月政策一覽。

30、房地產成本總經理成本總監(jiān)崗位職責總經理崗位職責1. 全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。
2. 制定公司經營管理目標成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3. 負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選。

31、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。
為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據(jù)和。

32、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業(yè)成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

33、精益管理成本策劃3.0交底成本策劃邏輯成本策劃框架和內容成本策劃實施路徑成本策劃評價體系第3頁共13頁精益管理：成本策劃邏輯輸出服務運營好產品好服務的成本解決方案各專業(yè)輸入條件是成本策劃前提，同時成本策劃也為服務運營輸出好產品好服務的成本解。

34、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

35、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

36、編編號號組組卷卷分分項項名名稱稱級級別別名名稱稱管管理理單單元元區(qū)區(qū)域域 產產品品類類別別 責責任任部部門門責責任任人人標標準準上上報報時時間間項項目目 組組卷卷細細分分項項名名稱稱有有 無無0101項項目目基基本本信信息息 0101010。

37、 建設工程項目成本管理第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述第二節(jié) 建設工程項目成本計劃第三節(jié) 建設工程項目成本控制第四節(jié) 建設工程項目成本核算第五節(jié) 建設工程項目成本分析第六節(jié) 建設工程項目成本考核第一節(jié)第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述建設工程。

38、1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導重慶龍湖的成本管理工作；。

39、施工項目成本管理p 工程項目管理發(fā)展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現(xiàn)代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創(chuàng)新 當前我國建筑企業(yè)對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學。

40、施工項目成本管理2 項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。
在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在。

41、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

42、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業(yè)全成本管理房地產企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業(yè)面臨著什么房地產企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內。

43、CUSTOMER SPOTLIGHTBoston Properties, Inc, NYSE:BXP is a selfadministered and selfmanaged real estate investment trust RE。

44、1 6物業(yè)經營管理成本測算物業(yè)概況 1用地面積:9984.85m22總建筑面積:23470m23地上建筑面積:19970 m24地下建筑面積:3500 m25建筑占地面積:4450m26建筑密度:44.67建筑容積:2.008綠化率:30。

45、建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)在建工程抵押合同房地產交易中心監(jiān)制房抵字第號建筑資料下裁就崔級龍網(wǎng)一本合同只作為在建工程房地產抵押擔保使用.二本合同必須用鋼筆碳素筆或毛筆填寫,字跡工整,不得涂 改.三抵押人即是房屋所有權人;抵押權人即是債權人.四合同。