1、 公司營銷中心 行行 政政 部部 管管 理理 手手 冊冊 分目錄分目錄 一前言2 二部門職能2 三組織結構2 四崗位職責2 1政部經理崗位職責 2 2行政文員崗位職責 3 3人事文員崗位職責 3 4培訓文員崗位職責 4 五管理規范與流程4 。

2、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

3、 房地產營銷體系管理程序房地產營銷體系管理程序 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組 織中運作中應得到相應的統一.織中運作中應得到相應的統一。

4、第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在 實際組織中運作中應得到相應的統一.實際組織中運作中應得到相應的統一. 一一 組。

5、 物業管理有限公司物業管理有限公司 P R O P E R T Y M A N A G I N GP R O P E R T Y M A N A G I N G C O .C O . , , L T DL T D . . 編 號:COP 版。

6、1.01.0 目的目的 此程序制訂的目的是為了規范租戶管理,以確保服務質量. 2.02.0 范圍范圍 此程序適用于華南 MALL所有租戶的管理. 3.03.0 參考文件參考文件 3.1 裝修管理程序 3.2 商鋪員工出入證辦理規程 3.3 。

7、 設 計 工 程 預 算 管 理 程 序 設 計 工 程 預 算 管 理 程 序 目錄目錄 一設計管理一設計管理 技術部工作內容及崗位職責 . 1 設計供方采購及管理程序 . 8 設計前期準備工作程序 . 11 建筑概念設計控制程序 . 1。

8、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二部分:營銷。

9、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二。

10、第一章 工程部崗位職責 第一節 工程部工程師的基本職責 工程師的職責權限應嚴格按本規范明確規定的各項內容執行. 一工程部工程師的基本行為守則一工程部工程師的基本行為守則 1 嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求,時刻約束自己的行為規范,努力溶 。

11、標題 商品盤點管理流程商品盤點管理流程 類 別 門店管理作業流程 編 碼 總負責人 店長 使用部門 連鎖店商場 組織 單元 營業員 柜長柜助 區域主管 店長 盤點監督組 會計 管管 理理 動動 作作 備備 注注 1 盤點前必須先做好電腦結存。

12、標題 物品采購管理程序物品采購管理程序 類 別 行政作業流程 編 碼 總負責人 行政部經理 使用部門 所有部門 組織 單元 需求部門 部門負責人店長 行政部 總副經理 倉管員 管管 理理 動動 作作 備備 注注 1 申購物品含固定資產低值易。

13、 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 規范工程項目供方的管理,客觀評價供方的。

14、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

15、 工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂。

16、 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 確保在規定的工程項目采購成本控制指標下。

17、 工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行 1目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題. 2范圍:適用于工程部倉庫. 3職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫領料有據可查. 4程序: 4.1 清理倉庫,做好明。

18、 第一第一章章 人力資源管理程序人力資源管理程序 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 1. 目的目的 規范集團人力資源管理政策制度和實務操作流程,明確各。

19、第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制 功能運作兩方面, 這兩種劃分在實際組織中運作中應得完善的營銷體系描述應劃分為行政機制 功能運作兩方面, 這兩種劃分在實際組織中運作中應得 到相應的統一.到相應的統一. 。

20、目錄目錄 目的. 2 適用范圍. 3 定義. 3 文件編號 SHYXC07 版 本 號 生效日期 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II III IV 起 草 職 務 策劃專員 日 期 2006。

21、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二部分:營銷。

22、xx 集團營運管理程序集團營運管理程序xxxx 集團營運管理程序集團營運管理程序1.1.目的目的通過建立集團營運管理程序, 明確集團 各地產子公司 各項目的經營分析工作子公司及集團年度預算 地產子公司季度考核 三年經營計劃 集團新項目投資管。

23、營銷管理程序.doc 項目營銷管理程序項目營銷管理程序1.01.0 目的和范圍:目的和范圍:通過樓盤項目銷售策劃,制定合同評審合同管理的執行流程,對整個銷售運作過程進行統一管理,確保公司具有滿足合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務,從而。

24、1 工程變更控制工程變更控制2n在建設項目實施過程中,工程變更時有發生,因此,在承包合同條款中要對工程變更做出明確的規定,以制約承發包方對工程變更所涉及費用的責任以及工程變更的辦理程序.n為了控制工程投資在預定的目標值內,監理工程師在項目的。