1、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識到設(shè)計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計實施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個專業(yè)的各階段設(shè) 計中,需重點關(guān)注哪些影響成本的元素; 建立設(shè)計方案評。

2、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項目全成本構(gòu)成要素 . 2 2.1。

3、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預(yù)見,未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增。

4、1 地產(chǎn)項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

5、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

6、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來,為我所用;走出去引進(jìn)來,為我所。

7、 內(nèi)部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

8、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC010 版本:A1 項目后評估管理項目后評估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人。

9、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHJHLC002 版本:A1 項目總體項目總體控制控制計劃制定管理計劃制定管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 。

10、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHSJZY004 版本: A0 項目設(shè)計文件管理指引項目設(shè)計文件管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

11、 編號: TFHCWLC001 版本: A1 項目資金計劃管理流程項目資金計劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2。

12、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理 總包與監(jiān)理總包與監(jiān)理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產(chǎn)項目管理案例分析 第三部分 房地產(chǎn)項目實施過程中的現(xiàn)場管理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產(chǎn)項目管理案例分析 。

13、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態(tài):A0 商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點計劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點計劃管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項目節(jié)點計劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項 目進(jìn)度。

14、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

15、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)管管理理表表 年年度度任任務(wù)務(wù): 10001000 萬萬 項項目目經(jīng)經(jīng)理理: 單單位位:萬萬元元 據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫。

16、1目的:實現(xiàn)城工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管理 工作的正確性與效率.確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 根據(jù) 基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 國家檔案局 國家計委國檔發(fā) 上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定 等文件精神, 。

17、 2ABC 23DEFG HI ,JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q。

18、建造品質(zhì)管理手冊 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質(zhì)管理目標(biāo)建造品質(zhì)管理目標(biāo) 1.1 1.1 無質(zhì)量事故; 1.21.2 對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,一般性偏差問題處理率 90,系統(tǒng)性偏差處理率 100; 項目實體質(zhì)量一次驗收通過率為 10。

19、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理 目錄目錄 . 項目風(fēng)險簡介 項目風(fēng)險簡介 . 風(fēng)險管理過程 風(fēng)險管理過程 . 房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險 項目風(fēng)險是指:某些不利事件對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性.項目風(fēng)險是指:某些不利事件對。

20、 1 目目 錄錄 項目目標(biāo)管理的模型 1 項目目標(biāo)管理的 SMART 原則 3 項目策劃書模板 5 項目立項書見表 41 8 項目申請表見表 42 9 項目需求分析表見表 43 11 項目需求調(diào)查表見表 44 12 項目范圍說明書見表 45。

21、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章 工 程 質(zhì) 。

22、Company LOGO 1 項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

23、 1 修改狀態(tài):20161 版本編號:2016 文件編號:ZYXY21 xx公司 分銷管理辦法 xx公司分銷管理辦法 為規(guī)范管理融錦城項目各合作分銷機構(gòu)特制定本辦法. 第一條第一條 分銷商的選取 1.1.選取的方式:選取的方式:鑒于分銷模式。

24、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

25、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事。

26、1部門 文件名 四工程管理第階段 說明: 1 工程管理第階段的相關(guān)內(nèi)容如與第階段內(nèi)容有相重合的地方,其 相關(guān)信息如無變化則可沿用第階段內(nèi)容.如有變化,則須在第階段內(nèi)容基 礎(chǔ)上進(jìn)行深化完善,從而形成第階段的相關(guān)內(nèi)容; 2工程管理第階段模版各章。

27、結(jié)結(jié)算算管管理理流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表表 一一結(jié)結(jié)算算前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備:提提交交報報表表 二二結(jié)結(jié)算算階階段段:票票據(jù)據(jù)流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致. 2開具時間必須為當(dāng)月. 3金額與合同約定收費金額一致. 與財務(wù)部做好發(fā)票簽收登記. 客戶簽署 。

28、安全生產(chǎn)管理 1 深圳灣畔花園安全生產(chǎn)管理深圳灣畔花園安全生產(chǎn)管理 一一 總則總則 1 工程概況 深圳灣畔花園工程位于深圳市白石洲,總建筑面積 175165.07m2, 基坑面積 14641m2,由三層商鋪裙樓和八棟三十三層住宅樓組成 八個。

29、粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程 施工安全管理報告 xx 公司 第1頁,共 14 頁 德沁苑工程施工安全管理報告 在本工程施工過程中,我公司將嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī) 定,按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的 。

30、 第 1 頁 共 10 頁 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續(xù)發(fā)展, 在尋找和確定房地產(chǎn)新項目前, 對。

31、 第 1 頁 共 7 頁 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)。

32、 第 1 頁 共 6 頁 營銷費用管理作業(yè)指引營銷費用管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證營銷費用劃分標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一明確營銷費用的管理使用職責(zé). 。

33、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

34、項目管理采購招 標(biāo)與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構(gòu)與授權(quán) 計劃與業(yè)務(wù)管控 采購業(yè)務(wù)管理解析 供應(yīng)商管理 采購實務(wù) 合約管理 采購管理理念升級 關(guān)于戰(zhàn)略合作 關(guān)于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

35、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

36、房地產(chǎn)項目投資評審管理辦法房地產(chǎn)項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條 為了提高集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性科學(xué)性,在宗地投資評審規(guī)劃設(shè)計方案評審到項目經(jīng)營方案評審三個主要決策階段,通過控制各階段的。

37、xx地產(chǎn)項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動管理及。

38、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實施。

39、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源共享。

40、地產(chǎn)項目管理操作手冊地產(chǎn)項目管理操作手冊目目 錄錄第一章第一章 項目進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo)項目進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo).3第二章第二章 項目崗位職責(zé)項目崗位職責(zé).3項目公司項目公司. 3項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理.3工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理.4項目土建工程師項目土。

41、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機引發(fā)的全,現(xiàn)在,由美。

42、中海地中海地產(chǎn)產(chǎn)雨景花雨景花園園項項項項項項目部目部目部目部目部目部管理手管理手管理手管理手管理手管理手冊冊冊冊冊冊目目錄錄雨景花雨景花園園項項目部目部質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo)1 1雨景花雨景花園園項項目部目部崗崗位位職責(zé)職責(zé)3 3雨景花雨景花園園。

43、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發(fā)計劃管理與實施主講 劉廣濟。

44、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

45、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。