1、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

2、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

3、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業 務流程的符合性測試的結果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

5、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

6、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

7、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

8、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

9、項目工程管理月報項目工程管理月報 編號: 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報單位: 抄送單位: 1.1.工程進度控制工程進度控制。

10、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時 性,發揮統計工作在 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 。

11、 122 異地派駐宿舍管理規定 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 簽發人 123 1. 目的目的 明確各地區異地派駐宿舍費用標準,規范異地派駐員工宿舍的管理. 2. 適用范圍適用范圍 2。

12、 33 公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 34 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規范化制度化科學化。

13、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

14、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

15、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

16、地地區區 項項目目工工程程部部管管理理人人員員 專專職職流流程程管管理理員員 年年 月月 日日 姓姓名名職職務務職職稱稱工工作作范范圍圍或或合合同同負負責責范范圍圍聯聯系系電電話話 地地區區 項項目目工工程程部部主主要要合合作作單單位位 年。

17、萬科集團管理序列職業通道管理規范指引萬科集團管理序列職業通道管理規范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范指引. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團總部區域管理本部及一線地產。

18、1目的目的:統一規范集團稅務管理行為,加強項目稅務論證工作,規避稅務風險,制定 本規則. 2范圍范圍:適用于集團總部及其下屬所有全資企業. 3職責職責:總部和下屬公司共同遵照執行,總部稅務組有分析研究接受下屬公司咨詢 指導工作的職責;分公司。

19、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

20、1 案例7.XX 城市房地產開發項目管理WBS分解清單 一級 二級 三級 四級 1 1.1 1.1.1項目方案概念設計 圖紙 基本 1.1.2繪制建設設想總平面圖 配合 圖紙 1.1.3總體規劃方案設計 1.1.4單體報建圖 1.1.5施工。

21、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司版權所。

22、 項目工程管理月報項目工程管理月報 記錄編號: 項目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報: 抄送: 1.1.工程進度控制工程進度控制 1.1 本月計劃 描述本月工地進度要求: 1.2。

23、 第 1 頁 共 4 頁 接待管理規定接待管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業務接待工作,使業務接待更好地位各項工作的順利開展提供保。

24、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實際業務需要,以達成企業的有效經營起見,特訂 定本法. 第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理. 第三條 各部門遇有下列情形之一時,可資遣人員: 1.組織。

25、房地產開發公司工程管理規則房地產開發公司工程管理規則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則. 第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工,如遇有疑難之處,或設計 上欠妥時,應即刻與有關單位人員連絡,迅。

26、 第十六章第十六章 外訓管理外訓管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 外訓管理外訓管理 一 個人進修資助規定個人進修資助規定 二 公司派遣外出學習管。

27、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 丨國。

28、 某地產集團房地產開發建設管理流程 第一章 工程建設計劃管理 第一節 總則 第一條 建設工程的竣工標準: 主體工程全面完工含外墻裝修,建設工程用地紅線或該棟建筑物相鄰 30米 范圍內的道路 綠化含天面按照批復的總規要求全面完工含地下室,所有。

29、 龍湖房地產開發全流程化管理龍湖房地產開發全流程化管理前言龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.龍湖集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產。

30、1房地產開發與管理房地產開發與管理第一節第一節房地產開發房地產開發第二百六十三條計劃立項.1.計劃.公司指從事房地產開發的全資或控股公司辦公室負責編制項目的年度房地立開發計劃和預測本年度在建工程完成情況,經公司經理批準后,報集團公司統一上報。