1、場所秩序管理實(shí)務(wù) 275 課程目標(biāo) 了解：管理方法 掌握：業(yè)務(wù)技能 樹立：敢管意識 維護(hù)：小區(qū)秩序 通過學(xué)習(xí)，讓我們能夠： 375 目錄頁 01 02 亂搰放的管理 03 亂晾曬的管理 06 亂搭建的管理 05 亂停車的管理 噪音管理 04。

2、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司投資廣場管理處程 序 文 件文件編號版本號修訂日期2003108地墊護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序頁次1.0目的門口地墊有著鮮艷的顏色，它起到防止沙塵進(jìn)入室內(nèi)的功能，同時(shí)也是門廳裝飾的一部分，所以它的清潔護(hù)理就顯得特別重要。
20。

3、物業(yè)管理中溝通的技巧和方法物業(yè)管理中溝通的技巧和方法 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 何為溝通何為溝通 管理員自身應(yīng)有的思想認(rèn)識管理員自身應(yīng)有的思想認(rèn)識 與業(yè)主溝通的原則與業(yè)主溝通的原則 溝通方法溝通方法 溝通時(shí)注意事項(xiàng)及溝通技巧溝通時(shí)注意事項(xiàng)及溝通技巧。

4、序號項(xiàng)目內(nèi)容1外觀保養(yǎng)1 綠化管理員及時(shí)清除殘花黃葉斷枝盆內(nèi)雜物，并調(diào)整好花盆。
2 及時(shí)抽換提前開敗的時(shí)花，確?；〝[的整體效果。
3 及時(shí)清除雜草剪掉高出時(shí)花的竹簽。
4 室外種地時(shí)花每周一修一次邊，以防邊上的草坪草侵入，每半個(gè)月松一次土并清除。

5、車輛購買及使用補(bǔ)貼車輛購買及使用補(bǔ)貼管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍 1.。

6、狀況司空見慣。
當(dāng)碰到物業(yè)糾紛時(shí)，業(yè)委會是維護(hù)保養(yǎng)大家公共性利益的關(guān)鍵確保。
可是大家也應(yīng)當(dāng)見到，由于業(yè)委會法律法規(guī)影響力不確立、職權(quán)不清楚、政府部門干預(yù)的強(qiáng)制執(zhí)行措施和管束監(jiān)督制度欠缺等原因，許多小區(qū)業(yè)委會難、換屆選舉難的難題也普遍現(xiàn)象。
2、物業(yè)公司資質(zhì)證書不夠，良莠不齊令人憂物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量長期以來一直備受很多業(yè)主的抨擊，物業(yè)公司的總數(shù)許多，可是真實(shí)符合規(guī)定，品質(zhì)高，服務(wù)周到的物業(yè)公司通常微乎其微。
一些物業(yè)公司“重權(quán)益、輕服務(wù)項(xiàng)目”趨向比較嚴(yán)重，存有管理能力不高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)、誠信為本不夠等難題，尤其是財(cái)務(wù)公開清晰度不高、損害業(yè)主利益的狀況經(jīng)常發(fā)生。
3、維修資金應(yīng)用難，物業(yè)管理費(fèi)調(diào)節(jié)難住房重點(diǎn)房屋維修基金的應(yīng)用，一直也是物業(yè)管理服務(wù)中較為無法解決的一部分。
由于欠缺詳盡的要求，股票基金的應(yīng)用難以獲得標(biāo)準(zhǔn)。
什么時(shí)候用，如何使用，全是操作過程上無法貫徹落實(shí)的難題。
也有便是物業(yè)管理費(fèi)的扣除上，絕大多數(shù)城市仍然長期性延用老規(guī)范，有的城市可用同一規(guī)范已達(dá)10很多年。
除此之外，人防設(shè)備停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不確立，配套設(shè)施文檔遲遲不頒布，造成 這些方面分歧比較集中化。
4、一部分年久小區(qū)依然是管理方法盲點(diǎn)因?yàn)榻^大多數(shù)舊住宅小區(qū)受收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)率不高、沒法封閉管理等眾多要素牽制，受資產(chǎn)限定、管理方法和服務(wù)項(xiàng)目水平總體較低，高效管理方法難度系數(shù)很大。
可否解決好物業(yè)管理和業(yè)主中間的難題，是需要三方的齊。

7、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理 方法培訓(xùn)方法培訓(xùn) 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 1 對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期。

8、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小。
先將主辦商家招進(jìn)去，再招名不見經(jīng)傳的品牌。
二先易后難。
如做試題一樣，先將容易的題做完再花時(shí)間做難度大的。
三 先近后遠(yuǎn)。
先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來， 降低成本。
舍近求遠(yuǎn)不可取， 只有本地資源消。

9、Project Management Office 鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理 方法培訓(xùn)方法培訓(xùn) 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望 2009 本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培。

10、1 保安管理員處理問題的原則和方法保安管理員處理問題的原則和方法 一處理問題的原則 保安管理員在履行自己的職責(zé)時(shí)，會遇到許多問題需要處理，在 維護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)主住戶安全利益的同時(shí)，應(yīng)遵循下列原則： 1依法按章辦事 在法規(guī)和道德規(guī)范允許的。

11、城市商業(yè)綜合體開發(fā)與管理的方法論城市商業(yè)綜合體開發(fā)與管理的方法論 以日本和中國部分項(xiàng)目為例 楊寶民楊寶民 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營班客座教授 深圳NEW MALL商業(yè)管理公司總經(jīng)理 新加坡星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)董事 云南物業(yè)。

12、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 合 集 購物中心土地開發(fā)的配置 . 5 海鼎對購物中心的運(yùn)作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二。

13、1 地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項(xiàng)目啟動會內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

14、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2021322 2021322 寫字樓物業(yè)發(fā)展建議的思考 SALON 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 寫字樓物業(yè)發(fā)展建議寫作的困惑寫字樓物業(yè)發(fā)展建議寫作的困惑 寫字樓的租售模式對 物業(yè)發(fā)展建議的影響 是。

15、商品銷售商品銷售 掌握銷售的方法 課題導(dǎo)入課題導(dǎo)入 營業(yè)額營業(yè)額 交易客數(shù)交易客數(shù) 平平 均均 交交 易易 客客 單單 價(jià)價(jià) 銷售業(yè)績達(dá)成原理圖銷售業(yè)績達(dá)成原理圖 進(jìn)店率進(jìn)店率 入店客數(shù)量入店客數(shù)量通行客數(shù)通行客數(shù) 商圈分析與店面形象 商圈。

16、大型活動之組織與管理大型活動之組織與管理 隨著文化市場的進(jìn)一步開放，以及營銷公關(guān)等市場手段的不斷 豐富，大型活動的舉辦日趨活躍，但是在這些大型活動異常火爆的 現(xiàn)象背后，很多活動的組織者和承辦方卻無時(shí)無刻不在忍受著由于 活動管理上的不足而造成。

17、202143 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 202143 2 今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 202143 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 202143 4 孫子曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不孫。

18、 萬科項(xiàng)目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項(xiàng)目成本管理理念 三萬科項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 四萬科項(xiàng)目采購管理辦法 五萬科項(xiàng)目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業(yè)簡介目錄 1.1 萬科的規(guī)模 1.2 萬科的現(xiàn)狀 1.。

19、項(xiàng)目管理方法構(gòu)建：項(xiàng)目管理方法構(gòu)建： 一項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述一項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述 表表3 3 1 1 項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 一款新型太陽能汽車的研制一款新型太陽能汽車的研制 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 5 5個(gè)個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成月的時(shí)間內(nèi)完。

20、Project Management Office 鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理 方法培訓(xùn)方法培訓(xùn) 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望 2009 本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培。

21、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理 方法培訓(xùn)方法培訓(xùn) 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望 。

22、培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理簡介 2. 項(xiàng)目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項(xiàng)目管理培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理概念介紹 2. 項(xiàng)目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

23、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業(yè)業(yè)績提升企業(yè)業(yè)績 2 今天課程的內(nèi)容今天課程的內(nèi)容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計(jì)分卡介紹平衡計(jì)分卡介紹 Part 3 績效管理。

24、 QC 管理方法在深基坑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用 目 錄 一 QC 小組概況 . 2 1 小組簡介及課題選擇 . 2 2 工程概況 . 3 二 深基坑工程質(zhì)量安全影響因素分析 . 3 1 深基坑工程難點(diǎn)分析： . 3 2深基坑工程影響因素分析：。

25、高鐵交通樞紐區(qū)域開發(fā)與管理的方法論高鐵交通樞紐區(qū)域開發(fā)與管理的方法論 以日本和中國部分項(xiàng)目為例 目錄目錄 第一部分：城市商業(yè)綜合體定義與高鐵站周邊第一部分：城市商業(yè)綜合體定義與高鐵站周邊 圈層特點(diǎn)圈層特點(diǎn) 第二部分：大阪難波城綜合體案例第二。

26、 94 車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

27、培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理簡介 2. 項(xiàng)目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項(xiàng)目管理培訓(xùn)日程 1. 項(xiàng)目管理概念介紹 2. 項(xiàng)目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

28、品牌管理的常見方法和常見問題 一一 奧美的品牌管家之道 ：檢討品牌有無資產(chǎn)奧美的品牌管家之道 ：檢討品牌有無資產(chǎn) 確定或定義確定或定義 品牌精髓品牌精髓反映于所有傳播定期追蹤品牌狀況品牌精髓品牌精髓反映于所有傳播定期追蹤品牌狀況 二二 檢視。

29、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 擴(kuò)初階段： 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段： 建筑物的排放。

30、物業(yè)管理費(fèi)測算的要點(diǎn)和方法 1.確定管理費(fèi)成本構(gòu)成的注意事項(xiàng)。
上面具體羅列了物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成，但并不是一成不變的，具體到 核算某個(gè)特定物業(yè)的管理費(fèi)時(shí)，由于各個(gè)物業(yè)的具體情況不同，要根據(jù)該物業(yè)和實(shí)際情況，在上述構(gòu)成 內(nèi)容中進(jìn)行必要的增減，同時(shí)。

31、 第 1 頁 共 2 頁 員工工服管理方法員工工服管理方法 一一 目的目的 為統(tǒng)一公司的企業(yè)形象，建立良好的員工工作氛圍及顧客消費(fèi)氛圍， 特制定本管理方法。
二二 適用范圍適用范圍 xx 百貨內(nèi)部員工專柜員工及促銷員 三三 內(nèi)容內(nèi)容 1 公。

32、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn) 方法論綜述方法論綜述 2 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益。

33、21.6.28 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn) 方法論綜述方法論綜述 2 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益。

34、銷售案場經(jīng)理管理方法工作職責(zé) 及個(gè)人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

35、跟跟 711 學(xué)如何管理員工學(xué)如何管理員工 所有了解 711 員工管理體系的人，都有一個(gè)深刻的印象，那就是 711 的員工管理非常 規(guī)范，而且形成了制度化書面化的流程。
每天的工作計(jì)劃表每天的工作計(jì)劃表 對于所有店員的活動，711 制定了每。

36、商業(yè)綜合體開發(fā)與管理的商業(yè)綜合體開發(fā)與管理的 方法論方法論 以日本和中國部分項(xiàng)目為例 目錄目錄 前言前言 城市商業(yè)綜合體定義與特點(diǎn)城市商業(yè)綜合體定義與特點(diǎn) 第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例 第二部分：日本六本木新。

37、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評審管理辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條 為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性科學(xué)性，在宗地投資評審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審到項(xiàng)目經(jīng)營方案評審三個(gè)主要決策階段，通過控制各階段的。

38、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

39、碳資產(chǎn)管理方法解析碳金融和碳交易會計(jì)處理一全球碳市場現(xiàn)狀全球碳市場現(xiàn)狀不同碳排放交易體系所覆蓋的行業(yè)范圍全球所有正在運(yùn)行的碳排放交易體系所覆蓋的行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動類型，以及這些行業(yè)是否受上游監(jiān)管。
各碳排放交易體系按其覆蓋的排放量比例以遞減順序排列。

40、博物館博物館清潔工作計(jì)劃清潔工作計(jì)劃表表 6161區(qū)域區(qū)域服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目常規(guī)保潔常規(guī)保潔工作頻率工作頻率清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔標(biāo)準(zhǔn)定期清潔保養(yǎng)定期清潔保養(yǎng)室室內(nèi)內(nèi)部部分分參觀區(qū)參觀區(qū)大大廳廳大大堂堂地板循環(huán)巡掃多次日地面無垃圾無明顯污痕漬A A:地。

41、94車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人951.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針。

42、12.1.51精益流程管理精益流程管理目的目的 介紹企業(yè)流程管理的基本知識介紹企業(yè)流程管理的基本知識 介紹企業(yè)流程管理的基本知識介紹企業(yè)流程管理的基本知識描述和設(shè)計(jì)一個(gè)流程描述和設(shè)計(jì)一個(gè)流程描述和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管理體系描述和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管。

43、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2009 Project Management Office鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1.0 2009 對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望 2009 。