1、講師 : 團隊管理的方法不技巧 睿資計劃 大管家集訓認證培訓體系課程乊 262 大管家集訓認證培訓體系課程 課程目標 通過學習，讓我們能夠在以下斱面有所收獲： 262 明確團隊管理的概念所處階段及管理者角色的轉發 了解目標管理的概念目標設定。

2、物業管理中溝通的技巧和方法物業管理中溝通的技巧和方法 內容大綱內容大綱 何為溝通何為溝通 管理員自身應有的思想認識管理員自身應有的思想認識 與業主溝通的原則與業主溝通的原則 溝通方法溝通方法 溝通時注意事項及溝通技巧溝通時注意事項及溝通技巧。

3、序號項目內容1外觀保養1 綠化管理員及時清除殘花黃葉斷枝盆內雜物，并調整好花盆。
2 及時抽換提前開敗的時花，確保花擺的整體效果。
3 及時清除雜草剪掉高出時花的竹簽。
4 室外種地時花每周一修一次邊，以防邊上的草坪草侵入，每半個月松一次土并清除。

4、車輛購買及使用補貼車輛購買及使用補貼管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍 1.。

5、狀況司空見慣。
當碰到物業糾紛時，業委會是維護保養大家公共性利益的關鍵確保。
可是大家也應當見到，由于業委會法律法規影響力不確立、職權不清楚、政府部門干預的強制執行措施和管束監督制度欠缺等原因，許多小區業委會難、換屆選舉難的難題也普遍現象。
2、物業公司資質證書不夠，良莠不齊令人憂物業公司的服務質量長期以來一直備受很多業主的抨擊，物業公司的總數許多，可是真實符合規定，品質高，服務周到的物業公司通常微乎其微。
一些物業公司“重權益、輕服務項目”趨向比較嚴重，存有管理能力不高、服務標準不標準、誠信為本不夠等難題，尤其是財務公開清晰度不高、損害業主利益的狀況經常發生。
3、維修資金應用難，物業管理費調節難住房重點房屋維修基金的應用，一直也是物業管理服務中較為無法解決的一部分。
由于欠缺詳盡的要求，股票基金的應用難以獲得標準。
什么時候用，如何使用，全是操作過程上無法貫徹落實的難題。
也有便是物業管理費的扣除上，絕大多數城市仍然長期性延用老規范，有的城市可用同一規范已達10很多年。
除此之外，人防設備停車場收費標準不確立，配套設施文檔遲遲不頒布，造成 這些方面分歧比較集中化。
4、一部分年久小區依然是管理方法盲點因為絕大多數舊住宅小區受收費標準低、收費標準率不高、沒法封閉管理等眾多要素牽制，受資產限定、管理方法和服務項目水平總體較低，高效管理方法難度系數很大。
可否解決好物業管理和業主中間的難題，是需要三方的齊。

6、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 1 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期。

7、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

8、城市商業綜合體開發與管理的方法論城市商業綜合體開發與管理的方法論 以日本和中國部分項目為例 楊寶民楊寶民 中國商業地產聯盟專家委員 清華大學國際商業地產運營班客座教授 深圳NEW MALL商業管理公司總經理 新加坡星聯國際機構董事 云南物業。

9、 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發的配置 . 5 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二。

10、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

11、關于如何控制銷售 費用的思考 第一部分 銷售費用構成及存在問題 第二部分 體系內銷售費用控制重點工作 第三部分 項目操作過程中的費用控制 第四部分 銷售三部銷售費用管理辦法 第一部分 銷售費用構成及 存在問題 第一部分 銷售費用構成及存在問。

12、 1 200896 2 200896 3 200896 方法萬科風險評估與預防 4 200896 投訴處理是事后救火導向的關系處理，而風險預防則將火種暴露出來，將過程前置。
投訴處理是事后救火導向的關系處理，而風險預防則將火種暴露出來，將過程。

13、商品銷售商品銷售 掌握銷售的方法 課題導入課題導入 營業額營業額 交易客數交易客數 平平 均均 交交 易易 客客 單單 價價 銷售業績達成原理圖銷售業績達成原理圖 進店率進店率 入店客數量入店客數量通行客數通行客數 商圈分析與店面形象 商圈。

14、大型活動之組織與管理大型活動之組織與管理 隨著文化市場的進一步開放，以及營銷公關等市場手段的不斷 豐富，大型活動的舉辦日趨活躍，但是在這些大型活動異常火爆的 現象背后，很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于 活動管理上的不足而造成。

15、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1.。

16、項目管理方法構建：項目管理方法構建： 一項目目標與目標描述一項目目標與目標描述 表表3 3 1 1 項目描述項目描述 項目名稱項目名稱 一款新型太陽能汽車的研制一款新型太陽能汽車的研制 項目目標項目目標 5 5個個月的時間內完成月的時間內完。

17、本報告是嚴格保密的。
1 高檔住宅營銷方法高檔住宅營銷方法 本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2 引言 本報告是嚴格保密的。
3 20012001年年 北京北京 朝陽公園朝陽公園 朝陽公園，亞洲最大的城市公園，湖面碧波蕩漾，景色宜。

18、培訓日程 1. 項目管理簡介 2. 項目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項目管理培訓日程 1. 項目管理概念介紹 2. 項目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

19、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業業績提升企業業績 2 今天課程的內容今天課程的內容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計分卡介紹平衡計分卡介紹 Part 3 績效管理。

20、 QC 管理方法在深基坑工程監理工作中的應用 目 錄 一 QC 小組概況 . 2 1 小組簡介及課題選擇 . 2 2 工程概況 . 3 二 深基坑工程質量安全影響因素分析 . 3 1 深基坑工程難點分析： . 3 2深基坑工程影響因素分析：。

21、 94 車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

22、 第 1 頁 共 2 頁 員工工服管理方法員工工服管理方法 一一 目的目的 為統一公司的企業形象，建立良好的員工工作氛圍及顧客消費氛圍， 特制定本管理方法。
二二 適用范圍適用范圍 xx 百貨內部員工專柜員工及促銷員 三三 內容內容 1 公。

23、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

24、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

25、銷售案場經理管理方法工作職責 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協調管理協調管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

26、超市商品價格決定的方法 傳統的雜貨店或市場，其定價的方法 為買打賣罐，例如：A醬油一打進價是 200元，則每罐賣20元，我們可以算出其總 售價為：20元12瓶240元，毛利毛利率為： 240元200元240元16.6這種定價 起因于當時市場。

27、商業綜合體開發與管理的商業綜合體開發與管理的 方法論方法論 以日本和中國部分項目為例 目錄目錄 前言前言 城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點 第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例 第二部分：日本六本木新。

28、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條 為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性，在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段，通過控制各階段的。

29、1 工程變更控制工程變更控制2n在建設項目實施過程中，工程變更時有發生，因此，在承包合同條款中要對工程變更做出明確的規定，以制約承發包方對工程變更所涉及費用的責任以及工程變更的辦理程序。
n為了控制工程投資在預定的目標值內，監理工程師在項目的。

30、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

31、碳資產管理方法解析碳金融和碳交易會計處理一全球碳市場現狀全球碳市場現狀不同碳排放交易體系所覆蓋的行業范圍全球所有正在運行的碳排放交易體系所覆蓋的行業經濟活動類型，以及這些行業是否受上游監管。
各碳排放交易體系按其覆蓋的排放量比例以遞減順序排列。

32、博物館博物館清潔工作計劃清潔工作計劃表表 6161區域區域服務項目服務項目常規保潔常規保潔工作頻率工作頻率清潔標準清潔標準定期清潔保養定期清潔保養室室內內部部分分參觀區參觀區大大廳廳大大堂堂地板循環巡掃多次日地面無垃圾無明顯污痕漬A A:地。

33、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針。

34、12.1.51精益流程管理精益流程管理目的目的 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識描述和設計一個流程描述和設計一個流程描述和設計企業的流程管理體系描述和設計企業的流程管。

35、施工企業會計實務施工企業會計實務目錄第一部分工程項目成本管理一工程項目成本管理的意義二工程項目成本的內容三工程項目成本管理的特點四工程項目成本管理的基礎工作第二部分項目目標成本的測算一項目目標成本測算的原則二項目成本測算的方法第三部分成本計。

36、物業管理中溝通的技巧和方法內容大綱n何為溝通何為溝通n管理員自身應有的思想認識管理員自身應有的思想認識n與業主溝通的原則與業主溝通的原則n溝通方法溝通方法n溝通時注意事項及溝通技巧溝通時注意事項及溝通技巧n業主分類業主分類n入伙期與業主的溝。

37、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人100海爾地產集團有限公司管理體系文件1. 目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針對職員車輛。