1、1 物業能耗管理辦法物業能耗管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規范地區物業公司能耗管理工作,合理利用能源,減 少能源消耗,降低物業經營成本,特制訂本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于物業管理區域內能耗的管理. 第二章第二章 。

2、按照市委市政府關于提升城市精細化管理水平優化營商環境要求,結合上海城市規劃建設管理實踐,制定關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見試行和上海市建設項目規劃實施平臺管理工作規則試行.現予印發,請按照執行.上海市規劃和自然資源局202。

3、材料管理工作要點2022年,全市地方建筑材料管理工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扛起忠實踐行八八戰略奮力當好重要窗口模范生的住建擔當;以數字化改革為引領綠色低碳發展為方向產品質量安全為核心,全力做好我市地方建筑材。

4、 2022年2月15日 2022年建筑施工安全生產和綠色施工管理工作要點 2022年是黨的二十大召開之年,是北京冬奧之年,也是實施十四五規劃承上啟下的重要一年.全市住建系統要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九。

5、管理共有產權住房管理相關規定執行.共有產權住房租賃活動納入本市住房租賃監督管理范圍. 二共有產權住房租賃活動統一通過市級代持機構建立的網絡服務平臺以下簡稱服務平臺辦理,包括住房出租意向登記出租使用協議簽訂住房情況核驗住房信息發布租賃合同網簽。

6、施工現場工程簽證管理工作流程圖 編號:BTXMZJ4.2 部門名稱預算部流程名稱施工現場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現場工程簽證管理工作 預算部工程部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2 預算部工程部 監理單位 施工單位 3施。

7、 萬達廣場 多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種。

8、 寶龍商業集團 商業公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述; 2009年分項工作完成情況匯報 。

9、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結 第一篇第一篇 目標成本管理目標成本管理 第二篇第二篇 預結算工作預結算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

10、樓層管理人員巡場管理工作細則 品質提升課程之 Part.1 巡場目的 Part.2 巡場頻次 Part.3 巡場路線 Part.4 巡場內容 Part.5 巡場反饋 目 錄 Part.1 巡場目的 一發現賣場存在的問題,加強廣場的現場管理。

11、江西萬科益達房地產發展有限公司 成本管理工作回顧 成本管理工作回顧隊伍建設及規范化執行情況 一隊伍建設一隊伍建設 財務管理部財務管理部 成本審算成本審算 現場管理現場管理 結算審核結算審核 招投標管理招投標管理 會計核算會計核算 成本審算崗。

12、風險合規部風險合規部 20112011年年3 3月月 20102010年風險管理工作總結年風險管理工作總結 20112011年工作計劃年工作計劃 2 2011年風險管理重點工作計劃 二 2010年風險管理重點工作總結 一 PROGRAM 目。

13、趙都工程建設集團有限公司趙都工程建設集團有限公司 1 質 量 控 制 質 量 控 制 工 期 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 重 要 材 料 控 制 安 全 管 理 安 全 管 理 設 計 變。

14、凱德商用凱德商用 設計管理工作流程設計管理工作流程 2010 年年 一月一月 2010年一月 凱德商用 1 1 設計管理架構設計管理架構 2 2 設計管理職責設計管理職責 2010年一月 U 凱德商用 1 1 設計管理架構設計管理架構 1。

15、 廣州北區域廣州北區域營銷管理營銷管理中,中, 如何如何做好老帶新做好老帶新 目標目標:共同進步,雙贏局面共同進步,雙贏局面 思路:思路:友好項目一幫一模式友好項目一幫一模式 介入期介入期 一一 開售前管控期開售前管控期 二二 開售后管控期。

16、萬科景觀設計施工過程管控流程 一一 萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引 1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環節的 監控,達到確保設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀。

17、 1 目目 錄錄 1. 總 則 . 3 2. 基本規定 . 4 3. 建筑工程防水管控主要措施 . 5 3.1 工程業務線管控措施 . 5 3.2 設計單位管控措施 . 5 3.3 施工單位管控措施 . 6 3.4 監理單位管控措施 . 6。

18、 名稱:華潤置地華東大區動態成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引 制度主責部門 大區合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設計部商業。

19、成本管理工作考核細則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 保利房地產集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時。

20、文文件件編編號號:WDSYJTYYKYWI01WDSYJTYYKYWI01 版版本本狀狀態態:A0A0 萬萬達達廣廣場場開開業業前前營營運運管管理理工工作作倒倒計計時時計計劃劃表表 序序號號重重點點工工作作事事項項工工作作內內容容營營運運責。

21、 多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體。

22、營運現場管理現場管理指引 All rights reserved 營運部 二一二年五月 1 開閉店管理 巡場管理 晨會管理 經營環境管理 目 錄 2 開閉店管理 開店開店 工作標準: 管理人員在開店前1小時進場,營業員由指定入口進場,開店前。

23、安全品質管理培訓安全品質管理培訓 安全品質管理培訓安全品質管理培訓 商戶管理 抓基礎防消并舉 重餐飲重點難點隱患多 強現場勤巡查勤培訓 多溝通取得支持理解 勤協作多部門多崗位互補 要結果不達目的不罷休 安全品質管理培訓安全品質管理培訓 一基。

24、第 11 頁 濟濟南南魏魏家家莊莊萬萬達達廣廣場場開開業業前前營營運運管管理理工工作作倒倒計計時時計計劃劃表表 序序號號重重點點工工作作事事項項工工作作內內容容營營運運責責任任人人 前前1212周周前前1111周周前前1010周周前前9 9。

25、標識號 任務名稱責任部門工期開始時間完成時間 0住宅項目開發流程及工程管理工作計劃圖住宅項目開發流程及工程管理工作計劃圖745 d745 d20121120121120142112014211 11 項目規劃設計1 項目規劃設計320 d3。

26、防水工程技術管理工作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目目 錄錄 1. 總 則 . 3 2. 基本規定 . 4 3. 建筑工程防水管控主要措施 . 5 3.1 工程業務線管控措施 . 5 3.2 設計單位管控措施 . 5 3.3 。

27、201804 代理分銷 管理 定價注意 事項 開盤方式 選擇 代理分銷管理 02 04 03 01 代理公司選取關注重心:人力資源客戶 資源廣告資源人脈資源配合度. 通過代理公司解決策劃和銷售人員問 題,招聘到銷售策劃,優先掛編到 代理,優。

28、 多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體。

29、公司品質管理規定第一章總則第一條為規范公司品質管理工作, 維護公司質量管理和環境管理體系的有效運行,促進公司物業服務水平的不斷提升,持續提升客戶滿意度,特制定本規定.第二條公司推行全面質量管理,設立品質管理職能部門,配置專職品質管理人員.物。

30、目目錄錄1.01.0總則部分總則部分1.1維修職責劃分及工作程序1.2機電主管維修班長崗位職責1.3水電管理辦法1.4事故及故障應急處理程序1.5水電機械設備運行維修保養制度2.02.0機電管理機電管理2.1設備管理規程2.2企業電工安全規。

31、物 業 管 理 有 限 公 司物 業 管 理 有 限 公 司ZH O N G H A IPR O P E R T YMA N A G E M E N TCO ,LT D 編號:ZHPMWIG版本:A建筑裝修管理工作手冊編制:日期:審核:日期。

32、公司品質管理規定第一章總則第一條為規范公司品質管理工作, 維護公司質量管理和環境管理體系的有效運行,促進公司物業服務水平的不斷提升,持續提升客戶滿意度,特制定本規定.第二條公司推行全面質量管理,設立品質管理職能部門,配置專職品質管理人員.第。

33、營運部手冊營運部手冊公司為建立組織,健全制度,特訂立出本手冊.凡公司營運部所屬員工的管理,皆應遵守本規定,本公司營運部員工工作操作規定皆按本規定.本手冊適用于超市營運部.目錄第一章:營運部組織與職責第一節:營運部組織架構與職能一組織架構二營。

34、句容市邊城物業管理有限公司句容市邊城物業管理有限公司邊城侖山湖國際渡假區邊城侖山湖國際渡假區保保潔潔管管理理工工作作手手冊冊二二 0XX0XX 年十二月年十二月目目錄錄一 任務及職責二 責任區劃分及工作目標三 保潔員紀律四 保潔員服務規范五。

35、xx上海物業管理有限公司上海物業管理有限公司質質 管管 部部管管 理理 工工 作作 手手 冊冊編制編制文件編委會文件編委會審核審核批準批準分發號受控狀態發布發布20 xx.04.20 執行執行修改頁修改頁版本狀態:C0MPSZ2xx第 1 。

36、商流分銷系統業務流程3.22共197頁,第1頁考核管理工作流程考核管理工作流程商流分銷系統業務流程3.22共197頁,第2頁一版本控制:一版本控制:文檔管理:文檔管理:合理地管理業務流程的主文檔,確保文檔版本的及時更新,同時保證備份文檔和原。

37、2019930120199301中交三公局中交三公局斯里蘭卡區域超高層建筑項目管理工作匯報斯里蘭卡區域超高層建筑項目管理工作匯報 中交第三公路工程局有限公司中交第三公路工程局有限公司20192019年年9 9月月8 8日日 20199302。

38、附件綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司在在 杭杭 項項 目目工程成本管理工作規程工程成本管理工作規程試行試行20072007年年4 4月月目目錄錄一工程招標管理工作規程 28二 工程施工合同簽訂及履行工作規程 811三 項目成本預。

39、一項目監理機構一項目監理機構1.本項目監理機構設置,綜合考慮了工程項目的目標和工程的具體情況;2.本項目的監理組織機構為代表處下分區段設駐地監理工程師辦公室 簡稱駐地辦 ,共設三個駐地辦 CR1CR2 和 CR3.其中 CR1 駐地辦管轄路。

40、綠城集團綠城集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁1目目 錄錄編制說明編制說明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構及崗位職責工程管理部組織架構及崗位職責 .62 工程管理部。

41、贛州華星氟鹽化工有限公司贛州華星氟鹽化工有限公司現場管理工作手冊試行現場管理工作手冊試行工程項目現場管理是公司的對外窗口,體現著公司的形象,也擔負著公司基建項目管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,因此全體工程管理人員必須嚴格按照。

42、客服客服部管理手冊部管理手冊依據 GBT190012008 ISO9001:2008 標準編制編制:2013年月日審核:2013年月日批準:2013年月日鄭州鄭州物業管理有限公司物業管理有限公司中科中科金座客服部金座客服部目目錄錄1.人員架。

43、建筑企業公路工程項目管理工作手冊建筑企業公路工程項目管理工作手冊目錄第一篇總則 3第一章第一章項目建設管理階段劃分及管理目標項目建設管理階段劃分及管理目標 3 3第一節第一節管理階段劃分管理階段劃分3第二節第二節管理目標管理目標3第二章第二。

44、物 業 管 理 有 限 公 司物 業 管 理 有 限 公 司ZH O N G H A IPR O P E R T YMA N A G E M E N TCO ,LT D 編號:ZHPMWIG版本:A建筑裝修管理工作手冊編制:日期:審核:日期。

45、餐餐飲飲部部工工作作手手冊冊續續第一章第一章總則總則.3第二章第二章 餐飲部組織結構餐飲部組織結構. 4第三章第三章 餐飲樓面各崗位職責餐飲樓面各崗位職責. 7第四章第四章 餐飲部廚房各崗位職責餐飲部廚房各崗位職責.13第五章第五章 餐飲部。

46、建筑消防設施設備登記表表一工程名稱工程地址竣工日期建筑類別耐火等級占地面積建筑高度建筑層數地上層數地下層數建筑面積地上面積地下面積消防控制室設置位置防火分隔措施系統施工單位施工時間系統型式火災自動報警系統有;無自動噴水滅火系統有;無應急廣播。

47、上海物業管理有限公司上海物業管理有限公司行行 政政 部部管管 理理 工工 作作 手手 冊冊符合符合 ISO90012000 標準要求標準要求文件編號文件編號MPSX1版本版本C0編制編制文件編委會文件編委會審核審核批準批準分發號受控狀態20。