1、1 物業(yè)能耗管理辦法物業(yè)能耗管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范地區(qū)物業(yè)公司能耗管理工作,合理利用能源,減 少能源消耗,降低物業(yè)經(jīng)營成本,特制訂本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)能耗的管理. 第二章第二章 。

2、1 工作目標1.1 確保文件資料得到妥善保管,及時傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要;確保管理處日常事務性工作的正常開展.1.2 適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合同協(xié)議質(zhì)量記錄等各類文件資料的編目歸檔保管和。

3、階段步驟 總則 確定物管 區(qū)域 開發(fā)商組織 公開招投標 事宜,向媒 體公布及向 主管部門備 案. 確定5家左右物業(yè)公 司參與招投標,并 向其發(fā)出邀標書. 物業(yè)開辦 費 物業(yè)內(nèi)容 公示 物業(yè)管理 儲備金 前期物業(yè) 費 物業(yè)服務 企業(yè)履行 職責。

4、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴禁外來車輛未經(jīng)許可進入轄區(qū); 2. 嚴禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛?cè)胼?區(qū); 3. 做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

5、第 25 頁 共43頁 綠城集團資金管理條例綠城房地產(chǎn)集團有限公司資金管理工作規(guī)程 第一章 總 則一定義與目的1 定義資金管理是指以資金管理制度為平臺,對集團公司及所屬全資控股項目公司以下簡稱項目公司資金的計劃籌集調(diào)度增值風險控制核算與考核。

6、辦公廳關于加強土地出讓管理工作的通知浙政辦發(fā)2015130號浙江省土地節(jié)約集約利用辦法省府令第343號浙江省人民政府辦公廳關于進一步降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干意見浙政辦發(fā)201639號等有關規(guī)定,在原有出讓管理實施意見的意見上,就進一步。

7、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環(huán)境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

8、按照市委市政府關于提升城市精細化管理水平優(yōu)化營商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設管理實踐,制定關于開展建設項目規(guī)劃實施平臺管理工作的指導意見試行和上海市建設項目規(guī)劃實施平臺管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請按照執(zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

9、材料管理工作要點2022年,全市地方建筑材料管理工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扛起忠實踐行八八戰(zhàn)略奮力當好重要窗口模范生的住建擔當;以數(shù)字化改革為引領綠色低碳發(fā)展為方向產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心,全力做好我市地方建筑材。

10、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴禁外來車輛未經(jīng)許可進入轄區(qū); 2. 嚴禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛?cè)胼?區(qū); 3. 做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

11、GL007 文件資料管理工作規(guī)程 1 工作目標 1.1 確保文件資料得到妥善保管,及時傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要;確保管理 處日常事務性工作的正常開展. 1.2 適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合 同。

12、GC008 設備管理工作規(guī)程 1.目的 對設備進行標識建帳使用維護保養(yǎng)維修等進行規(guī)定,使各類設備在使用中 保持良好的狀態(tài),更好地滿足服務的要求. 2.范圍 適用于管理處管理的設備所使用的機電設備的標識建帳使用維護保養(yǎng)維修 等. 3.職責 3。

13、編號:SWJLG001編號:SWJLG001 項項目目名名稱稱:檢檢查查人人: 年年月月日日時時間間:項項目目名名稱稱:檢檢查查人人: 年年月月日日時時間間: 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 員員工工勞勞動動紀紀律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

14、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴禁外來車輛未經(jīng)許可進入轄區(qū); 2. 嚴禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛?cè)胼?區(qū); 3. 做到車庫內(nèi)無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

15、提出問題部門提出時間 問題概述: 簽名年月日 領導批示: 簽名 年月日 解決問題的部門責任人簽字解決日期 處理意見方案及結(jié)果: 簽名年月日 備注。

16、物業(yè)管理工作應急預案物業(yè)管理工作應急預案 電梯困人應急預案 1. 任一員工接到業(yè)主報警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應立即通知 保安消防監(jiān)控室,同時記錄接報和發(fā)現(xiàn)時間. 2. 保安消防監(jiān)控室接報后應一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機了解電梯 困人發(fā)生地。

17、世茂集團工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意。

18、 XXXXXX 集團績效管理集團績效管理 工作手冊工作手冊 目目 錄錄 目 錄 . 2 引言 . 6 項目背景 . 6 編制績效管理手冊的主要目的 . 6 第一章 績效管理概述 . 7 1.1 績效管理的內(nèi)涵與定義 . 7 1.2 績效管理。

19、 目 錄 1 前言 . 2 2 項目概況 . 3 3 項目管理目標 . 4 4 項目組織模式 . 4 4.1 項目組織結(jié)構圖 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 4.1.1 項目管理組織結(jié)構總圖 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 。

20、 第 1 頁 共 13 頁 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 文 件 處 理 發(fā)文 上報 1.上報文件及重要發(fā)文 a.各部門撰寫,部門經(jīng)理審稿 c.分管領導。

21、項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 進 退 場 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后, 督促商戶按合同約定 繳納費用經(jīng)營質(zhì)量保證金物業(yè)管理費保證 金租金保證金首。

22、裝修裝修管理管理工作工作策劃策劃 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 裝 修 管 理 1 裝 修 手 續(xù) 辦 理 1.商戶簽署租賃合同后,招商部負責向商戶提供。

23、 責任成本管理責任成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為加強公司。

24、 企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃 第 1 1 頁 共 1212 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 企 劃 計 劃 管 理 1.1 企劃年 度 計 。

25、 品質(zhì)管理工作策劃品質(zhì)管理工作策劃 第 1 頁 共 4 頁 項目項目 工作工作要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 品 質(zhì) 控 制 三標體系 建立與維 護 1.按照商管總部相關要。

26、 第 1 頁,共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規(guī) 劃 管 理 文 件 編 制 及 報 審 1.1 招。

27、萬科景觀設計施工過程管控流程 一一 萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引 1. 目的 為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控,達到確保設計工程質(zhì)量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀。

28、成本管理工作考核細則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時。

29、商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)管管理理工工作作檢檢查查標標準準 籌籌備備期期項項目目擬擬定定試試營營業(yè)業(yè)日日前前1515天天 被檢查項目:檢查日期: 序序號號檢檢查查項項目目類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查標標準準結(jié)結(jié)論論證證明明 是是否否完完成成 是是。

30、 酒店質(zhì)檢獎罰制度 一員工獎勵:一員工獎勵: 公司酒店高度重視對員工的獎勵,本著重獎勵輕處罰 , 珍視寬容 善待每一位員工的原則,推出一系列獎勵政策與措施,以求對員工起到切實的 激勵作用. 1凡員工符合下列條件之一者,酒店將給予不同程度的獎。

31、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作, 維護公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運行,促進公司物業(yè)服務水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定.第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員.物。

32、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益. 促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異。

33、1物業(yè)小區(qū)綠化管理工作制度綠化管理工作是一項技術性很強的工作, 隨著綠化工作業(yè)務的開展和生產(chǎn)任務的要求,需要進一步加強學習和管理,才能適應實際工作的要求.綠化管理工作具體需要做好以下幾項工作:一綠化工作人員必須服從管理,聽從指揮.二綠化工作。

34、1 4物業(yè)管理工作制度一物業(yè)對租金及電話費收繳的操作制度1.收到電信局寄來的帳單和工程部抄送的能源費帳單后,按合同規(guī)定每月 25 日通知各租賃單位支付下月房租電話費能源費等費用.2.租賃單位付清各款項后,物業(yè)開具發(fā)票或收據(jù),將錢款交至賓館財。

35、1 3物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案1.消防組織機構的建立1管理處負責建立消防安全小組.2管理處主任為消防安全負責人.3管理處其他人員為義務消防員.4安全管理主管為專職安全監(jiān)督員.5日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員.6管。

36、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號WINWGZAL.KF0401版 本 號A工作標準工作標準修訂狀態(tài)號0頁碼13編寫審核批準生效日期房屋管理工作檢驗標準和辦法房屋管理工作檢驗標準和辦法土木類:1樑柱板主體:1按圖紙設計逐間檢查,無變。