1、生鮮產(chǎn)品采購管理規(guī)范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經(jīng)營成效,最基本的表示方法就是營業(yè)額等于商品成本加毛利,由此公式來看在營業(yè)額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進。

2、班車服務人員服務規(guī)范壹目的:明確免費購物班車服務規(guī)范,使相關人員有所依循.貳適用范圍 :各分店免費購物班車駕駛員服務人員.叁班車服務人員儀容儀表要求: 一免費購物班車服務人員上崗前女生須化淡妝,頭發(fā)梳扎整齊,不戴夸張耳環(huán)首飾. 男生不留胡須。

3、管理總局等部門組建部際協(xié)調(diào)機制,安排部署了農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作,用3年的時間,健全監(jiān)督管理機制,完善相關標準,建立常態(tài)化農(nóng)房建設管理制度.為貫徹落實黨中央國務院和省委省政府關于扎實開展農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作以及開展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

4、用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;室外標識宣傳欄信報箱等共用部位設施設備每周擦拭2次;路燈樓道燈每月清潔1次.3共用雨污水管道每年疏通1次;雨水井化糞井污水井每月檢查1次,視檢查情況及時清掏,保持通暢,無堵。

5、餐飲場所消防安全管理規(guī)范餐飲場所消防安全管理規(guī)范 范圍范圍 本標準規(guī)定了餐飲場所消防安全管理的術語和定義組織機構和人員消 防安全職責消防安全制度和操作規(guī)程場所設置要求消防安全管理措施 防火檢查火災隱患整改消防宣傳培訓滅火應急疏散預案和演練火。

6、庫區(qū)管理規(guī)范 1按照部組合理劃分庫區(qū)面積. 2按照劃分區(qū)域?qū)⑸唐氛R擺放,以便補貨和盤點. 3商品入庫時根據(jù)存貯條件及商品屬性合理歸位. 4各部組商品應以供應商或商品分類規(guī)劃固定位置進行管理,在貨架明顯 位置張貼商品所在位置和庫存數(shù)量. 5。

7、商品變價管理規(guī)范商品變價管理規(guī)范 一一職責職責 1各部組:根據(jù)市場情況促銷活動商品處理等,就商品進價優(yōu)惠與供 應商進行談判,并且執(zhí)行變價. 2辦公室:錄入人員在信息系統(tǒng)上執(zhí)行經(jīng)過審批的變價. 二二作業(yè)程序作業(yè)程序 1 1變價變價分類分類 價。

8、第四章第四章 部門管理人員紀律規(guī)范部門管理人員紀律規(guī)范 4.1 儀容儀表要求儀容儀表要求 作為百貨管理人員,在賣場一舉一動都代表著公司的形象,因此,務必給顧客作為百貨管理人員,在賣場一舉一動都代表著公司的形象,因此,務必給顧客 員工商戶一個。

9、店鋪開業(yè)流程表店鋪開業(yè)流程表 遞交加盟申請表 市場部市場拓展 洽談 市場部市場拓展 1 天 實地考察 市場部市場拓展 25 天 加盟合同簽訂 市場部市場拓展 1 天 交納保證金 市場部市場拓展 合同簽訂后打入 加盟申請表交公司歸檔 市場部市。

10、購物中心租金費用管理規(guī)范購物中心租金費用管理規(guī)范 租金費用的收取是購物中心的主要利潤來源.對租金費用的收取管理規(guī)范應遵守以下方式進 行管理. 一租金費用的計算方法及收取標準:一租金費用的計算方法及收取標準: 1計算方法:計算方法: 租金標準。

11、第 1 頁 共 3 頁 辦公秩序管理規(guī)范辦公秩序管理規(guī)范 1.0 著裝規(guī)定 1.1 員工工作期間須穿工作制服或職業(yè)裝: 男員工著西裝 夏季著淺色襯衫 , 系領帶,穿深色皮鞋;女員工著職業(yè)套裝裙裝 ;著裝應保持整潔得體,系物 端正. 1.2 。

12、 環(huán)境管理招投標操作規(guī)范環(huán)境管理招投標操作規(guī)范 一目的 通過規(guī)范各地萬達廣場物業(yè)服務招投標管理程序,實現(xiàn)以合理的市場價格,采購到優(yōu)質(zhì) 專項物業(yè)服務的目的. 二適用范圍 本規(guī)范適用范圍包括各地萬達廣場的開荒保潔日常保潔大理石地面結晶養(yǎng)護安全 。

13、 廣東省地方標準 城市綠地養(yǎng)護管理技術規(guī)范城市綠地養(yǎng)護管理技術規(guī)范 送審稿 前前 言言 根據(jù)國家有關法規(guī)行業(yè)規(guī)范及標準,結合本省實際,編制組在總結實踐和 廣泛征求意見的基礎上,制定了本技術規(guī)范. 本規(guī)范的主要技術內(nèi)容有:1. 總則;2. 術。

14、 商品陳列與商品陳列與 POPPOP 管理規(guī)范管理規(guī)范 各商鋪:各商鋪: 為加強營業(yè)現(xiàn)場的形象管理,提高公司商品經(jīng)營品味,創(chuàng)造 更好的銷售業(yè)績,特對營業(yè)現(xiàn)場商品陳列和 POP 管理作如下規(guī)定: 一一 營業(yè)現(xiàn)場的形象由客服部進行管理營業(yè)現(xiàn)場的。

15、廚房管理制度 為了加強廚房管理,更好完善管理制度,特定廚房管理 條例如下: 一所有員工必須按照酒店廚房規(guī)章制度統(tǒng)一著裝,按 時點到,不得遲到,早退,樹立酒店廚房的良好形象. 二所有員工要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,要做到節(jié)約一滴 水,一度電,一個方。

16、涉哨恍郊瓦薪授甥例側壓漣傲句棋倪邢屈攤蝎冠警蹲遞籮整針濫紀薩帝停誕帽邊垢氟練院吧蜂候險亭泊矢企鬃涌啊貸涉哨恍郊瓦薪授甥例側壓漣傲句棋倪邢屈攤蝎冠警蹲遞籮整針濫紀薩帝停誕帽邊垢氟練院吧蜂候險亭泊矢企鬃涌啊貸入籮淆靜隴鹵腿掘關朗搭剝司諸咀骸級刺。

17、物業(yè)小區(qū)規(guī)范管理實施方案物業(yè)小區(qū)規(guī)范管理實施方案一:住宅小區(qū)推行規(guī)范化物業(yè)管理工作實施方案中心城住宅小區(qū)推行規(guī)范化物業(yè)管理工作實施方案為進一步改善小心城住宅小區(qū)的整體環(huán)境,提高居民生活條件,推進全市創(chuàng)建文明城市 和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的深入。

18、防損管理流程第一冊安全管理規(guī)范作業(yè)手冊第三部防損體系第一冊安全管理規(guī)范作業(yè)手冊目錄第一章防損手冊概述第一節(jié)防損部架構CSRCSAGGF001第二節(jié)防損部職責說明CSRCSAGGF002第三節(jié)防損員招聘標準CSRCSAGGF003第四節(jié)防損員。

19、目目錄錄第 2 章項目拓展部精細化管理全案.427項目拓展部制度規(guī)范與工作標準. 4271物業(yè)市場調(diào)研管理規(guī)范. 4272項目拓展控制管理規(guī)范. 5274投標標書編制管理規(guī)范. 928項目拓展部文書范本與表單設計.11283市場調(diào)查計劃表。

20、物業(yè)管理用房設定規(guī)范物業(yè)管理用房面積由建設單位按房屋總面積的千分之三到五的面積無償配置. 最低不少于五十平方.而且還應是地面上的房屋.無電梯的應該不高于四樓,以方便為業(yè)主服務.但是這個房是物管企業(yè)和業(yè)委會的共用房.為做好定向銷售經(jīng)濟適用房等。

21、房產(chǎn)檔案規(guī)范化管理措施房產(chǎn)檔案作為房屋權屬信息的主要記錄方式,其需要詳 細記錄下房屋產(chǎn)權狀況與各種相關內(nèi)容,所以房產(chǎn)檔案需要 具有非常強的法律效力,其內(nèi)容的記錄也需要具有一定的專 業(yè)性.同時隨著時間的流逝,房屋或許會由于贈與交易或 者是繼承。

22、商戶進場裝修管理規(guī)范1.0目的: 2.0適用范圍: 3.0流程:3.1進場裝修管理流程圖4.0內(nèi)容:4.1進場裝修管理程序4.1.1場地交接4.1.2方案提交與審定4.1.3辦理進場手續(xù)4.2現(xiàn)場管理要求4.2.1裝修期間環(huán)境管理條例4.2。