1、編號:TTDCZDZL06 頁碼:第 1頁 共 12頁 生效日期:2019 年 7 月 30 日 施工施工單位考核管理制度單位考核管理制度 1. 總則總則 1.11.1 目的與適用范圍目的與適用范圍 1.1.1 為確保集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)。

2、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法2017年試行 制度 名稱 編制 修改時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法 201612 投資管理中心 QPOLY TZ2 2016 目錄 第一章總。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

4、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級機(jī)密等級 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

5、綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1 植物要求:1無枯葉黃葉枯枝; 2無灰塵; 3無害蟲.每發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰扣單盆日租擺價格約10倍的罰款,即5元;2花盆要求:1花盆無破碎完好; 2步行街內(nèi)。

6、一變?yōu)榉珠_.2016年11月修訂的無線電管理?xiàng)l例明確由國家鐵路局核發(fā)鐵路機(jī)車設(shè)置使用制式無線電臺的執(zhí)照,并要求國家無線電管理機(jī)構(gòu)會同國家鐵路局制定鐵路機(jī)車設(shè)置使用非制式無線電臺的管理辦法.制定辦法細(xì)化鐵路行業(yè)使用無線電頻率和設(shè)置使用無線電臺。

7、定精神,切實(shí)加強(qiáng)濕地資源的保護(hù)與修復(fù),按照國家濕地公園實(shí)行制度化管理,實(shí)現(xiàn)一園一法要求,我區(qū)通過展開深入調(diào)研學(xué)習(xí)借鑒其他國家級濕地公園建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)并在征求相關(guān)部門和單位意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際起草了兩個國家濕地公園的管理辦法. 二管理辦法。

8、一總則部分.主要明確了立法目的適用范圍和基本原則.進(jìn)一步健全完善我市物業(yè)管理市場運(yùn)行機(jī)制,使其逐步走上制度化法制化的道路.二關(guān)于監(jiān)督管理.基于三級物業(yè)管理工作體系和屬地管理原則,從立法層面明確各方管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理重心下移,強(qiáng)化條塊結(jié)。

9、難問題成為廣大市民關(guān)注的焦點(diǎn).為從根本上依法解決停車場審批程序不規(guī)范管理職責(zé)不明晰停車難收費(fèi)亂,特別是違法違規(guī)占用公共資源等問題,滿足人民日常工作生活基本需求,營造文明有序的交通環(huán)境,提高城市綜合管理水平,把我市停車場規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營及監(jiān)管等工。

10、門的職責(zé)分工不相符,無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要.運(yùn)城市消防救援支隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際情況,將運(yùn)城市市政消火栓管理辦法修正工作納入年度重點(diǎn)工作,明確支隊(duì)綜合指導(dǎo)科為具體負(fù)責(zé)科室,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立專班,針對原運(yùn)城市市政消火栓管理辦法的十八條內(nèi)容進(jìn)行全面。

11、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進(jìn)行分析。

12、行政行政實(shí)習(xí)上崗考核辦法實(shí)習(xí)上崗考核辦法 行政資料錄盤工作即將完成,通過總部對行政人員的工作績效考核,并根據(jù) 各自的特點(diǎn)和綜合能力進(jìn)行考評后, 對考評合格的行政文員下一步工作進(jìn)行如下 安排: 一一 申請上崗申請上崗 1 現(xiàn)公司可為總部行政文。

13、萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)地區(qū)公司績效考核辦法地區(qū)公司績效考核辦法 一一績效考核概述績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考 。

14、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

15、安全目標(biāo)管理考核辦法安全目標(biāo)管理考核辦法 安 23 一 考核機(jī)構(gòu):為進(jìn)一步貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針, 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核. 二考核內(nèi)容及。

16、安全管理安全管理目標(biāo)考核辦法目標(biāo)考核辦法 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過 程,做到全員全面全方位的安全管理.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安 全管理目標(biāo)的實(shí)施。

17、成本控制獎勵辦法成本控制獎勵辦法 通過實(shí)施項(xiàng)目成本管理體系,層層分解控制目標(biāo),層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,有效 控制項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用在預(yù)期的目標(biāo)限額內(nèi)發(fā)生.實(shí)時跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況,檢查 控制效果,預(yù)見性分析成本動向,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正,控制責(zé)任目標(biāo)得到。

18、深圳正佳物業(yè)管理有限公司深圳正佳物業(yè)管理有限公司 員工崗位制度執(zhí)行考核辦法員工崗位制度執(zhí)行考核辦法 一目的一目的 為鼓勵和鞭策員工積極勤奮工作,創(chuàng)造更好的績效,防止和糾正員工的失 職違紀(jì)行為,保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo),特制訂員工。

19、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

20、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成可橫向比較的排名原 則,有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),制定以下投資排名制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

21、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成可橫向比較的排名原 則,有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),制定以下投資排名制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

22、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

23、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

24、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績考核。

25、 1 通過考核實(shí)施目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成. 2 規(guī)范員工行為激勵員工并將其行為引向公司的總體目標(biāo),形成內(nèi)部競爭機(jī)制. 3 評定員工業(yè)績,獎勤罰懶,同時促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,提高工作效率. 二考核原則: 1 。

26、 花園花園 PPPPPP 項(xiàng)目運(yùn)營單位績效考核辦法項(xiàng)目運(yùn)營單位績效考核辦法 為規(guī)范花園項(xiàng)目公司的運(yùn)營管理行為,發(fā)揮政府監(jiān)督機(jī)制,保障項(xiàng)目在建設(shè)運(yùn) 營階段的各項(xiàng)工作質(zhì)量,提升服務(wù)品質(zhì),特制定本辦法. 第一條第一條 本辦法適用于對高新區(qū)花園 P。

27、國企房地產(chǎn)國企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法試行公司安全生產(chǎn)管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策, 進(jìn)一步理順 安全管理關(guān)系,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范安全管理行為,防止和 減少生產(chǎn)安全事故,保障員。

28、 內(nèi)部管理制度及考核辦法內(nèi)部管理制度及考核辦法 深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司 二 OXX 年 月 日 第一項(xiàng)第一項(xiàng) 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 111 健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 1111 管理。

29、 廈門 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 通過對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,確保公司各項(xiàng)規(guī)章 制度得到切實(shí)有效的落實(shí)執(zhí)行.同時,通過在服務(wù)過程中不斷積 累經(jīng)驗(yàn) 改善服務(wù)質(zhì)量, 提升業(yè)主滿意。

30、第 1頁,共 18頁草案草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會機(jī)構(gòu)考核辦法董事會機(jī)構(gòu)考核辦法第 1頁,共 18頁目目錄錄一 董事長秘書考核管理辦法.21.1考核說明.21.2表一:董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn).3二發(fā)展部及發(fā)展。

31、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),提升公司管理水平,完善激勵機(jī)制,發(fā)揮員工主觀能動性,確保年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在充分分析房地產(chǎn)市場形勢及自身?xiàng)l件的前提下,特制定本辦法.一。

32、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法綜掘二隊(duì)綜掘二隊(duì)二一四年二一四年1目目錄錄目錄.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法.2崗位交接班制度. 4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度.7標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度.10安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.11安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽。

33、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

34、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

35、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績考核的范。

36、某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國勞動法相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項(xiàng)薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理.3依據(jù):社會同行業(yè)薪酬水平制度。

37、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎罰制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎罰制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎罰制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法。