1、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖。

3、環境管理招投標操作規范 一目的通過規范各地萬達廣場物業服務招投標管理程序，實現以合理的市場價格，采購到優質專項物業服務的目的。
二適用范圍本規范適用范圍包括各地萬達廣場的開荒保潔日常保潔大理石地面結晶養護安全管理停車場管理等專項服務業務的外。

4、深圳市保利物業管理有限公司 文件名稱：招投標及物業接管控制程序 版 次：A1 文件編號：POLYQP72002 第 1 頁 共 5 頁 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業管理項目跟蹤控制流程物業管理項目跟蹤控制流程： 通過對物業管理。

5、招投標監控管理規范招投標監控管理規范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標工作中的監控職責，加強招標投標管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標單位；加強規范化管理，監督招投標工作的公證公平。
第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

6、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。

7、設計招投標管理細則設計招投標管理細則 1.針對景觀概念設計主體方案設計招標，實行以下管理辦法： 2.管理細則： 2.1 根據設計管理流程和設計分承包商選擇工作指引規定，在進行招標 設計單位選擇時可優先選擇與公司有良好合作關系并能夠保證設計質。

8、集團物業文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業龍湖物業招標管理招標管理制度制度 文件編號：文件編號：LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

9、工程項目招投標階段的成本規劃與控工程項目招投標階段的成本規劃與控 制制 第一節第一節 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 第二節第二節 國際工程招標與投標國際工程招標與投標 第三節第三節 工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式 第四。

10、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。
非工程類項目參考 本制度執行。
第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

11、一招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告之前的這一階段 所做的一系列準備工作。
根據國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機構；編制招標文件；確定標底。
一成立招標機構 任何一項物業管理。

12、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理。

13、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆。

14、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。
非工程類項目參考 本制度執行。
第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬元以上工程項目 設 計勘察永。

15、談城市綜合體項目開發中招投標管理的要點 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內先進的商業地產項目, 其開發建設難度很。

16、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序；規范工程和材料設備采購招標的操作程序； 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面；明確招標組織部門。

17、二 年 月 市工程招標投標月報表一 填報單位蓋章：填報時間： 年 月 日 縣區 名稱 報告期發包工程 招標工程標價招標工程工期 實行直接發包工程 實行招標工程 實行公開招標工程實行邀請招標工程 工程 個數 合同額 工程 個數 合同額 直接發。

18、 1 恒大地產集團恒大地產集團地區公司招地區公司招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區公司工程項目的招標工作。
非工程 類項目參考本制度執行。
第二條第二條 除預算金額 20 萬元以下含 20。

19、 建設工程招投標審計合同建設工程招投標審計合同 委托人：委托人：xxxx 開發建設集團有限公司開發建設集團有限公司 受托人：受托人：xxxx 公司公司 二零一四年 建設工程招投標審計合同 委托人：xx 開發建設集團有限公司 受托人：xx 公。

20、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖。

21、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；。

22、房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責 向 成 本 控 制 部 經 理 和 項 目 副 總 監 匯 報 ，負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 。

23、建設工程招投標 與合同管理 主要交流的內容 一建設工程合理低價中標方式的探討 二建設工程合同管理 第一部分第一部分 建設工程合理低價中標方式的探討建設工程合理低價中標方式的探討 一國內外招投標制度的建立和實施現狀一國內外招投標制度的建立和實。

24、第第 4.34.3 節節 項目成本管理項目成本管理 1此章節規范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執行。
2成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項目成本的業務。

25、房房地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作。
其他類項目 的招標可參考本制度執行。
第二條第二條 集團各招投標中心職能 1 集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招。

26、 1 1 目的目的 規范招標管理流程，體現公平公正原則，保證質量和工期，實現公司效益最大 化。
2 2 職責職責 采購管理部設計部營銷部為招標責任部門，負責組織編寫招標文件，并會 同成本管理部財務管理部參與確定評標辦法，組織選擇邀標單位詢標。

27、 招投標管理制度招投標管理制度 河北建筑集團河北建筑集團 二一一年十一月二一一年十一月 目目 錄錄 . 總則總則 錯誤未定義書簽。
工程招標管理制度工程招標管理制度 3 第一章 總則 3 第二章 招標管理機構 3 第三章 招標范圍及規模 。

28、目錄投標人須知.CT1CT7投標書.TF1協議條款.A1A4合同條件.CC1CC11議標圖紙目錄及技術要求見投標人須知第 14 條回標表格格式本次議標不作格式要求議標圖紙投標人須知投標人須知1發出的議標文件包括：1.1議標邀請書1.2本議標。

29、 成本與招投標操作手冊 本章節操作手冊內容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內運營物資采購成本酒店建設有限公司 1 成本操作管理制度發布日期：實施日期：第 1 節 目標成本確定與分解操作辦法 1 獨立酒店項目 項目開工前，由獨立酒。

30、目目 錄錄一 招投標工作目標二 部門職責與權限三 管理架構圖四 工作范圍五 崗位職責用人標準六 招投標工作規范及程序七 招投標工作流程圖八 招標評標紀律九 招投標工作人員行為守則十 目標考核制度一一 招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作。

31、1配電網工程造價管理2講課提綱一工程項目管理基本理論二配電網工程計價三配電網工程索賠和結算四配電網工程招投標與合同管理33一工程項目管理基本理論項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性。

32、1949年我國建國前的發展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創辦了楊瑞記營造廠隨后，國人自營或與外資合營的營造廠在各大城市相繼成立，逐漸形成了沿襲資本主義國家管理模式的建筑承包業。
1949年建國后至現在的發展情況1949年建國后至現在的發展情。

33、建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十 建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要:投標工程未中標，建設單位退回的補償金，用于投標有貢獻人員的獎勵，余不得私分，下年繼續使用。

34、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

35、1.建設工程交易中心的性質建設工程交易中心的性質建設工程交易中心是得到政府或政府授權主管部門的批準的不以營利為目的的旨在建立公開公正公平競爭的招投標制度的服務性機構.2.業主在項目建設過程中的主要職責是什么業主在項目建設過程中的主要職責是什。

36、房地產開發招投標管理辦法操作細則為 配 合 總 部 招 投 標 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細 則 , 作 為 房 產 招投 標 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標 辦 公 室 設 置 招 標 專 員 。

37、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632項目招投標管理制度項目招投標管理制度制度名稱制度名稱項目招投標管理制度項目招投標管理制度受。

38、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事;原重。

39、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常。