1、門店經營工作管理規定及流程 員工行為規范管理規定,為加強員工行為規范管理,規范員工行為,根據公司實際情況,制定本規定.服務工作標準員工應具備的基本素質一具有良好的儀容儀表和語言表達能力.二具有基本的商業知識和推銷技巧.三具有勤奮好學,忠誠老。

2、階段步驟 總則 確定物管 區域 開發商組織 公開招投標 事宜,向媒 體公布及向 主管部門備 案. 確定5家左右物業公 司參與招投標,并 向其發出邀標書. 物業開辦 費 物業內容 公示 物業管理 儲備金 前期物業 費 物業服務 企業履行 職責。

3、WKWK 物業管理公司全套制度物業管理公司全套制度 目目 錄錄 前前 言言 . 4 4 第一章第一章 管理架構管理架構 . 5 5 第一節 組織架構 . 5 第二節 職能部門及崗位職責 . 5 總經理 . 5 副總經理 . 6 行政人事部 。

4、全套物業管理公司工作流程圖一管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓管理流程圖4采購管理流程圖5物業服務管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務管理流程圖8業主投訴處理流程圖二安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業管理部。

5、據1.中共中央 國務院關于加強和完善城鄉社區治理的意見中發201713號第11頁:二加快社區綜合服務設施建設.將城鄉社區綜合服務設施建設納入當地國民經濟和社會發展規劃城鄉規劃土地利用規劃等,按照每百戶居民擁有綜合服務設施面積不低于30平米的。

6、政策的放開,實施意見中的有些條款已逐漸滯后于當前實際,亟須進行調整修訂.一是不適應當前學前教育發展的要求,與近兩年學前教育出臺的相關文件不符;二是指標依據或涉及的機構已發生了變化;三是在實施過程中發現的操作上不科學不合理的需要進一步改進.因。

7、 號等有關規定,制定本辦法.二目的和意義為應對人口老齡化,加快發展養老服務業,不斷滿足老年人持續增長的養老服務需求,解決居民住宅配套社區居家養老服務用房的規劃建設問題,促進社會和諧,推進經濟社會持續健康發展.三政策措施新建住宅小區配套建設社。

8、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF17 修修改改狀狀態態: 失失物物處處理理工工作作流流程程 生生效。

9、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF05 修修改改狀狀態態: 處處理理客客戶戶投投訴訴的的工工作作流流。

10、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF18 修修改改狀狀態態: 退退信信處處理理工工作作流流程程 生生效。

11、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF15 修修改改狀狀態態: 代代收收給給據據郵郵件件的的工工作作流流。

12、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF20 修修改改狀狀態態: 小小區區告告示示發發布布工工作作流流程程。

13、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: JY 09 修修改改狀狀態態: 重重要要客客戶戶資資源源管管理理流流程。

14、質量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ 38 修修改改狀狀態態: 特特殊殊顧顧客客服服務務工工作作流流程程 生生效效日日期期: 20。

15、綠化養護工作流程綠化養護工作流程 一 熟悉現場 1首先需要了解負責片區的范圍. 2了解自己負責范圍內的植物品種和數量. 3熟悉現場取水的位置和工具的存放情況. 二 常用工具準備 1 手工的有:大剪枝剪大鋤頭小鋤頭泥刀鐵鍬垃圾車 草鉤掃把垃圾。

16、配配套套工工程程施施工工管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC107 部門名稱工程部流程名稱配套工程施工管理流程 層次概 要配套工程施工管理 工程部配套驗收單位配套監理單位配套施工單位責任部門 ABCDE 1 2工程部 3工程部 4配套單。

17、 租賃工作流程分解及租賃工作流程分解及 管理細則管理細則 目錄目錄 第一章 招商籌備 . 1 第二章 物業交接 . 3 第三章 招商現場管理 . 5 第四章 租賃洽談 . 6 第五章 客戶信息管理 . 9 第六章 租賃合同立項 . 10 第。

18、xxxxxxxx 總部總部商場商場 管理部工作流程管理部工作流程 2010 年 4 月 目 錄 管理部工作流程目錄 商場場務管理目標 租賃合同工作流程 商場開關門流程 每日固定播音程序 員工識別證辦理流程 裝修申報及驗收工作流程 裝修操作流。

19、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

20、全套物業管理公司工作流程圖全套物業管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴。

21、綠城集團公司 2 0 1 1 年修訂版 管理制度及流程表格 綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 全套管理制度及流程表格大全 上上: 綠城地產全套質量管理體系文件綠城地產全套質量管理體系文件 中中: 綠城地產全套管理規程綠城地產全套。

22、綠城集團公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產集團有限公司 受控文件清單 編號:GTQR0101 修改狀態:C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明:此表可在不同部門使。

23、 現場項目管理工作流程 文件編號: 第 1 頁共 2 頁 版本 1. 0 除設計院正式出的施工圖紙外, 在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情 況,由建設方總工向設計院發出通知,設計院具體設計人員到場與現場建 設方工程師工程部經理總工程師施工。

24、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

25、營營運運部部樓樓層層管管理理員員工工作作流流程程及及工工作作標標準準 編號:營管03007 時時 間間工工 作作 標標 準準 一營業前 8:569:00 上班打卡時,檢查卡鐘是否能正常使用時間是否準確鑰匙管理員是否到位; 各樓層管理員9:0。

26、1.目的 為物業管理項目的籌建工作提供指引,從規范機構設置人員編制規范 建設硬件裝備公共關系建立印鑒證 zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證 新項目籌建工作順暢有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎. 2.范圍 適用于籌建新物業管。

27、項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 進 退 場 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后, 督促商戶按合同約定 繳納費用經營質量保證金物業管理費保證 金租金保證金首。

28、營營運運部部樓樓層層管管理理員員工工作作流流程程及及工工作作標標準準 編號:營管03007 時時 間間工工 作作 標標 準準 一營業前 8:569:00 上班打卡時,檢查卡鐘是否能正常使用時間是否準確鑰匙管理員是否到位; 各樓層管理員9:0。

29、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業。

30、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖:開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

31、 商業物業管理概要 商業物業前期規劃顧問工作 商業物業開業籌備工作 商業物業開業后運行管理服務 不動產使用類型 住商工其他 房地產:房產和地產的總稱,也叫不動產 住宅不動產 商業不動產 工業不動產 商業不動產 不動產用于商業經營商業經營的用。

32、 管 理 制 度 與 工工 作作 標標 準準 二一二年版 前 言 按照總部的要求, 并根據總部管理制度與工作標準對公司管理制度與工 作標準及操作手冊進行修訂. 編寫本工作標準的主要目的旨在將一系列重復的標準操作步驟和要求 以統一的格式描述出。

33、深圳市益田商業管理有限公司 深圳市益田商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

34、 建筑公司建筑公司國際國際工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程 一一 收發文管理制度收發文管理制度 1 其它部門送達工程部各種函件的管理制度 1.公司其他部門的來函包括內部通啟,通知,報告等 由文員負責簽收并立即呈送部門經理審閱。

35、 物業前臺相關制度物業前臺相關制度 一一 前臺規章制度前臺規章制度 1按時上下班,不遲到不早退. 2前臺日常工作由兩人負責,上班時間為一人 8:0016:00中午 值班 ,另一人正常班,每周更換. 3上班時間不擅離崗位,不辦理私事,不看與工。

36、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

37、1工作指引標準表單工作指引標準表單目 錄1.項目投資管理2.項目設計管理3.項目施工管理4.項目進度管理5.項目成本管理6.項目銷售管理7.安全文明生產8.招投標管理9.經濟合同管理10.經營目標管理11.危機管理212. 信息披露工作指引。

38、房地產公司工程管理手冊第2頁工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任,需要現場各個環節的人員團結協作,因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關規定流程崗位的職責完成工程項目的各項工作,特此制定現場管理工作手冊.第3頁現場管理工作手冊崗位職。

39、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

40、1 5房地產前期配套工作管理制度一目的為規范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度.二適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行.三前期后期配套工作要求1工程部前后期。

41、房地產銷售流程圖房地產銷售流程圖遠遠見客戶向售樓處走來,拿起準備好的個人資料立于門的右側替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉交給相應售樓員請您稍等,我幫您通知 XXX快步通知相應售樓員。

42、售樓處管理及工作流程一現場管理組織構架代辦業主房產證竣工樓宇確權代辦八口遷移銷售推丿打促銷策劃產品包裝與廣告宣傳策劃銷售渠道與銷售市場研究其銷銷銷銷它偉代代偉相檔認資統關案購料計文歸與與及職檔簽文報工與約件表作管辦管編理理理制對外推廣銷售洽。

43、售樓處管理及工作流程一 現場管理組織構架二銷售工作管理流一客戶接待程序二銷售程序三銷售簽約程序四宣傳推廣程序五房產證辦證程序六銷售中心各報表程序七竣工樓宇交樓程序。

44、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程。

45、 裝飾公司管理流程工作標準第一節 流程設計 一流程設計的原則裝飾公司在流程設計上,一般遵循以下五項原則,如表101所示.表101 裝飾公司流程設計的原則流程設計原則原則內容解析以客戶需求為導向1.流程設計要始于客戶需求終于客戶需求,因此,以。

46、 小區室外管線配套工程 管理流程 編號:JTGCLC01 版號:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 8 頁 小區室外管線配套工程 管理流程 編制 日期 2012.11.30 審核 日期 2012.12.11 批準 日期 2012.12.12 。