1、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站 4 四成本管理工作要求 7 五考核與獎懲 11 第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本。

2、WKWK 物業管理公司全套制度物業管理公司全套制度 目目 錄錄 前前 言言 . 4 4 第一章第一章 管理架構管理架構 . 5 5 第一節 組織架構 . 5 第二節 職能部門及崗位職責 . 5 總經理 . 5 副總經理 . 6 行政人事部 。

3、第第 3.53.5 節節 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系，是集團商 業發展戰略的核心關系之一。
建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎，是項目成功和持續經營的基本。

4、質量體系文件 第1頁，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ 29 修修改改狀狀態態： 制制度度管管理理流流程程 生生效效日日期期： 2004年年2月月1。

5、本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 洗浴業管理規范之洗浴業管理規范之保安部保安部 浴所安全管理浴所安全管理 第一章保第一章保 安安 部部 保安部是負責企業安全保衛工作的職能部門， 它的主要職能。

6、房地產銷售管理操作房地產銷售管理操作全程全程 一總則 . 3 二計劃管理 . 4 一 銷售年度計劃 . 4 二 銷售月度計劃 . 4 附件 1： 年 月度銷售收入計劃表 . 5 三營銷費用計劃 . 5 附件 2 ： 年 月月度銷售費用資金需。

7、萬達集團招商管理制度與流程 1 總則 建立維護和収展良好的主力庖關系是項目開収的重要基礎，是項目成 功和持續絆營的基本保證。
集團商務部統一負責不主力庖迚行相關的商務談 判對掍和協調，是集團直掍面向客戶面向市場的部門，也是落實訂單地 產的主要。

8、 ：專柜管理專柜管理 文件編碼：文件編碼： 生效日期：生效日期： 頁次：共頁次：共 2222 頁頁 1 1專柜對帳流程專柜對帳流程 早上九點之前各課課長負責將本課各專柜填寫的銷售日報表收集后上交樓層辦公室 各樓層文員根據每日財務提供的電腦日。

9、第八章：現場管理第八章：現場管理 文件編碼：文件編碼： 生效日期：生效日期： 頁次：共頁次：共 3 3 頁頁 1 1內內盜處理流程示意圖盜處理流程示意圖 舉報 跟蹤 抓獲嫌疑人 帶至防損辦公室進行調查取證 必須有 2 人以上 情況屬實后， 。

10、 管理制度辦法及流程 2009 年 12 月 2 目 錄 管理制度辦法及流程 . 2 1租戶出調貨審批流程 . 2 2租戶外擺位管理辦法 . 5 3公共場地使用管理辦法 . 9 4水牌租賃擺放審核流程 . 48 5攝影證辦理流程 . 50 。

11、1 總則總則 建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的重要基礎，是項目成 功和持續經營的基本保證。
集團商務部統一負責與主力店進行相關的商務談判 對接和協調，是集團直接面向客戶面向市場的部門，也是落實訂單地產的主 要環節。
集團各相關部門和集。

12、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

13、 X X X XX X X XX X X XX X X X 停停停停車車車車場場場場管管管管理理理理流流流流程程程程 重重重重慶慶慶慶新新新新 X X X XX X X X 物物物物業業業業管管管管理理理理集集集集團團團團有有有有限限限限公。

14、文文 件件 目目 錄錄 序號序號 文文 件件 名名 稱稱 文文 件件 編編 號號 頁碼頁碼 物業管理部人員架構表 物業管理部崗位職責 物業管理部主管崗位職責 物業管理部物業管理員崗位職責 物業管理部物業管理員崗位職責 物業管理部形象前臺崗位。

15、桑桑 拿拿 洗洗 浴浴 全全 套套 企企 業業 管管 理理 規規 范范 目目 錄錄 第一章第一章 總經理室管理規范總經理室管理規范 一各崗位職責規范一各崗位職責規范 總經理崗職責規范 副總經理職責規范 總經理助理職責規范 值班經理職責規范 。

16、洗浴業管理規范之保健部洗浴業管理規范之保健部 保健部保健部 保健部是浴所的重要部門，是公司經濟收益的重要來源之一。
保健部的經營管理水平 服務質量的高低技術水平的細膩程度，將直接影響公司的聲譽和經濟效益。
第一節第一節 保健部職責范圍及機構設。

17、房地產房地產設計制度與流程設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理，確保設計成果符合公司的要求。
2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作，并控制施。

18、xx 集團房地產開發流程管理集團房地產開發流程管理目錄目錄:安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程.doc前期報建流程圖前期報建流程圖.doc土方作業指引土方作業指引.docxx 集團房地產開發流程管理集團房地產開發流程管理.doc室外混。

19、1 3材料采購管理制度及流程為加強工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各項目材料用款，對外欠款。
結合公司實際情況，特制定相關材料采購流程，望各項目部嚴格按照此制度執行。
一項目部申請材料采購計劃1在進場前，。

20、1材料采購管理制度及流程材料采購管理制度及流程為加強工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各項目材料用款，對外欠款。
結合公司實際情況， 特制定相關材料采購流程， 望各項目部嚴格按照此制度執行。
一項目部申請材。

21、文 件 目 錄序號文 件 名 稱文 件 編 號頁碼物業管理部人員架構表物業管理部崗位職責物業管理部主管崗位職責物業管理部物業管理員崗位職責物業管理部物業管理員崗位職責物業管理部形象前臺崗位職責物業管理部事務前臺崗位職責物業管理處業主入伙流程。

22、 裝飾裝修工程集團財 務 系 統 管 理 匯 編 目 錄目 錄2第一章:部門設置3第二章:招募及解聘4第三章:崗位職責5第四章:帳務資金管理7第五章:財產管理9第六章:合同管理11裝修合同管理流程13第七章:收付款規定14第八章:費用支出規。