銷售經(jīng)理培訓教材目錄第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責銷售部門的職能1銷售部門在整個營銷過程中的作用2銷售部門的職能3銷售部門組織類型及特點4銷售部門在公司中的位置銷售經(jīng)理的職責1銷售經(jīng)理職能2銷售經(jīng)理的責任3銷售經(jīng)理的權(quán)限案例銷售管理,
管理培訓教材Tag內(nèi)容描述:
1、來自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n , 海量資料下載 A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A B B B B : C D E F : C D E F : C D E F : C D E F G 。
2、深度解析超市生鮮配送管理深度解析超市生鮮配送管理 海鼎公司 來自 中國最大的資料庫下載 生鮮品的范圍 生鮮配送中心經(jīng)營的產(chǎn)品一般為日常消費流量大需 要低溫等特殊存儲條件或需要初級加工制作的生鮮產(chǎn)要低溫等特殊存儲條件或需要初級加工制作的生鮮產(chǎn)。
3、萬佳店長培訓教材內(nèi)務(wù)管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環(huán)保規(guī)定2.13.3 賣場內(nèi)外環(huán)境要求2.13.4.辦公場所環(huán)衛(wèi)制度 典型案例 小結(jié) 復(fù)習思考題內(nèi)務(wù)管理管理在很大程度上就是設(shè)立目標,然后,運用各種資源達成這一目標.一員工。
4、LBH品類管理與單品管理 1 2 品牌定位 組織分類 新品試銷 商品優(yōu)化 貨架維護 單品分析 商品淘汰 商品周轉(zhuǎn) 庫存管理 成本控制 品類 管理 品類管理與單品管理 品類管理與單品管理 品類管理的意義 品類管理是現(xiàn)代零售店商品管理的一個重 。
5、1 目 錄 第一章 前言2 第二章 消費行為與貨架管理4 基礎(chǔ)架構(gòu)5 購買行為分析8 第三章 貨架管理的基本原理10 業(yè)績飛走了32 貨架上的黑洞34 新產(chǎn)品上架36 刪檔38 適當?shù)呢浖芘琶?0 貨架陳列的最低需求量42 2 第 一 章第。
6、本資料來自 1 貨架技術(shù)貨架技術(shù) 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。
7、品類管理品類管理 1 本資料來自 敬請配合: 請把手機調(diào)整到震動位置或關(guān)閉; 請不要隨意走動; 深入思考 適當借鑒 充分應(yīng)用 貴在行動 知道的是知識,知道的是知識, 應(yīng)用的是智慧.應(yīng)用的是智慧. 2 本資料來自 高效商品組合提高商品生產(chǎn)力 。
8、TRUST MART 廠商手冊一個值得信賴的長期合作伙伴多好又多量販TRUST MART好又多廠商手冊一前言1二好又多的商業(yè)系統(tǒng)2三好又多采購作業(yè)系統(tǒng)3四廠商應(yīng)給好又多之文件或資料4五好又多應(yīng)給廠商的文件或資料5六廠商所關(guān)心的事情6七好。
9、生鮮培訓教材生鮮培訓教材 集團生鮮管理部 序言 生鮮,生鮮生鮮,生鮮 日日,新鮮日日,新鮮 生鮮,生鮮生鮮,生鮮 生猛,活鮮生猛,活鮮 培訓大綱 一生鮮經(jīng)營在超市中重要作用一生鮮經(jīng)營在超市中重要作用 二生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢二生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。
10、有效溝通有效溝通 1你上司的上司邀請你共進午餐,回到辦公室,你發(fā)現(xiàn)你的上司頗為好奇,此時你會: A告訴他詳細內(nèi)容.B不透露蛛絲馬跡.C粗略描述,淡化內(nèi)容的重要性. 2當你主持會議時,有一位下屬一直以不相干的問題干擾會議,此時你會: A要求所。
11、新人培訓教材第一章 房地產(chǎn)基本知識介紹從今天起,你的一言一行不單單只代表你自己,你所展現(xiàn)在客戶或同行面前的是整個物業(yè)和本公司的形象,所以你要以一個房地產(chǎn)高素質(zhì)專業(yè)人員來要求自己,特別對一個新進入行的新人來講,專業(yè)知識的學習由其重要,了解專業(yè)。
12、保安班長培訓保安班長培訓 內(nèi)訓教材2 保安班長培訓內(nèi)容:保安班長培訓內(nèi)容: 一安全管理的含義一安全管理的含義 二班長職責二班長職責 三隊列要求三隊列要求 四交接崗四交接崗 五保安禮儀五保安禮儀 物業(yè)管理: 是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)。
13、物業(yè)管理樓宇交付物業(yè)管理樓宇交付 物業(yè)管理知識培訓 20082008 物業(yè)管理之樓宇交付物業(yè)管理之樓宇交付 物業(yè)管理知識培訓 Page 2 樓宇交樓宇交 付之前付之前 的準備的準備 進行樓進行樓 宇交付宇交付 交樓后交樓后 的工作的工作 注。
14、物業(yè)服務(wù)禮儀物業(yè)服務(wù)禮儀 一禮儀是什么一禮儀是什么 禮儀是形象.禮儀是形象.他代表了一個國家單位 企業(yè)甚至個人的形象. 印象是怎么產(chǎn)生的: 印象印象著裝著裝佩飾佩飾儀容儀容言行舉止言行舉止 禮儀是身份.禮儀是身份.一個人的身份通過你的穿衣 。
15、物業(yè)管理商務(wù)禮儀物業(yè)管理商務(wù)禮儀 商務(wù)禮儀的內(nèi)涵 個人形象對于企業(yè)形象的重要作用 個人形象是企業(yè)公眾形象最重要的 組成部份之一 形象是宣傳,形象是服務(wù),形象是 品牌,形象是效益 掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀可以內(nèi)強個 人素質(zhì),外塑企業(yè)形象,可以達 到。
16、消防安全培訓教材消防安全培訓教材 一 消防工作方針 預(yù)防為主,防消結(jié)合 二 二119 火警話 公安部消防局 1993 年定為 11 月 9 日為全國消防日 ; 三 災(zāi)種類劃分 A 類火災(zāi):指含碳固體可燃料物,例如:木材棉毛紙張 等燃燒的火災(zāi)。
17、1 培訓教材管理規(guī)定培訓教材管理規(guī)定 1目的 為了使培訓教材規(guī)范化,實現(xiàn)培訓資源共享,方便借閱使用. 2適用范圍 公司各職能部門及各項目部. 3職責 4術(shù)語 5程序 5.1 教材來源 5.1.1 培訓教材必須是經(jīng)試講核準合格的內(nèi)容.包括:文。
18、物業(yè)公司員工服務(wù)意識物業(yè)公司員工服務(wù)意識 培訓培訓 培培 訓訓 目目 的的 了解崗位性質(zhì),具備客戶服務(wù)的觀念. 讓員工樹立良好的服務(wù)意識,從而提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù). 培訓綱要培訓綱要 1 1服務(wù)意識培訓的重要意義服務(wù)意識培訓的重要意義 2 2什。
19、目目 錄錄 第一篇第一篇 入職培訓入職培訓 第一章第一章 CPM 概況概況 第一節(jié) CPM 簡介 . 1 第二節(jié) CPM 組織架構(gòu) . 2 第三節(jié) CPM 北京分公司組織架構(gòu) . 3 第四節(jié) CPM 發(fā)展規(guī)劃 . 3 第二章第二章 艾維克大。
20、新入職員工應(yīng)知應(yīng)會崗前培訓資料匯編 已已 物業(yè)服務(wù)部 200811 新員工入職應(yīng)知應(yīng)會三十項 一入職應(yīng)掌握的十個問題或注意事項 1部門的工作職能和人事管理架構(gòu)來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)http: 2崗位分布及崗位相關(guān)基本操作流程。
21、新進員工物業(yè)管理知識 培訓學習教材 長沙兆基物業(yè)管理有限公司 二一年編制 千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金太陽每天都是新的千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金太陽每天都是新的 致:新進員工 你好 感謝你選擇長沙兆基物業(yè)管理有限公司,我們堅信因為你的。
22、www.eF efuture ONE on demand 促銷管理培訓促銷管理培訓 9Sep09 精確追隨我們的顧客精確追隨我們的顧客 內(nèi)容提綱 促銷目的 促銷模式 促銷流程流程舉例 各種促銷規(guī)則 促銷目的促銷目的 促銷促銷是商場和是商場和。
23、第一概念第一概念 一一什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn)指用于各種零售餐飲娛樂健身服務(wù)休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式, 從經(jīng)營模式功能和用途上區(qū)別于普通住宅公寓寫字樓別墅等房地產(chǎn)形式. 二二商業(yè)房地產(chǎn)的類別劃分商業(yè)房地產(chǎn)的類別劃分 商業(yè)房。
24、接待服務(wù)流程接待服務(wù)流程 進行消費與設(shè)備解說的服務(wù)人員,簡稱為接待.進行消費與設(shè)備解說的服務(wù)人員,簡稱為接待. 接待接待:分主接與副接. 主接主接:由副主任以上級干部擔任. 副接副接:由外場正職人員及干部擔任.迎賓擔任 一 具備條件:具備條。
25、 物業(yè)管理作業(yè)操作物業(yè)管理作業(yè)操作培訓教材培訓教材 全全 程程 STEVEN CHANGSTEVEN CHANG 201020100808 目目 錄錄 第一章 物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)要求 第二章 物業(yè)管理基本知識 第一節(jié) 物業(yè)和物業(yè)管理 第。
26、 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 培訓教材培訓教材 投投 標標 單單 位:廣州杰賽科技股份有限公司位:廣州杰賽科技股份有限公司 地地 址:廣州市新港中路址:廣州市新港中路 381381 號號 電電 話:話: 傳傳 真:真: 日日 期:期。
27、 新人培訓教材新人培訓教材 第一章第一章 房地產(chǎn)基本知識介紹房地產(chǎn)基本知識介紹 從今天起,你的一言一行不單單只代表你自己,你所展現(xiàn)在客戶或同 行面前的是整個物業(yè)和本公司的形象,所以你要以一個房地產(chǎn)高素質(zhì)專業(yè)專業(yè) 人員人員來要求自己,特別對一。
28、 便便衣衣培培訓訓教教材材 大大綱綱部部分分 資保資保部便衣理論培訓大綱部便衣理論培訓大綱 培訓內(nèi)容 日期 培訓指導(dǎo) 受培訓人 期望期望 宗旨宗旨目標目標 損耗損耗 損耗定義 損耗原因 損耗計算公式 商場當事人商場當事人 介紹商場偷竊犯罪 。
29、202142 總部防損部 1 永永 遠遠 的的 責責 任任 損耗蠶食利潤,減少和控制損耗是每個員工 誠實與防損 培訓教材 202142 總部防損部 2 防損工作介紹 一控制損耗 最大可能地減少商品的損失,爭取實際毛利 實際毛利理論毛利損耗 。
30、商務(wù)談判的技巧商務(wù)談判的技巧 招商招商 談判談判 結(jié)果結(jié)果 發(fā)現(xiàn)客戶需求發(fā)現(xiàn)客戶需求 并讓客戶相信并讓客戶相信 本項目能夠滿本項目能夠滿 足其商業(yè)發(fā)展足其商業(yè)發(fā)展 的需求的溝通的需求的溝通 活動活動 滿足雙方發(fā)展?jié)M足雙方發(fā)展 需求同時引進需。
31、信息渠道培訓 第1頁 調(diào)查技巧培訓教材調(diào)查技巧培訓教材 信息渠道培訓 第2頁 調(diào)查技巧調(diào)查技巧 直接調(diào)查直接調(diào)查 訪問前準備 信息核實 確認調(diào)查內(nèi)容 進行時間計劃 收集目標公司 的有關(guān)資料, 整理了解其 概況 調(diào)查名義 調(diào)查程序 調(diào)查內(nèi)容順。
32、房地產(chǎn)培訓教材房地產(chǎn)培訓教材 房地產(chǎn)權(quán)益解釋:房地產(chǎn)權(quán)益解釋: 土地所有制的形式:土地所有制的形式:即集體所有制和國家所有制.農(nóng)村土地采取了集體所有制的形式,屬于 農(nóng)民集體所有;城市土地采取了國家所有制的形式,屬于全民所有. 農(nóng)村和城市郊區(qū)。
33、efuture ONE on demand 精確追隨我們的顧客精確追隨我們的顧客 會員管理操作培訓會員管理操作培訓 如何管理會員如何管理會員 會員會員, ,一般是一個商場相對固定一般是一個商場相對固定 并且忠實的消費群體并且忠實的消費群體。
34、 部門 營銷策劃部 作業(yè)名稱 文件識別號 最新版本 A 批準 日期 標準作業(yè)單標準作業(yè)單 銷售案場銷售與服務(wù)工作指引銷售案場銷售與服務(wù)工作指引 審核 日期 電話接聽電話接聽 編制 日期 步驟步驟 工作步驟及內(nèi)容工作步驟及內(nèi)容 注意事項注意事。
35、萬科萬科物業(yè)管理試題庫物業(yè)管理試題庫 一一. . 常識常識 3030 題題 二二. . 法規(guī)法規(guī) 179179 題題 三三. . 保安管理保安管理 3535 題題 四四. . 停車場管理停車場管理 2424 題題 五五. . 消防管理消防管。
36、建材品牌知識培訓教材 建材品牌知識介紹 潔具 潔 具 1 2 3 4 潔具品類簡介及分類 潔具行業(yè)發(fā)展歷程 潔具行業(yè)發(fā)展趨勢 重點品牌介紹 綱 要 一潔具的簡介及分類 潔具的分類潔具的分類 五金龍頭五金龍頭 配件配件 淋浴房 休閑衛(wèi)浴 浴室。
37、富蘭德家具導(dǎo)購培訓教材富蘭德家具導(dǎo)購培訓教材 為人類擁有高品質(zhì)的時尚家居而奮斗 第一章第一章 心態(tài)篇心態(tài)篇 心態(tài)決定一切心態(tài)決定一切 Insert Title Text here 學習無用學習無用團隊無用團隊無用 關(guān)于團隊的培訓關(guān)于團隊的培。
38、賣場營運管理賣場營運管理 主管級培訓教材主管級培訓教材 二零零五年二月 賣場營運管理賣場營運管理 目的: 貫徹執(zhí)行公司的各項經(jīng)營策略; 完成公司的預(yù)算; 滿足顧客的需要; 滿足員工的需要; 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標. 資源:員工商品資產(chǎn) 賣場營運。
39、鑫三揚藥業(yè)公司保健食品生產(chǎn)中原輔料管理培訓教材 一基本定義 物料:是指生產(chǎn)過程中使用的原料輔料和包裝 材料等. 保健食品的原料是指與保健食品功能相關(guān)的初始 物料.對于口服液來說,純化水也可按原料對待 保健食品的輔料是指生產(chǎn)保健食品時所用的賦。
40、長陽半島中興建設(shè)標段常態(tài)化管理培訓教材長陽半島中興建設(shè)標段常態(tài)化管理培訓教材 二 安全文明常態(tài)化管理策劃 三 實測實量常態(tài)化管理策劃 一 常態(tài)化管理的目的及內(nèi)容 常態(tài)化管理的目的及內(nèi)容 一 杜絕停工隱梱犧牲工期換成績 現(xiàn)場安全文明施工管理能。
41、 物業(yè)公司人事管理培訓教材:員工服務(wù)手冊物業(yè)公司人事管理培訓教材:員工服務(wù)手冊 物業(yè)公司人事管理培訓教材:員工服務(wù)手冊提要:本管 理處招聘員工的主要條件是:依據(jù)其對應(yīng)聘職位合適與否而 定,并以該職位的職責要求所需的業(yè)務(wù)知識工作經(jīng)驗及健 康狀。