1、中介行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程中介行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程 中介店長培訓(xùn)中介店長培訓(xùn) 前言前言: : 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述 第第1 1章章 團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段 第第2 2章章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū) 第第3 3章章 金牌店長的十把飛刀金牌店長的十把飛刀 第第4 4章章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 課程提綱課程提綱 沒有完美的個(gè)人沒有完美的個(gè)人 只有完美的只有完美的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 管。

2、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場(chǎng)是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費(fèi)用 鐵桿供方選用比例 新項(xiàng)目。

3、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中，需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素； 建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

4、房地產(chǎn)新聞危機(jī)管理課程 講師姓名：王昊林偉營 部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間：2011年9月 ， 目 錄 1 何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī) 2 新聞危機(jī)的管理新聞危機(jī)的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 ， 一一何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī)。

5、2021112 超市人培訓(xùn)中心 1 品類管理 .中國實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)教材一 北京烽雅精英超市人企顧司 唐韶娟 二零零六年二月 2021112 超市人培訓(xùn)中心 2 敬請(qǐng)配合： 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉； 請(qǐng)不要隨意走動(dòng)； 積極思考，主動(dòng)參與 你。

6、1 物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理 案例分析案例分析 家樂福的物流家樂福的物流 本資料來自 2021112 2 目目 錄錄 一家樂福集團(tuán)介紹家樂福集團(tuán)介紹 1.家樂福現(xiàn)狀家樂福現(xiàn)狀 2.家樂福店名與商標(biāo)家樂福店名與商標(biāo) 3.家樂福的成長歷。

7、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

8、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 單位名稱 1 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 內(nèi)容 庫存管理的定義 庫存管理的意義 如何進(jìn)行庫存管理 2 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 3 庫存管理的定義 庫。

9、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 單位名稱 1 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 課程目標(biāo) 商品分類的重要性; 如何界定品類角色; 如何確定商品清單; 陳列圖實(shí)施的步驟; 2 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午。

10、商品品類管理商品品類管理 修訂時(shí)間：修訂時(shí)間：2014042420140424 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 課程目標(biāo) 商品分類的重要性; 如何界定品類角色; 如何確定商品清單; 陳列圖實(shí)施的步驟; 內(nèi)容 品類角色及戰(zhàn)術(shù) 商。

11、庫存管理庫存管理 修訂時(shí)間：修訂時(shí)間： 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 內(nèi)容 庫存管理的定義 庫存管理的意義 如何進(jìn)行庫存管理 庫存管理的定義 庫存管理是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有 物品進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)值在經(jīng)濟(jì)合 理的水平。

12、永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 物業(yè)管理培訓(xùn)課程 房屋驗(yàn)收常識(shí) 永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材 2 前言前言 做為一名物業(yè)從業(yè)人員不但會(huì)管理業(yè)主的 物業(yè)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要會(huì)在 空置房移交，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題找出不足。
最終將一流品質(zhì)的房屋移交給入伙的業(yè)主。

13、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

14、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程 案例模擬 案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 案例案例 某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí)，擅自在陽臺(tái)頂 棚焊接鐵架，與樓體其他陽臺(tái)極不協(xié)調(diào)， 管理處發(fā)現(xiàn)后，立即發(fā)出停工整改通知 書，該業(yè)主對(duì)此怨聲載道，說管理處限 制她自。

15、管 理 培 訓(xùn) 物 業(yè) 物業(yè)管理講座物業(yè)管理講座系列系列 共共206頁頁 2017年10月22日 物業(yè)管理服務(wù)工作指南物業(yè)管理服務(wù)工作指南 總綱要總綱要 一物業(yè)管理概念一物業(yè)管理概念.1066 二房屋和設(shè)施維修管理二房屋和設(shè)施維修管理.67。

16、2021116 1 物業(yè)管理商務(wù)禮儀物業(yè)管理商務(wù)禮儀 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 金發(fā)策劃管理有限公司金發(fā)策劃管理有限公司 2021116 2 商務(wù)禮儀的內(nèi)涵 2021116 3 個(gè)人形象對(duì)于企業(yè)形象的重 要作用 個(gè)人形象是企業(yè)公眾形象最重要的 組成。

17、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過哪些手段召集客戶 如何打勱客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng) 通過對(duì)產(chǎn)品癿分析作出精準(zhǔn)癿客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析 公寓客戶物質(zhì)屬性分。

18、志杰物業(yè)公司員工形象培訓(xùn)課程志杰物業(yè)公司員工形象培訓(xùn)課程 引子 人們?cè)跓o意識(shí)中，對(duì)一個(gè)人判斷可分為這人真 優(yōu)秀或這人真討厭兩種。
判斷一個(gè)人人品素質(zhì)第一印象便占70 那這個(gè)第一印象是由什么決定的呢 一員工為什么要注重禮儀 你代表的是公司的良。

19、1 2 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 了解崗位性質(zhì)，具備客戶服務(wù)的觀念。
讓員工樹立良好的服務(wù)意識(shí)，從而提供更優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。
3 培訓(xùn)綱要：培訓(xùn)綱要： 1開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)的重要意義開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)的重要意義 2理解什么是服務(wù)理解什么是服務(wù) 3服務(wù)。

20、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

21、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程 案例模擬 案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 案例案例 某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí)，擅自在陽臺(tái)頂 棚焊接鐵架，與樓體其他陽臺(tái)極不協(xié)調(diào)， 管理處發(fā)現(xiàn)后，立即發(fā)出停工整改通知 書，該業(yè)主對(duì)此怨聲載道，說管理處限 制她自。

22、MINI EMBA第一講第一講 組織行為學(xué)組織行為學(xué) 世聯(lián)管理培訓(xùn)系列課程 一組織行為學(xué)定義 二組織行為學(xué)發(fā)展與挑戰(zhàn) 三動(dòng)機(jī)與激勵(lì) 四團(tuán)隊(duì)與溝通 一組織行為學(xué)定義 什么是組織什么是組織 一群人為達(dá)到某些目的而共同工作 的社會(huì)單位。
什么是組。

23、 銷售上路培訓(xùn)課程銷售上路培訓(xùn)課程 第一節(jié) 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的，推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動(dòng)的成敗。
一般來說，推銷準(zhǔn) 備主要包括三個(gè)方面：第一是推銷員自我準(zhǔn)備；第二是推銷員充分認(rèn)識(shí)自己推銷的產(chǎn)品；第 三是對(duì)顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

24、Page1 Page3 Page4 起源：20世紀(jì)30年代，美國田納西流域開發(fā)時(shí)，羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科：20世紀(jì)60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為項(xiàng)目貸款的依據(jù)。
推廣：1978年聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊(cè)，。

25、 部門崗位 姓名 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)意見反饋培訓(xùn)意見反饋:請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在相應(yīng)內(nèi)容上打請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在相應(yīng)內(nèi)容上打 對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià) 適合個(gè)人的工作和個(gè)人發(fā)展需要 很好 較好 一般 不。

26、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔：戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔：戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流。

27、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

28、商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)課程 主講：馮新 2 目錄 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問題 二.商業(yè)地產(chǎn)招商：認(rèn)識(shí)和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產(chǎn)招商:全程價(jià)值鏈的視角 四.商業(yè)地產(chǎn)招商策略的制定 五.商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的建設(shè) 六.商業(yè)地產(chǎn)招商的準(zhǔn)備性工作 七.商。

29、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

30、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考：思考： 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點(diǎn)：一中原管理文化特點(diǎn)： 知不知知不知 試錯(cuò)試錯(cuò) 放權(quán)放權(quán) 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無計(jì)劃勝有計(jì)。

31、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理POMPOM課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系與管控1 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系與管控1 。

32、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

33、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理。

34、康樂部公 共 課 程 培 訓(xùn) 手 冊(cè)培 訓(xùn) 人：康樂部經(jīng)理領(lǐng)班培訓(xùn)方式：理論實(shí)操參加人員：康樂部所有員工目目錄錄一康樂部概述二康樂部組織機(jī)構(gòu)圖三員工手冊(cè)四康樂部員工儀容儀表行為規(guī)范工作要求五上下班制度六例會(huì)制度七酒店培訓(xùn)管理制度八遺留物品的。

35、管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問題3 激勵(lì)與人才選拔管理與。

36、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心職能招聘部運(yùn)營招聘部人事績效部組織發(fā)展部薪酬福利部績效監(jiān)控部職能招聘部職能:負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護(hù)和拓展;運(yùn)營招聘部。